Novi poslovni neuspjeh? Kako šef poboljšava stopu uspješnosti projekta?

Propadaju li novi projekti vašeg šefa uvijek? Želite li znati zašto? Ovaj članak duboko analizira temeljne probleme novog poslovnog neuspjeha, otkriva skrivenu istinu i pruža praktična rješenja s visokom stopom uspjeha koja će vam pomoći da preokrenete!

Šefe, jesi li previše naivan?

Mnogi šefovi posrću u novim poslovima i projektima, a problem nije u tome što zaposlenici uopće nisu dobri, već u tome što šefovi od svojih zaposlenika traže da rade stvari sa stopom uspješnosti od samo 10% ili 20%.

Razmislite o tome, odbacujete li često projekte koji "izgledaju dobro, ali su zapravo iznimno riskantni" vašem timu?

Rezultat? Nije uspjelo, svi su bili depresivni, a moral tvrtke je pao.

Zašto zadaci s niskim uspjehom povlače timove prema dolje?

Morate znati da zaposlenici nisu svemogući. Oni su izvršitelji, a ne majstori predviđanja. Ako je stopa uspješnosti nečega niska od početka, koliko god zahtijevali od zaposlenika da rade, oni neće moći promijeniti opći smjer. Kakav je rezultat?

• Tim je izgubio povjerenje
  Ako mnogi zadaci propadnu, zaposlenici će imati osjećaj da šef uopće ne razumije posao? Oni će sve više sumnjati u vašu prosudbu.

• Troškovi su uzaludni, šefov mentalitet je slomljen
  Trošite novac, vrijeme i resurse, ali rezultat je nikakav. Zaposlenici nemaju motivacije, a šef smatra da se plaćanje tih troškova ne isplati.

Dakle, šefe, svakako saznajte: Jesu li zadaci koje dodjeljujete svom timu vrlo sigurni?

Što je posao "visoke sigurnosti"?

Pojednostavljeno rečeno, to je nešto što ima stopu uspješnosti od 70% do 80%. Ovako se ne treba oslanjati na sreću, već je cilj koji se s velikom vjerojatnošću može postići napornim radom.

Zašto odabrati ovakve stvari za zaposlenike? Zato što zadaci s visokom sigurnošću mogu ne samo povećati stopu uspjeha, već i donijeti pozitivne povratne informacije timu, tvoreći učinkovit ciklus.

na primjer:
Što ako jesidobavljač električne energijeŠefe, uredite da zaposlenici postavljaju oglaseWeb promocija, prvo morate osigurati da je ovaj plan oglašavanja testiran u maloj mjeri i da ima dokaze da može donijeti stabilne stope konverzije. Ako niste sigurni ni u učinak, požurite predati zadatak zaposlenicima. Na kraju je učinak oglašavanja slab, a zaposlenici krive za to stavljajući kola ispred konja.

Tko će raditi stvari s niskom stopom uspjeha?

Što ako vaša tvrtka ima nešto što ima nisku stopu povrata, ali treba učiniti?

Postoje dva rješenja:

1. Šef osobno ide u bitku

Projekti s niskom stopom uspjeha često zahtijevaju iskusne ljude da upravljaju njima. U ovom slučaju šef mora sam poduzeti mjere.

Vi ste srž tvrtke, najbolje poznajete posao i najbolje snosite posljedice neuspjeha.

Uz vašu kontrolu, stvari s niskom stopom uspjeha mogu se pretvoriti u visoke stope uspjeha.

2. Pronađite zaposlenike s jakom tolerancijom na stres da testirate vodu

Naravno, neki šefovi su stvarno nesposobni raditi bilo što drugo, pa odaberite zaposlenika s jakom tolerancijom na stres da preuzme odgovornost za takve projekte.

Imajte na umu da ovo pretpostavlja da je zaposlenik spreman preuzeti rizik i neuspjeh neće imati veliki utjecaj na moral tima.

To ne samo da može podijeliti pritisak šefa, već i održati stabilnost tima.

Temeljna strategija: raspodjela ljudskih resursaznanost

Upamtite, zadaci većine zaposlenika trebali bi biti usredotočeni na pitanja visoke sigurnosti, omogućujući im da vide rezultate kroz svoje napore, čime se povećava povjerenje i kohezija tima.

Mali broj zaposlenika ili sami šefovi mogu pokušati zagristi tvrd orah i prihvatiti se projekata s većim rizikom.

To je poput nogometne utakmice, vezni igrači su odgovorni za upravljanje i kontrolu terena, a braniči i vratari kontroliraju donju liniju.

Ne možete očekivati ​​da će vratar sam napasti i na kraju dobiti žuti karton. Svatko ima svojePozicioniranje, isto vrijedi i za tvrtke.

Jesu li projekti s niskom stopom uspješnosti nužno vrijedni?

Naravno da je vrijedno, ali treba razmotriti tri pitanja:

1. Hoće li ovaj projekt donijeti dugoročnu korist?
   Čak i ako je stopa uspjeha niska, ako uspije, proizvest će velike koristi i vrijedi pokušati.

2. Mogu li se kontrolirati troškovi neuspjeha?
   Ako je cijena neuspjeha previsoka, kao što je prekinut lanac kapitala, nemojte pokušavati lako.

3. Je li to moguće prevesti u visoku stopu uspjeha?
   Na primjer, putem pilot projekata i testiranja manjeg opsega, možemo postupno optimizirati plan i poboljšati stopu uspješnosti.

Budite "majstor posla", a ne "poslovni kockar"

Sposobnost koja je šefu najpotrebnija je prosuđivanje. Majstor posla može točno analizirati koje stvari se isplati raditi, a koje samo "lijepo izgledaju".

Ako još nemate ovu sposobnost prosuđivanja, tada saznajte više o iskustvu u industriji i poslušajte više savjeta profesionalaca.

Poslovanje se ne oslanja na sreću, niti na sentiment, već na shvaćanje "izvjesnosti". Dobar šef nije samo vođa tima, već i "kreator sigurnosti" tima.

总结

• Osigurajte da stopa uspješnosti zadatka većine zaposlenika dosegne iznad 70%.
• Stvari s niskom stopom uspjeha kontrolirat će osobno šef ili će se organizirati netko tko je otporan na stres da testira vodu.
• Postanite majstor posla, a ne kockar koji se oslanja na sreću.

Konačno, svaki uspješan posao izgrađen je na "visokoj sigurnosti". Odgovornost šefa je pronaći put koji će najvjerojatnije uspjeti i voditi tim da njime čvrsto ide. Upotrijebite učinkovitu raspodjelu resursa i duboke poslovne uvide kako biste postali vođa kojeg su zaposlenici voljni slijediti.

Što je sljedeće? Želite li nastaviti pucati nasumično ili početi precizno snajperirati? Odluka je vaša!