क्या आपका ई-कॉमर्स व्यवसाय बहुत धीमी गति से बढ़ रहा है? इस प्रबंधन विधि को सीखें और आपका मुनाफ़ा तुरंत बढ़ जाएगा! 🚀

क्या आपका व्यवसाय बहुत धीमा चल रहा है? इस प्रबंधन विधि को सीखें और आपका मुनाफ़ा तुरंत बढ़ जाएगा! 🚀

क्या आपने कभी गौर किया है कि कई बार हम बहुत सारे प्रबंधन कार्य करते हैं, प्रक्रियाएं बनाते हैं, फॉर्म भरते हैं और बैठकें करते हैं, लेकिन अंत में प्रदर्शन में सुधार नहीं होता है?

क्या यह कुछ ऐसा नहीं है जैसे जिम में 30 मिनट तक दौड़ने के बाद भी आधा पाउंड वजन कम न हो?

इससे एक मूल समस्या उजागर होती है:क्या आपके द्वारा की जाने वाली “प्रबंधनात्मक कार्रवाइयाँ” वास्तव में विकास के लिए हैं?

विकास प्रबंधन हैबिजली आपूर्तिकर्ताउस समय का राजसी तरीका

पारंपरिक "परफेक्ट मैनेजमेंट" में बंद लूप प्रक्रियाओं, नौकरी विभाजन और मानकीकृत प्रणालियों पर जोर दिया जाता है। यह देखने में सुंदर लगता है, लेकिन जब इसे वास्तव में लागू किया जाता है तो यह लाभ नहीं ला सकता है।

क्यों? क्योंकि यह औद्योगिक युग की विरासत है।

औद्योगिक युग में उद्यमों के पास स्थिर वातावरण और कम हलचल होती है, इसलिए वे निश्चित रूप से विवरण और परिष्कार पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

लेकिन हम ई-कॉमर्स में हैं, माहौल हर समय बदल रहा है, उत्पाद का जीवन चक्र छोटा है, और उपभोक्ता मांग में तेज़ी से बदलाव होता है। अगर हम धीमे रहे, तो हम खत्म हो जाएँगे।

所以 所以हम जो चाहते हैं वह है “विकास प्रबंधन”!

विकास प्रबंधन का मूल क्या है?

एक शब्द में:किसी भी प्रबंधन कार्रवाई से निष्पादन और मुनाफे में प्रत्यक्ष वृद्धि होनी चाहिए।

यदि कोई कार्य विकास नहीं लाता है, तो वह छद्म कार्य है और उसे करने योग्य नहीं है।

प्रबंधन का मतलब कार्यालय को साफ-सुथरा रखना नहीं है, बल्कि मुनाफा बढ़ाना है!

प्रबंधन का आदर्श मिथक: प्रबंधन का मतलब वरिष्ठ दिखना नहीं है

हम पाते हैं कि बहुत से लोग "उत्तम प्रबंधन" के चक्कर में खो जाते हैं।

हर चीज को मानकीकृत, संसाधित और संग्रहित किया जाना था, लेकिन परिणामस्वरूप, कर्मचारी भ्रमित थे, परिचालन स्थिर था, और लाभ बिल्कुल भी नहीं बढ़ा।

इसलिए हम "विकास प्रबंधन" के लौह नियम पर पहुंचे:

जो भी प्रबंधन लाभ में वृद्धि नहीं लाएगा उसे हटा दिया जाएगा।

यह फॉर्म को हटाने के बारे में नहीं है, यह आपके दिमाग में मौजूद उन अप्रभावी जुनूनों को हटाने के बारे में है।

ग्रोथ मैनेजमेंट कैसे करें? इस बार हमने आपको विस्तार से सिखाया!

संगठनात्मक संरचना: तीन मॉडल

• सहायक प्रणाली: बॉस के इरादों को जल्दी से निष्पादित करने के लिए स्टार्ट-अप टीमों के लिए उपयुक्त।
• मध्य ताइवान प्रणालीबहु-विभागीय सहयोग और तीव्र सूचना साझाकरण के लिए उपयुक्त।
• कार्यकारी निर्माता: बहु-पंक्ति व्यवसाय विकास और मुख्य संकेतकों को समझने के लिए उपयुक्त।

चाहे आपकी कंपनी में कितने भी लोग हों, आप हमेशा समस्याओं की पहचान कर सकते हैं और तुरंत बदलाव शुरू कर सकते हैं।

KPI डिजाइन: मूल्यांकन मदों का ढेर बेतरतीब ढंग से निर्धारित करना बंद करें!

हमलोग तैयार हैंनौकरी दंड संकेतक+कोर विकास संकेतक.

KPI का उपयोग शब्द गणना को भरने के लिए नहीं किया जाता है, इसका उपयोग सीधे लाभ निकालने के लिए किया जाता है!

व्यवहार में OKR: बॉस व्यक्तिगत रूप से मध्यम स्तर के प्रबंधकों का नेतृत्व करता है!

ओकेआर के माध्यम से, बॉस मध्य-स्तर के प्रबंधकों के "विकास मस्तिष्क सर्किट" को सही मायने में सामने ला सकते हैं।

यह सिर्फ लक्ष्यों को लिखने के बारे में नहीं है, बल्कि उन्हें चरणबद्ध तरीके से प्रदर्शन मदों में तोड़ने के बारे में है, और फिर आप उन्हें लिखने के बाद ऐसा कर सकते हैं।

इस संस्करण में हमने क्या मूलभूत सुधार किए हैं?

हमने कार्यान्वयन को आसान बनाने के लिए विषय-वस्तु संरचना को समायोजित किया और विषय-वस्तु में 20% की कटौती की।

पूरे परिदृश्य को उदाहरणों के साथ समझाया गया है, ताकि आप केवल सुनकर न समझें, बल्कि वास्तव में "सुनने के बाद इसे सीखें, जब आप वापस जाएं तो इसे करें, और इसे करने के बाद पैसा कमाएं"।

विकास पहले आता है, प्रबंधन पीछे!

सभी प्रबंधन पद्धतियों को "विकास" को बढ़ावा देना चाहिए।

ई-कॉमर्स का वातावरण निरंतर बदलता रहता है, तथा विकास ही एकमात्र स्थिरता है।

एक सच्चा प्रबंधन विशेषज्ञ नियम नहीं बनाता, बल्कि अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए न्यूनतम कार्यवाही करता है।

नये युग में उद्यमों के संचालन का यह सही तरीका है।

सारांश: प्रबंधन दिखावे का उपकरण नहीं है, यह लाभ कमाने का उपकरण है!

आज आप जो भी प्रक्रिया और प्रणाली देखते हैं, वह आपके लिए बाधा है, यदि वह आपको अधिक धन कमाने में मदद नहीं करती!

आगे बढ़ने के लिए आपको विकास प्रबंधन की आवश्यकता है।

लाभहीन प्रबंधन कार्यों को रोकें और लाभ को आसमान छूने वाले तरीकों पर ध्यान केंद्रित करें!

अपनी संगठनात्मक संरचना, KPI और OKR को तुरंत अनुकूलित करें, और तब तक प्रतीक्षा न करें जब तक कि लाभ समाप्त न हो जाए, तब आपको पछताना पड़ेगा।

ई-कॉमर्स की दुनिया में विकास ही सर्वोपरि है, और तेज़ विकास अच्छे प्रबंधन से भी बदतर है!