लेख निर्देशिका
🏢💭एक छोटी कंपनी के मालिक के रूप में, आपके पास हमेशा रहेगाटैंगल्डक्या एक छोटी कंपनी को HR की भर्ती करनी चाहिए? ऐसा लगता है कि HR कार्यों को आउटसोर्स किया जा सकता है, तो क्या छोटी कंपनियों को अभी भी HR की आवश्यकता है? 💭💰इस लेख को पढ़ने के बाद आपकी सभी शंकाओं का समाधान हो जाएगा! 🤔💲
छोटे व्यवसायों में, मानव संसाधन (एचआर) विभाग की आवश्यकता हमेशा एक विवादास्पद मुद्दा रही है।
यह समस्या विशेष रूप से तब जटिल हो जाती है जब कर्मचारियों की संख्या 50 से अधिक न हो।
क्या एक छोटी कंपनी को एचआर की भर्ती करनी चाहिए?
एचआर है Human Resources "," का संक्षिप्त रूप आम तौर पर चीनी भाषा में मानव संसाधन या कार्मिक संसाधन के रूप में अनुवादित किया जाता है, जिसका अर्थ है कार्मिक विभाग।
मेरी राय है कि छोटे व्यवसायों को मानव संसाधन (एचआर) विभाग की आवश्यकता नहीं है:
विशेषकर यदि कर्मचारियों की संख्या 50 से अधिक न हो;
ऐसा इसलिए है क्योंकि 50 या उससे कम कर्मचारियों वाली कंपनियों में एचआर पदों के लिए उच्च वेतन देना मुश्किल है;
20 से कम वार्षिक वेतन वाले मानव संसाधन कर्मियों के लिए अद्वितीय अंतर्दृष्टि प्रदान करना कठिन है;
आख़िरकार, यदि HR में स्वयं उत्कृष्ट गुण नहीं हैं, तो वह उत्कृष्ट प्रतिभाओं की पहचान कैसे कर सकता है?
अधिकांश कंपनियाँ केवल 10 से अधिक के वार्षिक वेतन वाले एचआर को नियुक्त कर सकती हैं, और फिर उनसे स्वतंत्र रूप से भर्ती और प्रदर्शन प्रबंधन जैसे कार्य करने की अपेक्षा करती हैं, लेकिन व्यवहार में इसे हासिल करना मुश्किल है।
आइए जानें कि क्यों कई छोटी कंपनियां एचआर को नौकरी पर नहीं रखने का विकल्प चुनती हैं और क्या यह एक बुद्धिमान निर्णय है।
- छोटी कंपनियों में एचआर पदों के लिए वेतन संबंधी मुद्दे
- छोटी कंपनी के एचआर से अद्वितीय अंतर्दृष्टि का अभाव
- उच्च वेतन वाले एचआर और छोटी कंपनियों के बीच बेमेल
छोटी कंपनियों में एचआर पदों के लिए वेतन संबंधी मुद्दे
सबसे पहले वेतन पर नजर डालते हैं.
