સામૂહિક પ્રતિકૃતિનું વ્યવસાય મોડેલ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે? SOP નું અનાવરણ: ક્રોસ-ઇન્ડસ્ટ્રી એકીકરણ એ નફાકારકતાની ચાવી છે.

જો તમારો વ્યવસાયિક તર્ક હજુ પણ "હું પ્રખ્યાત થઈ શકું છું" ની કલ્પનામાં અટવાયેલો છે, તો કૃપા કરીને આ લેખ તાત્કાલિક બંધ કરો.

હું મફત ભોજનમાં માનતો નથી; હું ફક્ત મારા હાથમાં શિકારની રાઇફલમાં માનું છું.

આ કઠોર વ્યાપારી જંગલમાં, જેઓ અંતઃપ્રેરણાથી કામ કરે છે તેઓ પહેલાથી જ બે મીટર ઊંચા ઉગેલા ઘાસમાં દટાયેલા છે.

હું ખૂબ જ કંટાળાજનક વ્યવહારવાદી છું.

પ્રોજેક્ટ્સ પ્રત્યેનો મારો દ્રષ્ટિકોણ લાગણીહીન મશીન જેટલો જ ઠંડો અને નિર્દય છે.

મારા મતે, ફક્ત બે પ્રકારના વ્યવસાયો છે: એવા જે SOP માં લખી શકાય છે અને બેચમાં કોપી કરી શકાય છે, અને એવા જે કોપી કરી શકાતા નથી.

મારી નજરમાં, બાદમાં, ભલે ગમે તેટલો વધારે નફો હોય, તે ફક્ત ખાંડથી આર્સેનિક કોટેડ છે.

હું મારા ધ્યેયો અને સિદ્ધિઓ પ્રાપ્ત કરી શક્યો તેનું કારણ મારા સારા નસીબનું ન હતું, પરંતુ પૂરા દસ વર્ષમાં મેં જે પદ્ધતિનો ઉપયોગ કર્યો હતો તેના કારણે હતું.

હું તમારા માટે, ત્વચા માટે અને બધા માટે મારા સૌથી કાળજીપૂર્વક રક્ષિત પૈસા કમાવવાના તર્કને ઉજાગર કરવા જઈ રહ્યો છું.

૧. જુગારીની માનસિકતાને નકારી કાઢો; SOP વિના, તે ફક્ત ગંદી રમત છે.

ઘણા લોકો જે વ્યવસાય કરે છે તે ખરેખર જુગાર રમતા હોય છે.

તેઓએ બીજાઓને તે કરતા જોયા.ડુયિનતે વાયરલ થઈ ગયું, તેથી તે પોતે જ એક વિડિઓ બનાવવા માટે દોડી ગયો.

બીજા લોકો સ્ટોલ લગાવીને દરરોજ એક હજાર યુઆનથી વધુ કમાણી કરતા જોઈને, મેં પણ એક નાની ગાડી રાત્રિ બજારમાં લઈ ગઈ.

આ પ્રકારની બેન્ડવેગન અસર મૂળભૂત રીતે વ્યક્તિના ભાગ્યને સંભાવનાને સોંપી દે છે.

હું ક્યારેય નસીબ પર જુગાર રમું છું, હું ફક્ત સંભાવના પર જુગાર રમું છું.

મારો સિદ્ધાંત ખૂબ જ સરળ અને સીધો છે: હું પદ્ધતિ વિના કોઈ પણ વસ્તુને સ્પર્શ કરીશ નહીં.

પદ્ધતિ શું છે?

જો હું આ એક વાર કરી શકું, અને મારા પગલાંને અનુસરીને કોઈ બીજું કરે, તો તે પણ કામ કરશે.

આપણે SOPs (સ્ટાન્ડર્ડ ઓપરેટિંગ પ્રોસિજર) વિકસાવવા સક્ષમ હોવા જોઈએ.

તે મને મારી સફળતાને બેચમાં નકલ કરવાની મંજૂરી આપશે, જેમ કે ફોટોકોપીયર ચાલુ કરવું.

