न्यू मीडिया के लोग कंपनी की साल के अंत की रिपोर्ट कैसे बनाते हैं? 3 प्रमुख कार्य सारांश जो बॉस को वाहवाही बनाते हैं

नया माध्यमलोग कंपनी की साल के अंत की रिपोर्ट कैसे करते हैं? 3 प्रमुख कार्य सारांश जो बॉस को वाहवाही बनाते हैं

वर्ष के अंत में, कई कंपनियों को वर्ष के अंत में कार्य रिपोर्ट और सारांश बनाने के लिए नए मीडिया के लोगों की आवश्यकता होती है, इसलिएचेन वेइलियांगविशेष विचारों के साथ, मैं उन सामग्रियों को साझा करूंगा जिनकी रिपोर्ट अंत में यहां होगी ^_^

XNUMX. साल के अंत में रिपोर्टिंग क्यों करते हैं?

स्पष्ट उद्देश्य:इस वर्ष का सारांश, अगले वर्ष की प्रतीक्षा में

वर्ष के अंत की रिपोर्ट का अर्थ है:बॉस को रिपोर्ट करें कि वह किस चीज की सबसे ज्यादा परवाह करता है: अगले साल बेहतर तरीके से कैसे जिएं?

आप जिस तरह से आते हैं, वह आपके जाने के तरीके को निर्धारित करता है:अगर आप जानना चाहते हैं कि अगले साल कैसे जीना है, तो आपको यह जानना होगा कि कंपनी इस साल कैसे गुजरी है।

इसलिए, वर्ष के अंत की रिपोर्ट का सबसे बड़ा अर्थ आठ शब्द है:अतीत को सारांशित करें और भविष्य को स्पष्ट रूप से देखें; इस वर्ष को संक्षेप में प्रस्तुत करें और अगले वर्ष की प्रतीक्षा करें!

3. साल के अंत की रिपोर्ट के 1 भाग और XNUMX गलतफहमी

प्रत्येक भाग समझना चाहता है कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं?

1) इस साल के काम का सारांश

• लक्ष्य:आपने इस वर्ष क्या किया है, इसे कैसे पूरा किया गया है, और आपकी उत्कृष्ट उपलब्धियां क्या हैं?

2) इस साल सीखे गए सबक

• लक्ष्य:क्या काम करने के तरीके अवक्षेपित हुए हैं, अनुभव प्राप्त हुआ है, और क्या इसे अगले वर्ष पुन: उपयोग किया जा सकता है;
• क्या网络 营销अपर्याप्तता का कारण क्या है?भविष्य में इससे कैसे बचें?

3) अगले साल की कार्य योजना

• लक्ष्य:आप अगले साल क्या करना चाहते हैं, आप कौन से लक्ष्य हासिल करना चाहते हैं?कंपनी के लिए ऐसा लक्ष्य क्यों तय कियाबिजली आपूर्तिकर्तासामरिक महत्व
• पहुंचपब्लिक अकाउंट प्रमोशनलक्ष्य की कठिनाइयाँ क्या हैं और कंपनी को किसका समर्थन करने की आवश्यकता है?

साल के अंत की रिपोर्टिंग में गलतियाँ

• खुद को स्पष्ट नहीं कर रहाWeChat विपणनकाम की सामग्री, दायरा और परिभाषा।
• सबसे पहले, आपको यह जानना होगा कि आप क्या कर रहे हैं, जैसे:वेब प्रचारक्या किया जाए?

काउंटर तर्क

• रिपोर्ट करने से पहले अपने काम की सामग्री को स्पष्ट नहीं करना

1. ऑपरेशन, स्पीकर ने एक दर्जन मूल लेख खुद लिखेcopywritingप्रतीक्षा
2. टीम लीडर, मूल कार्य कैसे करें, पुनर्मुद्रण आदि के बारे में बात करें।
3. ब्रांड्सपोजिशनिंगयोजना, मुख्य भाषण और उपयोगकर्ता विकास
4. जब मैं एक पर्यवेक्षक था, तो मैंने एक संपादक की तरह कितने 10W+ लेख व्याख्यान और लिखे थे?

