A Hua Yu Hua helymeghatározási elmélet?Mi a különbség a pozicionálási elmélet és a Hua Yuhua között?

HelymeghatározásAz elmélet és a Hua elmélet jelentős különbségeket mutat az üzletvezetésben és a marketingben.

A Hua Yu Hua helymeghatározási elmélet?

A Hua és a Hua nem pozicionálási elmélet, hanem pozicionálási elméleten alapuló márkamarketing módszer.

1. A pozicionálási elméletet Trout és Rees amerikai marketingkutatók javasolták az 1970-es években., alapötlete: foglaljon el egyedülálló pozíciót a fogyasztók tudatában, ezáltal versenyelőnyre tesz szert.
2. A Hua & Hua megközelítése azt is hangsúlyozza, hogy a fogyasztók fejében egyedülálló pozíciót foglalnak el, de a hangsúly a „szimbólumokon” van.A Hua & Hua úgy véli, hogy a márkapozicionálás nem csupán a termékek vagy szolgáltatások pozicionálása, hanem a márkaszimbólumok elhelyezése is.A jó márkaszimbólum segíthet a fogyasztóknak gyorsan és pontosan azonosítani a márkát, valamint felkelti a márkával kapcsolatos tudatosságot és érzelmeket.

A pozicionálási elmélet magja

Mindenekelőtt alapvető különbségük abban rejlik, ahogyan az üzleti célt kezelik.

• A pozicionálási elmélet arra összpontosít, hogy a vásárló fejében megtalálja a végeredményt, amely egy bizonyos kategóriát vagy konkrét megismerést jelenthet.
• Ezután minden stratégia ennek a pozicionálásnak az elérésére összpontosul. Például ha Guazi használt autókat veszünk példának, a vállalat fő tevékenysége a használt autók értékesítése.
• JH javaslataáramszolgáltatóA vezetői pozicionálás is egyértelmű végjáték.Ily módon a vállalatok javíthatják az egyes tevékenységek hatékonyságát, és végső soron maximalizálhatják piaci részesedésüket.

A Hua és a Hua elmélet alapvető módszerei

Éppen ellenkezőleg, a Hua és a Hua elmélet nem a vég meghatározását helyezi előtérbe, hanem inkább az aktuális problémák megoldására koncentrál.

A Hua és a Hua elmélet alapvető módszerei közé tartozik a 4P elmélet, amely a vállalat termékeinek, csatornáinak, árképzési és promóciós stratégiáinak újraszabályozását jelenti.

• Emellett az Ogilvy márkaimázs-elméletére is összpontosít, hogy a márkakommunikáción keresztül megalapozza a vállalat márkaimázsát.Végül kiemeli a kommunikációs hatékonyság optimalizálását, beleértve a márka- és termékértékesítési pontok kommunikációs hatékonyságának optimalizálását.
• Látható, hogy a Hua és Hua elmélet inkább a vállalatok marketingproblémáinak megoldására koncentrál, nem pedig a pozicionálási elmélethez hasonló egyértelmű végjáték megtalálására.
• Ez nem a Hua és Hua elmélet lekicsinylése, sőt, sok közép- és nagyvállalatnak nagy szüksége van ezekre a módszerekre egy bizonyos szakaszban, mert lehet, hogy nem saját maguk nem hajlandóak mélyrehatóan tanulmányozni a marketingtechnikákat, de hajlandóak vásárolni. legjobb tanácsadási szolgáltatások.
• A Huayuhua tanácsadói szolgáltatásainak beszerzése hasonló a forgalmi szolgáltatások vásárlásához, mindkettő a vállalat bizonyos taktikai képességeinek hiányát hivatott pótolni, és sok cég igényeit kielégíti.
• Összefoglalva, a pozicionálási elmélet inkább a stratégiai tanácsadásra helyezi a hangsúlyt, míg a Hua és Hua elmélet inkább a marketingproblémák megoldására összpontosít a vállalatfejlesztésben.

Bár a H&H képes stratégiai problémákat is megoldani, a stratégia megvalósítása és sikere szorosan összefügg a vállalat saját képességeivel.

Egy tanácsadó cég kiváló stratégiai pozicionálással tud előállni, de hatalmas erőfeszítést igényel a vállalkozásnak ahhoz, hogy ez megvalósuljon, és előfordulhat, hogy bizonyos dolgokat fel kell adni, így az ügyfelek elégedettsége nem mindig magas, mert nem minden ügyfél elkötelezett a végrehajtás mellett.stratégia.Végül a stratégia megvalósítását is optimalizálni kell a vállalkozás sajátos körülményei alapján.

A Hua és a Hua elmélet rugalmassága

A Hua és Hua elmélet abban rejlik, hogy képes segíteni a vállalatokat különböző piaci lehetőségek felfedezésében a stratégiai célok elérése érdekében.

Ez az S&W elmélet okossága, hogy testreszabható a vállalkozások igényeihez, és kulcsfontosságú piaci betekintést nyújthat számukra.

A stratégiai pozicionálás szempontjából a kínai-kínai elmélet „stratégiai gyémánt modellje” értékes perspektívákat kínál.

A Hua & Hua úgy véli, hogy a vállalkozások stratégiai pozicionálása három típusra osztható: üzleti küldetés pozicionálása, üzleti stratégiai pozicionálás és üzleti tevékenység pozicionálása.

A Hua és Hua elméleti vezetési pozicionálás különböző szintjei

Először is megvizsgálhatjuk az üzleti pozicionálás különböző szintjeit.

1. Az első szint az üzleti küldetés pozicionálása: Hangsúlyozza a vállalkozások társadalomban betöltött küldetését és a társadalmi problémák megoldásának módját.Ez a szint a társadalmi munkamegosztás pozicionálásának is tekinthető, lefedi a vállalkozás élethosszig tartó küldetésének irányát.
2. A második szint az üzleti stratégiai pozicionálás:Arra összpontosít, hogy mi a vállalat fő tevékenysége, és milyen termékeket és szolgáltatásokat nyújt a vállalat.Ez a szint megtalálható Kínában és a kínai „Trinity” stratégiai modellben, ahol a vállalatoknak a termékek és szolgáltatások teljes készletét kell használniuk konkrét társadalmi problémák megoldásához.
3. A harmadik szint az üzleti tevékenységek pozicionálása: Ez szorosan összefügg Michael Porter stratégiai pozicionálásával, amely olyan egyedi működési tevékenységeket foglal magában, amelyek egyedi értéket biztosítanak, csökkentik az összköltséget, és megnehezítik a versenytársak utánzhatóságát.A harmadik szintű pozicionálás a második szintű üzleti stratégiához nyújt támogatást, a második szint pedig az első szintű üzleti küldetés megvalósításának eszköze.

• Végső soron az első szintű üzleti küldetés pozicionálása a vállalkozás végső célja, és alapvető küldetése, hogy mindig a társadalom célját szolgálja.
• Ez a három pozíció összefügg egymással, és támogatja a vállalkozást társadalmi küldetésének megvalósításában, termékek és szolgáltatások nyújtásában, valamint egyedi üzleti tevékenységek révén egyedi érték megvalósításában.

Mi a különbség a pozicionálási elmélet és a Hua Yuhua között?

A pozicionálási elmélet és a Hua közötti különbség főként a következő szempontokban tükröződik:

• A pozicionálási elmélet a versenyt, míg a Hua és Hua a megkülönböztetést hangsúlyozza.A pozicionálás elmélete szerint a márkapozicionálást meg kell különböztetni a versenytársaktól, hogy versenyelőnyhöz jussunk.A Hua & Hua úgy véli, hogy a márkapozícionálást a megkülönböztetés szemszögéből kell kiindulni, és olyan egyedi pontot kell találni, amely vonzza a fogyasztókat.
• A pozicionálási elmélet a stratégiát helyezi előtérbe, míg a Hua és Hua a taktikát.A pozicionálási elmélet elsősorban a márkastratégia problémáját oldja meg, vagyis azt, hogy a márkát hogyan kell pozícionálni a piacon.A Hua & Hua módszere elsősorban a márkataktika problémáját oldja meg, vagyis azt, hogy miként erősíthető a márkapozicionálás a márka szimbólumokon keresztül.
• A pozicionálási elmélet a racionalitást, míg a Hua és Hua az érzékenységet hangsúlyozza.A pozicionálási elmélet úgy véli, hogy a márkapozícionálásnak a fogyasztók racionális igényein kell alapulnia.A Hua & Hua megközelítés úgy véli, hogy a márkapozícionálásnak képesnek kell lennie arra, hogy serkentse a fogyasztók érzelmeit, ezáltal erősebb márkaismertséget alakítson ki.

Összességében a pozicionálási elmélet, valamint a Hua és a Hua egyaránt fontos módszertan a márkamarketingben.A pozicionálási elmélet a versenyt és a stratégiát, míg a Hua és Hua módszer a differenciálást és a taktikát helyezi előtérbe.Mindkét módszernek megvannak a maga előnyei és hátrányai, és a cégek saját körülményeik szerint választhatnak.

A fenti elemzésből látható, hogy a Hua és Hua elmélet összhangban van Trout azon nézetével, hogy „a stratégia az üzleti tevékenységek egyedülálló halmaza”.

Röviden, a pozicionálási elméletnek és a kínai-kínai elméletnek megvannak a maga előnyei és alkalmazási területei a stratégiai kérdések kezelésében.