જો કોઈ પ્રોજેક્ટ માટે અત્યંત ખાસ પ્રતિભા અથવા કોઈ પ્રકારની અનિયંત્રિત "તક" ની જરૂર હોય, તો હું તેને છોડી દઈશ.

કારણ કે તેની નકલ કરી શકાતી નથી, તેનો અર્થ એ છે કે સ્કેલિંગ દ્વારા નફો વધારી શકાતો નથી.

જો તમે આગળ વધશો નહીં, તો તમે હંમેશા સમુદ્રમાં સંઘર્ષ કરતા એકલા વ્યક્તિ રહેશો, સુકાની કપ્તાન નહીં.

મને એક એવી સિસ્ટમની જરૂર છે, એક પ્રક્રિયા, એક એવી સિસ્ટમ જે આપમેળે ચાલી શકે અને મને બીચ પર સૂઈને સૂર્યસ્નાન કરતી વખતે પણ પૈસા ચૂકવી શકે.

આ તર્ક, તમે ગમે તે કરો,ઇ વાણિજ્યભલે તે ભૌતિક વસ્તુઓ બનાવવાનું હોય કે અન્ય ઉત્પાદનોનું, સાર એ જ રહે છે.

II. આંતર-ઉદ્યોગ સંકલન એ સફળતાની ચાવી છે.

આજના બજારમાં તમને ખરેખર વણઉપયોગી બજાર ક્યાં મળશે?

તમે જ્યાં જુઓ ત્યાં પહેલાથી જ ધનવાન બનવાની આશા રાખતા લોકોના ટોળા જોવા મળે છે.

પરંતુ એનો અર્થ એ નથી કે આપણે લાલ સમુદ્રમાં નાશ પામવા માટે તૈયાર છીએ.

દસ વર્ષ પછી, હું એક કિલર ટેકનિક લઈને આવ્યો છું જેને હું "ક્રોસ-બોર્ડર સુપરપોઝિશન" કહું છું.

ટકી રહેવાનો રસ્તો કેવી રીતે શોધવો?

તે ખૂબ જ સરળ છે: બે અત્યંત સ્પર્ધાત્મક લાલ સમુદ્ર ઉદ્યોગો શોધો અને તેમને એકસાથે દબાણ કરો.

જ્યાં સુધી તમે આ કરનાર પ્રથમ વ્યક્તિ છો, ત્યાં સુધી આ બે લાલ મહાસાગરોનું આંતરછેદ તમારો સુપર વાદળી સમુદ્ર રહેશે.

ઘણા લોકો વસ્તુઓ સ્પષ્ટ રીતે જોઈ શકતા નથી અને વિચારે છે કે લાલ સમુદ્ર એ લાલ સમુદ્ર છે અને વાદળી સમુદ્ર એ વાદળી સમુદ્ર છે.

હકીકતમાં, આ બંને કોઈપણ સમયે રૂપાંતરિત થઈ શકે છે; સીમા તમારા એક જ વિચારમાં રહેલી છે.

જે ઉત્પાદન ટકી રહેવા માટે સંઘર્ષ કરી રહ્યું છે તે જો તમે તેમાં સંપૂર્ણપણે અસંબંધિત લક્ષણ ઉમેરશો તો તે તરત જ ઝડપથી આગળ વધી શકે છે.

આ સાદા પાણીમાં શાહીનું એક ટીપું ઉમેરવા જેવું છે; રંગ તરત જ દેખાય છે.

તમારે ફક્ત શાહી ટપકાવનાર વ્યક્તિ બનવાનું છે.

આ અભિગમનો મુખ્ય ઉદ્દેશ પરંપરાગત જ્ઞાનાત્મક સીમાઓને તોડવામાં રહેલો છે.

III. નીચલા સ્તરનો અભિગમ: પાંચમા સ્તરના કાઉન્ટીઓની વ્યાપારી વ્યૂહરચના

વાત કરવી સસ્તી છે; ચાલો હું તમને એક નક્કર ઉદાહરણ આપું.

ઇન્ટરનેટ બજાર પહેલેથી જ ભરેલું છે, અને ડેટા ટ્રાફિક એટલો મોંઘો છે કે તે ઉબકા આપે છે.

ઈંટ અને માટીના સ્ટોર્સ પણ સંઘર્ષ કરી રહ્યા છે; ભાડું, ઉપયોગિતાઓ અને મજૂરી ખર્ચ વ્યવસાય માલિકો પર ભારે દબાણ લાવી રહ્યા છે.

તે ખૂબ જ નિરાશાજનક લાગે છે, ખરું ને?

પણ જો આપણે આ બે બાબતોને જોડી શકીએ...

તેઓ પરંપરાગત ઈંટ-અને-મોર્ટાર વ્યવસાય શરૂ કરવા માટે એક નાના, પાંચમા-સ્તરના કાઉન્ટીમાં ગયા.

પરંતુ તે ફક્ત સ્ટોર્સ ખોલવા વિશે નથી; તે પ્રથમ-સ્તરના શહેરોમાં ઉપયોગમાં લેવાતી ઇન્ટરનેટ-આધારિત વ્યૂહરચનાઓ સાથે લાવવા વિશે છે.

પ્રથમ-સ્તરના શહેરોમાં, ખાનગી ડોમેન ટ્રાફિક, સમુદાય વિભાજન અને સભ્યપદ ગ્રાહક જાળવણી જેવા ખ્યાલો લાંબા સમયથી સામાન્ય છે.

પણ એ નાના કાઉન્ટી શહેરમાં, રમવાની આ રીતો સરળ હતી...એલિયન ટેકનોલોજી.

આ છેપરિમાણીય ઘટાડો હુમલો.

તેમણે કાઉન્ટી શહેરોમાં માહિતીનો વિશાળ અભાવ ઓળખ્યો.

જ્યારે સ્થાનિક પરંપરાગત વ્યવસાય માલિકો હજુ પણ ગ્રાહકો તેમની પાસે આવે તેની નિષ્ક્રિય રાહ જોવા પર આધાર રાખે છે, ત્યારે અમે શહેરભરમાંથી લક્ષિત ગ્રાહકોને એકત્રિત કરવા માટે WeChat જૂથોનો ઉપયોગ કરી શકીએ છીએ.

તેઓ હજુ પણ પત્રિકાઓ વહેંચી રહ્યા છે, જ્યારે અમે નવા વપરાશકર્તાઓને આકર્ષવા માટે અમારી વાયરલ માર્કેટિંગ ઝુંબેશ શરૂ કરી દીધી છે.

આ તો ઈંટ અને માટીની દુકાનોના લાલ સમુદ્ર પર ઇન્ટરનેટના લાલ સમુદ્રને નાખવા જેવું છે.

જ્યારે બંને અથડાય છે, ત્યારે તે ચોક્કસ સમય અને અવકાશ વાતાવરણમાં, તે એક સુપર વાદળી સમુદ્ર બની જાય છે જેના માટે કોઈ આપણી સાથે સ્પર્ધા કરી રહ્યું નથી.

આ પ્રકારનો વ્યવસાય કરવો એટલો અવિશ્વસનીય સંતોષકારક છે કે તે લગભગ અવિશ્વસનીય છે.

કારણ કે તમારા સ્પર્ધકો સમજી શકતા નથી કે તમે કઈ ચાલ કરી રહ્યા છો.

જ્યારે તેમને ખ્યાલ આવે છે કે તેઓ શીખવા માંગે છે, ત્યારે તમે સ્થાનિક બજાર પર એકાધિકાર બનાવી ચૂક્યા છો.

IV. સારગ્રાહી સૌંદર્ય શાસ્ત્ર: ઉત્પાદનોનું હિંસક પુનર્ગઠન

"સીમા પાર એકીકરણ" નો આ તર્ક ઉત્પાદન વિકાસ પર લાગુ કરવામાં આવે ત્યારે પણ એટલો જ શક્તિશાળી છે.

આજકાલ ગ્રાહકો ખૂબ જ અલગ સ્વાદ ધરાવે છે.

પરંપરાગત ઉત્પાદનો હવે તેમની ઇન્દ્રિયોને ઉત્તેજિત કરી શકતા નથી.

તમારે "મિશ્રણ અને મેચ" કરવાનું શીખવું પડશે, જે અસંબંધિત દેખાતી વસ્તુઓને એકસાથે મૂકવાનું છે.

ઉદાહરણ તરીકે, પરફ્યુમ અને કોસ્મેટિક્સ.

દરેક વ્યક્તિને ડિઝાઇનર પરફ્યુમ ગમે છે, પરંતુ તે મોંઘા હોય છે, એક બોટલ હજારો ડોલરમાં મળે છે, જે સામાન્ય વ્યક્તિ માટે દરરોજ પહેરવાનું પોસાય તેમ નથી.

દરેક વ્યક્તિને સસ્તા સૌંદર્ય પ્રસાધનોની જરૂર હોય છે, પરંતુ તેમાં અનન્ય સુવિધાઓનો અભાવ હોય છે, અને તમે કયા બ્રાન્ડનો ઉપયોગ કરો છો તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી.

જો તમે બોડી લોશન અથવા શેમ્પૂમાં સૌથી મોંઘી અને સૌથી સારી સુગંધવાળી ઉચ્ચ કક્ષાની સુગંધ ઉમેરો જેની કિંમત ફક્ત થોડા ડઝન યુઆન હોય તો?

તમે વપરાશકર્તાઓને કહો છો કે થોડા ડઝન યુઆનની કિંમતની આ બોડી લોશનની બોટલ ખરીદીને, તેમને ચેનલની સુગંધ આવશે.

"પોસાય તેવા વિકલ્પો" અને "ઉચ્ચ-સ્તરીય બ્રાન્ડ અનુભવ" ના આ સંયોજને વપરાશકર્તાના મનોવૈજ્ઞાનિક સંરક્ષણને તરત જ તોડી નાખ્યું.

ઉદાહરણ તરીકે, વજન ઘટાડવું અને પ્રોબાયોટિક્સ.

વજન ઘટાડવું એ સ્ત્રીઓ માટે જીવનભરનો પ્રયાસ છે, અને પ્રોબાયોટિક્સ સ્વાસ્થ્યનો પર્યાય છે.

આ બે તત્વોને જોડીને - પ્રોબાયોટિક્સ પીવાથી વજન ઘટાડવામાં મદદ મળી શકે છે - એ વિચારે તેને તાત્કાલિક બેસ્ટસેલર બનાવ્યું.

આ પ્રકારનું "મિક્સ એન્ડ મેચ" અજેય છે જ્યાં સુધી તે વપરાશકર્તાની આવશ્યક જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે.

તે A અને B બંને રાખવાની માનવ ઇચ્છાને સંતોષે છે.

તમારે વ્હીલ ફરીથી શોધવાની જરૂર નથી; તમારે ફક્ત તમારી કાર પર કોઈ બીજાનું વ્હીલ મૂકવાની જરૂર છે.

નવીનતાનો સાર ઘણીવાર જૂના તત્વોનું પુનર્ગઠન અને પુનઃસંયોજન છે.

પાંચમું, બધી ક્રિયાઓ "પ્રજનનક્ષમતા" ના હેતુને પૂર્ણ કરતી હોવી જોઈએ.

મેં જે કંઈ કહ્યું તે પછી, મુખ્ય સંદેશ તે ત્રણ શબ્દોમાં પાછો આવે છે: પદ્ધતિ.

હું જે પણ પ્રોજેક્ટ હાથ ધરું છું તેના માટે મારી પાસે ફક્ત એક જ ધોરણ છે.

હું ફક્ત તે વસ્તુઓ પર જ દાવ લગાવીશ જે મારી "ક્રોસ-બોર્ડર લેયરિંગ" + "SOP પ્રતિકૃતિ" ની પદ્ધતિમાં બંધબેસતી હોય.

