Túl lassan növekszik az e-kereskedelmi vállalkozásod? Tanuld meg ezt a menedzsment módszert, és a profitod azonnal szárnyalni fog! 🚀

Túl lassú a vállalkozásod növekedése? Tanuld meg ezt a vezetési módszert, és a profitod azonnal szárnyalni fog! 🚀

Észrevetted már, hogy sokszor rengeteg vezetői intézkedést végzünk, folyamatokat építünk ki, űrlapokat töltünk ki és megbeszéléseket tartunk, de végül a teljesítmény mégsem javul?

Nem olyan ez, mintha 30 percet futnál az edzőteremben, és még mindig nem fogynál fél kilót?

Ez rávilágít egy alapvető problémára:Valóban a növekedést szolgálják azok a „vezetői intézkedések”, amiket teszel?

A növekedésmenedzsmentáramszolgáltatóA kor királyi útja

A hagyományos „tökéletes menedzsment” a zártláncú folyamatokat, a munkamegosztást és a szabványosított rendszereket hangsúlyozza. Gyönyörűen néz ki, de a tényleges megvalósítás után lehet, hogy nem hoz profitot.

Miért? Mert ez az ipari kor öröksége.

Az ipari korban a vállalkozások stabil környezettel és kevesebb mozgással rendelkeznek, így természetesen a részletekre és a kifinomultságra koncentrálhatnak.

De az e-kereskedelemben dolgozunk, a környezet folyamatosan változik, a termék életciklusa rövid, és a fogyasztói igények gyorsan változnak. Ha lassúak vagyunk, kiesünk a versenyből.

és aztán,Amit akarunk, az a „növekedésmenedzsment”!

Mi a növekedésmenedzsment lényege?

Egy szóval:Minden vezetői intézkedésnek közvetlen teljesítmény- és profitnövekedést kell eredményeznie.

Ha egy cselekvés nem hoz növekedést, akkor az egy álcselekvés, és nem érdemes folytatni.

A menedzsment nem az iroda rendben tartásáról, hanem a profit növeléséről szól!

Tökéletes vezetési mítosz: A vezetés nem arról szól, hogy felsőbbrendűnek tűnjön

Azt tapasztaljuk, hogy sokan elvesznek a „tökéletes vezetés” fogalmában.

Mindent szabványosítani, feldolgozni és archiválni kellett, de ennek eredményeként az alkalmazottak összezavarodtak, a működés stagnált, és a profit egyáltalán nem nőtt.

Így hát kidolgoztuk a „növekedésmenedzsment” vastörvényét:

Minden olyan vezetőséget törölni fogunk, amely nem hoz profitnövekedést.

Nem a forma törlésére van szükség, hanem a hatástalan megszállottságok törlésére az elmédben.

Hogyan kell növekedésmenedzsmentet végezni? Ezúttal alaposan megtanítottuk!

Szervezeti felépítés: Három modell

• Asszisztens rendszer: Alkalmas induló csapatok számára a főnök szándékainak gyors végrehajtásához.
• Közép-tajvani rendszerAlkalmas több részleg együttműködésére és gyors információmegosztásra.
• Vezető producerTöbbsoros üzletfejlesztésre és az alapvető mutatók megragadására alkalmas.

Nem számít, hány ember dolgozik a cégedben, mindig azonosíthatod a problémákat, és azonnal elkezdheted a változtatásokat.

KPI-tervezés: Ne állítsunk be véletlenszerűen egy csomó értékelési elemet!

BeállítottukMunkabüntetés-mutatók+Alapvető növekedési mutatók.

A KPI-t nem a szószám feltöltésére használják, hanem közvetlenül a profit kikényszerítésére!

OKR a gyakorlatban: A főnök személyesen vezeti a középvezetőket!

Az OKR segítségével a főnökök valóban előhívhatják a középvezetők „növekedési agyi áramköreit”.

Nem csak arról van szó, hogy leírod a célokat, hanem arról, hogy lépésről lépésre lebontod őket teljesítményelemekre, és csak azután tudod megtenni, miután leírtad őket.

Milyen komoly fejlesztéseket eszközöltünk ebben az iterációban?

Módosítottuk a tartalom szerkezetét és 20%-kal csökkentettük a tartalom méretét a megvalósítás megkönnyítése érdekében.

Az egész forgatókönyvet esettanulmányokkal magyarázzák el, így nem csak hallgatás útján érted meg, hanem valóban „hallgatás után tanulod meg, csináld, amikor visszamész, és pénzt keress utána”.

A növekedés az első, a vezetés háttérbe szorul!

Minden vezetési módszernek a „növekedést” kell szolgálnia.

Az e-kereskedelmi környezet folyamatosan változik, és a növekedés az egyetlen állandó.

Egy igazi vezetési szakértő nem szabályokat alkot, hanem a lehető legkevesebb cselekvéssel éri el a legnagyobb profitot.

Ez a helyes módja annak, hogy a vállalkozások az új korszakban működjenek.

Összefoglalás: A vezetés nem a hencegés, hanem a profittermelés eszköze!

Minden folyamat és minden rendszer, amit ma látsz, akadály, ha nem segít több pénzt keresni!

A növekedéshez növekedésmenedzsmentre van szükség.

Szüntesd meg a veszteséges vezetői intézkedéseket, és koncentrálj a profit ugrásszerű növelésére!

Optimalizálja szervezeti felépítését, KPI-jait és OKR-jét azonnal, és ne várja meg, amíg a profit elfogy, mielőtt megbánná.

Az e-kereskedelem világában a növekedés a király, és a gyors növekedés rosszabb, mint a jó menedzsment!