छोटे व्यवसायों में, मानव संसाधन पदों के लिए उच्च वेतन देना कठिन होता है।
20 से कम वार्षिक वेतन वाले मानव संसाधन कर्मियों को अक्सर भर्ती और प्रदर्शन प्रबंधन जैसे पहलुओं में अद्वितीय अंतर्दृष्टि प्रदान करना मुश्किल लगता है।
ऐसा इसलिए है क्योंकि छोटी कंपनियां अक्सर बड़ी कंपनियों के बराबर वेतन और लाभ नहीं दे पाती हैं, जिससे अच्छी तनख्वाह वाली एचआर प्रतिभा को आकर्षित करना मुश्किल हो जाता है।
छोटी कंपनी के एचआर से अद्वितीय अंतर्दृष्टि का अभाव
एक अन्य मुद्दा एचआर का अनूठा दृष्टिकोण है।
कंपनी में एचआर को प्रतिभा प्रबंधन विशेषज्ञ होना चाहिए, लेकिन छोटी कंपनियों में एचआर के पास इन अंतर्दृष्टि को संचित करने के लिए पर्याप्त अवसरों की कमी हो सकती है।
चूँकि छोटी कंपनियों में कर्मचारियों की संख्या सीमित होती है, इसलिए HR के पास अद्वितीय HR कौशल विकसित करने के लिए पर्याप्त विविधता और चुनौतियाँ नहीं हो सकती हैं।
उच्च वेतन वाले एचआर और छोटी कंपनियों के बीच बेमेल
अधिकांश छोटी कंपनियाँ केवल 10 से अधिक वार्षिक वेतन वाले एचआर का खर्च वहन नहीं कर सकती हैं, लेकिन साथ ही उनसे अपेक्षा करती हैं कि वे स्वतंत्र रूप से भर्ती, प्रदर्शन प्रबंधन और अन्य मानव संसाधन कार्य करें।
हालाँकि, व्यवहार में इस अपेक्षा को हासिल करना कठिन है।
उच्च वेतन पाने वाले मानव संसाधन पेशेवर अक्सर अपने काम का समर्थन करने के लिए एक निश्चित आकार की टीम और संसाधनों की अपेक्षा करते हैं, जो छोटी कंपनियों में मौजूद नहीं हो सकता है।
छोटी कंपनियों में HR को कैसे बदलें?
चूँकि छोटी कंपनियाँ HR को नियुक्त करने के लिए उपयुक्त नहीं हो सकती हैं, हमें किन विकल्पों पर विचार करना चाहिए?
साक्षात्कार
- भर्ती साक्षात्कार एचआर का एक महत्वपूर्ण काम है, लेकिन छोटे व्यवसायों में, बॉस स्वयं और पर्यवेक्षक इस कार्य के लिए संयुक्त रूप से जिम्मेदार हो सकते हैं।
- साक्षात्कार के माध्यम से, वे उम्मीदवारों को बेहतर तरीके से जान सकते हैं और यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि वे कंपनी की संस्कृति और आवश्यकताओं के अनुरूप हैं।
- इसके अतिरिक्त, मानकीकृत साक्षात्कार विधियों का उपयोग करके बायोडाटा की स्क्रीनिंग में सहायता के लिए एक सहायक उपलब्ध हो सकता है।
निष्पादन प्रबंधन
- प्रदर्शन प्रबंधन केवल व्यक्तिगत कर्मचारियों का काम नहीं है, यह व्यावसायिक समझ और समस्या समाधान की एक प्रक्रिया भी है।
- एक छोटे व्यवसाय में, बॉस और पर्यवेक्षक प्रदर्शन प्रबंधन के लिए संयुक्त रूप से जिम्मेदार हो सकते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि कर्मचारियों का काम व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के साथ संरेखित है।
- प्रदर्शन प्रबंधन को अधिकारियों के लिए व्यावसायिक समस्याओं को हल करने के लिए एक उपकरण के रूप में देखा जाना चाहिए, न कि केवल एक नियमित कार्य के रूप में।
पेरोल प्रबंधन
- जब पेरोल प्रबंधन की बात आती है, तो वित्त विभाग सहायता प्रदान कर सकता है।
- वे वेतन, लाभ और बोनस की गणना करने में मदद कर सकते हैं और यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि कंपनी की मुआवजा नीतियां ठोस और नियामक आवश्यकताओं के अनुरूप हैं।
मिनी बॉस की सर्वशक्तिमानता
अंत में, आइए छोटे व्यवसाय मालिकों की बहुमुखी प्रतिभा के बारे में बात करें।
एक छोटी कंपनी के बॉस को एक सामान्य विशेषज्ञ माना जाता है, जो कई भूमिकाएँ निभाने में सक्षम होता है।
ऊपर बताए गए कार्यों के अलावा, उन्हें यह सुनिश्चित करने के लिए एचआर से संबंधित कुछ कानूनी ज्ञान भी सीखने की जरूरत है कि कंपनी का संचालन कानूनी और अनुपालनशील है।
निष्कर्ष
कुल मिलाकर, क्या एक छोटे व्यवसाय को मानव संसाधन विभाग स्थापित करने की आवश्यकता है, यह एक जटिल प्रश्न है जो कंपनी की विशिष्ट परिस्थितियों पर निर्भर करता है।
50 या उससे कम कर्मचारियों के साथ, अच्छे वेतन वाले मानव संसाधन कर्मचारियों को भुगतान करना मुश्किल है, और वे अद्वितीय अंतर्दृष्टि प्रदान करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं।
हालाँकि, छोटी कंपनियाँ अभी भी कार्यों को उचित रूप से आवंटित करके और मालिकों और पर्यवेक्षकों की सामान्य क्षमताओं पर भरोसा करके मानव संसाधन मुद्दों को प्रभावी ढंग से संभाल सकती हैं।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्नों
प्रश्न 1: क्या छोटी कंपनियों को मानव संसाधन विभाग स्थापित करने की आवश्यकता है?
