Արդյո՞ք էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունը պետք է տարեկան ժողով անցկացնի: Արդյո՞ք տարեկան ժողովը բլիթն է տորթի վրա, թե՞ փողի վատնում:

խճճվածԷլեկտրոնային առևտուրԿլինի՞ տարեկան ժողով։ Ո՞րն է տարեկան ժողովի իրական ազդեցությունը: Այս հոդվածը տրամադրում է կատարողականի վրա տարեկան հանդիպումների ազդեցության խորը վերլուծություն և բացահայտում է բյուջեն խնայելու հիմնական ուղիները՝ ավելի բարձր եկամուտներ բերելու համար՝ օգնելով ղեկավարներին ավելի խելացի ընտրություն կատարել:

Արդյո՞ք էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունը պետք է տարեկան ժողով անցկացնի: Բոսերը բոլորն էլ պայքարում են, բայց Ջ-ի որոշակի պատասխանը կարող է զարմացնել ձեզ.Մի՛ քշիր։

Ինչո՞ւ չպետք է տարեկան ժողով անցկացնենք:

Տարեվերջին շատ ղեկավարներ կկանգնեն ընդհանուր հարցի առաջ. «Արդյո՞ք մեր ընկերությունը պետք է տարեկան ժողով անցկացնի Նախկինում ինչ-որ Ջի ընկերություն ամեն տարի անցկացնում էր մեծ տարեկան ժողով, որը հաճախ արժեցել է հարյուր հազարավոր, բայց սկսած դրանից»: 5 տարի առաջ A որոշակի Ջ-ն որոշեց ամբողջությամբ դադարեցնել բոլոր տարեկան ժողովները: Ինչո՞ւ։ Որովհետև դա ոչինչ չի անում ընկերության գործունեության բարելավման համար:

1. Տարեկան հանդիպման գումարները ծախսվում են սխալ տեղում
Տարեկան ժողովը հաճախ «շքեղ» շոու է: Դուք կկանգնեք բեմում և կխոսեք ընկերության այս տարվա ձեռքբերումների և ապագայի մեծ ծրագրերի մասին: Հարց է առաջանում՝ իսկապե՞ս նման գործունեությունը մոտիվացնում է աշխատակիցներին։

Իրականում, տարեկան հանդիպումները հակված են գոհացնելու միջին կամ նույնիսկ վատ կատարողական ունեցող աշխատակիցներին: Այս մարդիկ կարող են ժամանակավոր բարենպաստ տպավորություն թողնել ընկերության մասին՝ տարեկան հանդիպման աշխույժ մթնոլորտի պատճառով: Բայց ինչ վերաբերում է այն աշխատակիցներին, ովքեր իսկապես բարձր կատարողականություն ունեն: Նրանք արդեն ստացել են բավարար բոնուսներ և ճանաչում իրենց աչքի ընկնող կատարողականի համար։ Տարեկան ժողովը նրանց համար գրավիչ չէ և նույնիսկ ավելորդ է թվում:

2. Տարեկան հանդիպումները չեն կարող ամրապնդել համախմբվածությունը
Որոշ ղեկավարներ կարծում են, որ տարեկան հանդիպումները կարող են ուժեղացնել թիմի համախմբվածությունը, բայց դա իրականում պատրանք է: Իրական համախմբվածություն չի կարող հաստատվել տարեկան ժողովի միջոցով, այլ պետք է ինտեգրվի ամենօրյա կառավարմանը:

Պատկերացրե՛ք, թիմը, որը սովորաբար զուրկ է հստակ նպատակներից, արդյունավետ հաղորդակցությունից և խրախուսման արդար մեխանիզմից, կարո՞ղ է ամենամյա աշխույժ ժողովով շրջել իրավիճակը: Սա հավասարազոր է սայլը ձիուց առաջ դնելուն: Իսկական թիմային համախմբվածությունը գալիս է ամեն օր համագործակցությունից և ճանաչումից, այլ ոչ թե ներկայացման ժամերից և կառնավալից:

Ավելի լավ տարբերակ. Օգտագործեք գումար՝ իսկապես աչքի ընկնող աշխատակիցներին պարգևատրելու համար

Քանի որ տարեկան ժողովը չի կարող մոտիվացնել աչքի ընկնող աշխատակիցներին և մեծ գումարներ է վատնում, ինչպե՞ս պետք է օգտագործվեն այդ գումարները: Պատասխանը պարզ է՝ ուղղակիորեն պարգևատրեք այն աշխատակիցներին, ովքեր լավ են աշխատում:

Նախկինում որոշակի Ջ-ն օգտագործում էր ամբողջ բյուջեն տարեկան ժողովներ անցկացնելու համար՝ ավելի բարձր կատարողական նպատակներ սահմանելու և առատաձեռն պարգևներ տրամադրելու այն աշխատակիցներին, ովքեր գերազանցել էին առաջադրանքները: Այս մոտեցումը ոչ միայն դրդում է նրանց շարունակել քրտնաջան աշխատել, այլև օրինակ է ծառայում և խթանում է ողջ թիմի ոգևորությունը:

Այսպիսով, մենք հասանք շահութաբեր իրավիճակի աշխատողների համար.

Ամենամյա հանդիպման այլընտրանքներ. ամենօրյա մոտիվացիայի կարևորությունը

Տարեկան ժողովի մյուս թերությունն այն է, որ այն շեֆերին պատրանք է տալիս, որ բոլոր խնդիրները կարելի է լուծել՝ մեծ միջոցառում անցկացնելով։ Բայց փաստն այն է, որ մոտիվացիան և կառավարումը շարունակական գործընթաց են, և ծուլության տեղ չկա:

Մենք պետք է ավելի արդյունավետ և նպատակային մեթոդներ գտնենք ամենօրյա կառավարման մեջ՝ բարելավելու թիմի համախմբվածությունը և բարոյականությունը: օրինակ.

• Հստակ նպատակներՀստակ նպատակներ դրեք ամեն օր, ամեն շաբաթ և ամեն ամիս և հետևեք աշխատակիցների ավարտին տվյալների միջոցով:
• ակնթարթային արձագանքԱշխատակիցների գերազանց կատարողականությունը արժանի է անհապաղ ճանաչման, այլ ոչ թե սպասել մինչև տարեվերջ:
• Կանոնավոր պարգևներՏարվա ընթացքում ցրել ռեսուրսները և պարգևատրել ականավոր աշխատակիցներին տարբեր ձևերով, ինչպիսիք են դրամական բոնուսները, լրացուցիչ արձակուրդները, սովորելու հնարավորությունները և այլն:

Այս միջոցները շատ ավելի գործնական են, քան տարեկան ժողովը, և դրանք հեշտացնում են աշխատակիցների համար գնահատված զգալը:

Ո՞րն է տարեկան ժողովի իրական իմաստը:

Իհարկե, չեմ ասում, որ բոլոր տարեկան ժողովներն անիմաստ են։ Որոշ ընկերությունների համար տարեկան ժողովը կարող է ավելի շատ ծես լինել և ընկերության մշակույթը ցուցադրելու միջոց: Բայց առանց հստակ նպատակների ու ծրագրերի, տարեկան ժողովը հեշտությամբ կարող է դառնալ «անարդյունավետ սոցիալական ժողով»:

Այսպիսով, եթե դուք պետք է տարեկան ժողով անցկացնեք, հարցրեք ինքներդ ձեզ. Ո՞րն է տարեկան ժողովի նպատակը: Ի՞նչ կոնկրետ նպատակներ եք ակնկալում հասնել տարեկան ժողովի միջոցով: Եթե ​​պատասխանը մշուշոտ է, ապա տարեկան ժողովն իրականում կարող է անհրաժեշտ չլինել:

Եզրակացություն. Ընկերության կառավարման առանցքը առօրյա առօրյայի մեջ է, ոչ թե ծեսերի

Դատելով որոշակի J-ի փորձից՝ մեկանգամյա իրադարձությունը, ինչպիսին տարեկան ժողովն է, չափազանց սահմանափակ ազդեցություն ունի ընկերության երկարաժամկետ զարգացման վրա: Այն, ինչ կարող է իսկապես բարելավել ընկերության կատարողականությունը և թիմի համախմբվածությունը, ամենօրյա կառավարման մեջ շարունակական ջանքերն են:

Հետևաբար, տարեկան հանդիպումների վրա գումար և էներգիա ծախսելու փոխարեն ավելի լավ է ուշադիր մտածել, թե ինչպես մոտիվացնել աշխատակիցներին նորմալ ժամանակներում և ինչպես ստիպել աչքի ընկնող աշխատակիցներին իրական ճանաչում և արժեք զգան:

Գործեք և ավելի շատ ռեսուրսներ և ուշադրություն դարձրեք ամենօրյա կառավարման և պարգևատրումների վրա: Իրական հաջողությունը միշտ մանրուքների մեջ է։