Babban abubuwan gudanarwa na ƙungiyar: babu tushen aiki, babu kari, bari a bayyana sirrin ci gaba

Dakatar da damuwa akan abubuwan ƙarfafawa! Wannan labarin ya bayyana a cikin zurfin cewa aE-kasuwanciTa yaya maigidan baya dogara ga wasan kwaikwayo ko kari, amma ya dogara da hikimar gudanarwa na Kazuo Inamori don ba da damar ƙungiyar ta ci gaba da yin aiki da haɓaka haɓaka.

Ainihin kuma ingantaccen hanyar gudanarwa a zahiri yana dogara ne akan abubuwa biyu kawai: "yin abin da ya dace da amfani da mutanen da suka dace". Danna ciki don ganin yadda aka yi!

Shin kuna tunanin cewa babban sirrin gudanarwa shine "bayar da isasshen kuɗi kuma sanya ma'aikata suyi aiki tuƙuru"?

Ba daidai ba, ba daidai ba!

Ni ma ina tunanin haka, amma na rasa matar da sojoji.

Performance ba komai bane. Hayar mutanen da ba daidai ba babban bala'i ne.

Wasu shugabannin, tare da mafarkin kasuwancin e-commerce a cikin zukatansu, sun yi alƙawarin aiwatar da tsarin gudanarwa na "babban aiki, babban dawowa".

Hukumar? yi!

bonus? dayawa!

Raba riba? Anyi!

Da farko, ma'aikatan sun kasance masu matukar kuzari da farin ciki, suna tunanin cewa sun gano "na'urar motsi na dindindin" don ci gaban kamfanin.

Menene sakamakon? A cikin kasa da shekara guda, kungiyar ta watse, manyan membobin sun tafi, har ma wasu mutane sun fara buga wasannin "lamba" don samun karin kwamitocin, da gaske sun binne kansu.

Ina kuka ina share hawayena, na ga littafin Kazuo Inamori.

Hanyar Kazuo Inamori: Ba tare da ba da ƙarfafawa ba, za ku iya matsawa zuwa ga nasara?

Mutane da yawa sun ruɗe lokacin da suka fara jin Kazuo Inamori yana cewa "Babu buƙatar ƙarfafawa, kawai ku biya tsayayyen albashi".

Menene? Shin ma'aikata za su iya yin aiki ba tare da kari ba? Kuna wasa da ni!

Idan kun kasance a ƙarshen igiyar ku a wannan lokacin, ana iya tilasta ku gwada kowace hanya mai yiwuwa.

Duk da haka, sun kwafi tsarin Inamori gaba ɗaya kuma har tsawon shekaru biyu, duk ma'aikata suna karɓar ƙayyadaddun albashi, babu kari, babu ladan KPI ko hukunci, har ma jajayen ambulan na ƙarshen shekara sun kasance kaɗan.

Yi tsammani?

Kamfanin bai rushe ba, amma ya zama barga!

Ba tare da ƙarfafawa ba, ta yaya za a iya tallafawa kamfanin kasuwancin e-commerce?

A gaskiya, na ɗan ji tsoro da farko.

Idan ba a ba albashi ba, shin ma’aikata za su daina? Shin zai gaza?

Sai dai abin mamaki shi ne kwarin gwiwar kungiyar bai durkushe ba.

Sun fara yin magana a hankali, tunani, da kuma mai da hankali kan "samun yin abubuwa."

Ba don kuɗin ba ne, amma saboda suna iya ganin tasirin ƙoƙarinsu na yau da kullum akan kasuwancin.

Aiki ba shine jigon gudanarwa ba. Sai kawai lokacin da ja-gorar ba ta dace ba ne dole ne mu “ƙarfafa” da matsananciyar wahala.

Daga baya, an gabatar da KPI da OKR, ba don manufar "aikin farko", amma don ƙididdige "abubuwan da suka dace".

Shugabannin kasuwancin e-commerce, daina amfani da “aiki” azaman panacea!

Kamar wani shugaban da ke yin yuan miliyan 2000 a shekara ya zo ya tuntube mu. Ya shafe shekaru da yawa yana cikin damuwa saboda ya kasa shiga cikin ƙullun kuma yana tunanin saboda tsarin ƙarfafawa bai yi kyau ba.

Lokacin da muka yi magana, mun gano cewa matsalarsa ba ta aiki ko kadan.

Sun kafa manufa mara kyau!

Sai kawai tallace-tallace da riba ana saita kowane wata. Sakamakon haka, ma’aikata suna shiga cikin tseren gajeren lokaci kuma suna ƙoƙarin yin iya ƙoƙarinsu don su kasance “masu himma”, amma suna yin abubuwa da yawa waɗanda ke da fa’ida cikin ɗan gajeren lokaci amma masu cutarwa a cikin dogon lokaci.

Yadda ake ajiye wannan kamfani?

An ba da shawarar cewa sun yi taro mai sauƙi.