सफलता के उदाहरण

के रूप मेंएसईओया नए मीडिया निदेशक, और अधिक कहना चाहिए:

• संपूर्ण न्यू मीडिया टीम विभाग का मुख्य लक्ष्य क्या है?
• यह कैसे किया जाता है?
• विभाग कंपनी के समग्र लक्ष्यों और रणनीति को कैसे पूरा करता है;
• पूरी कंपनी को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में कैसे मदद करें;
• टीम का निर्माण कैसे करें?लोगों को भर्ती, रोजगार और इलाज कैसे करें?

XNUMX. न्यू मीडिया कार्य सारांश के कई रिपोर्टिंग आयाम

1. उपयोगकर्ता वृद्धि

क. वृद्धि संख्या

• उदाहरण के लिए: इस वर्ष उपयोगकर्ताओं की कुल संख्या में वृद्धि हुई है;
• औसत मासिक शुद्ध वृद्धि, एक महीने में सबसे अधिक;
• इस साल समग्र विकास की प्रवृत्ति क्या है?

ख. वृद्धि का स्रोत

• उदाहरण के लिए: आपसी धक्का पर निर्भर होने से पहले, अब मुख्य रूप से मौलिकता पर भरोसा करें;
• आंतरिक पर निर्भर होने से पहले, अब मुख्य रूप से बाहरी पर निर्भर है;
• पहले पेड एक्सेस, अब यूजर ग्रोथ के लिए फ्री एक्सेस।

ग. विकास गुणवत्ता

• जैसे: पहले कम निवल मूल्य वाले उपयोगकर्ता, अब अधिक उच्च निवल मूल्य वाले उपयोगकर्ता;
• पहले, वे ज्यादातर अपने स्वयं के कर्मचारी थे, लेकिन अब वे अधिक ग्राहक हैं;
• अतीत में, ज्यादातर तीसरे और चौथे स्तर के शहर थे, और अब उनमें से ज्यादातर पहले और दूसरे स्तर के शहर हैं।

2. उपयोगकर्ता सक्रिय

टिप्पणियों की संख्या और पसंद की संख्या दो सबसे महत्वपूर्ण आयाम हैं।

एक जैसे

• उदाहरण के लिए: आप आमतौर पर 3W में कितने लाइक पढ़ते हैं?एक साल में क्या बदलाव आया?
• वर्ष की शुरुआत में, 3W ने 15 को पढ़ा और पसंद किया, और अब यह 150 पर स्थिर हो गया है।

ख. टिप्पणियाँ

• उदाहरण के लिए: शीर्षक टिप्पणी क्षेत्र में औसतन कितनी टिप्पणियाँ हैं?

सी. अन्य

• पृष्ठभूमि संदेश, ऑनलाइन और ऑफलाइन गतिविधियों में भागीदारी, मेनू बार पर क्लिक आदि।

3. पढ़ने की मात्रा

क. शुद्ध पठन मात्रा

• जैसे: इस साल कुल पढ़ने की मात्रा; औसत मासिक पढ़ने की मात्रा; दैनिक औसत पढ़ने की मात्रा;
• सुर्खियों का औसत पठन; गैर-शीर्षक का औसत पठन।
• फिर इन आंकड़ों की तुलना पिछले साल की इसी अवधि से की जाती है।

ख. लेखों को हाइलाइट करें

3 आयाम

1) पढ़ने की मात्रा:टुटियाओ में इस वर्ष कितने लेख क्रमशः 10W, 5W, और 3W पारित हुए हैं (उनके सामान्य पढ़ने की मात्रा के अनुसार तीन बार खींचें)

2) साझा करने के लिए लोगों की संख्या:इस वर्ष कितने लेख 5k और 2k से अधिक हैं...

3) शेयर अनुपात:इस वर्ष कितने लेख क्रमशः 60% और 50% से अधिक हो गए हैं...

(वृद्धिशील उपयोगकर्ताओं का प्रतिनिधित्व करते हुए साझा करने का अनुपात बहुत महत्वपूर्ण है)

सी. पढ़ने की मात्रा की संरचना

3 आयाम

1) सत्र खुला दर:खाते में गतिविधि का प्रतिनिधित्व करता है (स्टॉक की खपत)

2) दोस्तों के सर्कल में शेयर करने का अनुपात और फॉरवर्ड करने वाले दोस्तों का अनुपात:(वेतन वृद्धि लाना)

3) विकास की प्रवृत्ति:साल की शुरुआत कितनी है?साल का अंत कितना है?

(मालिक स्टॉक की खपत के बजाय वेतन वृद्धि पर अधिक ध्यान देता है)

4. सामग्री पैमाना

क. धकेले गए लेखों की मात्रा

• उदाहरण के लिए: इस वर्ष कितने लेख पोस्ट किए गए?कितनी हेडलाइंस?कितने गैर-शीर्षक लेख?

बी सामग्री संरचना

• जैसे: पुनर्मुद्रण की संख्या और अनुपात, मूल की संख्या और अनुपात;
• मूल क्या हैं: अनुबंध, स्व-निर्मित, यूजीसी, आदि।
• अनुपात की बदलती प्रवृत्ति: अतीत में, यह मुख्य रूप से पुनर्मुद्रण पर निर्भर करता था। क्या इस वर्ष मूल का अनुपात अधिक और अधिक हो रहा है?

सी. सामग्री नवाचार

• जैसे: इस वर्ष क्या अन्वेषण किए गए हैं: यह हमेशा पहले पाठ किया गया है, इस वर्ष लंबी तस्वीरों, कॉमिक्स, ऑडियो, वीडियो आदि में।
• सामग्री संचालन पद्धति के संदर्भ में, मैंने सीखाएमआई मेंगो, Xinshixiang, यूजीसी सामग्री संग्रह की कोशिश की, आदि।

(सामग्री नवाचार की खोज भी एक ऐसा बिंदु है जिसके बारे में बॉस अधिक चिंतित हैं)

5. सामग्री वितरण

क. श्वेतसूची समूह

• उदाहरण के लिए: प्रचार के लिए कितने श्वेतसूची समूह स्थापित किए गए हैं: श्वेतसूची समूह में कितने खातों ने प्रचार में भाग लिया है;
• प्रत्येक खाते की मात्रा 50W+/10W+ . है
• मूल पुनर्मुद्रण की विशिष्ट संचयी संख्या: मुख्य विशेषताएं क्या हैं?एक दिन, एक निश्चित लेख को XNUMX खातों आदि द्वारा पुनर्मुद्रित किया गया था।

ख. नेटवर्क-व्यापी वितरण

• उदाहरण के लिए: सार्वजनिक खाते को बढ़ावा देने के बाद पूरे नेटवर्क वितरण: Zhihu, Toutiao, सिना Weibo, आदि। प्रभाव क्या है?

6. खाता स्थिति

(6.7.8 के तीन आयाम डेटा की तुलना में रणनीतिक स्तर पर सोच से अधिक संबंधित हैं)

• जैसे: कंपनी खाता उत्पादों, सामग्री स्थिति के लिए जिम्मेदार;
• सामग्री और मैट्रिक्स योजना: इस पहलू के बारे में अधिक बात करने के लिए क्या अन्वेषण किए गए हैं?
• पाठकों की संख्या में वृद्धि के बजाय

7. ब्रांडिंग

• जैसे: इस वर्ष अकाउंट टोन की खोज और समायोजन: दृश्य शैली की खोज और समायोजन, आधिकारिक खाता अवतार,
• ऊपर से नीचे का बैनर, टाइपोग्राफी डिजाइन, आदि।

8. टीम की स्थिति

पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों को समझाने पर ध्यान देने की आवश्यकता है।

क. टीम संरचना में परिवर्तन

• उदाहरण के लिए: वर्ष की शुरुआत में 2 लोग और वर्ष के अंत में 5 लोग;
• संगठनात्मक संरचना: श्रम को कैसे विभाजित किया जाए?

ख. टीम की क्षमताओं में परिवर्तन

• जैसे: सामग्री टीम की ताकत में बदलाव: पहले कोई भी मूल काम नहीं कर सकता था, लेकिन अब दो लोग हैं जो कर सकते हैं;
• पहले उपयोगकर्ता वृद्धि के लिए कोई जिम्मेदार नहीं था, अब है
• टीम की क्षमता में एक बहुत ही महत्वपूर्ण सफलता मिली है।

सी. टीम प्रशिक्षण

• उदाहरण के लिए: आपने एक टीम लीडर के रूप में कितने प्रशिक्षण आयोजित किए हैं?
• आंतरिक, बाहरी: इसे कैसे व्यवस्थित किया जाता है?
• सभी के बढ़ने की क्षमता कैसी है?

चौथा, अनुभव और सीखे गए पाठों की रिपोर्टिंग विधि

1. आपने सही क्या किया?

क्या अनुभव प्राप्त हुआ?

2. आपने क्या गलत किया

क्या सबक सीखे हैं?

क. सबक ईमानदार होना चाहिए

• जैसे: साक्षात्कारकर्ता से साक्षात्कार की तरह मत कहो: मेरी कमी पूर्णता की बहुत अधिक खोज है

ख. तीन वर्जनाएं

• 1) महत्वपूर्ण से बचें और इसे अनदेखा करें: बॉस को मूर्ख समझें, और बिना चोट या खुजली के इसके बारे में बात करें।
• 2) स्पष्ट अपमान और गुप्त प्रशंसा: सतह पर, यह पर्याप्त नहीं है, लेकिन वास्तव में, यह स्वयं की प्रशंसा करने के लिए बदल जाता है।
• 3) जिम्मेदारी से भागना: मेरे पास पर्याप्त काम नहीं है, और मैं अपनी टीम और सहयोगियों को गड्ढे में घसीटता हूं।

3. जिसका पुन: उपयोग किया जा सकता है

सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि बॉस सबसे ज्यादा क्या महत्व देता है:

• क्या आपके द्वारा निकाला गया अनुभव साझा करने से दूसरों को इससे मूल्य प्राप्त करने की अनुमति मिल सकती है, जो कंपनी के भविष्य के विकास के लिए फायदेमंद है।

注意 事项

अत्यधिक उद्घोषणा और अत्यधिक कम महत्वपूर्ण मत बनो।

अच्छी खबर लेकिन बुरी खबर नहीं:

• वर्ष के अंत का सारांश क्रेडिट के मूल्य को प्रतिबिंबित करना चाहिए।
• गलतियों से सीखे गए सबक समान समस्याओं से बच सकते हैं और दूसरों को चेतावनी दे सकते हैं।

बहुत कम आंका गया:

• मैंने श्रेय का श्रेय लिया, गलतियों को विस्तार से समझाया, और सोचा कि नेताओं ने इसे आंखों में देखा,
• यदि नेता व्यवसाय से अपरिचित है और विभाग में बहुत से लोग हैं,
• इसका कारण होगा: क्षमता की कमी, खराब ग्रेड, नकारात्मक छवि गलतफहमी जो सोच को नहीं समझते हैं ...

XNUMX. अगले वर्ष की कार्य योजना के लिए रिपोर्टिंग कौशल

बॉस को भविष्य में ज्यादा दिलचस्पी है।

1. पहले लक्ष्य निर्धारित करें

ए. लक्ष्य बताएं:

• अगले साल 100 मिलियन उपयोगकर्ताओं तक पहुंचने के लिए;
• शीर्षक पढ़ने की मात्रा को 5W+ तक खींच लिया गया है;
• उद्योग क्षेत्र में शीर्ष दस में स्थान...

ख. कारण स्पष्ट कीजिए:

• यह लक्ष्य क्यों निर्धारित किया?
• कंपनी का मूल्य और अन्य व्यवसायों के लिए सहायता क्या है?
• कंपनी की समग्र दीर्घकालिक विकास रणनीति का क्या मूल्य है?

2. योजना के बारे में फिर से बात करें

लक्ष्य को कैसे लागू करें?

ए। परिणाम उलट है:

• उपयोगकर्ताओं की कुल संख्या अगले वर्ष 100 मिलियन होगी, और अब केवल 50 हैं।
• फिर अगले वर्ष, दैनिक प्रतिस्पर्धा हो सकती है, और यदि आप 20 सामग्री जोड़ सकते हैं, तो आप 30 से अधिक सामग्री जोड़ सकते हैं;
• लेकिन यह अभी भी 20 कम है, इसलिए हो सकता है कि आपको कुछ पारस्परिक प्रचार, कुछ बाहरी चैनलों, कुछ गुआंग्डियनटोंग, आदि की आवश्यकता हो ...

ख. कार्यान्वयन योजना:

• मौलिकता की पकड़, चाहे अगले वर्ष मौलिकता का अनुपात बढ़ाना हो, अब मूल का आधा और पुनर्मुद्रण का आधा,
• क्या अगले वर्ष 80% मौलिकता प्राप्त करना है, क्योंकि मौलिकता अधिक से अधिक मूल्यवान है;
• क्या इसका विस्तार अगले साल होगा?WeChatटीम का आकार; क्या एक खाता मैट्रिक्स स्थापित करना है; क्या खाते की स्थिति की फिर से योजना बनाना है?

3. कठिनाई दिखाएं

उदाहरण के लिए: आपकी क्या चिंताएँ हैं?

• कार्यान्वयन के दौरान आपको किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ सकता है?
• टीम में बहुत कम लोग हैं, आप या आप दोनों व्यस्त नहीं हो सकते हैं, और मौलिकता का अनुपात नहीं बढ़ाया जा सकता...
• कोई बाहरी प्रमोशन स्टाफ नहीं है, सारा काम एक व्यक्ति करता है...
• बॉस हर दिन अनुरोध करता है, पढ़ने की मात्रा पर्याप्त नहीं है, उपयोगकर्ता की वृद्धि पर्याप्त नहीं है, आदि, लेकिन कभी भी कोई लागत समर्थन नहीं होता है ...
• समीक्षा का दबाव बहुत अधिक है, तीन परतों में एक पांडुलिपि की समीक्षा की जाती है, और समीक्षा को तीन दिनों में पूरा करना मुश्किल है ...

(इसके अलावा, आपकाजीवनकठिनाई या थोड़ा और बात कर सकते हैं, क्योंकि यह साल का सबसे अच्छा मौका है कि आप कठिनाइयों के बारे में बात करें और आपको ऊपर उठाएं, कोई नहीं)

4. समर्थन मांगें

• यह एक सहज तर्क है: लक्ष्यों, योजनाओं और कठिनाइयों के बारे में बात करने के बाद, आपको अपने बॉस का समर्थन प्राप्त करने की आवश्यकता है।
• पहला रवैया समर्थन है, जो नए मीडिया क्षेत्र के महत्व को बढ़ाता है;
• संसाधनों का झुकाव, वित्तीय सहायता, कार्मिक सहायता, आदि।

(इसे वर्ष के अंत की रिपोर्ट के दौरान लाया जाएगा। यदि इसका उल्लेख नहीं किया गया है, तो यह आपको कभी नहीं दिया जाएगा। यदि इसका उल्लेख किया गया है तो यह संभव है।)

5. उद्योग अवलोकन

क. अपने कारणों का समर्थन करें:

• मैंने कठिनाइयों के बारे में बात की और समर्थन मांगा बॉस आपकी बात क्यों सुनता है?
• केवल जब आप उद्योग अवलोकन की ऊंचाई पर खड़े होते हैं और अपना पेशेवर रवैया दिखाते हैं, तो बॉस को समझाना आसान होगा।

बी। डेटा केस बोलते हैं:

उदाहरण के लिए, आप अपने बॉस से व्यापक-आधारित संचार के बारे में बात करते हैं।

अगले साल, गुआंग्डियनटोंग के प्रशंसकों का पैमाना निश्चित रूप से इस साल की तुलना में बड़ा होगा, और कीमत अधिक और अधिक होगी, और सिर की मांग अधिक होगी।

• एक अभी भी ग्वांगडियंटोंग में निवेश कर रहा है;
• राइस केक मॉम के माँ और बच्चे के खाते के लिए, एक पंखा प्राप्त करने की लागत 8-10 युआन है;
• कुंग फू फाइनेंस के वित्तीय खाते के लिए, 10 युआन का प्रशंसक प्राप्त करना मुश्किल है, क्योंकि वित्तीय खाते के प्रशंसक मूल्यवान हैं, और उसे प्रति व्यक्ति 15 युआन की आवश्यकता है;
• नई सूची का भावनात्मक शिक्षा खाता वर्तमान में गुआंग्डियन टोंगफेन के लिए लगभग 4 युआन है;
• सैन्य और सैन्य उप-विमान हर महीने 80W ब्रॉड-पॉइंट मुद्रास्फीति प्रशंसकों का निवेश करते हैं

रिपोर्ट करने से पहले छह, चार बातें स्पष्ट होनी चाहिए

1. रिपोर्टिंग का तरीका स्पष्ट करें

2 विकल्प हैं

1. अपने बॉस को बताएं:बस उसे समझने दें, आप उसे स्पष्ट रूप से समझा सकते हैं, और पीपीटी पर सामान्य डेटा है।
2. इसे अपने बॉस को भेजें:स्पष्ट होना सुनिश्चित करें, जब आप पीपीटी डेटा को देखें तो भ्रमित न हों, प्रत्येक डेटा क्या दर्शाता है?यह कैसे आया?स्पष्ट होना चाहिए।

2. रिपोर्टिंग समय निर्दिष्ट करें

• एक स्पष्ट समय क्षितिज रखें।
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• यदि आपका बॉस आपको समय नहीं देता है, तो वर्ष के अंत की रिपोर्ट के लिए आरक्षित समय के बारे में पूछने के लिए पहल करें।

3. रिपोर्टिंग वस्तु को स्पष्ट करें

• मुख्य रूप से बॉस
• साथ ही, क्या प्रत्यक्ष नेता और वरिष्ठ नेता सुन रहे हैं?
• क्या पूरी कंपनी को सुनना है?

4. स्पष्ट करें

• क्या पीपीटी की आवश्यकता है?
• प्रस्तुति के बाद, क्या कोई उत्तर है?
• क्या कोई प्रश्न खंड है?नेता सवाल पूछते हैं, आदि।

सात, प्रस्तुति कौशल

1. पूरी तरह से तैयार रहें और अपनी बंदूकें न पीसें

• साल के अंत में, काम अपेक्षाकृत व्यस्त है, और बहुत से लोग अपनी बंदूकें पीसने की जल्दी में हैं, लेकिन वे वास्तव में खुद को खड़ा कर रहे हैं।
• एक साल की कड़ी मेहनत के बाद भी रिपोर्ट अच्छा प्रदर्शन नहीं करती है।
• आमतौर पर संचय पर अधिक ध्यान देते हैं, और तैयारी के लिए दो या तीन दिन पहले लेते हैं।

2. कोई विवरण नहीं के बराबर नहीं है

यदि आप एक वर्ष में काम के विवरण के बारे में बात करना चाहते हैं, तो बॉस केवल यह सोचेंगे कि आप एक चालू खाता हैं और मुख्य बिंदुओं को समझ नहीं सकते हैं।

• याद रखें: बॉस, केवल रणनीति के आकार पर ध्यान दें, समय कीमती है।

3. झूठ मत बोलो और अतिरंजना मत करो

यह नीचे की रेखा है और इसे तोड़ा नहीं जाना चाहिए।

• रिपोर्टिंग करते समय, आंकड़ों की झूठी रिपोर्टिंग करना या दूसरों के कार्य परिणामों को साझा करना विश्वसनीयता के विरुद्ध और कंपनी के विकास के विरुद्ध है।

(पहले तीन बुनियादी अनुस्मारक हैं, और अंतिम चार कौशल प्रमुख बिंदु हैं)

4.पिरामिडसिद्धांत

व्यक्त करते समय:

• आइए पहले लक्ष्य की उपलब्धि के बारे में बात करते हैं, और फिर इसे कैसे प्राप्त करें?
• पहले बड़ा बोलो, फिर छोटा बोलो;
• आइए पहले निर्णायक बातों के बारे में बात करें, फिर कार्य-कारण की बातें;
• आइए पहले परिणामों के बारे में बात करते हैं, फिर प्रक्रिया के बारे में।

5. डेटा प्लस गुणात्मक निष्कर्ष

पहले डेटा का एक टुकड़ा कहें, और फिर उसे एक व्यक्तित्व दें, जैसे:

• इस वर्ष, उपयोगकर्ताओं की संख्या में 13 (डेटा) की वृद्धि हुई है, जो वार्षिक लक्ष्य से 30% (गुणात्मक) से अधिक है
• कई वर्षों में कुल पढ़ने की मात्रा 800 मिलियन (डेटा) है, जो पिछले वर्ष कुल पढ़ने की मात्रा का 1.5 गुना है (गुणात्मक)

एक नंबर बोलना और फिर किसी नंबर को चिह्नित करना रिपोर्ट करने का सही तरीका है।

6. तुलनाओं का उपयोग करना सीखें

यदि कोई तुलना नहीं है, तो कोई निर्णय मानक नहीं है, और रिपोर्ट की तुलना दो पहलुओं से की जाती है:

क. अपने आप से तुलना करें:

• पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में, प्रत्येक आयाम की अलग से तुलना की जाती है
• जैसे: कुल, पसंद, सुर्खियों, आदि...

