Hogyan hozzunk létre egy kiváló operatív csapatot?Hozzon létre egy kiváló Taobao Tmall e-kereskedelmi igazgatót

egy bizonyosTaobaoáramszolgáltatóA tíz éve egy alkategóriába tartozó cég mára a második az iparágban.

Cégüknek jelenleg 15 üzlete van, több mint 10网络 营销Tevékenységek.

A legtöbb azonbanWebes promócióA stratégiák a főnök gondolkodása, és a hálózati marketing műveletek csak végrehajthatókSEOStratégia……

Kiváló hálózati marketing működés nem jöhet ki, nagyon szorult...

Hogyan hozzunk létre egy kiváló operatív csapatot?

• Az e-kereskedelmi cégeknél a fenti problémák az az oka, hogy az értékelési irány rossz...
• Általában csak a teljesítményt értékelik, tehát mit csinálnak a hálózati marketing műveletek minden nap?

Hogyan hozzunk létre egy kiváló Taobao Tmall e-kereskedelmi működési felügyelőt?

Hogyan építsünk fel egy kiváló e-kereskedelmi csapatot:

• Az értékelés és a bónusz irányának javítása „innovatív fejlesztés”.
• Az, amit havonta javítasz, meghatározza a bónuszodat, és a teljesítmény csak 30%-ot tesz ki.
• A legtöbb vállalat csak a teljesítményt értékeli, de a teljesítmény nem derül ki.

Hogyan hozzunk létre egy kiváló e-kereskedelmi üzemeltetési vezetőt?

Van egy barátom, aki nagy sikermodell Yiwuban.A lényeg az, hogy a cégnél ne vesszen el tehetség.

Több szempontot is megosztott, amit sok vállalat próbál megtenni:

Legyen az e-kereskedelmi vállalat platformmá, az e-kereskedelmi műveletekért felelős alkalmazottak pedig partnerekké.

1. Kezelje partnerként az e-kereskedelmi műveletekért felelős alkalmazottakat, és kezelje a kiváló munkatársakat.

• Kezdettől fogva meg kell tervezni az e-kereskedelem működési felügyelőinek és dolgozóinak vállalkozói útjait;
• Az e-kereskedelem működését felügyelő munkatársak felnőtté válása után választhatnak, hogy folytatják a működést, vagy irányítanak, vagy leányvállalatként indíthatnak vállalkozást.
• Egyes főnökök túl komolyan veszik a dolgokat, az emberek pedig túl könnyedén, ami ennek az ellenkezője...

2. Rengeteg energiát kell fordítani a jelöltek kiválasztására, félórás interjúktól lehetetlen a tehetségek felkutatása.

Van egy nagyon megható mondás:

Mi nem népszerű termékeket gyártó cég vagyunk, hanem népszerű tehetségeket gyártó cég..

3. Az első osztályú e-kereskedelmi cég az alkalmazottak távozásakor búcsúbulit rendez, és kihelyezi őket a képernyőre.életFénykép.

• Sír és nem szívesen adja fel, és nem fog harcolni a cég ellen a lemondás után;
• A munkahelyen dolgozó alkalmazottak is érezték a cég törődését.

4. Mentorálási rendszer, a próbaidő letelte után az új alkalmazottak maradása vagy távozása a mester dönt.

• Ha maradás után nem ér el eredményt, a Mester megbünteti.