किसी व्यवसाय में कर्मचारियों की उत्पादकता की गणना कैसे करें? ई-कॉमर्स व्यवसाय के मालिकों के लिए लाभ कमाने के आवश्यक तरीकों का विश्लेषण।

लाभ ही सब कुछ नहीं है, लेकिन लाभ के बिना, एक कंपनी एक ऐसे जहाज की तरह है जिसमें रिसाव हो रहा है और वह देर-सवेर डूब ही जाएगा।

मानव दक्षता सूत्र का उद्देश्य कंपनियों को यह स्पष्ट रूप से देखने में मदद करना है कि वे पैसा कमा रही हैं या संसाधनों का उपभोग कर रही हैं।

कर्मचारी उत्पादकता = कंपनी का शुद्ध लाभ / कुल कर्मचारी वेतनयह सूत्र, हालांकि देखने में सरल लगता है, व्यावसायिक संचालन के मूल में निहित है।

कई लोग केवल राजस्व पर ध्यान केंद्रित करते हैं, लेकिन लाभ और लागत के बीच के संबंध को नजरअंदाज कर देते हैं।

कर्मचारी दक्षता सूत्र दो सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों, लाभ और वेतन को मिलाकर, किसी कर्मचारी की मूल्य सृजन करने की क्षमता को सीधे मापता है।

मानव दक्षता सूत्र का मूल तर्क

कर्मचारी उत्पादकता की गणना का सूत्र: कर्मचारी उत्पादकता = कंपनी का शुद्ध लाभ / कुल कर्मचारी वेतन

कंपनी के शुद्ध लाभ को कर्मचारियों के कुल वेतन से विभाजित करने पर कर्मचारी उत्पादकता स्कोर प्राप्त होता है।

यदि कोई कंपनी वेतन के रूप में 20 का भुगतान करती है और लाभ के रूप में भी 20 कमाती है, तो प्रति व्यक्ति दक्षता 1 है।

यदि लाभ केवल 10 है, तो प्रति व्यक्ति दक्षता 0.5 है।

इसका मतलब यह है कि कर्मचारियों द्वारा सृजित मूल्य उनके वेतन को कवर करने के लिए अपर्याप्त है, और कंपनी घाटे में चल रही है।

बॉस के वेतन को इसमें शामिल क्यों किया जाना चाहिए?

कई छोटी कंपनियां कर्मचारियों की उत्पादकता की गणना करते समय बॉस के वेतन को शामिल नहीं करना पसंद करती हैं।

लेकिन यह वास्तव में आत्म-धोखा है।

बिजली आपूर्तिकर्तामालिक भी एक कर्मचारी है, और उसका वेतन भी कंपनी के खर्चों का हिस्सा है।

यदि बॉस के वेतन को शामिल नहीं किया जाता है, तो कर्मचारी की उत्पादकता कृत्रिम रूप से बढ़ जाएगी, जिससे उसका वास्तविक संदर्भ मूल्य खो जाएगा।

इसलिए, कंपनी के आकार की परवाह किए बिना, बॉस के वेतन को गणना में शामिल किया जाना चाहिए।

मानव दक्षता के लिए मानक रेखा

हमारा न्यूनतम मानक यह है कि प्रति व्यक्ति दक्षता 1 से कम नहीं हो सकती।

प्रति व्यक्ति दक्षता 1 से कम होने का अर्थ है कि कंपनी घाटे में चल रही है।

उदाहरण के तौर पर ई-कॉमर्स कंपनियों को लें तो वे न केवल कर्मचारियों की समग्र कार्यक्षमता की गणना करती हैं, बल्कि प्रत्येक विभाग की कर्मचारी कार्यक्षमता की अलग-अलग गणना भी करती हैं।

प्रत्येक विभाग को 1 या उससे अधिक अंक प्राप्त करने होंगे; अन्यथा, समायोजन किए जाएंगे।

यदि किसी विभाग की कार्यकुशलता 1 से कम है, तो वह न केवल नए कर्मचारियों को भर्ती करने में असमर्थ हो सकता है, बल्कि कार्यकुशलता में सुधार के लिए कर्मचारियों की छंटनी भी करनी पड़ सकती है।

यह व्यावसायिक प्रबंधन में सबसे कठोर लेकिन सबसे व्यावहारिक तर्क है।

1 से अधिक मानव कार्यक्षमता का क्या अर्थ है?