જો તે ફિટ ન થાય, તો ભલે ખ્યાલ ગમે તેટલો ગરમ હોય, હું તેના પર નજર પણ નહીં કરું.

ઘણા લોકો વ્યવસાયમાં પૈસા ગુમાવે છે કારણ કે તેઓ પૂરતી મહેનત કરતા નથી, પરંતુ તેમનામાં આત્મ-નિયંત્રણનો અભાવ છે.

હંમેશા યાદ રાખો: જે તકો તમારી ક્ષમતાઓ અને જ્ઞાનની બહાર છે તે તકો નથી, તે ફાંસો છે.

જે કંઈ તમે સમજી શકતા નથી તેને ક્યારેય સ્પર્શ કરશો નહીં.

ભલે ખાડો સોનાથી ભરેલો દેખાય, પણ તેની નીચે હજુ પણ લેન્ડમાઈન દટાયેલી હોઈ શકે છે.

માથા વગરની માખીની જેમ ભટકવા કરતાં, તમારી પોતાની પદ્ધતિને વળગી રહેવું સો ગણું સારું છે.

ટીમમાં દરેક વ્યક્તિએ આ ધોરણોનું કડક પાલન કરવું જોઈએ.

અમે કોઈ એક વ્યક્તિની પ્રેરણા પર આધાર રાખતા નથી.

આપણે સિસ્ટમની શક્તિ પર, તર્કના બંધ લૂપ પર આધાર રાખીએ છીએ.

જ્યારે તમે વ્યવસાયને ગણિતની સમસ્યાની જેમ ગણો છો, ત્યારે પૈસા કમાવવા એ તાર્કિક ઉકેલ બની જાય છે.

ધૂપ બાળવાની અને બુદ્ધની પૂજા કરવાની જરૂર નથી, દેવતાઓ કે ભવિષ્યવેત્તાઓની સલાહ લેવાની જરૂર નથી.

ડેટા જૂઠું બોલતો નથી, અને તર્ક તમને દગો આપતો નથી.

VI. નિષ્કર્ષ: અનિશ્ચિત યુગમાં નિશ્ચિતતાના અવરોધોનું નિર્માણ

એમ કહીને, હું વ્યવસાયના વધુ મેક્રો-લેવલ પાસાની ચર્ચા કરવા માંગુ છું.તત્વજ્ .ાન.

એન્ટ્રોપીના નિયમ દ્વારા પ્રભુત્વ ધરાવતા વ્યવસાયમાં વધારોબ્રહ્માંડદુનિયામાં, અરાજકતા અને અવ્યવસ્થા સામાન્ય છે, અને નકારાત્મક એન્ટ્રોપીના આ પ્રવાહનો સામનો કરવા માટે SOP અને પદ્ધતિઓ આપણી રીત છે.

સાચા વ્યાપારી વર્ગ તકના મોજા પર સવારી કરવાનો તિરસ્કાર કરે છે; તેઓ જ્ઞાનાત્મક અવરોધો અને નિશ્ચિતતાના અમલીકરણ માળખા બનાવવા માટે પોતાને સમર્પિત કરે છે.

"ક્રોસ-બોર્ડર સુપરપોઝિશન" એ માત્ર એક વ્યૂહાત્મક હુમલો નથી જે લક્ષ્યનું કદ ઘટાડે છે, પરંતુ સંસાધન પુનર્ગઠન અને મૂલ્ય પુનઃઆકારણમાં પણ ઊંડી સમજ આપે છે.

તેના માટે આપણી પાસે વિજાતીય સંસાધનોને એકીકૃત કરવાની અત્યંત તીવ્ર ક્ષમતા હોવી જરૂરી છે, તેમજ માનવ સ્વભાવની અંતર્ગત જરૂરિયાતોનું ચોક્કસ, સર્જિકલ વિશ્લેષણ પણ જરૂરી છે.

આપણે જ્ઞાનની સીમાઓ પર કાળજીપૂર્વક ચાલવું જોઈએ અને "બિન-પ્રતિકૃતિ" વિશે હંમેશા અત્યંત સતર્ક રહેવું જોઈએ.

