Mi a partnermenedzsment modell?Hogyan osztják el az e-kereskedelmi csapatpartnerek a nyereséget?

A jövő üzleti társadalmának partnerségi modellnek kell lennie.

Például az AlibabáéMa YunA partnerségi rendszeren keresztül szilárdan ellenőrzi az Alibaba csoportot.

Mi a partnermodell?

A jövőben a vállalkozás nem hagyományos tapasztalattal fog működni, hanem nagyobb figyelmet kell fordítani a népszerűbb partnermenedzsment modell elsajátítására.

A kemény munka szintje, amelyet azért fizetnek, hogy valakit felvegyenek, teljesen más, mint annak, aki fizet érte, hogy ezt Ön helyett végezze.

A hagyományos munkavállalói modell munkaviszony, fizetsz neki, felkéred, hogy dolgozzon, mennyi munkát adsz neki, és még több munkát, túlóradíjra lesz szüksége;

Partner módban nem érted teszi, hanem önmagáért.

Minél többet keres, te annál többet keresel, tehát keményen dolgozik.

Keressen megfelelő partnereket

Például, ha most szeretne új üzletet nyitni, az első elem a megfelelő személy megtalálása.

Ennek a partnernek meg kell felelnie a következő feltételeknek.

1. Bírja a nehézségeket, állja ki a kemény munkát, és legyen türelme a boltban dolgozni.
2. A bolti értékesítés működésének megértése, tanulással képes fejlődni.
3. Optimista vagyok ezzel a vállalkozással kapcsolatban, és ambícióim vannak a bevétel növelésére.
4. Végül nincs finanszírozás.

Partnermodell profitelosztás

Nos, a személy megerősítése után, aki rendelkezik pénzeszközzel, az a részvények 30-35%-át közvetlenül befekteti, és a fizetést a szokásos módon, jutalékkal fizetik ki.

Az osztalékot a tőke visszatérése előtt arányosan osztják fel, a tőke visszatérése után pedig további 10-15% adható, amely havonta kerül elszámolásra.

Ha küszöbön áll az új üzlet, és az emberek jók és nincs pénzük, akkor befektetjük a pénzt, és a partnerek is birtokolhatják a részvények 30-35%-át, és a jutalék szerint fizetik a fizetést.

A fővárosba való visszatérés előtt nem kaphat osztalékot A fővárosba való visszatérés után arányosan osztalékot fizet.A teljesítmény szerint 10-15%-kal több osztalékot fizet, ami havonta kerül elszámolásra.Az osztalék kifizetése után , a pénzt részvények vásárlására fogja használni.

A partnernek tőkével kell hozzájárulnia, különben nem fáj a hús, és unalmas lesz a dolgokat csinálni, és ha nincs pénze, akkor később fizet.

bolti partner modell

Jelenleg a helyi ipari bérnorma szerint 3000-4000 között mozog a fizetés.

Sok üzlet üzlete stabil, a partnerek fizetése plusz osztalék, a havi bevétel meghaladhatja a 1.2 ezret, egy jó üzlet havi bevétele pedig 1.5-XNUMX.

És kiderült, hogy csak közönséges kékgalléros alkalmazottak.

Pénzügyi munkát végző lány, munkából származó bevétele 2900, és most befektet egy új üzletbe, amit partnerként + üzemeltetőként nyitnak.

Bízik a hely kiválasztásában, és óvatos becslések szerint havi jövedelme meghaladja a XNUMX XNUMX jüant.

Ez csak egy nagyon hétköznapi ember története.

A legfontosabb, hogy nem csak a bevételükről van szó, ők birtokolják az üzletek egy részét, és amíg az üzlet nyílik, tisztességes bevételük lehet, és az új üzlet bővülésével több befektetést is megfontolhatnak.

Nem az a lényeg, hogy mennyire erősek, hanem az, hogy mit látnak, hajlandóak hinni és kockázatot vállalni.

