Hogyan készítik az új médiában dolgozók a cég év végi jelentését? 3 főbb összefoglaló a munkáról, amitől a főnök elkápráztat

új médiaHogyan készítik az emberek a cég év végi jelentését? 3 főbb összefoglaló a munkáról, amitől a főnök elkápráztat

Az év végén sok cég megköveteli az új média munkatársaitól, hogy év végi munkajelentéseket és összefoglalókat készítsenek, ígyChen WeiliangKülön gondolatokkal itt ^_^ osztom meg a végén beszámolandó anyagokat

XNUMX. Miért kell év végi jelentést készíteni?

Világos cél:Összefoglalva az idei évet, alig várom a következő évet

Az év végi jelentés jelentése a következő:Jelentsd be a főnöknek, hogy mi érdekli a legjobban: hogyan élj jobban jövőre?

Az út, ahogy jössz, meghatározza az utat:Ha tudni akarod, hogyan éld meg a következő évet, tudnod kell, hogyan élte át ezt az évet a cég.

Ezért az év végi jelentés legnagyobb jelentése nyolc szó:Foglalja össze a múltat, és lásson tisztán a jövőbe; foglalja össze ezt az évet, és várja a következő évet!

3. Az év végi beszámoló 1 része és XNUMX félreértése

Mindegyik rész meg akarja érteni, mit szeretne elérni?

1) Az idei munka összefoglalása

• céljai:Mit csinált ebben az évben, hogyan készült, és milyen kiemelkedő eredményeket ért el?

2) Az idei év tanulságai

• céljai:Milyen munkamódszereket váltottak ki, szerzett tapasztalatokat, és lehet-e újra felhasználni a következő évben;
• Melyik网络 营销Mi az elégtelenség oka?Hogyan lehet elkerülni a jövőben?

3) A jövő évi munkaterv

• céljai:Mit szeretnél csinálni jövőre, milyen célokat szeretnél elérni?Miért kell ilyen célt kitűzni a cégnek?áramszolgáltatóstratégiai jelentősége
• ReachNyilvános fiók promóciójaMilyen nehézségei vannak a célnak, és mit kell támogatnia a cégnek?

Hibák az év végi jelentésekben

• nem tisztáztam magamWechat marketingA munka tartalma, terjedelme és meghatározása.
• Először is tudnod kell, mit csinálsz, például:Webes promócióMit kell tenni?

ellenérv

• Nem tisztázza a munkája tartalmát jelentés előtt

1. Művelet, az előadó egy tucat eredeti cikket írt magaSzövegírásStb
2. Csapatvezető, beszéljen az eredeti munka elvégzéséről, utánnyomásról stb.
3. 品牌HelymeghatározásTervezés, vitaindító felolvasás és felhasználói növekedés
4. Amikor felügyelő voltam, hány 10W+ cikket tartottam és írtam szerkesztőként?

példák a sikerre

mint aSEOVagy az új médiaigazgató, többen mondják:

• Mi az egész új média csapat fő célja?
• Hogyan történik?
• Hogyan szolgálja az osztály a vállalat általános céljait és stratégiáját;
• Hogyan lehet segíteni az egész vállalatot céljai elérésében;
• Hogyan építsünk csapatot?Hogyan lehet embereket toborozni, alkalmazni és kezelni?

XNUMX. Az újmédia-munka-összefoglaló több riportdimenziója

1. Felhasználók növekedése

a) Növekedési számok

• Például: idén nőtt a felhasználók teljes száma;
• Átlagos havi nettó növekedés, a legmagasabb egyetlen hónapban;
• Mi az általános növekedési tendencia idén?

b) A növekedés forrása

• Például: mielőtt a kölcsönös nyomásra hagyatkozna, most elsősorban az eredetiségre hagyatkozzon;
• Mielőtt a belsőre támaszkodna, most főleg a külsőre;
• Korábban fizetett a hozzáférésért, most ingyenes hozzáférés a felhasználók növekedéséhez.

c) Növekedési minőség

• Mint például: korábban alacsony vagyonú felhasználók, most több magas nettó vagyonú felhasználó;
• Korábban többnyire saját alkalmazottak voltak, de most már inkább vásárlók;
• A múltban többnyire harmad- és negyedrangú városok voltak, de mostanra a legtöbb első és másodrangú város

2. Felhasználó aktív

A két legfontosabb dimenzió a kommentek száma és a lájkok száma.

a) Mint

• Például: Hány like-ot szoktál olvasni 3W-ban, és mi a változás egy év alatt?
• Év elején a 3W 15-öt olvasott és lájkolt, mostanra 150-re stabilizálódott.

b) Megjegyzések

• Például: Átlagosan hány megjegyzés található a címsor megjegyzés területén?

c) Egyéb

• Háttérüzenetek, online és offline tevékenységekben való részvétel, kattintások a menüsorra stb.

