Hogyan számítható ki az alkalmazottak termelékenysége egy vállalkozásban? Az e-kereskedelmi vállalkozások tulajdonosai számára alapvető profitszerzési módszerek elemzése.

A profit nem minden, de profit nélkül egy vállalat olyan, mint egy lyukas hajó, ami előbb-utóbb elsüllyed.

Az emberi hatékonyság képletének célja, hogy segítsen a vállalatoknak világosan látni, hogy pénzt keresnek vagy erőforrásokat fogyasztanak.

Alkalmazotti termelékenység = Vállalat nettó nyeresége / Teljes alkalmazotti bérEz a képlet, bár látszólag egyszerű, a vállalkozás működésének lényegét érinti.

Sokan csak a bevételre koncentrálnak, de figyelmen kívül hagyják a profit és a költség közötti kapcsolatot.

Az alkalmazotti hatékonyság képlete a két legfontosabb mutatót, a profitot és a béreket ötvözi, hogy közvetlenül mérje az alkalmazott értékteremtő képességét.

Az emberi hatékonyság képletének alapvető logikája

Az alkalmazottak termelékenységének kiszámítási képlete: Alkalmazotti termelékenység = Vállalat nettó nyeresége / Teljes alkalmazotti bér

A vállalat nettó nyereségének és a teljes alkalmazotti bérnek a hányadosa adja az alkalmazottak termelékenységi pontszámát.

Ha egy vállalat 200 000 dollárt fizet bérekre és 200 000 dollár profitot is termel, akkor az egy főre jutó hatékonyság 1.

Ha a profit csak 100 000, akkor az egy főre jutó hatékonyság 0.5.

Ez azt jelenti, hogy az alkalmazottak által teremtett érték nem fedezi a bérüket, és a vállalat veszteségesen működik.

Miért kellene a főnök fizetését is beleszámítani?

Sok kisvállalat szereti kizárni a főnök fizetését az alkalmazottak termelékenységének kiszámításakor.

De ez valójában önámítás.

áramszolgáltatóA főnök is egy munkás, és az ő fizetése is a cég költségeinek része.

Ha a főnök fizetését nem számolják bele, az alkalmazottak termelékenysége mesterségesen felfújódik, elveszítve valódi referenciaértékét.

Ezért a cég méretétől függetlenül a főnök fizetését is bele kell számolni a számításba.

Standard vonal az emberi hatékonyságért

A minimumkövetelményünk az, hogy az egy főre jutó hatékonyság nem lehet alacsonyabb 1-nél.

Az 1-nél kisebb egy főre jutó hatékonyság azt jelzi, hogy a vállalat veszteségesen működik.

Az e-kereskedelmi vállalatokat példaként véve, nemcsak az általános alkalmazotti hatékonyságot számítják ki, hanem az egyes részlegek alkalmazotti hatékonyságát is külön-külön.

Minden részlegnek legalább 1-es pontszámot kell elérnie; ellenkező esetben módosításokat hajtunk végre.

Ha egy részleg hatékonysága 1 alatt van, akkor nemcsak hogy nem tud új alkalmazottakat felvenni, hanem a hatékonyság javítása érdekében elbocsátani is kell a személyzetet.

Ez a leghidegebb, de legreálisabb logika az üzleti menedzsmentben.

Mit jelent az, ha az emberi hatékonyság nagyobb, mint 1?

Ha az egy főre jutó hatékonyság nagyobb, mint 1, az azt jelenti, hogy a vállalat nyereséges.

Ha az egy főre jutó hatékonyság közel 2, akkor az kielégítő szintnek tekinthető.

Ha azonban az egy főre jutó hatékonyság meghaladja a 2-t, akkor a bővítést kell megfontolni.

miért?

Mivel a magas alkalmazotti termelékenység azt jelenti, hogy a vállalat viszonylag alacsony költségek mellett nagy mennyiségű profitot termel.

Ezen a ponton a versenytársaid elkezdenek téged célba venni.

Ha a versenytársad csak havi 100 ezret keres 10 emberrel, valószínűleg nem próbálnád meg ellopni az üzletét.

De ha a versenytársad havi 200 vagy 300 milliót keres 100 emberrel, akkor biztosan kísértésbe esel.

Ez az emberi hatékonyság stratégiai jelentősége.

Figyelmeztetés az alacsony emberi hatékonyságra

Az alacsony alkalmazotti termelékenység a vállalat belső irányításával kapcsolatos problémákra utal.

Ennek oka lehet redundáns folyamatok, nem hatékony személyzet vagy ésszerűtlen üzleti modell.