जब प्रति व्यक्ति दक्षता 1 से अधिक होती है, तो इसका मतलब है कि कंपनी लाभदायक है।

यदि प्रति व्यक्ति दक्षता 2 के करीब है, तो इसे संतोषजनक स्तर माना जाता है।

हालांकि, यदि प्रति व्यक्ति दक्षता 2 से अधिक हो जाती है, तो विस्तार पर विचार किया जाना चाहिए।

क्यों?

क्योंकि कर्मचारियों की उच्च उत्पादकता का मतलब है कि कंपनी अपेक्षाकृत कम लागत पर अधिक मुनाफा कमा रही है।

इस बिंदु पर, आपके प्रतियोगी आपको निशाना बनाना शुरू कर देंगे।

यदि आपका प्रतिस्पर्धी केवल 100 लोगों के साथ प्रति माह 10 कमाता है, तो आप शायद उनके व्यवसाय को चुराने की कोशिश नहीं करेंगे।

लेकिन अगर आपका प्रतिस्पर्धी 100 लोगों के साथ महीने में 200 लाख या 300 लाख कमाता है, तो आप निश्चित रूप से आकर्षित होंगे।

मानव दक्षता का यही रणनीतिक महत्व है।

मानव दक्षता में कमी की चेतावनी

कर्मचारियों की कम उत्पादकता कंपनी के आंतरिक प्रबंधन में समस्याओं का संकेत देती है।

इसका कारण अनावश्यक प्रक्रियाएं, अक्षम कर्मचारी या एक अनुचित व्यावसायिक मॉडल हो सकता है।

इस समय कंपनियों को अपने कार्यों पर विचार करना चाहिए।

आदर्श लक्ष्य यह है कि कर्मचारी को भुगतान किए गए प्रत्येक 1 वेतन पर कम से कम 1 का लाभ अर्जित किया जाए।

यदि इस मानक को पूरा नहीं किया जा सकता है, तो प्रबंधन को अनुकूलित करने और दक्षता में सुधार करने की आवश्यकता है।

जब मानवीय दक्षता उच्च हो तब सोचना

जब मानव दक्षता उच्च स्तर पर होती है, तो कंपनियों को यह विचार करने की आवश्यकता होती है कि वे अपना विस्तार कैसे करें।

यदि विस्तार संभव नहीं है, तो इसका मतलब है कि पैमाना अभी तक संतृप्त नहीं हुआ है।

इस समय, प्रतियोगी आसानी से आपको निशाना बना सकते हैं।

इसलिए, उच्च दक्षता अंतिम लक्ष्य नहीं बल्कि एक नई शुरुआत है।

मानवीय दक्षता की उचित सीमा

मेरा मानना ​​है कि मानवीय दक्षता के लिए एक उचित सीमा 1 और 2 के बीच है।

प्रति व्यक्ति दक्षता 1 या उससे अधिक होने का अर्थ है कि कंपनी लाभदायक है।

लगभग 2 की प्रति व्यक्ति दक्षता यह दर्शाती है कि कंपनी स्वस्थ विकास की स्थिति में है।

यदि प्रति व्यक्ति दक्षता 2 से अधिक हो जाती है, तो आपको विस्तार पर विचार करना चाहिए; अन्यथा, प्रतियोगी आपको आसानी से पीछे छोड़ देंगे।

यदि किसी ई-कॉमर्स कंपनी में 500 से अधिक कर्मचारी हैं, तो वह भी इस सूत्र के आधार पर अपने व्यवसाय को लगातार समायोजित और अनुकूलित करेगी।

मानव दक्षता सूत्र का रणनीतिक महत्व

मानव दक्षता का सूत्र केवल एक गणना उपकरण नहीं है, बल्कि सोचने का एक रणनीतिक तरीका भी है।

इससे कंपनियों को कर्मचारी मूल्य और लागत के बीच संबंध को स्पष्ट रूप से देखने में मदद मिलती है।

यह भर्ती, छंटनी और विस्तार के संबंध में प्रबंधन को स्पष्ट दिशानिर्देश प्रदान करता है।

यह कंपनियों को अंधाधुंध विस्तार या अनावश्यक खर्च से बचने में मदद करता है।

निष्कर्ष

मेरे विचार से, मानवीय दक्षता का सूत्र एक प्रकार का व्यावसायिक प्रबंधन है...दर्शन.

यह जटिल प्रबंधन मुद्दों को एक सरल अनुपात में समेट देता है।

यह अनुपात संसाधन आवंटन, संगठनात्मक दक्षता और रणनीतिक दृष्टि को दर्शाता है।

मानव उत्पादकता केवल एक ठंडा, कठोर आंकड़ा नहीं है; यह एक कंपनी की जीवंतता का प्रतीक है।

कम दक्षता वाली कंपनी एक पुरानी कार की तरह होती है जो बहुत अधिक ईंधन की खपत करती है; यह धीमी और महंगी होती है।

एक अत्यधिक कुशल कंपनी जेट विमान की तरह होती है: यह तेज और कुशल होती है, लेकिन इसे एक मानक उड़ान पथ की आवश्यकता होती है, अन्यथा यह दुर्घटनाग्रस्त हो सकती है।

इसलिए, कंपनियों को लाभ कमाने और लागतों को नियंत्रित करने के बीच संतुलन खोजना होगा।

सारांश में

मानव दक्षता के सूत्र का मूल आधार लाभ और मजदूरी का अनुपात है।

यदि प्रति कर्मचारी दक्षता 1 से कम है, तो कंपनी को घाटा होगा।

जिस कंपनी में कर्मचारियों की उत्पादकता 1 से 2 के बीच होती है, उसे स्वस्थ कंपनी माना जाता है।

यदि प्रति व्यक्ति दक्षता 2 से अधिक हो जाती है, तो कंपनी को विस्तार करने की आवश्यकता होती है।

यह फार्मूला न केवल कंपनियों को वर्तमान स्थिति का आकलन करने में मदद कर सकता है, बल्कि उनकी भविष्य की रणनीतियों का मार्गदर्शन भी कर सकता है।

एक बिजनेस मैनेजर के रूप में, आपको अपनी कंपनी का मूल्यांकन करने के लिए मानव संसाधन दक्षता सूत्र का उपयोग करना सीखना चाहिए।

इससे आपको यह स्पष्ट रूप से देखने में मदद मिलती है कि कौन से विभाग मूल्य सृजित कर रहे हैं और कौन से विभाग समग्र प्रदर्शन को नीचे खींच रहे हैं।

यह आपको कर्मचारियों की भर्ती, छंटनी और विस्तार के समय तर्कसंगत निर्णय लेने में सक्षम बनाता है।

यह आपको अविवेकी विस्तार से बचने में मदद कर सकता है और आपको विस्तार के सर्वोत्तम अवसरों का लाभ उठाने की अनुमति दे सकता है।

मानव दक्षता का सूत्र एक सिद्धांत नहीं, बल्कि एक व्यावहारिक अनुप्रयोग है।

यह किसी कंपनी के उत्थान और पतन को निर्धारित कर सकता है।

इसलिए, आज से ही इस "लाभ और वेतन के मापदंड" को अपनाएं और इसका उपयोग अपने व्यवसाय को मापने के लिए करें।

मानव कार्यक्षमता को पूरी तरह से समझकर ही आप व्यावसायिक प्रतिस्पर्धा में अजेय बने रह सकते हैं।