Tartson éves találkozót egy e-kereskedelmi vállalat? Az éves közgyűlés hab a tortán vagy pénzkidobás?

KuszaáramszolgáltatóLesz éves találkozó? Mi a tényleges hatása az éves közgyűlésnek? Ez a cikk mélyreható elemzést ad az éves értekezletek teljesítményre gyakorolt ​​hatásáról, és feltárja a költségvetés megtakarításának kulcsfontosságú módjait a magasabb megtérülés érdekében, segítve a főnököket az okosabb döntésekben!

Tartson éves találkozót egy e-kereskedelmi vállalat? A főnökök mind küszködnek, de egy bizonyos J válasza meglephet:Ne vezessen!

Miért ne tarthatnánk éves közgyűlést?

Az év végén sok főnöknek szembe kell néznie egy gyakori kérdéssel: "Tartson-e a cégünk éves találkozót Régebben egy bizonyos J cége minden évben nagyszabású éves találkozót tartott, amely gyakran több százezerbe került, de már 5 évvel ezelőtt egy bizonyos J úgy döntött, hogy teljesen leállít minden éves találkozót. Miért? Mert ez semmit sem javít a cég teljesítményén.

1. Az éves találkozó pénzét rossz helyre költik
Az éves találkozó gyakran „harsány” műsor. Állni fog a színpadon, és a társaság idei eredményeiről és a jövőre vonatkozó nagyszerű terveiről mesél. A kérdés az, hogy az ilyen tevékenységek valóban motiválhatják-e a dolgozókat?

Valójában az éves értekezletek általában az átlagos vagy akár gyenge teljesítményt nyújtó alkalmazottak kedvében járnak. Ezek az emberek átmenetileg kedvező benyomást kelthetnek a társaságról az éves közgyűlés élénk légköre miatt. De mi a helyzet azokkal az alkalmazottakkal, akik valóban kiválóan teljesítenek? Kimagasló teljesítményükért már elegendő bónuszt és elismerést kaptak. Az éves találkozó nem volt vonzó számukra, sőt feleslegesnek tűnt.

2. Az éves találkozók nem erősíthetik a kohéziót
Egyes főnökök úgy vélik, hogy az éves találkozók növelhetik a csapat kohézióját, de ez valójában egy illúzió. Valódi kohéziót nem lehet egy éves találkozóval kialakítani, hanem be kell építeni a napi irányításba.

Képzeld csak el, egy olyan csapat, amelyből általában hiányoznak a világos célok, a hatékony kommunikáció és a tisztességes ösztönző mechanizmus, meg tudja fordítani a helyzetet egy élénk éves találkozóval? Ez egyet jelent azzal, mintha a kocsit a ló elé tennénk. Az igazi csapatkohézió a mindennapi együttműködésből és elismerésből fakad, nem pedig órákon át tartó előadásból és karneválból.

Jobb megoldás: Használjon pénzt a valóban kiváló alkalmazottak jutalmazására

Mivel az éves közgyűlés nem tudja motiválni a kiemelkedő munkatársakat, és rengeteg pénzt pazarol, hogyan kell felhasználni a pénzt? A válasz egyszerű: közvetlenül jutalmazzuk azokat az alkalmazottakat, akik jól teljesítenek.

Régebben egy bizonyos J az éves értekezletek megtartására fordította az összes költségvetést, hogy magasabb teljesítménycélokat tűzzen ki, és bőkezű jutalmazza azokat az alkalmazottakat, akik túllépték a feladatokat. Ez a megközelítés nemcsak arra ösztönzi őket, hogy továbbra is keményen dolgozzanak, hanem példát is mutat, és az egész csapat lelkesedését is ösztönzi.

Ezzel a munkavállalók számára előnyös helyzetet értünk el: egyrészt a kiemelkedő munkatársak több elismerésben részesültek, másrészt a vállalat általános munkahatékonysága is nagyot javult.

Éves találkozó alternatívái: A napi motiváció fontossága

Az éves közgyűlés másik hátránya, hogy azt az illúziót kelti a főnökökben, hogy egy nagyszabású rendezvény megtartásával minden probléma megoldható. De tény, hogy a motiváció és a menedzsment egy folyamatos folyamat, és nincs helye a lustaságnak.

Hatékonyabb és célzottabb módszereket kell találnunk a napi irányításban a csapatkohézió és a morál javítására. például:

• Világos célok: Állítsa be egyértelműen a célokat minden nap, minden héten és minden hónapban, és kövesse nyomon az alkalmazottak teljesítését adatokon keresztül.
• azonnali visszajelzés: Az alkalmazottak kiváló teljesítménye azonnali elismerést érdemel, nem pedig az év végéig várni.
• Rendszeres jutalmak: Az erőforrások szétosztása az év során, és a kiváló alkalmazottakat különféle módokon jutalmazza, például pénzbónuszokkal, extra szabadságokkal, tanulási lehetőségekkel stb.

Ezek az intézkedések sokkal praktikusabbak, mint egy éves értekezlet, és megkönnyítik az alkalmazottak számára, hogy értékeljék magukat.

Mi az éves közgyűlés valódi jelentése?

Természetesen nem azt mondom, hogy minden éves találkozó értelmetlen. Egyes vállalatok számára az éves találkozó inkább rituálé, és a vállalati kultúra bemutatásának módja. Ám világos célok és tervek nélkül az éves találkozó könnyen „eredménytelen társadalmi találkozóvá” válhat.

Tehát, ha éves közgyűlést kell tartanod, tedd fel magadnak a kérdést: Mi az éves közgyűlés célja? Milyen konkrét célokat remél elérni az éves találkozón keresztül? Ha a válasz homályos, akkor lehet, hogy az éves közgyűlésre nem igazán lesz szükség.

Következtetés: A vállalatvezetés lényege a napi rutinban rejlik, nem a rituálékban

Egy bizonyos J tapasztalatából ítélve egy olyan egyszeri esemény, mint az éves találkozó, rendkívül korlátozott hatással van a vállalat hosszú távú fejlődésére. Ami valóban javíthatja a vállalat teljesítményét és a csapat kohézióját, az a folyamatos erőfeszítés a napi irányításban.

Ezért ahelyett, hogy pénzt és energiát költenénk az éves értekezletekre, érdemes alaposan átgondolni, hogyan lehet normális időkben motiválni az alkalmazottakat, és hogyan éreztetheti a kiváló dolgozókkal az igazi elismerést és értéket.

Cselekedjen, és fordítson több erőforrást és figyelmet a napi irányításra és jutalmazásra. Az igazi siker mindig a részletekben rejlik.