Sürgős értesítés: van 1 jó hír és 1 rossz hír (testvérmarketing rutin)

Csevegjünk.

他 说:Két üzenetem van.Az egyik jó hír, a másik rossz hír.Melyiket szeretnéd hallani?

Ezen a kérdésen gondolkodtam:

• Ha először hallok rossz hírt, a rossz hír kellően befolyásolja a hangulatomat.
• Nos, lehet, hogy nem érzem a jó hír izgalmát utánam.
• Ha előbb meghallgatom a jó hírt, akkor is tudok pár percig még örülni.
• Az emberi életben egy pillanatra boldognak lenni egy másodperc.
• Végül úgy döntök, hogy először hallom a jó hírt.

Egy délután rossz kedvem lett a rossz hír hallatán.

Otthon, keressen releváns pszichológiai kutatásokat:

• Keressen néhány hasznos flörtölő marketing rutint, amelyeket felhasználhat a mi oldalunkonéletjó hír és rossz hír.

elsőbbségi és újkori hatások

Mi az elsőbbségi hatás?

Az elsőbbségi hatást először Lochins amerikai pszichológus javasolta, más néven első hatás, prioritási hatás vagy első benyomás hatás.

Ez azt jelenti, hogy az interakcióban a két fél által kialakított első benyomás hatással lesz a jövőbeli kapcsolatra, ami egyfajta "előre meggondolt" hatás.

Mi az újkori hatás?

Az elsőbbségi és az újkori hatások megfelelnek:

• Az úgynevezett „újkori hatás” az, hogy az emberek agya megőrzi a közelmúlt eseményeit és állapotait.
• például 45 percWechat marketingAz óra utolsó 15 perce erősebb benyomást tett az elmédre, mint az utolsó fél órában.

Jó hírekkel, rossz hírekkel szemben, a közelmúlt hatásának szemszögéből:

• Először a rossz hírt kell hallanunk vagy hallanunk, a jó hír követi, jó vagy rossz, ez könnyítheti a rossz terhét.
• Ezzel szemben, ha később rossz hírt hallasz, a rossz hír sokáig veled marad, és az emberek rossz hangulatát nehéz helyreállítani.

1 kis jó hír vs 1 nagy rossz hír

Például, ha aáramszolgáltatóAz osztály idén 1000 millió jüant veszített, a B üzlet pedig 100 millió jüant, tehát azt kell mondani, hogy az A üzlet 1000 millió jüant veszített

Aztán azt mondták, hogy a B vállalkozás 100 millió jüant keresett.

• Így mindenki belső stressze csökken, ahelyett, hogy depresszióba esne.
• Mindenki aktívan keresi a tapasztalatokat a B vállalkozástól, amely referenciaként használható az A vállalat számára.

1 nagy jó hír vs 1 kis rossz hír

Ugyanebben a helyzetben, ha AWechatA vállalkozás nyeresége 1000 millió, a B mikrovállalkozás pedig 100 milliót veszít, először a B üzletet fejezik be, majd az A üzletet tárgyalják.

• Mindenki azt fogja érezni, hogy 900 milliót keresett, emelkedik a morál, és a későbbi munka is lendületes lesz.

Chen WeiliangHallottunk egy történetet egy házassági ajánlatról:

Egy romantikus alkalommal egy férfi hirtelen azt mondta egy nőnek, olyan régóta dumálunk, már nem vagy a barátnőm... (A nő meghallotta és kényelmetlenül érezte magát)

Megnyugodott és azonnal féltérdre ereszkedett (nem túl sokáig, különben más történet lesz).

Elővette az eljegyzési gyűrűjét, és így szólt: – Összeházasodjunk?

A nő a helyszínen könnyeket hullatott, és a házassági ajánlat sikeres volt!

• Szeretném megosztani veletek:"Ősidők óta az igaz érzéseket nem lehet megtartani, és a rutinok mindig meghódították az emberek szívét."

jó hírek

Ha több jó hír történik egyszerre, azt több szakaszra kell osztani:

• Például a vezető dicsérte Xiao Wangot.
• Xiao Wang, nemrégiben a társaság tagja voltál网络 营销teljesítmény ésNyilvános fiók promóciójaTeljesítménye kiemelkedő, és a cég készen áll egy hét szabadsággal jutalmazni Önt.Ebben az időben Xiao Wang nagyon boldog lesz;
• Aztán a vezető azt mondta, hogy a cég szponzorálja Önt, hogy támogassa a környező turisztikai alapokat, akkor elmehet játszani, majd Xiao Wang nagyon boldog, hogy megduplázza;
• A vezető azt mondta, választhat, hogy Phuketre vagy Balira utazik, Xiao Wang hihetetlen ilyenkor;
• Végül a vezető azt mondta, hogy a cég két személy utazási pénzét szponzorálja.. Találjátok ki, milyen hangulatban volt ekkor Xiao Wang?

jó hírek

Ha több rossz hír is van, azt egy menetben kell megtenni.

Először is mondjuk a rossz hír közül a legrosszabb.

Például az év végi bónuszok kiosztásánál elmondható, hogy idén nem teljesített jól a cég, de mindenkinek megköszönve a fáradozást, mindenki év végi bónusza csak 10%-kal csökkent.A cég összesített eredménye 20%-kal esett vissza idén.

(Az átlagember fejében az egyéni érdekek felülmúlják a kollektív érdekeket)

Ezért mindenki megpróbálja a lehető legjobban csökkenteni a céggel kapcsolatos negatív érzéseit:

• Ne add fel mindenki érdekeit, ha a cég bajban van.
• Segít fenntartani a csapat stabilitását és csökkenti az alkalmazottak fluktuációjának kockázatát.
• Ugyanakkor mindenki keményen dolgozzon a továbbjutásért, különben előbb-utóbb feloszlik a csapat.

sürgősségi értesítés

2 hírt kell megosztanunk, az egyik rossz hír, a másik jó hír.

rossz hírek

A WeChat nyilvános fiókjának köszönhetően "Learning the Network"MikromarketingA "Készségek" üzenetet a hivatalos fiók köti软件nyom.

2018. április 4-a után azonban a kötött szoftverlicenc lejár (a szoftverhez a licenchez be kell jelentkezni a hivatalos fiókba).

Sajnos a Tencent szabályai által korlátozva a hivatalos fiókhoz tartozó jelszót nehéz visszakeresni, és előfordulhat, hogy nem lehet tovább megosztani...

jó hírek

A jó hír azonban azChen WeiliangTovábbra is rendszeresen megosztjuk egy másik nyilvános fiókon keresztül!

Ebben az időszakban (2017~2018) sok kutatás és gyakorlás után aWebes promócióA szövegértés a korábbinál "magasabb szintre" emelkedett.

Ebből arra a következtetésre jut, hogy "új áramláselmélet3.0" módszertan:

• Hogyan juthat el a nagy platformra vonatkozó ajánláshoz?
• Hogyan hagyhatja, hogy a felhasználók ajánljanak Önnek?
• Hogyan szerezhet több új forgalmat?

Ingyenes hozzáférés a "New Traffic Theory 300"-hoz 3.0 millió értékben

WeChat beolvasás (hosszan lenyomva) QR-kód

1) Írja be a hivatalos fiókot:cwlboke

2) Dialógus válasz:300W

(300 millió értékben beszerezheti az "Új Forgalomelmélet 3.0"-t)