Babu maganar kudi ko aiki, batutuwa uku ne kawai:

1. Nawa za ku iya ƙara yawan zirga-zirga ta wannan hanyar haɗin yanar gizon?
2. Nawa matsayin ku zai iya inganta jujjuyawa?
3. Sabbin kayayyaki nawa za ku iya samarwa?

Mun canza "manufa tallace-tallace" zuwa "maƙasudin haɓaka".

Nan da nan kowa ya saki matsin lamba na "cimmakon aiki" kuma hankalinsu ya fara aiki.

Bayan rabin sa'a, sababbin hanyoyin sun bayyana kamar maɓuɓɓugan ruwa, kuma an inganta inganci fiye da kadan.

Mun gaya wa maigidanmu: "Muddin mun ci gaba da mai da hankali kan haɓaka, ba zai zama matsala ba mu ƙara yawan kuɗin mu da kashi 3 cikin 6 zuwa 50."

Hayar mutanen da suka dace ya fi biyan su kuɗi muhimmanci.

A lokacin tsarin tuntuɓar gudanarwa, mun gano cewa matsalar gama gari na yawancin shugabannin kasuwancin e-commerce ba wai rashin ƙarfafawa bane, amma "hayar mutanen da ba daidai ba."

Idan ka dauki manomin lambu wanda bai san ramuka ba, komai yawan takin da ya yi amfani da shi, ba zai iya yin kayan lambu masu kyau ba.

Idan ka bar mai kirkira ya kalli maƙunsar rubutu duk yini, zai rushe kawai, ba zai girma ba.

Gudanar da gaskiya shine a sanya mutanen da suka dace a cikin matsayi masu kyau kuma a bar su suyi abubuwan da suka dace.

Tushen gudanarwa shine kasuwanci, ba tsarin tsarin yana nunawa a ofis ba

Me yasa koyaushe nake jaddada "farawa daga kasuwanci"?

Saboda kamfani ba ya girma ta hanyar dogaro da tsarin HR, yana girma ta hanyar dogaro da kasuwanci!

Don taƙaita jumla:

"Ayyukan kayan aiki ne na taimako don bawa ma'aikata damar yin aiki yadda ya kamata, kuma ba shakka ba injiniya ba ne don haɓaka ci gaban kasuwanci."

Idan alkiblar ta kasance ba daidai ba, komai ƙarfin aikin, har yanzu kuna gaggawa zuwa wani dutse.

Idan jagorar ta yi daidai, akwai sauran lokaci don gyara shi ko da an aiwatar da shi a hankali.

Menene aiki? Accelerator ne kawai, ba sitiyari ba!

Aiki shine mafi kyawun na'urar "matsi" wacce zata iya hanzarta amma ba ta tantance alkibla ba.

Idan ka ɗauki hanyar da ba ta dace ba, za ka bugi bango idan ka taka kan abin totur.

Mahimmancin gudanar da kasuwancin e-commerce bai taɓa kasancewa wanda ke tafiyar da sauri ba, amma wanda ke gudana daidai.

Saboda haka, a nan dole ne mu yi gudu a kan allo kuma mu jaddada abubuwa masu zuwa:

Kada a yaudare ku da "aiki" kuma.

Da farko fayyace alkiblar kasuwanci da dabaru na daukar mutane kafin yin magana game da KPI da OKR, in ba haka ba zai zama magana ce kawai.

Takaitawa: Abubuwa 3 dole ne shugabannin kasuwancin e-commerce su fahimta

• Na farko, aikin ba komai bane, jagora ya fi lada mahimmanci.
• Na biyu, daukar mutanen da suka dace ya fi ba su kudi muhimmanci. Mutanen da ba daidai ba suna yin abubuwan da suka dace = ɓata lokaci.
• Na uku, gudanarwa ya kamata ya tsara dabaru game da manufofin kasuwanci kuma kada suyi amfani da tsarin a matsayin garkuwa.

Gudanarwa shineFalsafa, ba kayan aikin katin naushi ba

Mutane da yawa suna ɗaukar gudanarwa a matsayin gungun SOPs da nau'ikan ƙima, amma a zahiri, wannan shine kawai saman.

Haƙiƙa babban matakin gudanarwa shine gyaran hankali da tsarin falsafar kasuwanci.

Kuna buƙatar samun hangen nesa da fahimta, kuma dole ne ku kuskura ku karya tsarin yau da kullun da sake fasalin alkibla.

Kamar yadda Kazuo Inamori ya ce: "Ma'anar gudanarwa ita ce jagorantar mutane don bin abubuwan da suka dace tare."

Don haka, daina kallon jadawalin wasan kwaikwayon kuma duba sama da gaba - mutanen ku da abubuwanku daidai ne?

👊

Ina fatan kowane mai kula da kasuwancin e-commerce zai iya zama masanin falsafa na kasuwanci maimakon bawa ga siffofi.