Napredne strategije za radno mjesto: naučite Muskovih 7 metoda poboljšanja učinkovitosti kako biste dobili dvostruko veći rezultat uz upola manje truda

Želite se istaknuti na radnom mjestu?Naučite 7 metoda poboljšanja učinkovitosti izvršnog direktora Tesle Muska!Ovaj napredni vodič za karijeru otkrit će vam tajnu uspjeha, omogućujući vam da dobijete dvostruko veći rezultat uz upola manje truda!Postanite zvijezda u usponu na radnom mjestu! 💡🚀

Prije nekoliko godina bilo je mnogo sumnji u Teslinog izvršnog direktora Elona Muska kao vizionara, pogotovo jer je morao sam upravljati tolikim brojem tvrtki, a sve su još bile u fazi pokretanja. Sigurno će biti prezauzet, što dovest će do problema u korporativnom upravljanju. No, tijekom godina, osim činjenice da CEO ima problema s proizvodnjom, do sada nije napravio nijednu veću pogrešku. Dakle, kada je riječ o tome kako poboljšati produktivnost zaposlenika, Musk je definitivno kvalificiran reći nekoliko riječi.razgovarati.

Musk je u pismu zaposlenicima predložio 7 načina za poboljšanje učinkovitosti zaposlenika.Među njima sam posebno zgrožen činom održavanja sastanaka.

Raditi za Muska nije lako.Prema Business Insideru, gospođa Gwynne Shotwell, glavna operativna direktorica tvrtke za tehnologiju istraživanja svemira SpaceX, jednom je javno izjavila da se Muskove upute moraju bezuvjetno provoditi i da se ne mogu izgovarati riječi poput "nemoguće" ili "ne može se učiniti" .Morate u potpunosti razumjeti njegove ideje, pažljivo razmisliti i pokušati dovršiti prijedlog.

Stoga je učinkovit rad važna sposobnost za praćenje Muska.Kad je Musk ubrzavao proizvodnju automobila Model 3, poslao je e-mail zaposlenicima Tesle s prijedlogom za uvođenje smjena koje rade XNUMX sata dnevno.S obzirom na veliki broj zadataka, na kraju e-maila dao je vlastitu listu učinkovitosti rada za dobrobit svojih zaposlenika.

Musk je posebno istaknuo da treba izbjegavati sastanke, birokraciju i hijerarhije koje ometaju neposrednu komunikaciju.Želi da zaposlenici budu izravno uključeni u stvarni posao što je više moguće umjesto da troše energiju na gore navedena pitanja.Uz to, poručio je zaposlenicima da ih izravno prijave ako imaju ideje koje su korisne za razvoj Tesle.

Pa zašto Musk toliko mrzi sastanke?On je rekao:

Pretjerani sastanci su propast velikih poduzeća

• Što je sastanak dulji, to postaje manje učinkovit.
• Smanjite velike sastanke osim ako niste sigurni da oni stvaraju vrijednost za sve sudionike.
• Čak i sastanci trebaju biti što kraći.

Ne održavajte sastanke prečesto

• Ne održavajte sastanke prečesto osim ako je rasprava iznimno hitna.
• Nakon što se hitne stvari riješe, broj sastanaka treba brzo smanjiti.

Ako smatrate da vam sastanak ne vrijedi, napustite ga.

他 说:

• Ako smatrate da vam sastanak ne vrijedi, odmah ga napustite ili spustite slušalicu.
• Nikada nije nepristojno otići.
• Ono što je uistinu nepristojno je oduzimanje vremena drugima.

O stručnim pojmovima

他 说:

• Nikada nemojte koristiti teške kratice ili pojmove za opis bilo kojeg Teslinog proizvoda,软件ili tijek rada.
• Često sve što zahtijeva objašnjenje stoji na putu komunikacije.
• Ne želimo da zaposlenici uče pojmovnik napamet samo da bi radili u Tesli.

O birokraciji

他 说:

• Ne dopustite da birokratska hijerarhija uspori vašu produktivnost.
• Komunikacija bi trebala biti najkraćim putem, a ne dugim lancima zapovijedanja.
• Svaki menadžer koji pokušava primijeniti strogi pristup komunikaciji odozgo prema dolje uskoro će se naći zaposlen negdje drugdje.

Loša komunikacija među odjelima

Musk je istaknuo da je loša komunikacija među odjelima čest problem u općim poduzećima.

• Rješenje je u nesmetanom protoku informacija između svih razina.
• Na primjer, ako posao zahtijeva suradnju između različitih odjela, normalna procedura je da se prvo prijavi izravnom rukovoditelju, zatim voditelju odjela, a zatim potpredsjedniku, i tako sve dok poruka ne stigne do zaposlenika koji zapravo treba koordinirati zadatak.
• Proces je iznimno dugotrajan i podložan pogreškama.

Stoga je rekao:

Ako imate bilo kakvih pitanja, razgovarajte izravno s relevantnim osobljem.

O birokratiji

• Rekao je da ne gubite vrijeme na poštivanje smiješnih pravila tvrtke.
• Koristite zdrav razum.
• Ako je strogo pridržavanje pravila očito apsurdno u određenim okolnostima, možda će biti potrebno izmijeniti pravilo.