Ո՞րն է աշխատավայրում մրցակցության հիմնական մրցունակությունը, ինչպե՞ս արդյունավետորեն բարձրացնել աշխատավայրի մրցունակությունը:

Ասում են, որ աշխատակիցները պետք է ունենան շեֆի մտածելակերպ, համացանցի բնակիչները հարցնում են՝ ինչպե՞ս կարող եմ ինձ ավելի մրցունակ դարձնել աշխատավայրում 28 տարեկանում:

Աշխատավայրում մրցակցության հիմնական մրցունակությունը պետք է ունենա ղեկավարի մտածողություն

Սա ճիշտ այնպես, ինչպես գործարար մարդիկ պետք է ունենան օգտագործողի մտածողություն, գերազանց աշխատավայրում մարդիկ պետք է ունենան ղեկավարի (վերահսկիչի) մտածողություն:Գործերը ղեկավարի տեսանկյունից անելու համար դուք պետք է հասկանաք, թե ինչպիսի մարդկանց է շեֆը պատրաստ հնարավորություններ տալու:

Պետք է լինի բիզնեսի մասնագետ, ուժեղ գործադիր, նախաձեռնող, սովորելու ցանկություն և սովորելու պատրաստակամություն:Լավ խոսել կարողանալը նույնպես կարևոր է, բայց բավական չէ միայն ասել, որ չգիտես, թե ինչպես դա անել: (բացառությամբ համակարգի ներսում)

Մի խոսքով, մտածեք, թե ինչ է մտածում շեֆը և անհանգստացեք, թե ինչ է մտահոգում շեֆը։

Նաև պետք է հոգեպես պատրաստ լինեք: Դուք չափազանց հզոր եք և դառնում եք շեֆի աջ ձեռքը: Գործընկերները ձեզ դուրս կհանեն, այնպես որ դուք պետք է զգույշ լինեք:

Եթե ​​դուք կարող եք հասնել երկու կողմերին, դա տաղանդն է, եթե ոչ, ապա պետք է հստակ մտածեք՝ ո՞վ է ձեզ առաջխաղացում և աշխատավարձի բարձրացում կտա:

Ինչպե՞ս արդյունավետորեն բարելավել աշխատավայրում մրցունակությունը:

1. Ավելի շատ աշխատանքային փորձ կուտակեք

Անկախ նրանից, թե որ ոլորտում եք դուք, ամենից շատ աշխատանքային փորձ և կարողություն ունեցող անձնավորությունն այն մարդն է, ով առավել գնահատված է ընկերության ղեկավարի կողմից և վստահված գործընկերների կողմից:որտեղ էլ գնաս.

Եթե ​​ցանկանում եք բարելավել ձեր աշխատավայրի մրցունակությունը, եկեք սկսենք առայժմ ամենահիմնական փորձից:

2. Լավ եղեք օգտագործել տեքստը հաղորդակցվելու համար, որպեսզի խուսափեք տեղեկատվության կորստից

Հիմնականում գոյություն ունի հաղորդակցության երկու եղանակ, մեկը ակնթարթային հիշողության հաղորդակցման ձևն է, ինչպիսիք են բանավոր հաղորդակցությունը, ինչպիսիք են խոսակցությունը և հեռախոսը:Ավարտվելուց հետո հետքերը վերջացել են, և ես հետո կմտածեմ դրանց մասին, շատ բան չի մնացել;
Հաղորդակցության մեկ այլ ձև է տեքստային հաղորդագրություններ, նամակներ և այլն գրելը, որը կոչվում է մշտական ​​հիշողության հաղորդակցություն:

Այս տեսակի հաղորդակցությունը երաշխավորում է տեղեկատվության ամբողջականությունը և կարող է պահպանվել և հետաձգվել:

Հետևաբար, աշխատավայրում, եթե ցանկանում եք ձեր ձայնն ու կարծիքներն ավելի ճշգրիտ փոխանցել ուրիշներին, պետք է լավ տիրապետեք բառերի օգտագործմանը, ինչը կարող է նաև բարելավել ձեր մրցունակությունը աշխատավայրում:

3. Պարտք մի՛ տուր ընկերությանը, թող շեֆը քեզ պարտք լինի

Որպես լավ աշխատող, ձեր աշխատունակությունը միշտ մի փոքր բարձր է ձեր աշխատավարձից:

Եթե ​​ձեր աշխատունակությունը շատ ավելի բարձր է, քան ձեր աշխատավարձը, դուք չեք կարողանա անմիջապես մնալ և այլևս չեք լինի ընկերության աշխատակից;

Եթե ​​ձեր աշխատունակությունը համապատասխանում է ձեր աշխատավարձին, ընկերության ղեկավարը կվերցնի գումարը:Բացի այդ, նա միշտ չէ, որ ցանկանում է ձեզ տալ այլ բաներ, օրինակ՝ հնարավորություններ, քանի որ ձեզ ոչինչ պարտք չէ։

Այսպիսով, որպեսզի աշխատանքը մի փոքր ավելի բարձր լինի, քան վարձատրությունը, ամեն ինչ պետք է լինի մի փոքր ավելի, քան ընկերության ղեկավարն է ակնկալում:

Օրինակ, այն կարող է ավարտվել մեկ օրում, օրինակ, մեկուկես օրում: Այս կես օրը նախատեսված է ոչ թե հեռուստացույց դիտելու համար, այլ վաղաժամ ներկայացնելու համար, օրինակ՝ ընկերության ղեկավարը ի սկզբանե ձեզ հատուկ պահանջներ է տվել և խնդրել է ձեզ պլան կազմելու համար։

Նրան ինչ-որ պահի այլընտրանքներ տալը` ընկերության ղեկավարի ակնկալիքները կանխատեսելը կամ նախապես սահմանելը, իսկ հետո դրանք գերազանցելը, նույնպես շատ կարևոր կետ է «ընկերության ղեկավարին կառավարելու համար», քանի դեռ նա լավ աշխատանք է կատարում:

4. Ժամանակահատվածը դարձրեք հարցականի

Ինչու՞ բիզնես մենեջերները երբեմն չունեն առաջնորդության հմտություններ:

Քանի որ նա չափազանց կենտրոնացած էր բառերի վրա, նա հաճախ ասում էր իր ենթականերին, թե ինչ և ինչպես դա անել, մարդկանց հետ շփվում էր հրամայական տոնով:

Նման հրամանատարական աշխատանքի ճնշման ներքո ստորև գտնվող աշխատակիցները կա՛մ սահմանափակում են իրենց մտքերը, կա՛մ սահմանափակում են իրենց զգացմունքները:

Պետք է հասկանալ, որ ժամանակակից մարդիկ սիրում են օգտագործել իրենց սեփական որոշումները՝ գործեր անելու համար, և չեն սիրում օգտագործել ուրիշների որոշումները, հատկապես չինացիները, այս կերպարն ավելի ցայտուն է:

Այսպիսով, եթե նույնիսկ հասկանում եք պատասխանը, նույնիսկ եթե ցանկանում եք ինչ-որ մեկին մղել անել այն, ինչ մտածում եք, կա մեկ այլ միջոց, որով դուք կարող եք շփվել, այն է՝ շրջանը դարձնելով հարցական:

Հետևաբար, աշխատավայրում և՛ ղեկավարները, և՛ աշխատակիցները պետք է նախապես պատրաստեն որոշ հարցերի ուրվագծեր:

Ժամանակահատվածը հարցականի վերածելու այս քայլում կարող եք հարցնել, թե ինչ եք ուզում, և կստանաք այն, ինչ խնդրում եք:

Եթե ​​ոչինչ չես ստանում, դա պետք է լինի այն պատճառով, որ չես խնդրել:

Սա նշանակում է, որ աշխատավայրում ղեկավարությունը, աշխատավայրում ազդեցությունը, հեղինակությունը և զգացմունքները կապված են հաղորդակցության ձևի հետ:

5. Հետախուզական տեղեկատվությունը ընկալելու ունակություն

Մտնելով գիտելիքի արագ «արժեզրկման» դարաշրջան, եթե դպրոցում սովորածը ժամանակին չթարմացվի, շուտով նրանք չեն կարող համընթաց քայլել ժամանակի հետ։

Այնուամենայնիվ, շարունակական սովորելու կիրք ունենալը բավարար չէ։

Ավելի կարևոր է իմանալ, թե ինչպես արդյունավետ կերպով «ոսկի փնտրել» զանգվածային տեղեկատվության մեջ և արդի մնալ կարևոր տեղեկատվությանը:

Այսօր արագությունը հաջողության և ձախողման տարբերությունն է:

Ով ավելի արագ հետախուզական ուժ ունի, նա կձեռնարկի հաղթելու նախաձեռնությունը:

Այսպիսով, այժմ «հետախուզության հավաքագրումը» նշված է որպես «բացարձակ պարտադիր աշխատանքային հմտություն»:

Ոմանք ասում են, որ եթե ես անեմ վերը նշված բոլորը, ես չեմ ստանում առաջխաղացում կամ աշխատավարձի բարձրացում:Թե ինչպես պետք է անել?

Հավատացեք, որ հաջորդ աշխատանքում կստանաք այն ամենը, ինչին արժանի եք։

Ո՞րն է տարբերությունը համակարգի ներսում:

Համակարգի ներսում կարելի է խոսել և գրել։Կարևոր չէ՝ դու դա անում ես, թե ոչ։

Հիմնական մասնագիտական ​​որակ. կարողանալ անել բաներ և լինել չափված, բավարարել ղեկավարի (ընկերության) զարգացման կարիքները:

Ղեկավարը պետք է նաև կանգնի աշխատակցի տեսակետի վրա և պարզի, թե ինչու է նա շատ աշխատանք կատարում ձեզ համար: Ժամանակները փոխվել են, և գործեր անելու հին ձևը չի աշխատի: Ահա մի քանի հիմնական կետեր.

1. Անհնար է, որ փոքր ընկերությունը տաղանդավոր մարդ հավաքի, տաղանդավորը կա՛մ կգնա մեծ գործարան՝ բարձր աշխատավարձով, կա՛մ դու կհամագործակցես նրա հետ՝ փողը կիսելու համար։
2. Մի խանգարեք աշխատակիցներին ձկներին դիպչել, որքան էլ կանոններ դնեք, դա անօգուտ է։Խնդիրը պետք է ավարտվի.
3. Դրամական խթանների վրա հույս դնելն ավելի արդյունավետ է, քան համակարգերի վրա վստահելը: Ավելի լավ է աշխատակիցներին վերածել փոքր ղեկավարների և դա անել իրենց համար:Լավ արտադրանք և լավ թիմ ունենալու նախադրյալներով ամեոբայի մոդելը արագ կզարգանա:
4. Միայն գումար տալը քիչ է, երիտասարդներին գումարից բացի անհրաժեշտ է հարմարավետ աշխատանքային միջավայր, եթե աշխատանքային միջավայրը լավը չէ, րոպեներով հեռանում են։
5. Փայփայեք տաղանդները, մի օգտագործեք նրան որպես ծեր մաշկագործ միայն այն պատճառով, որ նա ընդունակ է, շարունակեք առաջադրանքներ ավելացնել առանց գումար ավելացնելու, դա կսառչի բոլորի սիրտը:Նրա մասին ավելի շատ հոգալու, ավելի շատ խթաններ տալու համար նման հզոր անձնավորությունն ավելի ու ավելի հզոր կդառնա: