Mi a munkahelyi verseny versenyképessége, hogyan lehet hatékonyan növelni a munkahelyi versenyképességet?

Azt mondják, hogy az alkalmazottaknak főnöki gondolkodásmóddal kell rendelkezniük. A netezők azt kérdezték, hogyan tehetem magam versenyképesebbé a munkahelyen 28 évesen?

A munkahelyi verseny alapvető versenyképességének főnöki gondolkodással kell rendelkeznie

Ez pont olyan, mint az üzletembereknek felhasználói gondolkodással, a kiváló munkahelyieknek pedig főnöki (felügyelői) gondolkodással.Ahhoz, hogy a dolgokat a főnök szemszögéből végezze, meg kell értenie, hogy a főnök milyen embereknek hajlandó lehetőségeket adni.

Üzleti szakembernek, erős vezetőnek, proaktívnak, tanulni vágyónak és tanulni akarónak kell lennie.Az is kiemelendő, hogy jól tud beszélni, de nem elég csak azt mondani, hogy nem tudja, hogyan kell csinálni. (Kivéve a rendszeren belül)

Egyszóval gondolj arra, amit a főnök gondol, és azon aggódj, ami miatt a főnök aggódik.

Emellett mentálisan is fel kell készülnöd.Túl erős vagy és a főnök jobbkeze leszel.A kollégák kiszorítják, szóval óvatosnak kell lenned.

Ha mindkét oldalt eléred, az tehetség, ha nem, akkor tisztán kell gondolkodnod, ki ad neked előléptetést és fizetésemelést?

Hogyan lehet hatékonyan javítani a munkahelyi versenyképességet?

1. Gyűjtsön több munkatapasztalatot

Nem számít, milyen iparágban dolgozik, a legtöbb szakmai tapasztalattal és képességgel rendelkező személy az, akit a legjobban értékel a cég főnöke, és akiben megbíznak a kollégák.bárhova mész.

Ha javítani szeretné munkahelyi versenyképességét, akkor most kezdjük a legalapvetőbb tapasztalatokkal.

2. Legyen jó a szöveges kommunikációban, hogy elkerülje az információvesztést

A kommunikációnak alapvetően két módja van, az egyik az azonnali memóriakommunikáció formája, például a verbális kommunikáció, például a beszélgetés és a telefon.Elmúltak a nyomok, ha elkészülnek, majd később gondolok rájuk, már nincs sok hátra;
A kommunikáció másik formája a szöveges üzenetek, levelek stb. írása, amit állandó memóriakommunikációnak nevezünk.

Ez a fajta kommunikáció garantálja az információ integritását, és megőrizhető és késleltethető.

Ezért a munkahelyen, ha pontosabban akarja közvetíteni a hangját, véleményét mások felé, ügyesnek kell lennie a szóhasználatban, ami a munkahelyi versenyképességét is javíthatja.

3. Ne a cégnek tartozzon, hanem a főnök tartozzon neked

Jó alkalmazottként a munkaképessége mindig valamivel magasabb, mint a fizetése.

Ha munkaképessége jóval magasabb a fizetésénél, akkor nem maradhat azonnal, és nem lesz többé a cég alkalmazottja;

Ha a munkaképessége megegyezik a fizetésével, a cég főnöke elviszi a pénzt.Ráadásul nem mindig akar mást adni neked, például lehetőségeket, mert nem tartozik neked semmivel.

Tehát ahhoz, hogy egy munka egy kicsit több legyen a fizetésnél, mindennek egy kicsit magasabbnak kell lennie, mint a cégtulajdonos elvárásai.

Például egy nap alatt teljesíthető, például másfél nap. Ez a fél nap nem a tévénézésre szolgál, hanem a korai beküldésre, például a cégfőnök eredetileg konkrét követelményeket adott, és megkérdezte. tervet készíteni.

Az is nagyon fontos pont a „cégfőnök irányításában”, ha valamikor alternatívákat adunk neki – a cégfőnök elvárásainak előrejelzése vagy előre felállítása, majd azok túlteljesítése –, amennyiben jó munkát végez.

4. Változtasd a pontot kérdőjellel

Miért hiányoznak néha a cégvezetők vezetői képességeik?

Mivel túlságosan a szavakra koncentrált, gyakran megmondta beosztottainak, hogy mit és hogyan tegyenek, és parancsoló hangnemben kommunikált az emberekkel.

Az ilyen parancsnoki munka nyomása alatt az alábbi alkalmazottak vagy korlátozzák gondolataikat, vagy érzelmeiket.

Meg kell érteni, hogy a modern emberek szeretik a saját döntéseiket használni a dolgok megtételére, és nem szeretik mások döntéseit felhasználni a dolgok megtételére, különösen a kínaiaknál, ez a karakter sokkal hangsúlyosabb.

Tehát még ha érted is a választ, még ha arra akarsz is rávenni valakit, hogy azt tegye, amit gondolsz, van egy másik módja a kommunikációnak, mégpedig úgy, hogy kérdőjellel változtatja az időszakot.

Ezért a munkahelyen a vezetőknek és az alkalmazottaknak is előre el kell készíteniük néhány kérdésvázlatot.

Ebben a lépésben, amikor az időszakot kérdőjelsé változtatja, azt kérdezhet, amit akar, és azt kapja, amit kért.

Ha nem kapsz semmit, az biztos, hogy nem kérted.

Ez azt jelenti, hogy a munkahelyi vezetés, a munkahelyi befolyás, a presztízs és az érzelmek mind összefüggenek a kommunikáció formájával.

5. Az intelligencia információk megragadásának képessége

A tudás gyors "leértéktelenedésének" korszakába lépve, ha az iskolában tanult dolgokat nem aktualizálják időben, hamar nem tudnak lépést tartani a korral.

A folyamatos tanulás iránti szenvedély azonban nem elég.

Ennél is fontosabb, hogy tudjuk, hogyan lehet hatékonyan „aranyat keresni” a hatalmas információkban, és megragadni a legfrissebb fontos információkat.

Ma a sebesség a különbség a siker és a kudarc között.

Akinek gyorsabb az intelligencia ereje, az kezdeményez, hogy nyerjen.

Tehát most az „intelligenciagyűjtés” az „abszolút kötelező munkavégzési készség” közé tartozik.

Vannak, akik azt mondják, hogy ha a fentiek mindegyikét megteszem, nem kapok előléptetést vagy fizetésemelést.Hogyan kell csinálni?

Higgye el, hogy a következő munkahelyén mindent megkap, amit megérdemel.

Mi a különbség a rendszeren belül?

A rendszeren belül lehet beszélni és írni.Nem számít, hogy megteszed vagy sem.

Alapvető szakmai minőség: tudjon tenni és mért legyen, megfeleljen a főnök (cég) fejlesztési igényeinek.

A főnöknek is ki kell állnia az alkalmazott szemszögéből, és ki kell derítenie, miért dolgozik sokat Ön helyett. Az idők megváltoztak, és a dolgok régi módja nem fog működni. Íme néhány kulcsfontosságú szempont:

1. Egy kis cégnek lehetetlen tehetséges embert toborozni, a tehetséges ember vagy elmegy egy nagy gyárba magas fizetésért, vagy együttműködik vele, hogy megosszák a pénzt.
2. Ne akadályozza meg az alkalmazottakat abban, hogy megérintsék a halakat, bármennyi szabályt is állítasz fel, ez hiábavaló.A feladatot teljesíteni kell.
3. Pénzes ösztönzőkre támaszkodni hatékonyabb, mint rendszerekre hagyatkozni, jobb, ha az alkalmazottakat kisfőnökökké alakítják, és ezt magukért teszik.A jó termék és egy jó csapat feltevésén az amőba modell gyorsan fejlődik.
4. Nem elég csak pénzt adni.A fiataloknak a pénz mellett kényelmes munkakörnyezet is kell.Ha nem jó a munkakörnyezet, percek alatt elmennek.
5. Ápold a tehetségeket, ne használd öreg skalpolónak csak azért, mert képes, folytasd a feladatokat pénz hozzáadása nélkül, ez mindenki szívét megdermedi.Többet kell törődnünk vele, és több bátorítást kell adnunk neki, hogy a tehetséges emberek egyre erősebbek legyenek.