Főbb részletek Luo Yonghao és Li Xiang közötti 4 órás interjúból: Az Ideal Auto sikeréhez vezető útjának teljes áttekintése

Főbb részletek Luo Yonghao és Li Xiang közötti 4 órás interjúból: A vállalkozók bölcsessége, vére és könnyei

Egy négyórás beszélgetés összehasonlítható egy kurzussal egy vezető üzleti iskolában.

Tegnap végighallgattam Luo Yonghao és Li Xiang beszélgetését. Olyan volt, mintha egy csontos steaket rágtam volna. Fájtak tőle a fogaim, de minél többet rágtam, annál finomabb lett.

A gyerekkora óta számítógép-mániás tinédzser, Li Xiang mára az autóipar igazi keményvonalas szereplőjévé vált. Története olyan, mint egy energikus tévésorozat – minden epizódban van egy csavar, és minden jelenetben rejlik az inspiráció.

Egy fiatal zseniből lelkes vállalkozóvá

Li Xiang gyermekkora óta „abnormális diák”.

Míg mások a középiskola utolsó évében a házi feladatukon dolgoztak, ő tízszer annyit keresett számítógépes kéziratok írásával, mint a szülei.

Gondolj bele, mit csináltál 18 évesen? Már mérlegelte a vállalkozásindítás és a főiskola költséghatékonyságát, és határozottan a vállalkozásindítás mellett döntött.

Ez az életválasztás, hogy fel merte hagyni a pókerasztalt, őrültségnek hangzik, de kiderült, hogy jól tette meg a tétet.

Két irányítási rendszer keverésefilozófia

Az interjú során Li Xiang a vezetéselméletről beszélt, és két olyan szót használt, ami azonnal felvillanyozott:Innováció vs. Folyamat.

Az innovációs részt OKR-rel, a folyamatrészt pedig KPI-kkal kezelik.

Egy mondatban összefoglalva: Az OKR valósítja meg az álmokat, a KPI pedig garantálja a hatékonyságot.

Ez arra emlékeztet, hogy csináljamáramszolgáltatóEgy projekt tervezésekor mindig ott van a kínos helyzet, amikor azt gondoljuk, hogy „a kreativitás mindenhol jelen van, de a kivitelezés teljesen összeomlott”.

A tiszta kivitelezés elfojtja az ihletet, a tiszta innováció pedig káoszba fullad.

Li Xiang azt mondta, hogy már 2017-ben gyakorolta ezt a vegyes menedzsmentet, sőt azt állította, hogy ő az első Kínában, aki tanulmányozta ezt az elképzelést.

Miután ezt meghallgattam, csak sóhajtani tudok: A menedzsment is egy kémiai reakció, és az arányos párosítás az igazi győztes.

Wang Xing 20 milliárdja és a testvériség, amely segít másokon a szükség idején

Li Xiang megemlítette, hogy Wang Xingnek a leghálásabb.

Wang Xing ajánlatát a B körben elutasították, majd a tőkepiac hidegen hagyta a C körben. 100 befektető összeszedte a fejét, és még mindig 20 milliárd hiányzott.

Ennek eredményeként Wang Xing egymaga hozta meg a végső döntést: ​​Pótolja az összes veszteséget!

Csodálatos vagyok, vagy mi?

Később Wang Xing részvényei csak Li Xiang mögött álltak a második helyen, és ez az oka.

A vállalkozás útja,döntő pillanatValaki, aki segíteni tud neked, értékesebb, mint bármely üzleti terv.

Hatókört kiterjesztő stratégia: nyugodt ítélőképesség a szorongás közepette

Amikor az új energiahordozókkal működő járművek megjelentek, a töltőállomások szűkösen álltak rendelkezésre, és a felhasználók mind aggódtak a „hatótávolság-szorongás” miatt.

Li Xiang úgy döntött, hogy a megnövelt hatótávolságú elektromos járművekre fog összpontosítani, annak ellenére, hogy a csapat egy ponton nem volt optimista ezzel kapcsolatban.

Visszatekintve ez a döntés életmentőnek bizonyult. A vállalkozói lét nem a legjobb vízióról szól, hanem arról, hogy legyen bátorságunk döntéseket hozni, amikor mások haboznak.