Ezen a ponton a vállalatoknak át kell gondolniuk a tetteiket.

Az ideális cél az, hogy minden 10 000 dolláros, alkalmazottnak kifizetett bér után legalább 10 000 dollár profitot termeljenek.

Ha ez a szabvány nem teljesíthető, akkor optimalizálni kell a gazdálkodást és javítani kell a hatékonyságot.

Gondolkodás, amikor az emberi hatékonyság magas

Amikor az emberi hatékonyság magas, a vállalatoknak meg kell fontolniuk, hogyan bővítsenek.

Ha a tágulás nem lehetséges, az azt jelenti, hogy a skála még nem telített.

Ezen a ponton a versenytársak könnyen célba vehetnek téged.

A magas hatékonyság tehát nem a vég, hanem egy új kezdet.

Az emberi hatékonyság ésszerű tartománya

Úgy vélem, az emberi hatékonyság ésszerű tartománya 1 és 2 között van.

Az 1 vagy annál magasabb egy főre jutó hatékonyság azt jelzi, hogy a vállalat nyereséges.

A 2-hez közeli egy főre jutó hatékonyság azt jelzi, hogy a vállalat egészséges fejlődési állapotban van.

Ha az egy főre jutó hatékonyság meghaladja a 2-t, akkor érdemes megfontolni a bővítést; különben a versenytársak könnyen megelőzhetnek.

Ha egy e-kereskedelmi vállalatnak több mint 500 alkalmazottja van, akkor folyamatosan módosítja és optimalizálja üzleti tevékenységét ezen képlet alapján.

Az emberi hatékonyság képletének stratégiai jelentősége

Az emberi hatékonyság képlete nemcsak egy számítási eszköz, hanem egy stratégiai gondolkodásmód is.

Lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy világosan lássák az alkalmazottak értéke és a költségek közötti kapcsolatot.

Világos iránymutatást ad a vezetőségnek a felvétel, elbocsátás és bővítés során.

Segít a vállalatoknak elkerülni a vak terjeszkedést vagy a felesleges kiadásokat.

Következtetés

Véleményem szerint az emberi hatékonyság képlete egyfajta üzletvezetési...filozófia.

Az összetett vezetési kérdéseket egy egyszerű összefüggésbe sűríti.

Ez az arány tükrözi az erőforrás-elosztást, a szervezeti hatékonyságot és a stratégiai jövőképet.

Az emberi termelékenység nem csupán egy hideg, kemény szám; a vállalat vitalitásának szimbóluma.

Egy alacsony hatékonyságú vállalat olyan, mint egy régi autó, amely sok üzemanyagot fogyaszt; lassú és drága.

Egy rendkívül hatékony vállalat olyan, mint egy sugárhajtású repülőgép: gyors és hatékony, de szabványos repülési útvonalra van szüksége, különben lezuhanhat.

Ezért a vállalatoknak meg kell találniuk az egyensúlyt a profithajhászás és a költségek kontrollálása között.

összefoglalás

Az emberi hatékonyság képletének lényege a profit és a bérek aránya.

Ha az egy alkalmazottra jutó hatékonyság kevesebb, mint 1, a vállalat veszteséges lesz.

Egy olyan vállalatot tekintünk egészségesnek, amelynek alkalmazotti termelékenysége 1 és 2 között van.

Ha az egy főre jutó hatékonyság meghaladja a 2-t, a vállalatnak bővítenie kell.

Ez a képlet nemcsak a jelenlegi helyzet felmérésében segíthet a vállalatoknak, hanem a jövőbeli stratégiáik kidolgozásában is iránymutatást adhat.

Üzleti vezetőként meg kell tanulnia használni az emberi erőforrás-hatékonysági képletet a vállalata értékeléséhez.

Lehetővé teszi, hogy világosan lásd, mely részlegek teremtenek értéket, és mely részlegek rontják az összteljesítményt.

Lehetővé teszi a racionális döntések meghozatalát a felvétel, az elbocsátás és a bővítés során.

Segíthet elkerülni a felelőtlen terjeszkedést, és lehetővé teszi, hogy megragadja a legjobb lehetőségeket a terjeszkedésre.

Az emberi hatékonyság képlete nem elmélet, hanem gyakorlati alkalmazás.

Meghatározhatja egy vállalat felemelkedését és bukását.

Tehát, mától kezdve vedd kezedbe ezt a „profit és bér mércét”, és használd a vállalkozásod mérésére.

Csak az emberi hatékonyság teljes megértésével maradhatsz legyőzhetetlen az üzleti versenyben.