Ինչպե՞ս անել արտադրանքի զարգացման վերլուծություն:Էլեկտրոնային առևտրի նոր արտադրանքի և հարթակի զարգացման ռազմավարության դեպք

Էլեկտրոնային առևտուրԸնկերությունները ցանկանում են մշակել նոր ապրանքներ, կան այսպիսի խնդիրներ.

• Որո՞նք են էլեկտրոնային առևտրի խթանման ուղիները:.
• Ինչպե՞ս վերլուծել էլեկտրոնային առևտրի հարթակների ընթացիկ խթանման ուղիները:Առցանց գովազդային ալիքների առավելություններն ու թերությունները

Նախկինում ես կարդացել եմ նոր արտադրանքի զարգացման վերլուծություն և վերջապես եկել եմ այն ​​եզրակացության, որ այն չպետք է մուտքագրվի:

Որովհետև այս կատեգորիայի մեջ արդեն ավելի շատ մեծ ապրանքանիշեր կան, չնայած նրանք նույնպես ունենՎեչատԱպրանքանիշի թույլտվություն, բայց ապրանքանիշը բավականաչափ դժվար չէ...

Կա ևս մեկ պատճառ՝ շուկան վերլուծելուց հետո այս շուկայի պոտենցիալ շահույթը Tmall-ում տարեկան կազմում է մոտ մի քանի միլիոն։

Սակայն ամբողջ ծրագրի համախառն ներդրումը գնահատվում է 500 մլն, թեև ներդրողներ կան, բայց բոլորը հաշվարկվում են հետևյալ կերպ.

• Ներդրումները մեծ են, ռիսկը՝ բարձր, իսկ եկամտաբերությունը՝ սահմանափակ։
• Նրանք պետք է տարեկան մի քանի բիզնես պլանավորեն, այնպես որ նրանք շատ վստահ են, թե ինչ են որոշել անել, կան նաև բազմաթիվ ձախողումներ, և դրանցից շատերը մեծ չեն:
• Էլ չասած, որ դա անելուց առաջ վերլուծությունը պակաս լավատեսական է, իսկական լավ նախագիծը պետք է լինի հարյուրից մեկը։

Էլեկտրոնային առևտրի փոքր վաճառողները պետք է մտածեն գոյատևելու մասին, իսկ խոշոր էլեկտրոնային առևտրի վաճառողները պետք է մտածեն էլեկտրոնային առևտրի հարթակի ընտրության մասին:

(Մենք սովորաբար անում ենք նոր նախագիծ և այն կդիտարկենք հետևյալ տեսանկյուններից)

Էլեկտրոնային առևտրի նոր արտադրանքի և հարթակի զարգացման ռազմավարության դեպք

Լավ էլեկտրոնային առևտրի հարթակը պետք է համապատասխանի ձեր կարողությանը.

Մենք բոլորս գիտենք, որ հաճախորդների բարձր պատվերները, բարձր հետգնումը և բարձր շահույթը լավագույնն են, բայց այս տեսակի արտադրանքի հարթակները հաճախ բարձր մրցունակ են և չեն կարող հարմար լինել ձեր ներկայիս իրավիճակին:网络 营销շահագործման ևՀեղինակային իրավունքկարողություն;

Ինչպե՞ս հասկանալ օգտագործողների կարիքները:

Ինչպե՞ս բավարարել հաճախորդների կարիքները:Վերլուծական հասկացողություն և հաճախորդների պահանջարկի վրա հիմնված, ինչը կարելի է տեսնել մրցակիցների արտադրանքից։

• Կարող եք նաև հետևելԴիրքավորումՀաճախորդի միավորի գնով ընկերներն ու ընտանիքի անդամները գալիս են ուշադրություն դարձնելու բոլորի կարիքներին,
• Մեր ընտրանքներից և կարիքներից շատերն ենԿյանքՏեսարանի կեսին ես սկսեցի դա անել ապրանքը տեսնելուց հետո:

Ինչպե՞ս դիրքավորել ապրանքանիշի կամ արտադրանքի տարբերակումը:

• Ինչպես տարբերակել և դիրքավորել ապրանքները.
• Ինչպես լավ աշխատանք կատարել տարբերակված հատկանիշների դիրքավորման հարցում.
• Ինչ է ապրանքանիշի ռազմավարական դիրքավորումը.

Մենք պետք է տեսնենք այս կատեգորիայի մարդկանց տարբեր խմբերի տարբեր կարիքները.

Այնուհետև գտեք մեր ուզած մարդկանց և մշակեք համապատասխան նոր ապրանքներ:

Նոր արտադրանքի զարգացման ռազմավարության դեպք

Դա արտադրանքի մշակման և նախագծման ընկերություն գտնելն է, որը մասնագիտացած է նոր արտադրանքի մշակման մեջ: Նրանք կարող են կատարել նոր արտադրանքի մշակում և արդյունաբերական դիզայն:

Ներառյալ մատակարարման շղթա գտնելը, նոր արտադրանքը մշակելու համար նրանց հանձնելու առավելությունը արագ է, քանի դեռ նրանք խնդրեն, դրանք պրոֆեսիոնալ կերպով կիրականացվեն, բայց գնով.

• Ընկերությունները, որոնք փնտրում են դրանք, հիմնականում ցանցային շուկայավարման ընկերություններ են և չունեն նոր ապրանքներ մշակելու հնարավորություն.
• Կա մեծ հավանականություն, որ չկարողանաք անմիջապես նոր արտադրանքի մշակման թիմ ձևավորել, և դժվար է գտնել արտադրանքի զարգացման լավ տաղանդներ...
• Այսպիսով, այժմ ցանցային շուկայավարման շատ ընկերություններ պատրաստ են համագործակցել իրենց թիմի հետ և մասնագիտական ​​գործերը թողնել պրոֆեսիոնալ մարդկանց: