લાઇવસ્ટ્રીમ વેચાણને એસેમ્બલી લાઇનમાં કેવી રીતે ફેરવવું? ઇ-કોમર્સ માલિકો જોયા વિના પણ ખૂબ કમાણી કરી શકે છે!

ઇ વાણિજ્યલાઇવ બ્રોડકાસ્ટિંગ બોસ લાઇવ બ્રોડકાસ્ટિંગ રૂમનું વ્યક્તિગત રીતે નિરીક્ષણ કર્યા વિના તેનું સતત પુનરાવર્તન કેવી રીતે સુનિશ્ચિત કરી શકે?

કેટલાક લોકો કહે છે કે લાઈવ બ્રોડકાસ્ટ બિઝનેસ ખૂબ ઝડપથી બદલાઈ રહ્યો છે, અને બોસે તેને સારી રીતે મેનેજ કરવા માટે લાઈવ બ્રોડકાસ્ટ રૂમને વળગી રહેવું જોઈએ.

વાત વાજબી લાગે છે, પણ પ્રશ્ન એ છે કે - જો બોસ દરરોજ સ્ક્રીન પર એક વેઈટરની જેમ કંઈક બનવાની રાહ જોતો રહે, તો કંપની કેવી રીતે વિકાસ પામી શકે?

મોટા ફેરફારોનો અર્થ એ નથી કે બોસે તેમનું વ્યક્તિગત રીતે નિરીક્ષણ કરવું પડશે.

ખરેખર, લાઇવ સ્ટ્રીમિંગ વ્યવસાય પવન કરતાં વધુ ઝડપથી બદલાય છે. કોઈ ટ્રેન્ડિંગ વિષય, કોઈ હિટ પ્રોડક્ટ અથવા પ્લેટફોર્મ નિયમ ગોઠવણ તમારા વેચાણના માર્ગને સંપૂર્ણપણે ફરીથી લખી શકે છે. પરંતુ આનો અર્થ એ નથી કે બોસને દરરોજ રાત્રે મોડે સુધી જાગતા રહેવું પડે છે અને લાઇવ સ્ટ્રીમર્સની બૂમો પાડવી પડે છે.

ખરો પ્રશ્ન એ છે કે-લાઇવ પ્રસારણ પ્રક્રિયા સારી રીતે ગોઠવાયેલી નથી..

જો તમારા વ્યવસાયને બોસના તાત્કાલિક નિર્ણય પર આધાર રાખવો પડે છે, તો તેનો અર્થ એ છે કે આખી ટીમ હજુ પણ "વર્કશોપ મોડ" માં છે અને "ફેક્ટરી મોડ" થી ઘણી દૂર છે.

કી ૧: ડાયરેક્ટ ઓપરેશન્સ અને એન્કર કેળવો

તે સારું લાગે છે, પણ તે કરવું મુશ્કેલ છે. ઘણા બોસ, ખાસ કરીને મુખ્ય એન્કર, ફરિયાદ કરે છે કે જ્યારે તેઓ ઘણા પૈસા કમાય છે ત્યારે તેઓ આત્મસંતુષ્ટ થઈ જાય છે અને કોઈપણ દેખરેખ સાંભળતા નથી.

હકીકતમાં, આ એટલા માટે છે કારણ કે તમારી પાસે મુખ્ય પ્રતિભાઓને બાંધવાની "નિયંત્રણ શક્તિ" નથી.

ટોચના લાઇવ સ્ટ્રીમિંગ બોસ કંપનીને જાળવી રાખવા માટે ફક્ત વ્યક્તિગત લાગણીઓ પર આધાર રાખવાને બદલે, કંપનીના એન્કર અને કામગીરીના હિતોને ગાઢ રીતે જોડવા માટે એક વ્યવસ્થિત પદ્ધતિ સ્થાપિત કરશે.

ઉદાહરણ તરીકે, વૃદ્ધિ માર્ગ આયોજન તેમને કંપનીના તબક્કા ઉપર ચઢવા માટે પ્રેરણા આપી શકે છે. આ રીતે, તમે ખરેખર આત્મવિશ્વાસ સાથે લાઇવ બ્રોડકાસ્ટ રૂમ સોંપી શકો છો.