3. Az olvasás mennyisége

a) Tiszta olvasási mennyiség

• Például: teljes olvasási mennyiség ebben az évben; átlagos havi olvasási mennyiség; napi átlagos olvasási mennyiség;
• A főcímek átlagos olvasata; a nem címsorok átlagos olvasata.
• Ezeket a számokat ezután összehasonlítják az előző év azonos időszakával.

b) Emelje ki a cikkeket

3 dimenzió

1) Olvasási kötet:A Toutiaoban ebben az évben hány cikk haladta meg a 10 W-ot, az 5 W-ot és a 3 W-ot (a szokásos olvasási mennyiség szerint háromszor)

2) A megosztandó személyek száma:Hány cikk van 5 ezer és 2 ezer felett ebben az évben...

3) Részesedési arány:Hány cikk lépte át idén a 60%-ot, illetve az 50%-ot...

(Nagyon fontos a megosztás aránya, ami növekményes felhasználókat jelent)

c) Olvasási kötet összetétele

3 dimenzió

1) Munkamenet megnyitási aránya:A számlán lévő tevékenységet reprezentálja (készletfelhasználás)

2) A megosztás aránya a baráti körben és a továbbító barátok aránya:(növekményt hoz)

3) Növekedési trend:Mennyibe kerül az év eleje?Mennyibe kerül az év vége?

(A főnök jobban odafigyel a növekedésre, mint a készlet fogyasztására)

4. Tartalmi skála

a) A leküldött cikkek mennyisége

• Például: hány cikk jelent meg idén?Hány címsor?Hány nem címsoros cikk?

b) Tartalom összetétele

• Például: az utánnyomások száma és aránya, az eredeti példányok száma és aránya;
• Mik az eredetiek: szerződéses, saját készítésű, UGC stb.
• Az arány változó trendje: Régebben elsősorban az utánnyomásra támaszkodott, idén egyre magasabb az eredeti példányok aránya?

c) Tartalmi innováció

• Ilyen például: milyen feltárások történtek idén: korábban mindig szöveg volt, idén hosszú képekben, képregényekben, hanganyagban, videóban stb.
• A tartalom működési módszerét tekintve megtanultamMimon, Xinshixiang, kipróbált UGC tartalomgyűjtemény stb.

(A tartalmi innováció feltárása is olyan szempont, ami miatt a főnök jobban aggódik)

5. Tartalomterjesztés

a) Whitelist csoport

• Például: hány fehérlistás csoportot hoztak létre a promócióhoz: hány fiók vett részt a promócióban az engedélyezési lista csoportjában;
• Az egyes fiókok hangereje 50W+/10W+
• Az eredeti újranyomtatások összesített száma: Melyek a legfontosabbak?Egy napon XNUMX fiók újranyomtatott egy bizonyos cikket stb.

b) Hálózati szintű elosztás

• Például: a teljes hálózat elosztása a hivatalos fiók promóciója után: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo stb. Mi a hatás?

6. Számlapozícionálás

(A 6.7.8 három dimenziója inkább a stratégiai szintű gondolkodáshoz kapcsolódik, mint az adatokhoz)

• Mint például: felelős a céges számlatermékekért, a tartalom pozicionálásáért;
• Tartalom- és mátrixtervezés: Milyen kutatásokat végeztek, hogy többet beszéljünk erről a szempontról?
• nem pedig az olvasók számának növekedése

7. Márkaépítés

• Például: a fiók hangjának feltárása és beállítása ebben az évben: vizuális stílus feltárása és beállítása, hivatalos fiók avatar,
• Felső alsó szalaghirdetés, tipográfiai tervezés stb.

8. Csapathelyzet

A felügyelőknek és a vezetőknek a magyarázatra kell összpontosítaniuk.

a) Változások a csapat összetételében

• Ilyenek: év elején 2 fő, év végén 5 fő;
• Szervezeti felépítés: hogyan lehet munkát megosztani?

b) Változások a csapat képességeiben

• Ilyenek például: változások a tartalmi csapat erejében: korábban senki nem tudott eredeti munkát végezni, de most két ember van, aki megteheti;
• Korábban senki nem volt felelős a felhasználók növekedéséért, most már van
• Nagyon fontos áttörés történt a csapat képességében.

c) Csapatképzés

• Például: Hány tréninget szervezett csapatvezetőként?
• Belső, külső: hogyan szerveződik?
• Hogy van mindenki növekedési képessége?

Negyedszer, a tapasztalatok és tanulságok jelentésének módszere

1. Mit csináltál jól?

Milyen tapasztalatokat szereztek?

2. Mit csináltál rosszul?

Milyen tanulságokat vontak le?

a) A leckének őszintének kell lennie

• Például: Ne mondd a kérdezőnek, mint az interjúban: Az én hiányosságom a túl sok tökéletességre való törekvés

b) Három tabu

• 1) Kerülje el a fontosat, és hagyja figyelmen kívül: kezelje bolondként a főnököt, és mondja ki fájdalom és viszketés nélkül, és ne beszéljen a valódi problémáról.
• 2) Kifejezett derogáció és titkos dicséret: A felszínen ez nem elég, de a valóságban trükk önmagunk dicsérete.
• 3) Kibújok a felelősség alól: Nincs elég munkám, ezért a gödörbe rángatom a csapatomat és a kollégáimat.

3. Ami újra felhasználható

A legfontosabb, hogy a főnök mit értékel a legjobban:

• Az Ön által megszerzett tapasztalatok megosztása lehetővé teszi-e, hogy mások értéket nyerjenek belőle, ami előnyös a vállalat jövőbeli fejlődése szempontjából.

注意 事项

Ne légy túlságosan angyali és túlzottan visszafogott.

Jó hír, de nem rossz:

• Az év végi összesítésnek tükröznie kell a hitel értékét.
• A hibákból levont tanulságok elkerülhetik a hasonló problémákat, és figyelmeztethetnek másokat.

Túlságosan alábecsült:

• Felvállalom az elismerést, részletesen elmagyarázom a hibákat, és azt gondolom, hogy a vezetők látják a szemében,
• Ha a vezető nem ismeri az üzletet, és sok ember van az osztályon,
• Ez okozza: képtelenség, rossz jegyek, negatív képű félreértés, ami nem érti a gondolkodást...

XNUMX. Beszámolási készség a jövő évi munkatervhez

A főnököt jobban érdekli a jövő.

1. Először tűzz ki célokat

a. Adja meg a célt:

• 100 millió felhasználó elérése jövőre;
• A főcím olvasási hangereje 5W+-ra csökkent;
• Iparági szegmensben az első tízben...

b. Magyarázza meg az okot:

• Miért tűzték ki ezt a célt?
• Mi az értéke a cégnek és a segítség más vállalkozásoknak?
• Milyen értéket képvisel a vállalat általános hosszú távú növekedési stratégiája?

2. Beszéljen újra a tervről

Hogyan valósítsuk meg a célt?

a. Az eredmény hátrafelé tolódik:

• A felhasználók száma jövőre 100 millió lesz, most pedig már csak 50 ezren.
• Aztán jövőre napi verseny lesz, és ha 20 30 tartalmat tudsz hozzáadni, akkor XNUMX XNUMX-hez is hozzáadhatsz;
• De még így is 20 hiányzik, szóval lehet, hogy kell valami kölcsönös promóció, néhány külső csatorna, valami Guangdiantong, stb...

b) Megvalósítási terv:

• Az eredetiség megragadása, hogy jövőre növeljük-e az eredetiség arányát, most fele az eredetinek és fele az utánnyomásnak,
• Hogy jövőre elérjük-e a 80%-os eredetiséget, mert az eredetiség egyre értékesebb;
• Jövőre bővül?WechatA csapat mérete, létre kell-e hozni egy számlamátrixot, meg kell-e tervezni újra a fiók elhelyezését?

3. Nehézségi fok megjelenítése

Például: Mi aggasztja?

