कॉर्पोरेट प्रबंधन बाधाओं को दूर करने में आपकी सहायता के लिए काज़ुओ इनामोरी के "12 व्यावसायिक सिद्धांतों" की गहन व्याख्या

काज़ुओ इनामोरी के 12 व्यवसाय प्रबंधन सिद्धांत: प्रत्येक सफलता की आधारशिला है

आज हम जिस बारे में बात करने जा रहे हैं वह श्री काज़ुओ इनामोरी ने व्यवसाय प्रबंधन के बारे में क्या प्रस्ताव रखा है।12 सिद्धांत. इस महान उद्यमी ने दो फॉर्च्यून 500 कंपनियों - क्योसेरा और केडीडीआई - का सफलतापूर्वक वैश्विक स्तर पर नेतृत्व किया, और उन्होंने इन 12 सिद्धांतों के माध्यम से जेएएल को सफलतापूर्वक उबरने में भी मदद की।

तो, वास्तव में ये सिद्धांत क्या हैं? उनके पीछे गहरा अर्थ क्या है? आइए मैं आपको प्रत्येक के बारे में गहराई से बताता हूँ।

अपने करियर का अर्थ स्पष्ट करें

क्या आपने कभी खुद से पूछा है कि आपके करियर का मतलब क्या है? यह केवल पैसा कमाने के बारे में नहीं है, बल्कि क्या आप ग्राहकों, कर्मचारियों और यहां तक ​​कि समाज के लिए वास्तविक मूल्य पैदा कर रहे हैं?

काज़ुओ इनामोरी ने बताया कि यदि आप अपने करियर का अर्थ स्पष्ट नहीं कर सकते हैं, तो आपकी कंपनी सिर्फ एक निष्क्रिय मशीन बन सकती है। और जब आप अपने करियर के गहरे अर्थ को समझ जाएंगे, तो आप अपने ग्राहकों और कर्मचारियों के लिए पैसे से परे मूल्य बनाने में सक्षम होंगे। मूल्य की यह भावना न केवल महान प्रतिभा और वफादार ग्राहकों को आकर्षित करती है, बल्कि यह आपके लिए अधिक संसाधन और समर्थन भी लाती है। अब आप केवल व्यवसाय नहीं कर रहे हैं, बल्कि एक उच्च लक्ष्य का पीछा कर रहे हैं।

विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करें

बिना लक्ष्य के नौकायन करना समुद्र में बहते हुए जहाज के समान है। यह एक नेविगेशन गंतव्य निर्धारित किए बिना गाड़ी चलाने जैसा है। आप वहां कभी नहीं पहुंच पाएंगे जहां आप जाना चाहते हैं।

काज़ुओ इनामोरी ने याद दिलाया कि विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करना महत्वपूर्ण है। यह सिर्फ एक संख्या या उपलब्धि नहीं है, बल्कि कंपनी और टीम के भविष्य के लिए एक दिशा भी है। किसी उद्यम की सफलता के लिए प्रत्येक विशिष्ट लक्ष्य की प्राप्ति एक महत्वपूर्ण कदम है।

• कई उद्यमी कड़ी मेहनत तो करते रहते हैं लेकिन स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करने में लापरवाही बरतते हैं। उदाहरण के लिए, इस वर्ष हमारी कंपनी कहाँ जा रही है? टीम का आकार कितने लोगों तक बढ़ाया जाना चाहिए? इन मुद्दों को अक्सर दरकिनार कर दिया जाता है।
• एक और उदाहरण दें तो, वर्तमान में हम किन समस्याओं और चुनौतियों का सामना कर रहे हैं? इन मुद्दों को प्रभावी ढंग से संबोधित करने के लिए हमें कौन से विशिष्ट डेटा लक्ष्य निर्धारित करने चाहिए?
• उद्यमियों को न केवल स्वयं लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता है, बल्कि इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें इन लक्ष्यों को विभाजित करने और उन्हें कर्मचारियों में वितरित करने की आवश्यकता है।

याद रखें, अधिकांश कर्मचारी सक्रिय रूप से उच्च मानक निर्धारित नहीं करते हैं। व्यवस्थित प्रशिक्षण के बिना, उनके कार्य परिणाम आमतौर पर केवल 60 अंक के स्तर तक ही पहुँच सकते हैं। आपको उन्हें उच्च लक्ष्य निर्धारित करना सीखने में मदद करने की आवश्यकता है ताकि वे 80 अंक, 90 अंक, या 100 अंक या 120 अंक का लक्ष्य हासिल कर सकें।

आख़िरकार, यदि लक्ष्य पर्याप्त रूप से स्पष्ट नहीं हैं, तो कर्मचारी अपना सिर खुजलाते रह जाएंगे और समझ नहीं पाएंगे कि प्रदर्शन में सुधार कैसे किया जाए।

प्रबल इच्छा हो

उत्साह सफलता का उत्प्रेरक है। प्रबल इच्छा के बिना आगे बढ़ने की कोई प्रेरणा नहीं है।

काज़ुओ इनामोरी का मानना ​​है कि,तीव्र इच्छायह वह आधार है जो आपको सभी कठिनाइयों पर काबू पाने की अनुमति देता है।

कल्पना करें कि जब आप किसी कठिन विकल्प या दुविधा का सामना करते हैं, यदि आपके पास दृढ़ विश्वास नहीं है, तो संभावना है कि आप हार मान लेंगे।

जब आपकी तीव्र इच्छा होगी, तो यह न केवल आपको प्रेरित करेगी, बल्कि इसका प्रभाव आपकी टीम और आपके आस-पास के लोगों पर भी पड़ेगा।

आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए समान विचारधारा वाले लोगों को अपने साथ काम करने के लिए आकर्षित करेंगे।

निरंतर प्रयास

प्रयास ही सफलता का आधार है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके पास कितनी प्रतिभा और संसाधन हैं, अगर आप दूसरों की तरह उतना प्रयास नहीं करते हैं, तो सफलता हवाई महल के अलावा और कुछ नहीं होगी। काज़ुओ इनामोरी ने जोर दिया,परिश्रम अपूरणीय है. इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितने होशियार हैं या आपके अवसर कितने अच्छे हैं, केवल लगातार कड़ी मेहनत ही आपको प्रतिस्पर्धा से अलग खड़ा करेगी।

एक सरल उदाहरण देने के लिए, भले ही कोई एथलीट बेहद प्रतिभाशाली हो, अगर वह कड़ी मेहनत नहीं करता है, तो उसके लिए भयंकर प्रतियोगिताओं में जीतना मुश्किल होगा। उद्यमिता के लिए भी यही बात लागू होती है। निरंतर प्रयासों के बिना, कोई भी प्रतिभाशाली व्यवसाय योजना विफल हो जाएगी।

बिक्री अधिकतम करें और लागत कम करें

इनामोरी काज़ुओ ने प्रबंधन में इस बात पर जोर दिया कि उद्यम के हर पहलू को आगे बढ़ाया जाना चाहिएबिक्री अधिकतम करना और लागत कम करना. यह केवल "अधिक बेचें, कम खर्च करें" नहीं है, बल्कि प्रत्येक लिंक को खोजने के लिए संपूर्ण व्यवसाय प्रक्रिया का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करने की आवश्यकता है जो दक्षता में सुधार कर सकती है।

कल्पना कीजिए कि आप एक शेफ हैं, आपको न केवल यह विचार करना है कि व्यंजन अच्छे हैं या नहीं, बल्कि आपको सामग्री की लागत को भी नियंत्रित करना है। यदि प्रत्येक व्यंजन अच्छी तरह से बिकता है लेकिन लागत अधिक रहती है, तो मुनाफा बहुत कम हो जाएगा।

मूल्य निर्धारण व्यवसाय है

मूल्य निर्धारण किसी भी तरह से सरल नहीं हैकम कीमत निर्धारित करेंग्राहकों को आकर्षित कर सकते हैं.

काज़ुओ इनामोरी के शब्दों में,हमारा मूल्य निर्धारण ऐसी उच्च कीमत पर निर्धारित किया जाना चाहिए जिसे उपभोक्ता भुगतान करने के लिए सबसे अधिक इच्छुक हों।. ऐसा नहीं है कि हम छोटा मुनाफा कमाते हैं, बल्कि त्वरित टर्नओवर करते हैं, जैसा कि सभी ने कहा है, हम सिर्फ एक उच्च कीमत निर्धारित करना चाहते हैं जिसे उपभोक्ता स्वीकार करने को तैयार हों। यह मूल्य निर्धारण का सार है।

उदाहरण के लिए, लक्जरी कारों और किफायती कारों दोनों के अपने-अपने बाजार हैं। यदि किसी लक्जरी कार की कीमत अधिक है, तो भी बड़ी संख्या में ग्राहक इसे खरीदने के इच्छुक होंगे। इसका मतलब है कि सबसे उपयुक्त मूल्य सीमा मिल गई है।

दृढ़ इच्छा

व्यापार की राह पर असफलताएँ और कठिनाइयाँ अपरिहार्य हैं। काज़ुओ इनामोरी ने इस बात पर जोर दिया कि उद्यमियों को इसकी आवश्यकता हैदृढ़ इच्छाचाहे कितनी भी मुश्किल हो, कभी आसानी से हार मत मानो। इस प्रकार की दृढ़ इच्छाशक्ति कंपनियों को कठिन समय से बचे रहने की कुंजी है।

यदि आप हार मान लेंगे तो आपके सभी प्रयास व्यर्थ हो जायेंगे। जिस प्रकार एक पेड़ हवा और बारिश में बढ़ता है, केवल वे ही जो हमेशा मिट्टी में जड़ें जमाए रहते हैं, विशाल वृक्ष बन सकते हैं।