ख. साथियों की तुलना में:

• सहकर्मी खातों की तुलना में, प्रत्येक आयाम की अलग से तुलना की जाती है
• जैसे: खुली दर, टिप्पणी क्षेत्र में गतिविधि, आदि...

7. औसत दर्जे में चमकीले धब्बे ढूंढना सीखें

बहुत से लोगों को लगता है कि व्यक्तिगत कार्य प्रदर्शन अच्छा नहीं है, खाता डेटा अच्छा नहीं है, और इसकी रिपोर्ट करना आसान नहीं है।

सुस्त में चमकीले धब्बे ढूंढना सीखें:

• इस दुनिया में कोई औसत दर्जे की उपलब्धियां नहीं हैं, केवल औसत दर्जे की अभिव्यक्तियां हैं।

काउंटर तर्क

औसत दर्जे की अभिव्यक्ति:

• इस वर्ष की हेडलाइन रीडिंग वर्ष की शुरुआत में 3 से गिरकर वर्ष के अंत में 2.5 हो गई।
• यह हमारी सख्त और मानकीकृत सामग्री स्थिति के कारण है, जिससे हमारे लिए उच्च पठन मात्रा के साथ बहुत सारी सामग्री करना असंभव हो जाता है।
• बॉस की छाप हो सकती है:न केवल खराब ग्रेड, बल्कि खराब चरित्र भी

सफलता के उदाहरण

• इस साल, हम उपयोगकर्ता मूल्य पर कायम हैं और सामग्री और स्थिति को फिर से मजबूत करते हैं।
• सक्रिय रूप से बहुत सारी सामग्री को त्याग दिया जो अत्यधिक पढ़ी जाती है लेकिन जिसका कोई वास्तविक मूल्य नहीं है।
• ऐसी परिस्थितियों में भी हमारे सुर्खियों में पढ़ने वालों की संख्या 2.5 ही रही।
• उच्च-गुणवत्ता वाली रणनीति के पालन के तहत, रीडिंग की संख्या में उल्लेखनीय गिरावट नहीं आई है।

प्रशन समय

सवाल:

अपना हाथ बढ़ाएं!शिक्षक।

मैं अब न्यू मीडिया विभाग में टीम लीडर हूं।

पर्यवेक्षक की शादी की छुट्टी कंपनी में नहीं है, इसलिए मैंने पर्यवेक्षक द्वारा प्रदान की गई सामग्री के आधार पर 18 साल की विभागीय योजना बनाई।

• निदेशक स्तर पर रिपोर्ट करते समय, क्या आपको केवल बड़ी डेटा उपलब्धियों और प्रवृत्तियों के साथ-साथ भविष्य के नियोजित समय नोड्स के लक्ष्यों को कहने की आवश्यकता है?
• क्या आपको अग्रणी टीम और विभाग के सदस्यों के विकास के बारे में बात करने की ज़रूरत है?
• क्या टीम का विकास कुछ ऐसा नहीं है जिसके बारे में बॉस विशेष रूप से चिंतित है, और फोकस कार्य योजना और फोकस पर है, है ना?

उत्तर:

यदि आप एक पर्यवेक्षक हैं और इस वर्ष के अंत की रिपोर्ट करते हैं, तो आपको कुछ टीम स्थितियों के बारे में बात करने का प्रयास करना चाहिए।

क्योंकि अगर आप बात नहीं करते हैं, तो वह नहीं जानता कि आप एक टीम का नेतृत्व कैसे कर रहे हैं, या पूरे विभाग का प्रबंधन कैसे कर रहे हैं?

(मुख्य विकास नहीं, बल्कि कुछ शब्दों का उल्लेख करना भी)

ग्रेड सभी के होते हैं। व्यक्तिगत दोषों के बारे में बात करते समय, सभी को न लाएं;

जब आप अपने ग्रेड के बारे में बात करते हैं, तो सभी को अपने साथ लाएं।