Kazuo Inamori „12 üzleti alapelvének” mélyreható értelmezése, amely segít áttörni a vállalati menedzsment szűk keresztmetszetein

Kazuo Inamori 12 üzletvezetési alapelve: mindegyik a siker sarokköve

Amiről ma beszélünk, az az, amit Kazuo Inamori úr javasolt az üzletvezetésről.12 alapelv. Ez a legendás vállalkozó két Fortune 500-as céget – a Kyocerát és a KDDI-t – vezetett ahhoz, hogy sikeresen globálissá váljanak, és e 12 alapelv révén segített a JAL-nak is sikeresen talpra állni.

Tehát pontosan mik is ezek az elvek? Mi a mély jelentés mögöttük? Hadd vezesselek mindegyiket részletesen.

Tisztázd a karriered értelmét

Feltetted már magadnak a kérdést, hogy mi a karriered értelme? Ez nem egyszerűen a pénzszerzésről szól, hanem valódi értéket teremt az ügyfelek, az alkalmazottak és még a társadalom számára is?

Kazuo Inamori rámutatott, hogy ha nem tudja tisztázni karrierje értelmét, akkor lehet, hogy a cége csak egy alapjárati gép. És ha megérti karrierje mély értelmét, akkor képes lesz a pénzen túli értéket teremteni ügyfelei és alkalmazottai számára. Ez az értéktudat nemcsak kiváló tehetségeket és hűséges ügyfeleket vonz, hanem több erőforrást és támogatást is biztosít. Már nem csak üzletel, hanem magasabb célt is követ.

Tűzz ki konkrét célokat

A cél nélküli vitorlázás olyan, mint egy sodródó hajó.

Kazuo Inamori emlékeztetett arra, hogy a konkrét célok kitűzése kulcsfontosságú. Ez nem csak egy szám vagy eredmény, hanem egyben irányfény is a vállalat és a csapat jövője szempontjából. Minden konkrét cél megvalósítása fontos lépés a vállalkozás sikeréhez.

• Sok vállalkozó keményen dolgozik, de elhanyagolja a világos célok kitűzését. Például merre tart idén a cégünk? Hány főre bővítse a csapat létszámát? Ezeket a kérdéseket gyakran félreteszik.
• Hogy egy másik példát mondjak, melyek azok a jelenlegi problémák és kihívások, amelyekkel szembesülünk? Milyen konkrét adatcélokat kell kitűznünk ezeknek a problémáknak a hatékony kezelése érdekében?
• A vállalkozóknak nemcsak maguknak kell célokat kitűzniük, hanem, ami még fontosabb, ezeket a célokat le kell bontaniuk, és szét kell osztaniuk az alkalmazottaknak.

Ne feledje, hogy a legtöbb alkalmazott nem állít fel aktívan magas követelményeket. Szisztematikus képzés nélkül munkaeredményük általában csak a 60 pontos szintet érheti el. Segítened kell nekik, hogy megtanuljanak magasabb célokat kitűzni, hogy 80 pontot, 90 pontot, vagy akár 100 vagy 120 pontot is elérhessenek.

Végül is, ha a célok nem elég világosak, az alkalmazottak vakarják a fejüket, és képtelenek megérteni, hogyan javítsák a teljesítményt.

erős vágya van

A lelkesedés a siker katalizátora Erős vágy nélkül nincs motiváció a továbblépésre.

Kazuo Inamori úgy véli,erős vágyEz az alap, amely lehetővé teszi, hogy legyőzz minden nehézséget.

Képzeld el, hogy amikor nehéz választás vagy dilemma előtt állsz, ha nincsenek szilárd meggyőződéseid, akkor valószínűleg feladod.

Ha erős vágyad van, az nem csak téged inspirál, hanem a csapatodra és a körülötted lévőkre is kihat.

Hasonló gondolkodású embereket fogsz vonzani, hogy dolgozzanak veled céljaid elérése érdekében.

lankadatlan erőfeszítéseket

Az erőfeszítés a siker alapja. Nem számít, mennyi tehetséged és erőforrásod van, ha nem teszel annyi erőfeszítést, mint mások, a siker nem lesz más, mint egy légvár. Kazuo Inamori hangsúlyozta,A szorgalom pótolhatatlan. Nem számít, milyen okos vagy, vagy milyen jók a lehetőségeid, csak a következetes kemény munka biztosítja, hogy kitűnjön a versenytársak közül.

Hogy egy egyszerű példát mondjak, még ha egy sportoló rendkívül tehetséges is, ha nem edz keményen, nehéz lesz nyernie a kiélezett versenyeken. Ugyanez vonatkozik a vállalkozói szellemre is, lankadatlan erőfeszítések nélkül minden zseniális üzleti terv meghiúsul.

Maximalizálja az értékesítést és minimalizálja a költségeket

Inamori Kazuo a vezetésben hangsúlyozta, hogy a vállalkozás minden aspektusát követni kellAz értékesítés maximalizálása és a költségek minimalizálása. Ez nem egyszerűen „adjon el többet, költsön kevesebbet”, hanem a teljes üzleti folyamat alapos elemzését igényli, hogy megtalálja az összes olyan kapcsolatot, amely javíthatja a hatékonyságot.

Képzeld el, hogy szakács vagy, nemcsak azt kell mérlegelnie, hogy az ételek jók-e vagy sem, hanem az alapanyagok költségeit is. Ha minden étel jól fogy, de a költségek magasak maradnak, a nyereség nagymértékben csökken.