મૂડી સ્પર્ધાના ક્ષેત્રમાં, ફક્ત પરિમાણીય, ફરીથી વાપરી શકાય તેવા અને માપી શકાય તેવા મોડેલોમાં જ ચક્રને પાર કરવાની જોમ હોય છે.

લાલ મહાસાગરના કોલાહલ વચ્ચે તમે બધા એક ઠંડી અને પદ્ધતિસરની માનસિકતા કેળવો, અને સંપૂર્ણ તર્કસંગતતા સાથે તમારા પોતાના વ્યાપારી પુરસ્કારો મેળવો.

અંતિમ સારાંશ

• સ્ટાન્ડર્ડ ઓપરેટિંગ પ્રોસિજર (SOPs) એ વ્યવસાયનો આત્મા છે: અમે એવા પ્રોજેક્ટ્સને નકારીએ છીએ જે નસીબ પર આધાર રાખે છે અને ફક્ત એવા વ્યવસાયોમાં જોડાય છે જે પ્રમાણિત, સુવ્યવસ્થિત અને મોટી માત્રામાં નકલ કરી શકાય છે.
• આંતર-ઉદ્યોગ સંકલન એ મડાગાંઠ તોડવાની ચાવી છે: બે લાલ સમુદ્ર ઉદ્યોગોને બળજબરીથી મર્જ કરીને, એક નવું વાદળી સમુદ્ર બજાર બનાવી શકાય છે, જે આપણને કંઈક નવું કરવાનો પ્રયાસ કરવામાં પ્રથમ બનવાની મંજૂરી આપે છે.
• લાલ અને વાદળી સમુદ્ર ફક્ત એક રાજ્ય નથી, પણ એક દ્રષ્ટિકોણ પણ છે: નવા ગુણો (જેમ કે ઇન્ટરનેટ-આધારિત વ્યૂહરચનાઓ ભૌતિક એન્ટિટી સાથે જોડાયેલી) ઉમેરીને, સ્પર્ધાત્મક લેન્ડસ્કેપને તાત્કાલિક રૂપાંતરિત કરી શકાય છે.
• સૌથી અસરકારક પદ્ધતિ એ છે કે ડાયમેન્શનલ રિડક્શન એટેકનો ઉપયોગ કરવો. માહિતી અસમપ્રમાણતાનો ઉપયોગ કરીને, નીચા-પરિમાણીય બજારો (પાંચમા-સ્તરના શહેરો) પર ઉચ્ચ-પરિમાણીય વ્યૂહરચનાઓ (પ્રથમ-સ્તરના શહેરનો અનુભવ) લાગુ કરો.
• ઉત્પાદનનું મિશ્રણ અને માનવ સ્વભાવ સાથે મેળ: પોસાય તેવા ઉત્પાદનોમાં ઉચ્ચ-મૂલ્યવાળા ગુણો (બ્રાન્ડ-નામ સુગંધ)નો સમાવેશ કરીને, ગ્રાહકોની "બધું મેળવવાની" ઇચ્છા સંતોષાય છે.
• જ્ઞાનાત્મક સીમાઓનું ચુસ્તપણે પાલન કરો: પદ્ધતિનું ચુસ્તપણે પાલન કરો, ધોરણોને પૂર્ણ ન કરતી તકોને નિશ્ચિતપણે ટાળો, લોભને રોકો અને મુશ્કેલીઓમાં પડવાનું ટાળો.

તમારે હાથમાં રહેલા પ્રોજેક્ટ્સની તાત્કાલિક સમીક્ષા કરવી જોઈએ.

જો કોઈ SOP ન હોય, તો તરત જ એક બનાવવાનું શરૂ કરો.

જો તમે લાલ સમુદ્રના બજારમાં છો, તો તરત જ વિચારો કે તમે કયા ક્રોસ-ઇન્ડસ્ટ્રી તત્વોનો સમાવેશ કરી શકો છો.

તમારા જીવન સાથે જુગાર રમવાને બદલે, પગલાં લો અને તર્કનો ઉપયોગ કરીને પૈસા કમાવો!