A vállalkozások számára korábban viszonylag nagy üzemfelügyeleti csapatra volt szükség, most azonban rengeteg munkaerőt takaríthat meg.

Továbbá a különböző helyeken lévő üzletek esetében, a székhely vezetésére támaszkodva, nem lehet felelősségvállalásra motiválni az üzletek dolgozóit.

mi aáramszolgáltatóCsapatpartner mód?

A fejlesztési forma bevásárlóközpont + albizottság, közvetlenül oldja meg a plázátWebes promóció, és teljessé a rajongói gazdaságot aljutalékok formájában.

Ez egy "win-win" modell.

• Az okostelefonok és a mobilinternet népszerűsége nagyban elősegítette ezt a modellt.
• Az e-kereskedelmi csapat partnerrendszere könnyen kezelhető,网络 营销Sokszínűség és precizitás.
• Több vevői erőforrással a kereskedők precíz marketingjét tudja elvégezni, és a termékek fogyasztása alapján jutalékot tud számolni.A bónuszok a tagsági regisztráció után érhetők el.

Azaz a modell, amelyben a kereskedő jutalékot kaphat, a csapatpartner modell.

• Általánosságban elmondható, hogy a csapatpartnereknek először be kell fejezniük a kommunikációt és a megosztást termékeken, linkeken és a tagok QR-kódjain keresztül.
• Vagyis mindaddig, amíg a fogyasztók ezen a két csatornán keresztül vásárolnak és tagokká válnak, a promóterek jutalékot kaphatnak.
• A jövőben a világon mindenki fogyasztó, a vállalkozói létnek nincs küszöbe, a jólét ugyanúgy létrejöhet, mint a fogyasztás.

Hogyan fejlődnek és működnek az e-kereskedelmi csapatpartnerek?

1. Ajánlói bónusz: Ajánljon egy személyt termék megvásárlására, akkor bizonyos jutalmat kaphat
2. Csapat bónusz: Minden identitás a csapat teljes teljesítményének arányában kap visszatérítést.
3. Globális osztalék: Az egyes identitások visszatérítési hányadát a napi tranzakciós volumen (teljes teljesítmény × saját arány) ÷ az identitások összesített száma számolja el.

A vállalkozások a maguk módján állítják be és kezelik a terjesztési szinteket.

A lehető leghamarabb javítsa a partnerek juttatásai elosztási mechanizmusát

A legjobb ösztönző az érdekek összekapcsolása + hatékony felügyelet.

Az emberi természet visszafordíthatatlan, semmi köze ahhoz, hogy a cég pénzt keres-e vagy sem. A főnök mintáját teszteli, és ezt gyakran a főnök teszi, hogy folyamatosan és stabilan pénzt keressen.

A profitelosztási mechanizmus mielőbbi fejlesztése jobban elősegíti a vállalkozás egészséges fejlődését, és maga a főnök sem fárad el annyira.

Hogyan határozzuk meg a munkavállalók bérét?

• Sok eladó bért állapít meg a hálózati marketing műveletekért, mindig beKusza1% vagy 1.5% fix jutalékom van?Vagy értékesítési jutalékon vagy nyereség jutalékon alapul?
• Valójában ezek az elképzelések tévesek.
• Az alkalmazottakat nem érdekli, hogy 1% vagy 1.5% jutalékot adsz, hanem az, hogy mennyi pénzt kapnak?

Ezért nagyon egyszerű meghatározni az alkalmazottak fizetését, vagyis közvetlenül kérdezze meg a munkavállalót, mennyi pénzt szeretne?

• Ezután készíts neki tervet (idő + teljesítmény + erőfeszítés szintje), és hagyd, hogy megkapja a pénzt (az alapbér egy részét, egy részét teljesítményből).
• A vállalkozó felelőssége, hogy a kiváló dolgozók elérjék ideális jövedelmüket.