Ինչպե՞ս դատել, թե արդյոք նոր արտադրանքը պետք է շարունակվի: Դուք նորարարական ապրանքներ եք մշակում:

Գործարար աշխարհում դուք պետք է ամեն օր ժամանակ հատկացնեք խորը մտածելու համար:

Դա չի նշանակում, որ պատասխանը բարդ է: Փոխարենը, վերջնական պատասխանը սովորաբար հակիրճ է և ակնհայտ:

Այսօր մենք պատրաստվում ենք ուսումնասիրել, թե արդյոք դուք պետք է մի քանի նոր ապրանքներ ձեռք բերեք, հատկապես, երբ սկսվում է նոր տարվա պլանավորումը:

Ճանապարհին մենք կպատասխանենք մի շարք առանցքային հարցերի՝ համոզվելու համար, որ մեր որոշումները տեղեկացված են և հեռանկարային:

Նոր արտադրանքի զարգացման ակնարկ

• Նոր արտադրանքի զարգացումը խթանելն ընկերության աճի և նորարարության հիմնական շարժիչ ուժն է:
• Սա պարզապես խնդիր չէ, այլ ապագայի ռազմավարական ծրագրի մի մաս:
• Եվ քանի որ մենք կանգնած ենք նոր տարվա պլանավորման առջեւ, մենք պետք է ուշադիր քննարկենք ներդրումներն այս ոլորտում:

Ինչպե՞ս դատել, թե արդյոք պետք է նոր ապրանք պատրաստել:

Մեր օրերումխճճվածԱրդյոք պատրաստել մի քանի նոր ապրանքներՎեբ առաջխաղացում(Ի վերջո, ժամանակն է պլաններ կազմել նոր տարվա համար:) Ինքներդ ձեզ տվեք հետևյալ հարցերը.

1. Որքա՞ն գումար կարելի է աշխատել, եթե այս ապրանքը հաջողությամբ ներկայացվի շուկա: Կարո՞ղ է դա զգալի շահույթ ստեղծել:
2. Այս ապրանքը պատրաստելու համար շատ ջանք պահանջվե՞ց: Հատկապես հաշվի առնելով, թե ինձ անձամբ որքան ժամանակ է պետք ներդրումներ կատարել:
3. Արդյո՞ք այս ապրանքը կօգնի բարելավել իմ ընկերության շուկայական խոչընդոտները և մրցակցային առավելությունները:
4. Հաջողությամբ գործարկվելուց հետո այս արտադրանքը ընկերության աշխատակիցներին ավելի շահութաբեր կդարձնի՞:
5. Եթե, ցավոք, ես ձախողվեմ, կարո՞ղ եմ արագ տարհանվել՝ առանց շատ ազդվելու:

Ինչպե՞ս դատել, թե արդյոք նոր արտադրանքը պետք է շարունակվի:

Հաջողության չափումներ

• Նախքան ապրանքը շուկա հանելը, մենք պետք է հստակ սահմանենք հաջողության չափանիշները:
• Սա ներառում է ոչ միայն ֆինանսական հաջողությունը, այլև արտադրանքի դրական ազդեցությունը ընկերության աշխատակիցների և ամբողջ բիզնեսի վրա:

Ձախողման ազդեցության մեղմացման ռազմավարություններ

• Նույնիսկ լավագույն որոշումների դեպքում արտադրանքը կարող է հայտնվել ձախողման վտանգի տակ:
• Հետևաբար, մենք պետք է մշակենք արդյունավետ մեղմացման ռազմավարություններ՝ ձախողման բացասական ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելու համար:
• Սա ներառում է արտադրանքի թողարկման սկզբում հստակ ելքի պլանի ստեղծում:

որոշման բարդությունը

• Որոշումներ կայացնելը հաճախ ոչ թե գծային, այլ բարդ գործընթաց է:
• Մինչ մենք նոր ապրանքներ ենք քշում, մենք պետք է հավասարակշռենք ռիսկն ու պարգևը՝ միաժամանակ ճկուն լինելով և արձագանքելով բիզնես միջավայրի անորոշություններին:

Ռազմավարական պլանավորում

• Նոր արտադրանքի հաջող թողարկումը պետք է համապատասխանի ընկերության ընդհանուր ռազմավարական ծրագրին:
• Սա նշանակում է, որ մենք պետք է ինտեգրենք նոր արտադրանքի մշակումը տարեկան պլանավորման մեջ՝ ապահովելու, որ այն համապատասխանում է ընկերության երկարաժամկետ նպատակներին:

Շուկայի դինամիկա

• Շուկայական միտումների ըմբռնումը առանցքային է նոր արտադրանքի զարգացման համար:
• Մենք պետք է մեծ ուշադրություն դարձնենք շուկայի փոփոխություններին և սպառողների պահանջարկի փոփոխություններին և ժամանակին կարգավորենք ապրանքները շուկայի պահանջարկը բավարարելու համար:

Մրցակցային առավելություն

• Բարձր մրցակցային բիզնես միջավայրում մենք պետք է ստեղծենք եզակի ապրանքներ՝ մեր մրցակցային առավելությունը բարձրացնելու համար:
• Սա պահանջում է նորարարություն և շուկայի խորը պատկերացում:

աշխատակիցների ներգրավվածություն

• Աշխատակիցները ընկերության ամենաթանկ ռեսուրսներից են:
• Հաջողակ նոր արտադրանքը կարող է ոչ միայն օգուտներ բերել ընկերությանը, այլ նաև դրդել աշխատակիցներին աշխատելու և իրենց շահերը համապատասխանեցնել ընկերության նպատակներին:

Ռիսկի կառավարում

• Որոշումների կայացման գործընթացում մենք պետք է ճանաչենք հնարավոր ռիսկերը և մշակենք ռիսկերի կառավարման արդյունավետ պլան:
• Սա օգնում է նվազեցնել ձախողման հավանականությունը և լավագույնս պաշտպանում է ընկերության շահերը:

Մարդկային գործոններ

• Այսօր գիտության և տեխնիկայի արագ զարգացման պայմաններում մենք չենք կարող անտեսել մարդկային գործոնների կարևորությունը որոշումների կայացման գործում:
• Որոշումներ կայացնողները պետք է հաշվի առնեն ոչ միայն տեխնոլոգիական առաջընթացը, այլև մարդկային գործոնները և ընդգծեն էմոցիոնալ ինտելեկտի դերը որոշումների կայացման գործընթացում:

եզրակացության մեջ

• Նոր արտադրանքի մշակումը բարդ և դժվար գործընթաց է, որը պահանջում է տարբեր գործոնների համապարփակ դիտարկում:
• Նախքան որոշումներ կայացնելը, մենք պետք է լիովին հասկանանք արտադրանքի ներուժը, շուկայի դինամիկան և ռիսկերի կառավարումը, որպեսզի համոզվենք, որ մեր որոշումները իմաստուն և կայուն են:

Հաճախակի տրվող հարցեր