Az árképzés üzlet

Az árképzés korántsem egyszerűÁllítsa be az alacsony áratügyfeleket vonzhat.

Kazuo Inamori szavaival élve,Árainkat olyan magas áron kell meghatározni, amelyet a fogyasztók a leginkább hajlandóak fizetni.. Nem arról van szó, hogy kis nyereséget termelünk, hanem gyors forgalmat, mint ahogy mindenki mondta, csak olyan magas árat akarunk felállítani, amit a fogyasztók hajlandóak elfogadni. Ez az árképzés lényege.

Például a luxusautóknak és a gazdaságos autóknak is megvannak a saját piacai. Ha egy luxusautót magas áron vásárolnak, akkor is nagy számban vásárolják meg. Ez azt jelenti, hogy megtalálták a legmegfelelőbb árkategóriát.

szilárd akarat

Az üzlet felé vezető úton elkerülhetetlenek a kudarcok és nehézségek. Kazuo Inamori hangsúlyozta, hogy a vállalkozóknak rendelkezniük kellszilárd akarat, bármilyen nehéz is, soha ne add fel könnyen. Ez a fajta kitartó akaraterő a kulcsa annak, hogy a vállalatok túléljék a nehéz időket.

Ha feladod, minden erőfeszítésed hiábavaló lesz. Ahogyan a fa szélben és esőben nő, úgy csak azok nőhetnek kimagasló fává, amelyek mindig a talajban gyökereznek.

Versenyképesség

A piaci verseny mindenhol jelen van, és a versenyt a haladás hajtóerejének kell tekintenünk. Kazuo Inamori úgy véli,VersenyképességElősegítheti a vállalkozások folyamatos innovációját és növekedését. Minden verseny egy lehetőség, hogy fejleszd magad. Merni kell szembenézni a versennyel és kitűnni a versenytársak közül.

A verseny olyan, mint a maraton.

bátorság

bátorságEz egy fontos tulajdonság, ha bármilyen nehézséggel szembesül. Kazuo Inamori azt mondta, hogy az üzemeltetőknek bátornak kell lenniük ahhoz, hogy szembesüljenek a nehézségekkel, és nem szabad bátortalannak lenniük a döntéshozatalban vagy a cselekvésben. A bátorság nem a félelem nélküliségről szól, hanem arról, hogy határozottan előre kell haladni, még akkor is, ha félsz.

Gondolj az első merülésre, bár ideges voltál, abban a pillanatban, amikor ugrottál, legyőzted a félelmedet, és új növekedés felé indultál.

Folyamatos innováció

A múltbeli sikerek megismétlése nem garancia a jövőbeli győzelemre. Kazuo Inamori emlékeztet minket,Az innováció a kulcsa a versenyképesség megőrzésének. Legyen szó termékekről, szolgáltatásokról vagy üzleti modellekről, folyamatos innovációra van szükség ahhoz, hogy legyőzhetetlen maradhasson a folyamatosan változó piacon.

Ha csak azt csinálod, amit tegnap, holnap már elavult leszel. A vállalkozásoknak folytatniuk kell az innovációt a folyamatos nyereség elérése érdekében.

Ügyeljen mások érdekeire

Az üzleti életben ez csak akkor valósítható meg, ha ügyelünk partnereink, munkatársaink és ügyfeleink érdekeirewin-win. Kazuo Inamori hangsúlyozta,Az üzlet nem csak arról szól, hogy nyereséget szerezzen magának, hanem valamennyi fél érdekei egyensúlyának megteremtése érdekében. Csak akkor tud igazán hosszú távon fejlődni egy vállalat, ha minden érdekelt fél profitál belőle.

Csakúgy, mint egy híd, csak akkor haladhat át biztonságosan, ha mindkét oldal erős.

maradjon optimista hozzáállása

Egy utolsó pont,optimista hozzáállásEz a legjobb fegyver minden bizonytalansággal szembenézni. Nem számít, milyen nagy a kihívás, az optimista tartás segíthet legyőzni a negatív érzelmeket, és megtalálni a motivációt a továbblépéshez a nehéz helyzetekben.

Kazuo Inamori elmondta, hogy egy vállalkozás vezetése olyan, mint egy hosszú távú verseny. Csak úgy tudunk kitartani a végsőkig, ha optimisták maradunk.

Összegzés: Ezek az elvek fogják meghatározni a vállalkozás jövőjét

Kazuo Inamori ezen 12 alapelvéből könnyen beláthatjuk, hogy a vállalkozás vezetése nem csak műszaki munka, hanem művészet is. Megingathatatlan meggyőződésű, erős vágyú és páratlan bátorságú vezetőkre van szükség. Minden elv képes arra, hogy egy társaság szilárdan megállja a helyét a szélben és az esőben, és magasabb csúcsra tolja.

Vállalkozóként szem előtt kell tartania ezeket az elveket, és alkalmaznia kell őket a mindennapi működésében. Nem számít, hol tartózkodik, ezek az alapelvek segíthetnek abban, hogy tovább jusson. Internalizálja ezeket magatartási kódexként, és azt fogja tapasztalni, hogy nemcsak kiváló vállalkozóvá válhat, hanem a csapatot is folyamatos növekedéshez és áttörésekhez vezetheti.

Szóval, most készen állsz?