Yadda ake gano samfuran kasuwanci masu nasara?Labaran nasarorin kasuwanci da suka samo asali daga rashin jin daɗi

A cikin duniyar kasuwanci, labarun nasara koyaushe suna da ban sha'awa.Idan muka waiwaya baya kan yadda Starbucks da McDonald's suka taso, za mu ga cewa nasarar da wadannan kamfanoni suka samu ba hatsari ba ne.

Wannan labarin zai yi nazari mai zurfi kan waɗannan shari'o'in kasuwanci masu ban sha'awa guda biyu kuma ya taƙaita mahimman abubuwan ƙirar kasuwanci mai nasara.

Labaran nasarorin kasuwanci da suka samo asali daga rashin jin daɗi

Wannan labari ne mai ban sha'awa, Howard, mai kamfanin Starbucks, ya kasance mai alaƙa da Starbucks saboda Starbucks ya sayi kayan injin kofi na kamfaninsa da yawa.

Don haka sai ya yanke shawarar tono ko wane kamfani ne ke yin irin wannan sana’a mai tasowa, kuma daga karshe ya gano Starbucks.

Sakamakon haka, Howard ya sami Starbucks, amma har yanzu yana riƙe da sunan alamar Starbucks.

Irin wannan labari ne a McDonald's, tare da Kroc yana siyar da masu hada ice cream da gidan abincin burger yana siyan kayan aiki da yawa.

Ya je ya yi bincike da kansa kuma ya yi mamakin yadda kasuwancin McDonald ya shahara.

A ƙarshe, ya yi nasarar samun McDonald's.

Yadda ake gano samfuran kasuwanci masu nasara?

Samfurin kasuwanci mai nasara ƙila ba za a tsara shi da kansa ba, amma yana yiwuwa a gano shi.

Lokacin da ya zo ga saka hannun jari, kar a taɓa sanya albarkatu a cikin farawa wanda ba a tabbatar da cikakkiyar tabbaci ba tukuna.

Lokacin da muka saka hannun jari a cikin kamfani a baya, mun mayar da hankali ne kawai kan yuwuwar ci gaban ci gaba na gaba na aikin kasuwanci da ikon wanda ya kafa.

Koyaya, wannan layin tunani gaba ɗaya kuskure ne.

A zamanin yau, komai kyawun aikin da kuma yadda wanda ya kafa ya yi fice, muddin yana cikin matakin 0-1 kuma ba a daidaita shi ba, ba za mu taɓa saka hannun jari ba.

Riba a cikin matakin 0-1 na haɗari ne. Ko da ƙwararrun 'yan kasuwa ba za su yi nasara a farkon matakan sabon aikin ba (A cikin shekaru 3)Har yanzu ana iya yin kasawa ko kuma zagaya.

Koyaya, matakan 1-10 sun fi tabbata, kuma ana samun riba na gaske a wannan matakin.

• Sharuɗɗan hukunci:Bayan mataki na 0-1, ana buƙatar aƙalla shekaru 3 a jereriba, kuma ribar riba ta ci gaba da karuwa.Iya kawai za a iya la'akariShiga matakai 1-10kwanciyar hankali lokaci.
• Lura cewa dole ne ku kalli ribar riba, ba aikin aiki da GMV (babban yawan kayan ciniki).
• Domin idan aiki da GMV suna ta hanyar talla da layimagudanar ruwaAbin da aka samar yana iya zama aikin ƙarya da GMV tare da ƙananan riba.

Mun fi son saka hannun jari a kamfanonin da suka riga sun tsaya tsayin daka daga 0 zuwa 1 kuma ana sa ran za su yi girma sau goma ko ma ɗari a nan gaba.

Taimakawa su cimma ma'auni ya fi sauƙi, kuma lada yana da girma kuma ya fi tabbas.

Mabuɗin Mabuɗin Zuwa Samfuran Kasuwancin Nasara

sun hada da:

1. Gamsar da bukatun abokin ciniki: Samfurin kasuwanci ya kamata ya sami damar biyan bukatun abokin ciniki yadda ya kamata da samar da kayayyaki ko ayyuka masu mahimmanci.

2. kasuwaMatsayida bambanci: Matsayi mai haske da bambanci daga masu fafatawa yana ba kamfanin damar tsayawa a kasuwa.

3. Dorewar fa'idar gasa: Ya kamata tsarin kasuwanci ya ƙirƙira da kiyaye fa'idar kamfani a kasuwa da kuma tabbatar da nasara na dogon lokaci.

4. Sabuntawa da sassauci: Ci gaba da ƙididdigewa da sassauƙa shine maɓalli ga tsarin kasuwanci mai nasara, ƙyale kamfanoni su dace da canza yanayin kasuwa.

5. Tasirin farashi: Samfurin kasuwanci ya kamata ya zama mai inganci kuma ya tabbatar da riba yayin isar da samfur ko sabis.

6. Gudanar da dangantakar abokin ciniki: Gina kuma kula da kyakkyawar alaƙar abokin ciniki, haɓaka aminci da maganar baki.

7. Matsakaicin samun kudin shiga: Ƙirƙirar hanyoyin samun kudaden shiga mai ɗorewa don tabbatar da kasuwancin na iya ci gaba da samun riba da tallafawa faɗaɗa kasuwanci.

8. Haɓaka albarkatun: Yi amfani da albarkatu yadda ya kamata, gami da ɗan adam, kayan aiki da albarkatun kuɗi, don cimma kyakkyawan sakamako na aiki.

9. Daidaituwa da sarrafa canji: Ya kamata tsarin kasuwanci ya kasance yana da ikon daidaitawa don canza yanayin kasuwa da masana'antu da kuma ɗaukar ingantattun dabarun sarrafa canji.

10. Yarda da Ka'ida: Bi ƙa'idodi da buƙatun yarda don tabbatar da cewa kamfani yana aiki a cikin tsarin doka da gujewa yuwuwar haɗarin doka.

Tare, waɗannan mahimman abubuwan suna samar da tsarin kasuwanci mai ƙarfi wanda ke aza harsashi ga kamfanoni don ƙirƙirar fa'idodi masu ɗorewa da ci gaban kasuwanci mai dorewa.

Kammalawa

• Ta hanyar nazarin labarun nasarar Starbucks da McDonald's, mun fahimci mahimmancin gano samfurin kasuwanci da ƙira.
• A cikin yanke shawara na zuba jari, guje wa tarko a cikin matakai 0-1 da kuma neman dama tare da tabbaci da riba a cikin matakai 1-10 shine mabuɗin samun nasarar zuba jari.
• A cikin ma'auni na haɗari da dawowa, zabar kamfanoni masu tsattsauran ra'ayi da kuma taimaka musu su cimma ma'auni zai zama hanyar da ta dace ga masu zuba jari don samun riba.

Tambayoyin da ake yawan yi