प्रतिस्पर्धा

बाज़ार में प्रतिस्पर्धा हर जगह है, और हमें प्रतिस्पर्धा को प्रगति की प्रेरक शक्ति मानना ​​चाहिए। काज़ुओ इनामोरी का मानना ​​है कि,प्रतिस्पर्धायह उद्यमों के निरंतर नवाचार और विकास को बढ़ावा दे सकता है। प्रत्येक प्रतियोगिता स्वयं को बेहतर बनाने का एक अवसर है। आपको प्रतिस्पर्धा का सामना करने और प्रतिस्पर्धा से अलग दिखने का साहस करना होगा।

प्रतियोगिता एक मैराथन की तरह है जिसमें न केवल आपको तेज दौड़ना है, बल्कि अंत तक बने रहने के लिए पर्याप्त सहनशक्ति भी रखनी है।

साहस

साहसकिसी भी कठिनाई का सामना करते समय यह एक महत्वपूर्ण गुण है। काज़ुओ इनामोरी ने कहा कि ऑपरेटरों में कठिनाइयों का डटकर सामना करने का साहस होना चाहिए और निर्णय लेने या कार्यों में डरपोक नहीं होना चाहिए। साहस निडर होने के बारे में नहीं है, बल्कि डर होने पर भी दृढ़ता से आगे बढ़ने के बारे में है।

उस क्षण के बारे में सोचें जब आपने पहली बार गोता लगाया था, भले ही आप घबराए हुए थे, जिस क्षण आपने छलांग लगाई, आपने अपने डर पर काबू पा लिया और नए विकास की ओर बढ़ गए।

निरंतर नवप्रवर्तन

पिछली सफलता को दोहराना भविष्य की जीत की कोई गारंटी नहीं है। काज़ुओ इनामोरी हमें याद दिलाते हैं,नवप्रवर्तन प्रतिस्पर्धी बने रहने की कुंजी है. चाहे वह उत्पाद हों, सेवाएँ हों या व्यवसाय मॉडल हों, बदलते बाज़ार में अजेय बने रहने के लिए निरंतर नवाचार की आवश्यकता होती है।

यदि आप केवल वही करते हैं जो आपने कल किया था, तो आप कल अप्रचलित हो सकते हैं। उद्यमों को निरंतर लाभ प्राप्त करने के लिए नवप्रवर्तन जारी रखना चाहिए।

दूसरों के हितों पर ध्यान दें

व्यवसाय में, यह तभी प्राप्त किया जा सकता है जब हम अपने भागीदारों, कर्मचारियों और ग्राहकों के हितों का ध्यान रखेंगे共赢. काज़ुओ इनामोरी ने जोर दिया,व्यवसाय का मतलब सिर्फ अपने लिए मुनाफा कमाना नहीं है, लेकिन सभी पक्षों के हितों का संतुलन हासिल करने के लिए। केवल जब सभी हितधारक इससे लाभान्वित हो सकते हैं तो कोई कंपनी दीर्घकालिक रूप से वास्तव में विकसित हो सकती है।

एक पुल की तरह, यह तभी सुरक्षित रूप से गुजर सकता है जब दोनों पक्ष मजबूत हों।

आशावादी दृष्टिकोण रखें

एक अंतिम बिंदु,आशावादी रवैयायह सभी अनिश्चितताओं का सामना करने का सबसे अच्छा हथियार है। चुनौती चाहे कितनी भी बड़ी क्यों न हो, आशावादी बने रहने से आपको नकारात्मक भावनाओं पर काबू पाने और कठिन परिस्थितियों में आगे बढ़ने की प्रेरणा पाने में मदद मिल सकती है।

काज़ुओ इनामोरी ने हमें बताया कि व्यवसाय चलाना एक लंबी दूरी की दौड़ की तरह है। केवल आशावादी रहकर ही हम अंत तक टिके रह सकते हैं।

सारांश: ये सिद्धांत उद्यम के भविष्य को आकार देंगे

काज़ुओ इनामोरी के इन 12 सिद्धांतों के माध्यम से, हम आसानी से देख सकते हैं कि व्यवसाय चलाना न केवल एक तकनीकी काम है, बल्कि एक कला भी है। इसके लिए अटूट विश्वास, दृढ़ इच्छा और अद्वितीय साहस वाले नेताओं की आवश्यकता है। हर सिद्धांत किसी कंपनी को हवा और बारिश में मजबूती से खड़ा कर सकता है और उसे ऊंचे शिखर पर पहुंचा सकता है।

एक उद्यमी के रूप में, आपको इन सिद्धांतों को ध्यान में रखना चाहिए और उन्हें अपने दैनिक कार्यों में लागू करना चाहिए। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कहां हैं, ये सिद्धांत आपको आगे बढ़ने में मदद कर सकते हैं। उन्हें अपनी आचार संहिता के रूप में आत्मसात करें, और आप पाएंगे कि आप न केवल एक उत्कृष्ट उद्यमी बन सकते हैं, बल्कि टीम को निरंतर विकास और सफलताओं की ओर भी ले जा सकते हैं।

तो, क्या आप अब तैयार हैं?