Ինչպե՞ս անել կատեգորիայի պլանավորման նորարարության մտածողությունը և պրակտիկան:Թվարկեք ընդհանուր կատեգորիաների ռազմավարությունները

ունի աԷլեկտրոնային առևտուրՄարդիկ նշեցին, որ այժմ կարևորում են կատեգորիայի մտածողությունը, իսկ հիմա ես ձեզ հետ կկիսվեմ կատեգորիայի մտածողության մասին։

Նույն կերպ, այս հոդվածը չափազանց խորն է և դժվար հասկանալի, ուստի եկեք փորձենք այն պարզեցնել:

Ինչպե՞ս իրականացնել կատեգորիայի պլանավորում:

Ընդհանուր առմամբ, էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունն աճում է մինչև 50 մարդ՝ հենվելով դրանց վրա网络 营销.

Բարձրանալով՝ պետք է կատեգորիայի մտածողություն և կառավարման հմտություններ, իսկ կատեգորիայի մտածողությունն ու կառավարումը լրացնում են միմյանց։

Որքան մեծ լինի ընկերությունը, այնքան շեֆը կհասկանա, որ իր հաջողությունը միայն այն պատճառով է, որ նա ընտրել է լավ կատեգորիա և ճիշտ ժամանակին մտել է այս կատեգորիա։

Մյուսներն իրականում երկրորդական են։

Հետեւաբար, մեր հաջողությունը կամ ձախողումը կապված է այս կատեգորիայի ցիկլի հետ:

Կատեգորիայի նորարարության մտածողությունը և պրակտիկան

Օրինակ, եթե այս կատեգորիան հայտնի է միայն մեկ կամ երկու տարի, ապա ընկերությունը շատ արագ կփլուզվի:

Եթե ​​այս կատեգորիան տարածված է 10 տարի անընդմեջ, շեֆը հնարավորություն կունենա օգտվելու բազմազանությունիցՎեբ առաջխաղացումճանապարհ, ինչպիսին է.Համայնքային շուկայավարում,էլփոստի մարքեթինգ,WeChat շուկայավարում,նոր լրատվամիջոցներՍպասեք... որպեսզի կարողանաք շարունակել մեծ գումարներ վաստակել։

Կատեգորիայի ինովացիոն մտածողությունը և գործնական մեթոդներն են՝ գտնել այս տեսակի արդյունաբերություն, որը կարող է շարունակել մեծ գումարներ վաստակել, հատկապես «կայուն»:

Քանի որ եթե բիզնեսը ծաղկում է միայն մեկ կամ երկու տարի, դուքSEOԹիմը չի կարող աջակցել, և բնականաբար չի կարող շարունակել ընդլայնվել:

• Օգտագործելով այս տրամաբանությունը՝ վերլուծելով Հանդու Յիշեն, Թադից առաջ Հալլյուն հայտնի էր Չինաստանում տասը տարի, և այս 10 տարիները Հանդու Յիշեի ոսկե շրջանն էին:
• Handu Yishe-ի առցանց մարքեթինգային գործողությունը, բնականաբար, ուժեղ է, բայց դրա հետևում գտնվող կատեգորիայի ուժը չի կարելի անտեսել:
• Որքան մեծ լինի բիզնեսը, այնքան ավելի շատ կտեսնեք դրա հետևում առկա պոտենցիալ էներգիան, որպեսզի ստիպված չլինեք այդքան շատ աշխատել, կարող եք նաև ավելի մեծ բիզնես քաղել, քան մյուսները:

Թվարկեք ընդհանուր կատեգորիաների ռազմավարությունները

ունենալ աՎեչատընկեր:

• Douchai ընտանի կենդանիների սնունդը, որը սկսեց մուտք գործել կենդանիների սնունդ 2014 թվականին, նույնպես գրավեց կենդանիների սննդի արագ աճը վերջին հինգ տարիներին:
• Եթե ​​ցանկանում եք երկար ժամանակ լավ աշխատել էլեկտրոնային առևտրի ոլորտում, դուք պետք է տեսնեք այս միտումները, և ի վերջո, դուք կհետևեք միտումին և կդարձնեք ձեր բիզնեսը ավելի ու ավելի մեծ:
• Իսկ վաճառողների 99%-ը, եթե չունենա այսպիսի մտածողություն, կանի այն, ինչ փող աշխատի... Նրանք կարող են միայն ծանր փող աշխատել, բայց ամենամեծ գումարը չեն կարող աշխատել:

Նա օգտագործում է նմանատիպ կատեգորիայի ռազմավարություն ստորև

Ինչի մասին մենք խոսում ենք ապրանքների ընտրությունից կատեգորիայի մտածելակերպ ունենալու մասին էդրենաժՔանակ, դատել կատեգորիաների ցիկլը և շահաբաժինները, և չանել կատեգորիաներ, որոնք չեն շարունակվում և աճում.

Այնուամենայնիվ, շատերը հնարավորություն չունեն ընտրելու պատրաստի կատեգորիա։Այս պատրաստի կատեգորիան կարող է նաև ունենալ կատեգորիայի մտածողություն՝ ցիկլը երկարացնելու և շահույթը մեծացնելու համար։

Հետևաբար, կատեգորիայի մտածողությունը հիմնականում էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունների ռազմավարական մտածողությունն է:

Թող կատեգորիաների ռազմավարության միտումները հզորացնեն անհատներին

Կենդանիների խանութներում աշխատող ընկերներն ասում են, որ Դու Չայիի սնունդը լավ է Չինաստանում, այլապես այն հնարավոր չէր լինի պատրաստել։

Օրինակ, Վան Շին, ով վաղ փուլում շատ բիզնես է արել, վերջապես ընտրեց ամենաշահութաբեր բիզնեսը՝ անշարժ գույքը։

Միտումն ավելի մեծ է, քան ջանքերը, այս ասացվածքը երբեք հնացած չէ:

Չեն ՎայլյանԵս ամբողջ կյանքում հետապնդել եմ 2 կարողություն.

1. Միտումները ճշգրիտ և ճշգրիտ վերլուծելու ունակություն;
2. Թրենդային հնարավորությունները գրավելու ունակություն:

Եթե ​​ձեզ հետաքրքրում է այս հոդվածի այս թեման, խնդրում ենք թողնել հաղորդագրություն այս հոդվածի մեկնաբանություններում:

• Միգուցե մի փոքր ընդլայնվենք և աճի հոդվածներ գրենք: