Hogyan számítják ki az e-kereskedelmi működésért járó jutalékot?Mekkora az asszisztensi bér jutalékrendszer általános aránya?

Sok nagy eladó szembesül ezzel a helyzettel,网络 营销Az operáció jó terméket kapott, majd a teljesítmény az egekbe szökött, de valójában a hálózati marketing működési szintje nem volt jó, és nagyon büszke és nem akart fejlődni.

Mit tegyek ebben a helyzetben?

áramszolgáltatóA művelet nem használhatja a jutalékos rendszert

Mindenekelőtt e-kereskedelmi eladóként tudnia kell, hogy az üzemeltetés nem használhatja a jutalékos rendszert, és ez a jövőben biztosan gondot okoz.

Valójában nem most, hanem később van a legnagyobb bajSEOA forgalom visszaesése és a teljesítmény romlása után a működési ösztönzők problémásabbá válnak.És ha nem jó a művelet, akkor panaszkodnak, hogy baj van a termékkel, és nem hajlandók megtámadni a nehéz dolgokat...

Szóval mit tegyek?

Az e-kereskedelmi jutalékrendszer cseréje teljesítményrendszerre (OKR)

• A lényeg a jutalékrendszer felváltása a teljesítményrendszerrel (OKR).
• A művelet minden hónapban kiveszi a célt, majd a célnak megfelelően hozzárendeli a megfelelő bónuszt, így motiválja a műveletet, hogy valóban jó irányba terelje az üzletet.
• Ez a cél nem feltétlenül az értékesítés, hanem lehet konverziós arány, haszonkulcs stb. is, és hagyja, hogy a működés olyan dolgokat tegyen, amelyek valóban értékesek az üzlet fejlődése szempontjából.

Sok e-kereskedelmi kereskedő korai napjaiban,Webes promócióA szempontot átadták az üzemeltetésnek, a nyereséget pedig szétosztották a működésre.Kezdetben nagyon jó volt a hatás, és nagyon jó volt a lelkesedés, és gyakran megosztották másokkal is, hogy megosszák a művelet nyereségét.

A későbbi hatás azonban egyre rosszabb, mert a művelet hozzászokik a könnyen kivitelezhető megoldás kiválasztásához, és a nehéz üzlet kikerül, és ez nem jelenti azt, hogy a haszon Önhöz kapcsolódik, keményen kell dolgoznia , és a legtöbb ember lustább.

Később a műtét azt hitte, hogy ő a főnök, és később nem tudta irányítani.

A végén az üzlet egyre nehezebbé vált, és az üzem azt hitte, hogy ez a főnök hibája, ezért mindannyian elmenekültek, és elmentek könnyű üzletet keresni.

Hogyan számítják ki az e-kereskedelmi működésért járó jutalékot?Mi az általános arány?

Így most azok, akik több tucat műveletet irányítanak, nem jutalékot vagy nyereséget adnak, hanem közvetlenül egy lépésben.

Sok befektetett cég is elkezdte egytől egyig elfogadni ezt a módszert, mostanra egyre erősebb az operátorok, asszisztensek képessége, egyre többen vannak, és a hatás is egyre jobb.

Mit jelent az, hogy az e-kereskedelem működésének jutalékát az egésznek adják?

• Arról van szó, hogy mennyit kaphat a jutalék, tehát lényegében előbb fejezzük be ezt a számot.

Sok eladó fizetést állapít meg a műveletekért, mindig beKusza1% vagy 1.5% fix jutalékom van?Vagy értékesítési jutalékon vagy nyereség jutalékon alapul?

Valójában ezek az elképzelések tévesek.Az alkalmazottakat nem érdekli, hogy Ön 1%-os vagy 1.5%-os.Az érdekli őket, hogy mennyi pénzt kapnak?

1. Ezért nagyon egyszerű meghatározni az alkalmazottak fizetését, vagyis közvetlenül kérdezze meg a munkavállalót, mennyi pénzt szeretne?
2. Majd készíts neki tervet (idő + teljesítmény + erőfeszítés szintje);
3. Csak hadd kapja meg a pénzt (az alapbér egy részét, egy részét teljesítményből).

• A vállalkozó felelőssége, hogy a kiváló dolgozók elérjék ideális jövedelmüket.

kérdez:Csináld jól vagy csináld jól, ugyanannyi pénzt kapsz?

• Ezt így is lehet érteni: mivel a főnökkel előre megbeszéltük az ideális fizetést, a munkafolyamat során általában nincs horgászmagatartás.
• Mert a fizetés az ideális és kielégítő fizetése, ki lenne lusta horgászni?
• Ilyen körülmények között ritkán sikerül jól teljesíteni, kivéve azokat, akiknek különösen rossz az önfegyele.