उत्पादों में अंतर और स्थिति कैसे करें?बाजार उत्पाद भेदभाव स्थिति को आकार देना

कई नौसिखिए विक्रेता नहीं जानते कि अंतर कैसे करें औरपोजिशनिंग?

जब वे किसी तकनीकी उत्पाद का प्रचार कर रहे होते हैं, तो वे सोच रहे होते हैं कि क्या उन्हें ऐसा करने की आवश्यकता हैcopywritingमानचित्र और माप के बारे में क्या?

या सिर्फ बड़े विक्रेताओं के पैसे और तस्वीरों का पालन करें?

क्योंकि मानचित्रण और माप के लिए भी बहुत अधिक धन की आवश्यकता होती है, और परिणाम मापा नहीं जा सकता है, लेकिन मुझे नहीं पता।उत्पाद की अच्छी गुणवत्ता कैसे व्यक्त करें, अप्रत्याशित रूप से, समझने के लिए कोई डेटा नहीं है।

पता नहीं क्या इसका परीक्षण किया गया है?अभी भी नापा हुआ?

उत्पाद भेदभाव और स्थिति को कैसे कार्यान्वित करें?

ए: यदि बड़े विक्रेताओं ने अच्छा काम किया है, आम तौर पर बोलते हुए, यदि आप समान उत्पादों और चित्रों पर जाते हैं, तो आपके लिए लाभ कमाना मुश्किल होता है।

क्योंकि बड़े विक्रेता का सकल लाभ मार्जिन बहुत अधिक नहीं है (आप न्याय कर सकते हैं), और उसने अब एक फायदा बनाया है।

यदि आपको अंतर नहीं मिल रहा है, तो आपको उसके साथ खेलना नहीं सीखना चाहिए।

उत्पाद योजना के लिए विभेदित स्थिति

उत्पाद भेदभाव और बाजार में स्थिति का अच्छा काम कैसे करें?

सुपर सिंगल उत्पादों की स्थिति, जिनमें शामिल हैं: उत्पाद चयन, उत्पाद प्रकार, उत्पाद का नाम, अंतर, मूल्य निर्धारण, मूल्य▼

एक धातु उत्पाद कारखाने के मालिक के बारे में बात कर रहे हैंबिजली आपूर्तिकर्ताहैरान;

उनके कारखाने ने बहुत पहले ही एयरोस्पेस और अन्य बड़े उपकरणों के लिए एक धातु सामग्री प्रदान की थी, और बाजार अपेक्षाकृत छोटा था;

यह धातु अपेक्षाकृत हल्की है लेकिन संश्लेषण के बाद बहुत कठोर है। उन्होंने इस धातु सामग्री का उपयोग एक नागरिक व्यक्तिगत सामग्री का उत्पादन करने के लिए किया, जो अब पहली है।

अधिकांश विक्रेता उसे उत्पादों का उत्पादन करने के लिए पाते हैं, और उनके अपने ब्रांड भी अच्छे हैं, और इकाई मूल्य अधिक नहीं है (अपेक्षाकृत);

उन्होंने इस धातु सामग्री का उपयोग a . का उत्पादन करने के लिए किया थाजीवनआपूर्ति के लिए, उत्पादन लागत दूसरों की तुलना में तीन गुना अधिक महंगी है, लगभग 300 युआन, और बिक्री मूल्य दूसरों की तुलना में तीन गुना अधिक महंगा है, प्रत्येक 3 युआन।

• Tmall और उपहार चैनलों पर बिक्री, पाया गयावेब प्रचारकंपनी की ओर से कंपनी का संचालन, और औपचारिक रूप से सीसीटीवी पर विज्ञापित (सीसीटीवी पर प्रसारित नहीं);
• अब जब ऑपरेशन आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर पाया है, तो मेरा नेटवर्क प्रमोशन एजेंसी ऑपरेटिंग कंपनी में विश्वास खो गया है, और मुझे लगता है कि यह कंपनी की ओर से काम कर रहा है।एसईओखराब तकनीक;
• हालांकि, इस श्रेणी के कुछ लोग प्रति वर्ष 400 युआन से अधिक की एक इकाई मूल्य प्राप्त करते हैं, और प्रति वर्ष लगभग 10 उत्पादन करते हैं, इस श्रेणी में शीर्ष तीन की रैंकिंग करते हैं।

उद्यम उत्पादों की विभेदित स्थिति रणनीति

1. यह धातु सामग्री उन श्रेणियों के लिए उपयुक्त नहीं है जिनका वह बाद में विस्तार करेगा, क्योंकि इसमें सस्ती सामग्री के समान उपस्थिति है, और उपयोग बहुत अलग नहीं है। यह उपयोगकर्ता के दर्द बिंदुओं को हल नहीं करता है, और लागत 3 गुना है अधिक महंगा।

2. यदि एजेंसी का संचालन अच्छी तरह से नहीं किया जाता है, तो ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि एजेंसी के संचालन की तकनीक अच्छी नहीं है, बल्कि इसलिए कि परियोजना के उत्पाद और स्थिति के साथ समस्याएं हैं, और परियोजना की स्थिति और उत्पाद की समस्याएं होनी चाहिए पहले हल किया;

3. आप इस सामग्री के उत्पादों को सिर्फ इसलिए नहीं बना सकते क्योंकि आप इस सामग्री का उत्पादन करते हैं, इस पर विचार किए बिना कि क्या श्रेणी इस सामग्री के लिए उपयुक्त है, जैसे यदि आप लकड़ी का उत्पादन करते हैं, तो आपको लकड़ी का उपयोग ध्रुव के रूप में करना चाहिए, और आपको लोगों को नहीं बेचना चाहिए जो बांस को डंडे की तरह इस्तेमाल करते हैं, लकड़ी के लिए लकड़ी का नहीं।लकड़ी के लिए उपयुक्त श्रेणियों का उत्पादन करने के लिए लकड़ी का उपयोग करने के बजाय, सफल होना आसान होगा।

4. इसलिए, इस सामग्री की विशेषताओं का उपयोग नई श्रेणियों को विकसित करने, उत्पादों की एक नई प्रजाति बनाने, एक नई श्रेणी बनाने और इस श्रेणी में मरम्मत न करने की सिफारिश की जाती है।

5. ई-कॉमर्स तकनीक ने हमेशा केवल उत्पादों, मूल्य निर्धारण, चैनलों और निम्नलिखित को हल किया है网络 营销चैनल।

• उन्नत ई-कॉमर्स कंपनियां वास्तव में पूरी कंपनी की समग्र रणनीति प्रदान करने में उस्ताद हैं, और सब कुछ एक चीज है।
• इसलिए, एक अच्छी ई-कॉमर्स कंपनी अनिवार्य रूप से समस्याओं को हल करने के लिए प्रौद्योगिकी को समझने के बजाय नेटवर्क मार्केटिंग योजना और विभेदित रणनीतिक स्थिति का एक कार्यकारी मास्टर है।
• नवाचार हमेशा "नौ हार और एक जीत" रहा है, और विकसित नए उत्पादों की सफलता की संभावना हमेशा बहुत कम रही है।
• बॉस को लगता है कि एक अच्छे उत्पाद का मतलब बाजार की मंजूरी या उपभोक्ता की मंजूरी नहीं है।
• बॉस को "मुझे लगता है, मुझे लगता है" सोच से बाहर निकलना चाहिए, और बाजार और उपभोक्ताओं पर अधिक ध्यान देना चाहिए।

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