Imenik članaka
U poslovnom svijetu priče o uspjehu uvijek su fascinantne.Gledajući unatrag na uspon Starbucksa i McDonald'sa, otkrivamo da uspjeh ovih kompanija nije bio slučajan.
Ovaj članak će detaljno razmotriti ova dva uvjerljiva poslovna slučaja i sažeti ključne točke uspješnog poslovnog modela.
Priče o poslovnom uspjehu proizašle iz slučajnosti
Ovo je fascinantna priča.Howard, vlasnik Starbucksa, postao je povezan sa Starbucksom jer je Starbucks kupio veliki broj aparata za kavu njegove tvrtke.
Stoga je odlučio istražiti koja tvrtka ima tako uspješan posao i na kraju je otkrio Starbucks.
Kao rezultat toga, Howard je kupio Starbucks, ali je i dalje zadržao naziv marke Starbucks.
Slična je priča i u McDonald'su, Kroc prodaje miksere za sladoled, a burger restoran kupuje dosta opreme.
Otišao je osobno istražiti i iznenadio se kada je otkrio koliko je McDonald'sov posao popularan.
Na kraju je uspio kupiti McDonald's.
Kako otkriti uspješne poslovne modele?
Uspješan poslovni model se možda neće sam osmisliti, ali je vjerojatnije da će se otkriti.
Kada je riječ o ulaganju, nikada ne ulažite resurse u startup koji još nije u potpunosti dokazan.
Kada smo u prošlosti ulagali u poduzeće, fokusirali smo se samo na budući razvojni potencijal poduzetničkog projekta i sposobnost osnivača.
Međutim, takvo razmišljanje potpuno je pogrešno.
U današnje vrijeme, koliko god projekt bio izvrstan i osnivač, sve dok je u fazi 0-1 i još nije stabiliziran, mi nikada nećemo investirati.
Profiti u fazi 0-1 slučajni su. Čak ni najistaknutiji poduzetnici neće uspjeti u ranim fazama novog projekta (U roku od 3 godine)Još uvijek je moguće pogriješiti ili krenuti zaobilaznim putevima.
Međutim, faze 1-10 su sigurnije, a stvarna dobit se također ostvaruje u ovoj fazi.
- Kriteriji prosudbe:Nakon faze 0-1 potrebne su najmanje 3 uzastopne godinedobit, a profitne marže nastavljaju rasti,U obzir se može uzeti samo sposobnostUšao u faze 1-10stabilno razdoblje.
- Imajte na umu da morate gledati na profitne marže, a ne na učinak i GMV (bruto obujam robe).
- Jer ako su izvedba i GMV kroz oglašavanje i izvan mrežedrenažaOno što se proizvodi vjerojatno će biti lažna izvedba i GMV s niskim profitom.
Spremniji smo ulagati u tvrtke koje su već stabilne od 0 do 1 i za koje se očekuje da će u budućnosti narasti deseterostruko ili čak stostruko.
Lakše im je pomoći da postignu razmjere, a nagrade su veće i sigurnije.
Ključne točke za uspješan poslovni model
uključuju:
Zadovoljenje potreba kupaca: Poslovni model trebao bi biti u stanju učinkovito zadovoljiti potrebe kupaca i pružiti vrijedne proizvode ili usluge.
tržištePozicioniranjei diferencijacija: Jasno pozicioniranje i diferencijacija od konkurenata omogućuje tvrtki da se ističe na tržištu.
Održiva konkurentska prednost: Poslovni model treba stvoriti i održavati konkurentsku prednost poduzeća na tržištu te osigurati dugoročni uspjeh.
Inovativnost i fleksibilnost: Stalne inovacije i fleksibilnost ključ su uspješnog poslovnog modela, omogućujući tvrtkama da se prilagode promjenjivim tržišnim uvjetima.
成本效益: Poslovni model trebao bi biti isplativ i osigurati profitabilnost tijekom isporuke proizvoda ili usluge.
Upravljanje odnosima s kupcima: Izgradite i održavajte pozitivne odnose s kupcima, promičući lojalnost i usmenu predaju.
Prikladan tok prihoda: Dizajnirajte održive tokove prihoda kako biste osigurali da poslovanje može nastaviti biti profitabilno i podržati širenje poslovanja.
Optimizacija resursa: Učinkovito koristiti resurse, uključujući ljudske, materijalne i financijske resurse, za postizanje optimalnih operativnih rezultata.
Prilagodljivost i upravljanje promjenama: Poslovni model trebao bi imati sposobnost prilagodbe promjenjivim tržišnim i industrijskim okruženjima te usvojiti učinkovite strategije upravljanja promjenama.
Usklađenost s propisima: Slijedite propise i zahtjeve usklađenosti kako biste osigurali da tvrtka posluje unutar pravnog okvira i izbjegli potencijalne pravne rizike.
Zajedno, ove ključne točke tvore moćan poslovni model koji postavlja temelje tvrtkama za stvaranje trajnih konkurentskih prednosti i održivog poslovnog rasta.
Zaključak
- Analizirajući uspješne priče Starbucksa i McDonald'sa, duboko razumijemo važnost otkrivanja i dizajna poslovnog modela.
- U odlukama o ulaganju, izbjegavanje zamki u fazama 0-1 i traženje prilika sa sigurnošću i profitom u fazama 1-10 ključ je uspješnog ulaganja.
- U ravnoteži rizika i povrata, odabir već stabilnih tvrtki i pomaganje u postizanju razmjera postat će pouzdan način za ulagače da ostvare povrat.
Često postavljana pitanja
Pitanje 1: Je li ulaganje u startupe osuđeno na neuspjeh?
Odgovor: Nisu svi startupi osuđeni na propast, ali postoji velika neizvjesnost u fazi 0-1 i treba je pažljivo procijeniti.
Pitanje 2: Zašto odabrati već stabilnu tvrtku u fazi 0-1?
Odgovor: Vjerojatnije je da će takve tvrtke postići opseg u fazama 1-10, s višim i sigurnijim povratima.
Pitanje 3: Kako procijeniti sposobnost osnivača?
O: Iskustvo osnivača, vodstvo i razumijevanje industrije ključni su čimbenici u ocjeni.
Pitanje 4: Zašto se fokusirati na otkrivanje i dizajn poslovnih modela?
Odgovor: Uspješan poslovni model kamen je temeljac dugoročnog razvoja poduzeća te je ključno otkriti ili osmisliti odgovarajući uspješan poslovni model.
Pitanje 5: Kako uravnotežiti rizik i povrat ulaganja?
O: Kada birate ciljeve ulaganja, morate pažljivo odvagnuti rizike i odabrati prilike sa čvrstim temeljima.
Blog Hope Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) dijeli "Kako otkriti uspješan poslovni model?"Priče o poslovnom uspjehu dobivene slučajnim otkrićem" bit će vam od pomoći.
Dobrodošli da podijelite vezu ovog članka:https://www.chenweiliang.com/cwl-31087.html
Dobro došli na Telegram kanal Chen Weiliangovog bloga da dobijete najnovija ažuriranja!
📚 Ovaj vodič ima veliku vrijednost, 🌟 Ovo je rijetka prilika, nemojte je propustiti! ⏰⌛💨
Podijelite i lajkajte ako vam se sviđa!
Vaše dijeljenje i lajkovi naša su stalna motivacija!