Kako postići visoku radnu učinkovitost? Koja je ključna razlika između upravljanja tvrtkom s visokom radnom učinkovitošću i onom s niskom radnom učinkovitošću

Upravljanje niskoučinkovitim timom u odnosu na visokoučinkoviti tim, ispada da postoji velika razlika! Šefe, prestani biti zauzet!

Želite brzo umrijeti? Onda upotrijebite metodu menadžerske elite za upravljanje skupinom zaposlenika koji se samo izležavaju.

Ne pretjerujem. Ovo je lekcija koju smo naučili na teži način iz vlastitih osobnih iskustava.

Visokoučinkovita tvrtka: Kao da vozite Lamborghini, možete letjeti samo jednim korakom

Što je visoka učinkovitost rada? To znači da nema puno ljudi, ali jedna osoba može obaviti posao za troje, a profit je visok kao na vrtuljku.

Većina visokoučinkovitih tvrtki ima standarde zapošljavanjaSveStavi to vrlo visoko.

Za redovne pozicije potrebna je prvostupnička diploma ili višu, a za ključne pozicije potrebna je sveučilišna diploma 211 ili višu.

Kakvi su ti ljudi? Imaju misli, ideje i sposobnost da ih izvrše.

Daš im smjer i mogu trčati sto metara.

Reci im jednu ideju, a oni ti mogu dati deset rješenja.

Prirodno mrze biti kontrolirani i cijene slobodu, samomotivaciju, ostvarenje vrijednosti i osobni rast - cijeli niz riječi koje zvuče kao "metafizika", ali ako se dobro koriste, postaju borbena snaga.

Dakle, kada njima upravljamo, naglašavamo motivaciju.

Način upravljanja nije zahtijevati od njih da se uključe u određeno vrijeme, već im pomoći da jasno vide svoj vlastiti put.

Ne radi se o tome da im se kaže što da rade, već o tome da shvate da je najbolja nagrada da sami postignu postignuća.

Iskreno, većinu vremena smo više kao "treneri" nego "menadžeri".

Pokreću ih čast, ciljevi i osjećaj postignuća.

Dajemo im slobodu i ciljeve, a ostalo je na njima da rade na tome.

Rezultati su također očiti: profit je porastao, tim se stabilizirao, a involucija je postala "motor s unutarnjim izgaranjem".

Tvrtke niske učinkovitosti: poput vučenja kolica, eksplodirat će na licu mjesta ako ne obratite pažnju

Postoji jedna iznimka, tvrtka s tradicionalnim poslovnim modelom s velikim brojem ljudi.

Ima puno ljudi, ali učinkovitost je izuzetno niska.

To ne znači da ne rade naporno, ali postavke njihovih likova su potpuno drugačije.

Većina zaposlenika ima nisko obrazovanje, a većina ih je ljudi koji "posao tretiraju kao posao".

Napravili smo veliku grešku na početku.

Mislili smo da njima možemo upravljati na isti način na koji upravljamo visokoobrazovanim zaposlenicima, koristeći povjerenje i motivaciju.

Ali stvarnost nam je opalila glasnu šamarčinu.

Znaš li što se dogodilo?

Čim se malo opustimo, neki od njih počnu biti lijeni i iskorištavati rupe u sustavu.

Nakon što jedna osoba vježba, ostale će slijediti njezin primjer, i nema nikakvog psihološkog opterećenja.

Ovo nije individualni problem, ovo je kulturni problem.

Nije da su loši, nego da žive u drugom sustavu pravila.

Tako smo počeli uzvraćati udarac.

Kontinuirano poboljšavati radne standarde i uspostaviti strog mehanizam kažnjavanja.

Razvili smo nevjerojatno detaljan operativni postupak.

Sa svima koji prekrše pravila postupit će se odmah i bez ikakve dvosmislenosti.

Istovremeno, počeli smo jačati obrazovanje na vrijednosnoj razini.

Pričajmo o odanosti, odgovornosti, kolektivnoj časti i izreci "Ako ne radiš naporno, drugi će preuzeti krivnju umjesto tebe".

Polako, učinak zaposlenika počeo je ispunjavati naša očekivanja.

Ali iza ovog "polako" stoje naše bezbrojne vulkanske erupcije komunikacije i proces osobnog sudjelovanja u tom procesu i začepljivanja rupa jednu po jednu.

Visokoobrazovani zaposlenici trebaju sustave, niskoobrazovani zaposlenici trebaju pravila i rituale

Neki ljudi misle da samo niskoobrazovani zaposlenici trebaju sustave, ali varate se.

Visokoobrazovani zaposlenici također trebaju sustave, ali ono što im je potrebno je jasna usmjerenost prema ciljevima i putevima rasta.

Ono što je zaposlenicima s niskim obrazovanjem potrebno više jeOsjećaj za pravila和Osjećaj reguliranosti.

Za prvo ga morate motivirati, a za drugo ga morate "kontrolirati".

Ako ga ne gledaš, opustiti će se.

Ako ne odrediš nikakvu kaznu, on će pravila tretirati kao gluposti.

Ako mu jasno ne objasniš interese, ignorirat će tvoju "viziju".

Ponekad čak vjeruju u nešto privlačnije, poput "bonusa za dolazak na vrijeme" umjesto "svojeg budućeg razvoja karijere".

To je razlika.

Nije tko je plemenitiji, negoRazličite rase imaju različite načine razmnožavanja.

Istina o menadžmentu: Ne postoji univerzalna formula, samo "adaptivni sustav"

Sada, gledajući unatrag, shvaćamo:

Većina menadžerskih trikova koji kruže internetom osmišljeni su kako bi prevarili ljude.

„Moramo poticati intrinzičnu motivaciju zaposlenika“, „Moramo stvoriti ravnu organizaciju“, „Moramo izgraditi tim koji uči“ - sve to zvuči dobro, ali ako ih zapravo koristite na tvorničkoj proizvodnoj traci, dogodit će se nesreće.

Metode upravljanja moraju se tretirati drugačije za različite tvrtke, različite faze i različite skupine ljudi.

Ne možete to učiniti pomoću razmišljanja korisnika iPhonea.AndrewsPrilagodba ROM-a.

Mogu govoriti nešto istine o menadžmentu jer sam iskusio dvije ekstremne vrste tvrtki.

Znamo što funkcionira.

Znamo da se ne radi o "proizvodnji električne energije s ljubavlju", već o "paljenju prave lampe s pravim naponom".

Zato, kada to shvatite, možete odmah pronaći napredak koji vam odgovara.

Nismo mi ti koji daju odgovore, mi smo ti koji pružaju različite "mape mogućnosti".

Upravljanje se ne odnosi na ujedinjavanje, već na klasifikaciju.

Upravljanje modernim poduzećima trebalo bi biti više poput oglašavanja.

Ne možete samo staviti jedan set postera po cijelom internetu.

Morate koristiti različite kreativne materijale, različite odredišne ​​stranice i različite CTA-ove (pozive na akciju) ovisno o publici.

Slično tome, upravljanje zaposlenicima također zahtijeva precizno ciljanje.

Visoka razina obrazovanja zahtijeva osjećaj usmjerenosti, osjećaj izazova i osjećaj sudjelovanja.

Ljudi s niskim obrazovanjem trebaju osjećaj za pravila, ograničenja i nagrade.

Ako koristite pogrešan "cilj", stopa konverzije bit će 0.

Nakon što je spoj uspješan, čak i tradicionalno neučinkovita industrija može stvoriti čuda.

总结

Razlika između visokoučinkovitog i niskoučinkovitog upravljanja nije u težini, već u potpuno drugačijem načinu razmišljanja.

1. Visoka učinkovitost rada ovisi o motivaciji, dok niska učinkovitost rada ovisi o upravljanju i kontroli.

2. Zaposlenici s visokim obrazovanjem usredotočuju se na unutarnju motivaciju, dok se zaposlenici s niskim obrazovanjem usredotočuju na vanjske norme.

3. Visoka učinkovitost rada odnosi se na zbrajanje, dok je niska učinkovitost rada usmjerena na oduzimanje + izbjegavanje rupa u zakonu.

4. Nemojte koristiti pogrešnu metodu, inače će, koliko god se trudili, biti beskorisno.

Misliš da si "loš šef", ali zapravo samo voziš svoj sportski automobil kao traktor.

Dakle, ako sada vodite tvrtku, zapitajte se:

Koji model upravljanja sada koristite? Jesu li vaši zaposlenici sportski automobili ili kolica?

Tek kada ga ispravno prepoznate, možete pritisnuti gas, kočiti i precizno skrenuti. Inače, bez obzira koliko dobro upravljate, samo ćete se vrtjeti u mjestu.

Sada je na vama red. Pregledajte svoj tim i odaberite ključ koji vam zaista odgovara. Otvorite vrata učinkovitosti i krenite naprijed brzinom munje.