Detaljno tumačenje "12 poslovnih načela" Kazua Inamorija koje će vam pomoći da probijete uska grla korporativnog upravljanja

12 načela poslovnog upravljanja Kazua Inamorija: svako je kamen temeljac uspjeha

Ono o čemu ćemo danas govoriti je ono što je g. Kazuo Inamori predložio o poslovnom upravljanju.12 načela. Ovaj legendarni poduzetnik vodio je dvije kompanije s liste Fortune 500 - Kyocera i KDDI - da uspješno izađu na globalnu razinu, a također je pomogao JAL-u da se uspješno oporavi kroz ovih 12 principa.

Dakle, koja su točno ta načela? Koje je duboko značenje iza njih? Dopustite mi da vas detaljno provedem kroz svaki.

Razjasnite značenje svoje karijere

Jeste li se ikada zapitali koji je smisao vaše karijere? Ne radi se samo o zarađivanju novca, nego stvarate li stvarnu vrijednost za kupce, zaposlenike, pa čak i društvo?

Kazuo Inamori istaknuo je da ako ne možete razjasniti značenje svoje karijere, vaša tvrtka može biti samo prazan stroj. A kada shvatite duboko značenje svoje karijere, moći ćete stvoriti vrijednost izvan novca za svoje kupce i zaposlenike. Ovaj osjećaj vrijednosti ne samo da privlači velike talente i lojalne kupce, već vam donosi i više resursa i podrške. Više ne poslujete samo, već slijedite viši cilj.

Postavite specifične ciljeve

Plovidba bez cilja je kao brod koji pluta morem. To je kao vožnja bez navigacije. Nikada nećete stići tamo gdje želite.

Kazuo Inamori podsjetio je da je postavljanje konkretnih ciljeva ključno. To nije samo broj ili postignuće, već i smjerokaz za budućnost tvrtke i tima. Realizacija svakog specifičnog cilja važan je korak za uspjeh poduzeća.

• Mnogi poduzetnici i dalje marljivo rade, ali zanemaruju postavljanje jasnih ciljeva. Na primjer, kamo ide naša tvrtka ove godine? Na koliko ljudi bi se trebala proširiti veličina tima? Ova se pitanja često zanemaruju.
• Da dam još jedan primjer, koji su trenutni problemi i izazovi s kojima se suočavamo? Koje specifične ciljeve podataka trebamo postaviti da bismo učinkovito riješili te probleme?
• Ne samo da poduzetnici sami trebaju postaviti ciljeve, nego što je još važnije, moraju ih razdvojiti i podijeliti ih zaposlenicima.

Zapamtite, većina zaposlenika ne postavlja aktivno visoke standarde. Bez sustavnog usavršavanja, njihovi radni rezultati uglavnom mogu doseći razinu od 60 bodova. Morate im pomoći da nauče postavljati više ciljeve kako bi mogli postići 80 bodova, 90 bodova ili čak 100 bodova ili 120 bodova.

Uostalom, ako ciljevi nisu dovoljno jasni, zaposlenici će se češkati po glavi i neće moći razumjeti kako poboljšati učinak.

imati jaku želju

Entuzijazam je katalizator uspjeha, nema motivacije za napredak.

Kazuo Inamori vjeruje da,snažna željaTo je temelj koji vam omogućuje da prevladate sve poteškoće.

Zamislite da kada se suočite s teškim izborom ili dilemom, ako nemate čvrsta uvjerenja, vjerojatno ćete odustati.

Kada imate jaku želju, to neće samo inspirirati vas, već će se odraziti i na vaš tim i one oko vas.

Privući ćete istomišljenike da rade s vama na postizanju vaših ciljeva.

neprekidni napori

Trud je osnova uspjeha. Bez obzira na to koliko talenta i resursa imate, ako ne uložite toliko truda kao drugi, uspjeh će biti samo dvorac u zraku. Kazuo Inamori je naglasio,Marljivost je nezamjenjiva. Bez obzira koliko ste pametni ili koliko dobre mogućnosti imate, samo dosljedan naporan rad osigurat će vam da se izdvojite od konkurencije.

Da dam jednostavan primjer, čak i ako je sportaš iznimno talentiran, ako ne trenira teško, teško će pobijediti u žestokim natjecanjima. Isto vrijedi i za poduzetništvo bez neprekidnih napora svaki genijalni poslovni plan neće uspjeti.

Povećajte prodaju i minimizirajte troškove

Inamori Kazuo je u menadžmentu naglasio da svaki aspekt poduzeća treba slijeditiMaksimiziranje prodaje i minimiziranje troškova. To nije samo "prodaj više, potroši manje", već zahtijeva pažljivu analizu cjelokupnog poslovnog procesa kako bi se pronašla svaka poveznica koja može poboljšati učinkovitost.

Zamislite da ste kuhar Ne samo da morate uzeti u obzir jesu li jela dobra ili ne, već morate i kontrolirati troškove sastojaka. Ako se svako jelo dobro prodaje, ali cijena ostaje visoka, dobit će biti znatno smanjena.

Cijene su posao

Određivanje cijena nije nimalo jednostavnoPostavite nisku cijenumože privući kupce.

Prema riječima Kazua Inamorija,Naše cijene moraju biti postavljene na visoku cijenu koju su potrošači najspremniji platiti.. Ne radi se o tome da ostvarujemo malu zaradu, već o brzom prometu, kao što su svi rekli, samo želimo postaviti visoku cijenu koju su potrošači spremni prihvatiti. To je bit cijena.

Na primjer, i luksuzni automobili i ekonomični automobili imaju vlastita tržišta. Ako je cijena luksuznog automobila visoka, veliki broj kupaca će ga i dalje biti voljan kupiti. To znači da je pronađen najprikladniji raspon cijena.

čvrsta volja

Na poslovnom putu neuspjesi i poteškoće su neizbježni. Kazuo Inamori naglasio je da poduzetnici moraju imatičvrsta volja, koliko god teško bilo, nikad ne odustaj lako. Ova vrsta uporne volje ključna je za omogućavanje tvrtkama da prežive teška vremena.

Ako odustaneš, sav tvoj trud bit će uzaludan. Baš kao što drvo raste na vjetru i kiši, samo ono koje je uvijek ukorijenjeno u tlu može izrasti u visoko drvo.

Konkurentnost

Tržišna konkurencija je posvuda, a konkurenciju bismo trebali smatrati pokretačkom snagom napretka. Kazuo Inamori vjeruje da,KonkurentnostMože promicati stalne inovacije i rast poduzeća. Svako natjecanje je prilika za usavršavanje. Morate se odvažiti suočiti se s konkurencijom i izdvojiti se od konkurencije.

Natjecanje je poput maratona, ne samo da morate trčati brzo, već morate imati i dovoljno izdržljivosti da ustrajete do kraja.

勇气

勇气To je važna kvaliteta kada se suočavate s bilo kakvim poteškoćama. Kazuo Inamori rekao je da operateri moraju imati hrabrosti izravno se suočiti s poteškoćama i ne smiju biti sramežljivi u donošenju odluka ili akcija. Hrabrost nije biti neustrašiv, već čvrsto ići naprijed čak i kada se bojiš.

Razmislite o prvom ronjenju, iako ste bili nervozni, u trenutku kad ste skočili, pobijedili ste strah i krenuli prema novom rastu.

nastaviti s inovacijama

Ponavljanje prošlih uspjeha nije jamstvo buduće pobjede. Kazuo Inamori nas podsjeća,Inovacija je ključ za ostanak konkurentan. Bilo da se radi o proizvodima, uslugama ili poslovnim modelima, stalne inovacije su potrebne kako bi ostali nepobjedivi na tržištu koje se stalno mijenja.

Ako radite samo ono što ste činili jučer, već sutra možete biti zastarjeli. Poduzeća moraju nastaviti s inovacijama kako bi ostvarila stalan profit.

Obratite pažnju na interese drugih

U poslu se to može postići samo ako vodimo računa o interesima naših partnera, zaposlenika i kupacawin-win. Kazuo Inamori je naglasio,Posao nije samo stvaranje profita za sebe, već postići ravnotežu interesa svih strana. Samo kada svi dionici mogu imati koristi od toga, tvrtka se može istinski dugoročno razvijati.

Baš kao i most, može proći sigurno samo ako su obje strane jake.

zadržati optimističan stav

Konačna točka,optimističan stavTo je najbolje oružje za suočavanje sa svim neizvjesnostima. Bez obzira koliko velik izazov bio, ostati optimističan može vam pomoći da prevladate negativne emocije i pronađete motivaciju da krenete naprijed u teškim situacijama.

Kazuo Inamori nam je rekao da je vođenje posla poput utrke na duge staze. Samo ako ostanemo optimistični možemo ustrajati do kraja.

Sažetak: Ova će načela oblikovati budućnost poduzeća

Kroz ovih 12 načela Kazua Inamorija lako možemo vidjeti da vođenje poduzeća nije samo tehnički posao, već i umjetnost. Zahtijeva vođe s nepokolebljivim uvjerenjem, snažnom željom i neusporedivom hrabrošću. Svako načelo može poduzeće učiniti čvrstim na vjetru i kiši i pogurati ga do višeg vrha.

Kao poduzetnik, trebali biste imati na umu ova načela i primjenjivati ​​ih u svom svakodnevnom poslovanju. Bez obzira gdje se nalazite, ova vam načela mogu pomoći da napredujete. Internalizirajte ih kao svoj kodeks ponašanja i vidjet ćete da ne samo da možete postati izvrstan poduzetnik, već i voditi tim do kontinuiranog rasta i proboja.

Dakle, jeste li sada spremni?