Ինչպե՞ս ստեղծել հիանալի օպերացիոն թիմ:Ստեղծեք գերազանց Taobao Tmall էլեկտրոնային առևտրի գործառնական տնօրեն

որոշակիՏաոբաոԷլեկտրոնային առևտուրՏասը տարի ենթակատեգորիայում գտնվող ընկերությունն այժմ երկրորդն է ոլորտում։

Նրանց ընկերությունն այժմ ունի 15 խանութ, ավելի քան 10网络 营销գործել.

Այնուամենայնիվ, մեծ մասըՎեբ առաջխաղացումՌազմավարությունները ղեկավարի մտածողությունն են, և ցանցային շուկայավարման գործողությունները կարող են իրականացվել միայնSEOՍտրատեգիա……

Գերազանց ցանցային մարքեթինգային օպերացիան չի կարող դուրս գալ, շատ նեղված...

Ինչպե՞ս ստեղծել հիանալի օպերացիոն թիմ:

• Էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունների վերը նշված խնդիրները պատճառն այն է, որ գնահատման ուղղությունը սխալ է...
• Նրանք, ընդհանուր առմամբ, գնահատում են միայն կատարողականը, ուստի ի՞նչ են անում ցանցային շուկայավարման գործառնությունները ամեն օր:

Ինչպե՞ս ստեղծել Taobao Tmall էլեկտրոնային առևտրի գործունեության գերազանց վերահսկիչ:

Ինչպես ստեղծել էլեկտրոնային առևտրի գերազանց թիմ.

• Գնահատման և բոնուսի ուղղության բարելավումը «նորարարական բարելավում» է։
• Այն, ինչ դուք ամեն ամիս բարելավում եք, որոշում է ձեր բոնուսը, և կատարողականը կազմում է միայն 30%:
• Ընկերությունների մեծամասնությունը գնահատում է միայն կատարողականը, բայց արդյունքը չի երևա:

Ինչպե՞ս ստեղծել էլեկտրոնային առևտրի գերազանց կառավարիչ:

Ես ունեմ ընկեր, ով մեծ հիթ մոդել է Յիվուում:Կարևորն այն է, որ ընկերությունում տաղանդի կորուստ չկա:

Մի քանի կետեր, որոնք նա կիսեց, շատ ընկերություններ են փորձում անել.

Թող էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունը դառնա հարթակ, իսկ էլեկտրոնային առևտրի գործառնությունների համար պատասխանատու աշխատակիցները՝ գործընկերներ։

1. Էլեկտրոնային առևտրի գործառնությունների համար պատասխանատու աշխատակիցներին վերաբերվեք որպես գործընկերների և վերաբերվեք ականավոր աշխատակիցներին:

• Հենց սկզբից պետք է նախագծվեն էլեկտրոնային առևտրի գործունեության ղեկավարների և աշխատակիցների ձեռնարկատիրական ուղիները.
• Էլեկտրոնային առևտրի գործառնությունների վերահսկիչի աշխատակիցները մեծանալուց հետո նրանք կարող են ընտրել շարունակել աշխատել կամ կառավարել, կամ կարող են բիզնես սկսել որպես դուստր ձեռնարկություն:
• Որոշ ղեկավարներ ամեն ինչ շատ լուրջ են վերաբերվում, իսկ մարդկանց՝ չափազանց անլուրջ, ինչը հակառակն է...

2. Պետք է շատ էներգիա ծախսեք թեկնածուների ընտրության վրա, անհնար է ակնկալել կեսժամյա հարցազրույցներ տաղանդներ գտնելու համար:

Մի ասացվածք կա, որը շատ հուզիչ է.

Մենք հանրաճանաչ ապրանքներ արտադրող ընկերություն չենք, այլ հանրաճանաչ տաղանդներ արտադրող ընկերություն:,

3. Էլեկտրոնային առևտրի առաջին կարգի ընկերությունը կազմակերպում է հրաժեշտի երեկույթ, երբ աշխատակիցները հեռանում են, և նրանց ցուցադրում է մեծ էկրան:Կյանք照。

• Լաց է լինում և չի ցանկանում հանձնվել և հրաժարականից հետո չի պայքարելու ընկերության դեմ.
• Ընկերության հոգատարությունը զգացել են նաև աշխատանքի վայրում գտնվող աշխատակիցները:

4. Մենթորական համակարգ՝ փորձաշրջանից հետո նոր աշխատողները մնալու, թե հեռանալու մասին որոշում է վարպետը։

• Եթե ​​մնալուց հետո արդյունք չստանաք, Վարպետը կպատժի ձեզ։