Hogyan ellenőrizhető az operatív igazgató teljesítménye?A főnök ellenőrzi a csapatmunka tartalmi folyamatának helyzetét

gondolomáramszolgáltatóHa a főnök meg akarja érni az eredményt, figyelnie kell a folyamatra.

Összpontosítsunk a folyamatra, a folyamat az, amit minden nap látnunk kell a működésünkben.

Tehát minden e-kereskedelmi vállalat megkapja az eredményt, ennek a következőnek kell lennie:

• Állítsa be a célt → nézze a folyamatot → kapja meg az eredményt.

A megfigyelési folyamat az, amit látni akarunk网络 营销Mit csinál a műtét minden nap.

Hogyan ellenőrizhető az e-kereskedelmi műveleti csapat munkatartalmi teljesítménye?

1. módszer: A napilap rendszer működtetése

Napilaprendszerrel kell rendelkeznünk, azaz működésünk során minden este napilapot fogunk írni.

Napilapunk felépítése tulajdonképpen a mi logikánkon alapul:

• Értékesítés = megjelenítési mennyiség × kattintási arány × konverziós arány × vásárlói egységár

Tehát naponta be kell írnunk a működésünkbe, hogy milyen lépések történtek a megjelenítési mennyiség, az átkattintási arány, a konverziós arány és a vásárlói egységár tekintetében?Ez az első.

2. módszer: Heti üzleti áttekintő értekezlet

Hetente csinálunkWebes promócióA műveletek teljesítményértékelését üzleti felülvizsgálati értekezletnek nevezik.

A felülvizsgálati folyamat során a műveletnek be kell jelentenie üzletvezetőnket:

1. Mi volt a célja a múlt héten?
2. Mennyire teljes?
3. Mit csinált a folyamat során?
4. Milyen üzleti segítségre van szükségük az üzletvezetőtől?

Így ezen a héten tudhatjuk, hogy mely feladatokhoz van szükség a segítségünkre, és mely feladatokon kell módosítani a művelet során.

Aztán folyamatosan figyeljük a folyamatot, akkor biztosan meglesz az eredmény.

Valójában sok cég nem ért el jó eredményeket, sőt, célokat tűztek ki, de a főnök vagy az üzletvezető nem segítette a működést a folyamat nyomon követésében, így végül nem lett jó eredmény.