• Milyen nehézségekbe ütközhet a megvalósítás során?
• Túl kevesen vannak a csapatban, nem lehettek elfoglalt vagytok, és az eredetiség arányát sem lehet emelni...
• Nincs külső promóciós munkatárs, minden munkát egy ember végzi...
• A főnök minden nap kér, nem elég az olvasási mennyiség, nem elég a felhasználói növekedés stb., de költségtámogatás soha...
• Túl nagy a felülvizsgálati nyomás, egy kéziratot három rétegben bírálnak el, és nehéz három nap alatt befejezni a recenziót...

(Egyébként a teéletNehézség vagy egy kicsit többet tudsz beszélni, mert ez az év legjobb esélye arra, hogy beszélj a nehézségekről és fizetésemelést adj, senki)

4. Kérjen támogatást

• Ez egy sima logika: a célok, tervek és nehézségek felvetése után meg kell kapnia a főnök támogatását
• Az első az attitűd támogatása, növelve az új média szektor jelentőségét;
• Az erőforrások hajlama, pénzügyi támogatás, személyi támogatás stb.

(Az év végi jelentés során szóba kerül. Ha nem említik, soha nem adják át. Ha megemlítik, lehetséges.)

5. Iparági megfigyelés

a. Támogassa indokait:

• Beszéltem a nehézségekről és kértem támogatást.Miért hallgat rád a főnök?
• Csak akkor lesz könnyebb meggyőzni a főnököt, ha az iparág megfigyelésének csúcsán áll, és megmutatja szakmai hozzáállását.

b. Adateset beszél:

Például beszél a főnökével a széles körű kommunikációról.

Jövőre a Guangdiantong rajongók növekedésének mértéke minden bizonnyal nagyobb lesz, mint idén, és egyre magasabb lesz az ár, és egyre nagyobb lesz a fejigény.

• Az egyik még mindig Guangdiantongban fektet be;
• A Rice Cake Mom anya és baba fiókja számára a ventilátor beszerzésének költsége 8-10 jüan;
• A Kung Fu Finance pénzügyi számlájához nehéz 10 jüan rajongót szerezni, mert a pénzügyi számla rajongói értékesek, és egyenként 15 jüanra van szüksége;
• Az új lista érzelmi nevelési számlája jelenleg körülbelül 4 jüan Guangdian Tongfenre;
• A katonai és katonai alrepülők minden hónapban 80 W-os szélespontú inflációs ventilátorokat fektetnek be

Hat-négy dolgot kell tisztázni a jelentés előtt

1. Tisztítsa meg a jelentéstétel módját

2 lehetőség van

1. Mondd meg a főnöködnek:Amíg érti, világosan elmagyarázhatja, és vannak általános adatok a PPT-ről.
2. Küldd el a főnöködnek:Ügyeljen arra, hogy legyen egyértelmű, ne essen zavarba, amikor megnézi a PPT-adatokat, mit jelentenek az egyes adatok?Hogy jött?világosnak kell lennie.

2. Adja meg a jelentés idejét

• Legyen tiszta időhorizontja.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Ha főnöke nem ad időt, kezdeményezzen, és kérdezze meg az év végi jelentésre fenntartott időt.

3. Tisztázza a jelentési objektumot

• Főleg a főnök
• Ugyanakkor közvetlen vezetők és felsőbbrendű vezetők hallgatnak?
• Az egész társaságnak hallgatnia kell?

4. Tegye egyértelművé

• Szükséges a PPT?
• Az előadás után van válasz?
• Van kérdés rovat?A vezetők kérdéseket tesznek fel stb.

Hét, prezentációs készség

1. Légy teljesen felkészült, és ne köszörüld a fegyvereidet

• Az év végén viszonylag mozgalmas a munka, sokan sietnek a fegyverek köszörülésére, de valójában gödörbe verik magukat.
• Egy év kemény munka után a jelentés nem teljesít jól.
• Általában fordítson nagyobb figyelmet a felhalmozódásra, és szánjon két-három napot előre a felkészülésre.

2. Egyetlen részlet sem egyenlő

Ha egy év múlva a munkád részleteiről akarsz beszélni, akkor a főnök csak azt fogja gondolni, hogy számlákat vezetsz, és nem tudod felfogni a legfontosabb pontokat.

• Ne feledje: főnök, csak a stratégia méretére összpontosítson, az idő értékes.

3. Ne hazudj és ne ess túlzásba

Ez a lényeg, és nem szabad megtörni.

• Ha a jelentéstétel, hamis adatok közlése vagy mások munkaeredményeinek megosztása ellenkezik a hitelességgel és a vállalat mögötti fejlődéssel.

(Az első három alapvető emlékeztető, és az utolsó négy képesség a kulcspont)

4.piramisalapelv

Amikor kifejezi:

• Beszéljünk először a cél eléréséről, és utána hogyan érjük el?
• Mondjuk először a nagyot, aztán a kicsiket;
• Beszéljünk először a döntő dolgokról, aztán az oksági dolgokról;
• Beszéljünk először az eredményekről, aztán a folyamatról.

5. Adatok és kvalitatív következtetések

Először mondjon ki egy adatot, majd adja meg annak személyiségét, például:

• Idén 13 ezerrel nőtt a felhasználók száma (adat), 30%-kal haladva meg az éves célt (minőségi)
• Az összesített olvasási mennyiség több év alatt 800 millió (adat), ami másfélszerese a tavalyi teljes olvasási mennyiségnek (minőségi)

Egy szám kimondása, majd jellemzése a jelentés helyes módja.

6. Tanuld meg használni az összehasonlításokat

Ha nincs összehasonlítás, nincs megítélési standard, és a jelentést két szempontból hasonlítják össze:

a. Hasonlítsd össze magaddal:

• Az előző év azonos időszakához képest minden dimenziót külön-külön hasonlítunk össze
• Például: összesen, kedvelések, címsorok stb...

b. Összehasonlítva másokkal:

• A társfiókokkal összehasonlítva minden dimenziót külön-külön hasonlítunk össze
• Például: nyitott árfolyam, aktivitás a megjegyzés területen stb...

7. Tanulj meg fényes foltokat találni a középszerűségben

Sokan úgy érzik, hogy a személyes munkateljesítmény nem jó, a számlaadatok nem jók, és nem könnyű beszámolni.

Tanuld meg megtalálni a fényes foltokat az unalmasban:

• Nincsenek közepes teljesítmények ezen a világon, csak középszerű kifejezések.

ellenérv

Középszerű kifejezés:

• Az idei címlapolvasás az év eleji 3 ezerről az év végére 2.5 ezerre csökkent.
• Ennek oka szigorú és szabványosított tartalompozícionálásunk, amely lehetetlenné teszi, hogy nagy olvasási mennyiség mellett sok tartalmat készítsünk.
• A főnök benyomása a következő lehet:Nem csak a rossz jegyek, hanem a rossz jellem is

példák a sikerre

• Ebben az évben ragaszkodunk a felhasználói értékekhez, és újra szigorítjuk a tartalmat és a pozicionálást.
• Aktívan dobjon el sok olyan tartalmat, amely nagyon olvasott, de nincs tényleges értéke.
• Még ilyen körülmények között is 2.5 XNUMX maradt címlapjaink olvasottsága.
• A minőségi stratégia betartása mellett a leolvasások száma nem csökkent számottevően.

kérdésidő

Kérdés:

Emeld fel a kezed!tanár.

Most én vagyok a csapat vezetője az új média osztályon.

A felügyelő házassági szabadsága nincs a cégnél, ezért a témavezető által biztosított anyagok alapján 18 éves osztálytervet készítettem.

• Az igazgatói szintű jelentéseknél csak a big data eredményeket és trendeket kell elmondani, valamint a jövőbeni tervezett időcsomópontok céljait?
• Kell-e beszélni a vezető csapat és a szakosztály tagjainak növekedéséről?
• A csapat növekedése nem a főnök különös gondja, és a hangsúly a munka tervezésén és összpontosításán van, igaz?

Válasz:

Ha Ön felügyelő, és elkészíti ezt az év végi jelentést, próbáljon meg néhány csapathelyzetről beszélni.

Mert ha nem beszélsz, akkor nem tudja, hogyan vezetsz egy csapatot, vagy egy egész osztályt?

(Nem a fő fejlemény, de hogy néhány szót említsek)

Az osztályzatok mindenkié.Ha személyes hibákról beszélünk, ne hozz mindenkit;

Amikor az osztályzatairól beszél, mindenkit hozzon magával.