કી 2: તમારા સાથીદારો સામે તમારા ઓપરેશન્સને બેન્ચમાર્ક કરો

આપણે વારંવાર કહીએ છીએ,સ્પર્ધક સૌથી સસ્તો શિક્ષક છે.

ટોચની લાઇવ સ્ટ્રીમિંગ કંપનીઓ તેમના સાથીદારો સામે બેન્ચમાર્ક બનાવવા માટે અડધા હૃદયથી કામ કરતી નથી, પરંતુ તેના બદલે સંસ્થાકીય રીતે નીતિઓનો અમલ કરે છે.

અમે ઓપરેશન ટીમને મહિનામાં ઓછામાં ઓછા એક વખત મુખ્ય સ્પર્ધકોના લાઇવ બ્રોડકાસ્ટ રૂમને રેકોર્ડ કરવા અને તેનો લાભ લેવા માટે કહીશુંAIટ્રાન્સક્રિપ્ટ આઉટપુટ કરો. આ સાહિત્યચોરી માટે નથી, પરંતુવિરોધીના વિચાર અને ફેરફારોની સમીક્ષા કરો.

જેમ કે:

• ઓર્ડરને ઉત્તેજીત કરવા માટે તેઓએ તાજેતરમાં કઈ યુક્તિઓનો ઉપયોગ કર્યો છે?
• શું તમે નવી કલ્યાણકારી ગેમપ્લેનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છો?
• શું પહેલાની સરખામણીમાં લયમાં કોઈ ગોઠવણ છે?

પ્રક્રિયા SOP દસ્તાવેજ: "લાઇવ સેલિંગ ઓપરેશન મેન્યુઅલ" વિકસાવો.

• દરેક લિંકના સમય વિભાગને સ્પષ્ટ કરો (દા.ત., દર 5 મિનિટે ઉત્પાદન સમજૂતી ચક્ર),
• ઇન્ટરેક્ટિવ શબ્દો (જેમ કે "કૂપન મેળવવા માટે 1 બાદ કરો" જે ઓટોમેટિક પોપ-અપ વિન્ડોને ટ્રિગર કરે છે),
• સાધનો ડિબગીંગ ચેકલિસ્ટ, વગેરે, નવા એન્કર 3 દિવસમાં શરૂ થઈ શકે છે.

કી ૩: પીઅર વ્યૂહરચનાઓ ગોઠવો અને નકલ કરો

ફક્ત અવલોકન કરવું પૂરતું નથી, આપણે તેને વ્યવહારમાં પણ મૂકવાની જરૂર છે. આપણે આપણા સાથીઓના ગેમપ્લેને એક સંસાધન પુસ્તકાલયમાં સંકલિત કરીશું.

કામગીરીએ દર અઠવાડિયે આ વ્યૂહરચનાઓની સમીક્ષા કરવી જોઈએ અને અમારા લાઇવ બ્રોડકાસ્ટ રૂમમાં તેને પુનરાવર્તિત રીતે કેવી રીતે લાગુ કરવી તેની ચર્ચા કરવી જોઈએ.

આમ કરવાનો ફાયદો એ છે કે નવીનતા હવે ફક્ત બોસના મનમાં નથી, પરંતુ બની ગઈ છેટીમનો સામૂહિક IQ.

સમય જતાં, કંપનીની નવીનતા ક્ષમતાઓ એસેમ્બલી લાઇનની જેમ સતત ઉત્પાદન કરી શકાશે.

બોસની ભૂમિકા, "ઓપરેટર" થી "ડિરેક્ટર" સુધી

ઘણી નાની અને મધ્યમ કદની લાઇવ બ્રોડકાસ્ટ કંપનીઓ એક જ જાળમાં ફસાઈ ગઈ છે: બોસ દિગ્દર્શક અને અભિનેતા બંને હોવા જોઈએ, અને સ્ટેજ ડિઝાઇનર અને લાઇટિંગ એન્જિનિયર તરીકે પણ સેવા આપવી જોઈએ.

પરિણામે, લોકો થાકી જાય છે અને કંપનીનો વિકાસ થઈ શકતો નથી.

વાસ્તવિક માસ્ટર્સ નવીનતાને પ્રમાણિત પ્રક્રિયાઓમાં ફેરવશે.