उत्तर: किसी छोटी कंपनी को मानव संसाधन विभाग स्थापित करने की आवश्यकता है या नहीं, यह कंपनी की विशिष्ट परिस्थितियों पर निर्भर करता है।50 या उससे कम कर्मचारियों के साथ, अच्छे वेतन वाले मानव संसाधन कर्मचारियों को भुगतान करना मुश्किल है, और वे अद्वितीय अंतर्दृष्टि प्रदान करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं।हालाँकि, छोटी कंपनियाँ अभी भी कार्यों को उचित रूप से आवंटित करके और मालिकों और पर्यवेक्षकों की सामान्य क्षमताओं पर भरोसा करके मानव संसाधन मुद्दों को प्रभावी ढंग से संभाल सकती हैं।
प्रश्न 2: भर्ती साक्षात्कार और प्रदर्शन प्रबंधन के लिए कौन जिम्मेदार हो सकता है?
उत्तर: छोटे व्यवसायों में, भर्ती साक्षात्कार स्वयं बॉस या पर्यवेक्षक द्वारा आयोजित किए जा सकते हैं।यह सुनिश्चित करने के लिए कि कर्मचारियों का काम व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के साथ संरेखित है, प्रदर्शन प्रबंधन को मालिकों और पर्यवेक्षकों के बीच भी साझा किया जा सकता है।
प्रश्न 3: वेतन प्रबंधन में वित्तीय विभाग की क्या भूमिका है?
उत्तर: वित्त विभाग यह सुनिश्चित करने के लिए वेतन, लाभ और बोनस की गणना में सहायता प्रदान कर सकता है कि कंपनी की मुआवजा नीतियां उचित हैं और नियामक आवश्यकताओं का अनुपालन करती हैं।
प्रश्न 4: छोटी कंपनी के मालिकों को एचआर से संबंधित कौन सा कानूनी ज्ञान सीखने की जरूरत है?
उत्तर: छोटी कंपनी के मालिकों को यह सुनिश्चित करने के लिए कि कंपनी का संचालन कानूनी और अनुपालनात्मक है, नियुक्ति, नौकरी से निकालने, मुआवजे, श्रम कानूनों और श्रम अधिकारों से संबंधित कानूनी ज्ञान सीखने की जरूरत है।
प्रश्न 5: मानव संसाधन विभाग की क्या भूमिका है?
उत्तर: मानव संसाधन विभाग की भूमिकाओं में भर्ती, प्रदर्शन प्रबंधन, कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास, वेतन प्रबंधन, कानूनी अनुपालन आदि शामिल हैं।वे यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार हैं कि कंपनी की मानव संसाधन नीतियां और प्रक्रियाएं कंपनी के विकास और कर्मचारी कल्याण का समर्थन करने के लिए प्रभावी ढंग से संचालित होती हैं।
होप चेन वेइलियांग ब्लॉग ( https://www.chenweiliang.com/ ) साझा किया गया "क्या एक छोटी कंपनी को एचआर की भर्ती करनी चाहिए?"ये 3 पॉइंट आपको यह बताने में मदद करेंगे कि आपको एचआर की जरूरत है या नहीं।
इस लेख का लिंक साझा करने के लिए आपका स्वागत है:https://www.chenweiliang.com/cwl-30969.html