Littafin Adireshi
A cikin duniyar kasuwanci, labarun nasara koyaushe suna da ban sha'awa.Idan muka waiwaya baya kan yadda Starbucks da McDonald's suka taso, za mu ga cewa nasarar da wadannan kamfanoni suka samu ba hatsari ba ne.
Wannan labarin zai yi nazari mai zurfi kan waɗannan shari'o'in kasuwanci masu ban sha'awa guda biyu kuma ya taƙaita mahimman abubuwan ƙirar kasuwanci mai nasara.
Labaran nasarorin kasuwanci da suka samo asali daga rashin jin daɗi
Wannan labari ne mai ban sha'awa, Howard, mai kamfanin Starbucks, ya kasance mai alaƙa da Starbucks saboda Starbucks ya sayi kayan injin kofi na kamfaninsa da yawa.
Don haka sai ya yanke shawarar tono ko wane kamfani ne ke yin irin wannan sana’a mai tasowa, kuma daga karshe ya gano Starbucks.
Sakamakon haka, Howard ya sami Starbucks, amma har yanzu yana riƙe da sunan alamar Starbucks.
Irin wannan labari ne a McDonald's, tare da Kroc yana siyar da masu hada ice cream da gidan abincin burger yana siyan kayan aiki da yawa.
Ya je ya yi bincike da kansa kuma ya yi mamakin yadda kasuwancin McDonald ya shahara.
A ƙarshe, ya yi nasarar samun McDonald's.
Yadda ake gano samfuran kasuwanci masu nasara?
Samfurin kasuwanci mai nasara ƙila ba za a tsara shi da kansa ba, amma yana yiwuwa a gano shi.
Lokacin da ya zo ga saka hannun jari, kar a taɓa sanya albarkatu a cikin farawa wanda ba a tabbatar da cikakkiyar tabbaci ba tukuna.
Lokacin da muka saka hannun jari a cikin kamfani a baya, mun mayar da hankali ne kawai kan yuwuwar ci gaban ci gaba na gaba na aikin kasuwanci da ikon wanda ya kafa.
Koyaya, wannan layin tunani gaba ɗaya kuskure ne.
A zamanin yau, komai kyawun aikin da kuma yadda wanda ya kafa ya yi fice, muddin yana cikin matakin 0-1 kuma ba a daidaita shi ba, ba za mu taɓa saka hannun jari ba.
Riba a matakin 0-1 abu ne da ba zato ba tsammani. Ko da 'yan kasuwa mafi hazaka na iya gazawa ko kuma su ɗauki mataki mara kyau a farkon matakan sabon aiki ( cikin shekaru 3 ) .
Koyaya, matakan 1-10 sun fi tabbata, kuma ana samun riba na gaske a wannan matakin.
- Sharuɗɗan hukunci:Bayan mataki na 0-1, ana buƙatar aƙalla shekaru 3 a jereriba, kuma ribar riba ta ci gaba da karuwa.Iya kawai za a iya la'akariShiga matakai 1-10kwanciyar hankali lokaci.
- Lura cewa dole ne ku kalli ribar riba, ba aikin aiki da GMV (babban yawan kayan ciniki).
- Domin idan aiki da GMV suna ta hanyar talla da layimagudanar ruwaAbin da aka samar yana iya zama aikin ƙarya da GMV tare da ƙananan riba.
Mun fi son saka hannun jari a kamfanonin da suka riga sun tsaya tsayin daka daga 0 zuwa 1 kuma ana sa ran za su yi girma sau goma ko ma ɗari a nan gaba.
Taimakawa su cimma ma'auni ya fi sauƙi, kuma lada yana da girma kuma ya fi tabbas.
Mabuɗin Mabuɗin Zuwa Samfuran Kasuwancin Nasara
sun hada da:
Biyan buƙatun abokan ciniki: Tsarin kasuwanci ya kamata ya sami damar biyan buƙatun abokan ciniki yadda ya kamata da kuma samar da kayayyaki ko ayyuka masu mahimmanci.
Matsayin kasuwa da bambance-bambancensa: Matsayi mai haske wanda ke bambanta kamfanin da masu fafatawa da shi yana ba shi damar yin fice a kasuwa.
Fa'idar gasa mai dorewa: Tsarin kasuwanci ya kamata ya ƙirƙiri kuma ya kula da fa'idar gasa ga kamfanin a kasuwa, wanda zai tabbatar da nasara ta dogon lokaci.