બોસ વ્યૂહાત્મક દિશા નક્કી કરવા માટે જવાબદાર છે, અને ટીમ અમલીકરણ અને પુનરાવર્તન માટે જવાબદાર છે.

આ રીતે, જો તમે એક અઠવાડિયા સુધી લાઇવ બ્રોડકાસ્ટ રૂમ ન જુઓ, તો પણ તમને સંતોષકારક ઓપરેશન રિપોર્ટ મળી શકે છે.

મોટી કંપનીઓ શા માટે વધુને વધુ મજબૂત થઈ રહી છે?

૯૯% નાની કંપનીઓ પાસે આ નવીન એસેમ્બલી લાઇન મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિ નથી. એકવાર બોસ જાય પછી, વ્યવસાય તરત જ સ્થગિત થઈ જાય છે.

મોટી કંપનીઓ લાંબા સમયથી નવા બજારો જીતવા માટે વ્યવસ્થિત અભિગમોનો ઉપયોગ કરી રહી છે. તેમના હાથમાં, નવીનતા પ્રેરણાનો ઝબકારો નથી, પરંતુ એક માત્રાત્મક અને નકલ કરી શકાય તેવું ઉત્પાદન છે.

જેમ જેમ આ કાર્યક્ષમતાનો તફાવત વધતો જશે, તેમ તેમ નાની કંપનીઓ માટે ટકી રહેવાની જગ્યા ફક્ત સંકોચાતી જશે. ઈ-કોમર્સ લાઈવ સ્ટ્રીમિંગ બજાર આખરે કાર્યક્ષમતા અને સિસ્ટમ વચ્ચેની સ્પર્ધા બની જશે.

નિષ્કર્ષ

આ ઝડપથી બદલાતા ડિજિટલ વ્યવસાય યુગમાં, સાહસો વચ્ચેની સ્પર્ધા હવે ફક્ત વ્યક્તિગત ક્ષમતાની કસોટી નથી, પરંતુ વ્યવસ્થિત અને પ્રમાણિત વ્યવસ્થાપન શાણપણની કસોટી છે.

વાસ્તવિક દ્રષ્ટિકોણ ધરાવતા ઈ-કોમર્સ લાઈવ સ્ટ્રીમિંગ બોસે સ્ટેજના કેન્દ્રથી પાછળ હટવું જોઈએ અને સતત નવીનતાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે તેમના વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિકોણ અને ભવિષ્યલક્ષી વિચારસરણીનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ.

જ્યારે નવીનતા ઔદ્યોગિક એસેમ્બલી લાઇનની જેમ સ્થિર રીતે ઉત્પન્ન થાય છે, ત્યારે ટીમ વ્યક્તિગત નિર્ભરતાથી છૂટકારો મેળવી શકે છે, કંપની એક સદ્ગુણી ચક્રમાં પ્રવેશી શકે છે, અને અંતે છલાંગ લગાવીને વૃદ્ધિ પ્રાપ્ત કરી શકે છે.

અંતિમ સારાંશ:

• કંપનીના હિત સાથે પ્રતિભાઓને જોડવા માટે મુખ્ય કામગીરી અને એન્કરનો વિકાસ કરો.
• સાથીદારો સામે ઊંડાણપૂર્વક માપદંડ બનાવો અને સ્પર્ધકોને મફત સલાહકારોમાં ફેરવો.
• એક નવીન સામગ્રી પુસ્તકાલય સ્થાપિત કરો અને પુનરાવર્તનને પ્રક્રિયા-આધારિત ક્રિયા બનાવો.
• બોસની ભૂમિકા ડિરેક્ટરમાં પરિવર્તિત થાય છે, જે કંપનીને વ્યક્તિઓ પર વધુ પડતી નિર્ભરતામાંથી મુક્ત કરે છે.

ઈ-કોમર્સ લાઈવ સ્ટ્રીમિંગ સ્પર્ધાનું ભવિષ્ય વ્યવસ્થિતકરણ અને કાર્યક્ષમતાની લડાઈ હશે. જેટલી જલ્દી તમે નવીન પાઇપલાઇન સ્થાપિત કરશો, તેટલી જલ્દી તમે ઉદ્યોગમાં પહેલને પકડી શકશો.