SKU filozófia: a kevesebb több

Miért csak egy SKU-t gyárt az Ideal Auto?

Li Xiang logikája egyszerű volt: ha túl sok SKU lenne, az értékesítés szétszóródna, és az ellátási lánc könnyen összeomlana. Ez bebizonyosodott – az értékesítés 70%-a egyetlen SKU-ra koncentrálódott.

Olyan ez, mint egy éttermi étlap: a kevesebb több. Végül is a vendégek enni jönnek, nem pedig szótárban keresgélni.

Lei Jun, a könyörtelen vállalkozó Lao Luo szavaival élve

Luo Yonghao azonnal megjegyezte: Lei Jun a legszorgalmasabb vállalkozó, akit valaha láttam.

A két férfi kora reggelig beszélgetett. Luo Yonghao még vissza akart aludni, de Lei Jun közölte, hogy értekezletre kell mennie, ezért lefeküdt a kanapéra.

Egy pillanat alatt megértettem a „munkamániás” szó jelentését.

A vállalkozói pályán a király sosem szerencsés, de mások pihenőidejét zsetonná változtatja.

A legjobb vállalkozók három kulcsfontosságú készsége

Li Xiang a következő három jellemzőt foglalta össze a legjobb vállalkozók szemében:

Először is, válaszd ki a megfelelőt.

Másodszor, válassz egy hosszú pályát.

Harmadszor, nagy sebességgel iterálj egy hosszú pályán.

Ez a három mondat olyan, mint a Biblia a vállalkozók számára.

Ha rossz pályát választasz, hiába próbálkozol, csak nagy teherrel fogsz futni; ha a megfelelő rövid pályát választod, hamarosan falba ütközöl;

Csak gyors próbálkozással és hibák kijavításával, valamint a hosszú úton történő gyors optimalizálással lehet túlélni.

Gondolataim: A vállalkozás végső gyakorlata

Négy óra hallgatás után egy kép tárult fel bennem: vállalkozást indítani olyan, mint autóval a vadonban autózni.

Vannak, akik gyorsítanak, vannak, akik eltévednek, és vannak, akik lerobbannak. Az olyan emberek, mint Li Xiang és Lei Jun, nemcsak a helyes utat választják, de a sötétben is mernek száguldani.

Nem csupán a tehetség támogatja őket, hanem a vezetői bölcsesség, a személyek közötti bizalom és a küzdőszellem hármassága is.

Következtetés

Li Xiang története azt mutatja meg, hogy a vállalkozás nem pusztán a szenvedélyen alapuló játék, hanem a racionalitás, a stratégia és a kivitelezés kombinációja.

Erről eszembe jut egy nagyon inspiráló idézet:A nagyszerű vállalatok soha nem azért épülnek, mert előre látják a jövőt, hanem azért, mert mernek hinni a jövőben, amikor mások haboznak.

Úgy hiszem, hogy a jövő üzleti világa egyre kevésbé fog a szerencsére, és egyre inkább a belátásra, a gyorsaságra és a kitartásra támaszkodni.

Végső összefoglaló

• Li Xiang fiatal zseni volt, és már korán elkezdte vállalkozói útját.
• A vezetőség az OKR+KPI kettős rendszerre támaszkodik.
• Wang Xing 20 milliárd jüant nyújtott időben történő segítségként, és a kulcsfontosságú kapcsolatok fontosabbak, mint a pénz.
• A kiterjesztett hatótávolságú stratégia megoldja a hatótávolság miatti szorongást.
• Egyetlen SKU-stratégia stabilabbá teszi az ellátási láncot.
• Lei Jun kétségbeesett szelleme a vállalkozói szellem etalonja.
• A vállalkozás három kulcsa: helyes választás, hosszú út és gyors iteráció.

Ha te is vállalkozást indítasz, vagy szeretnél indítani egyet, akkor érdemes lehet néhány "harcművészeti titkot" is megtanulnod Li Xiang történetéből.

Végül is ezen az úton nem a kiindulópont a legértékesebb, hanem a sebesség és az irány kombinációja.