Kirkire-kirkire da Sauƙin Sauƙi: Ci gaba da kirkire-kirkire da sassauci sune mabuɗin samun nasarar tsarin kasuwanci, wanda ke ba kamfanoni damar daidaitawa da yanayin kasuwa mai canzawa koyaushe.
Ingancin Farashi: Tsarin kasuwanci ya kamata ya zama mai inganci, yana tabbatar da riba yayin samar da kayayyaki ko ayyuka.
Gudanar da Hulɗar Abokan Ciniki: Ginawa da kuma kula da kyakkyawar alaƙar abokan ciniki don haɓaka aminci da kuma kyakkyawar magana.
Hanyoyin samun kudin shiga masu dacewa: Tsara hanyoyin samun kudin shiga masu dorewa domin tabbatar da cewa kasuwanci za su iya ci gaba da samun riba da kuma tallafawa fadada kasuwanci.
Inganta albarkatu: Amfani da albarkatu yadda ya kamata, gami da albarkatun ɗan adam, kayan aiki, da kuɗi, don cimma sakamako mafi kyau na aiki.
Sauƙin Sauyi da Gudanar da Sauyi: Ya kamata tsarin kasuwanci ya sami damar daidaitawa da yanayin kasuwa da masana'antu da ke canzawa akai-akai tare da amfani da dabarun sarrafa sauyi masu tasiri.
Bin ƙa'idojin doka: Bi dokoki da ƙa'idoji da buƙatun bin ƙa'idodi don tabbatar da cewa kamfanin yana aiki a cikin tsarin doka da kuma guje wa haɗarin da zai iya tasowa a shari'a.
Tare, waɗannan mahimman abubuwan suna samar da tsarin kasuwanci mai ƙarfi wanda ke aza harsashi ga kamfanoni don ƙirƙirar fa'idodi masu ɗorewa da ci gaban kasuwanci mai dorewa.
Kammalawa
- Ta hanyar nazarin labarun nasarar Starbucks da McDonald's, mun fahimci mahimmancin gano samfurin kasuwanci da ƙira.
- A cikin yanke shawara na zuba jari, guje wa tarko a cikin matakai 0-1 da kuma neman dama tare da tabbaci da riba a cikin matakai 1-10 shine mabuɗin samun nasarar zuba jari.
- A cikin ma'auni na haɗari da dawowa, zabar kamfanoni masu tsattsauran ra'ayi da kuma taimaka musu su cimma ma'auni zai zama hanyar da ta dace ga masu zuba jari don samun riba.
Tambayoyin da ake yawan yi
Tambaya 1: Shin saka hannun jari a cikin masu farawa ya daure ya gaza?
Amsa: Ba duk masu farawa ba ne za su yi kasala, amma akwai rashin tabbas sosai a matakin 0-1 kuma yana buƙatar kimantawa a hankali.
Tambaya ta 2: Me yasa za a zaɓi kamfani na matakin 0-1 wanda ya riga ya tsaya?
Amsa: Irin waɗannan kamfanoni suna da yuwuwar cimma ma'auni a matakai na 1-10, tare da mafi girma da ƙari.
Tambaya ta 3: Yaya za a kimanta iyawar mai kafa?
A: Kwarewar wanda ya kafa, jagoranci, da fahimtar masana'antu duk mahimman abubuwa ne a cikin kimantawa.
Tambaya ta 4: Me yasa aka mayar da hankali kan ganowa da ƙirƙira samfuran kasuwanci?
Amsa: Tsarin kasuwanci mai nasara shine ginshiƙin ci gaban kamfani na dogon lokaci, kuma yana da mahimmanci don gano ko ƙirƙira ingantaccen tsarin kasuwanci mai nasara.
Tambaya 5: Yadda za a daidaita haɗari da dawowa cikin zuba jari?
A: Lokacin zabar maƙasudin saka hannun jari, kuna buƙatar auna haɗarin haɗari kuma ku zaɓi dama tare da tushe mai tushe.
Da fatan, labarin "Yadda Ake Gano Nasarorin Kasuwanci? Gano Nasarorin Kasuwanci Ba Tare Da Hatsari Ba" da aka raba a shafin yanar gizon Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) zai taimaka muku.
Ku ji daɗin raba wannan labarin ta hanyar haɗin yanar gizo: https://www.chenweiliang.com/cwl-31087.html