Ինչպե՞ս կառավարել չզբաղված թիմի անդամներին: Վարպետեք այս 3 խորհուրդները՝ ձեր աշխատակիցների արդյունավետությունը կրկնապատկելու համար:

Արդյո՞ք անջատված աշխատակիցները հանգեցնում են թիմի ցածր արդյունավետության: Այս ուղեցույցը սովորեցնում է ձեզ 3 պարզ և արդյունավետ կառավարման հմտություններ՝ ի սկզբանե լուծել անկազմակերպության խնդիրը, հեշտությամբ կրկնապատկել թիմի անդամների արդյունավետությունը և գտնել ձեզ հարմար կառավարման մեթոդ:

Թիմը կազմալուծվա՞ծ է: Խնդիրը կարող է լինել դուք!

Իսկապե՞ս թիմի անկազմակերպությունը աշխատակիցների խնդիրն է։ Շատ անգամներ պատասխանը չէ.

իրականում,Թուլության հիմնական պատճառը հաճախ գտնվում է ղեկավարի առաջադրանքների մեջ.

Եթե ​​ձեր առաջադրանքների պայմանավորվածությունները միշտ երկիմաստ են և չունեն հատուկ ուղեցույց, ապա թիմի կատարումը վիճակված է ցրված լինել:

Եթե ​​ցանկանում եք փոխել ներկա իրավիճակը, կարող եք սկսել ինքներդ ձեզնից:

Ինչո՞ւ կոնկրետ խնդիրներ դնելը հանգեցնում է անկազմակերպության։

Պատկերացրեք մի սցենար. Դուք ձեր աշխատակիցներին ասում եք «բարձրացնել փոխարկման տոկոսադրույքը»: Այն, ինչ թվում է հստակ նպատակ, իրականում լի է անորոշությամբ:

Այն բանից հետո, երբ աշխատակիցները ստանան այս առաջադրանքը, նրանք կարող են ընկնել աննպատակ «մտածողության ռեժիմի» մեջ և փորձել հասկանալ, թե որտեղից սկսել, երբ դուք, այսպես կոչված, «աճող փոխակերպման տոկոսադրույքը»:

Նրանք կարող են փորձել օպտիմալացնել մանրամասների էջը, հարմարեցնել հիմնական պատկերը կամ նույնիսկ փոփոխելՀեղինակային իրավունք. Բայց խնդիրն այն է, որ այս գաղափարները չեն փորձարկվել, և ուղղությունը ճշգրիտ է, թե ոչ, ամբողջովին կախված է բախտից:

Դուք կիմանաք, որ վերջնական արդյունքը հաճախ ժամանակի կորուստ է, միջակ արդյունքներ, և աշխատակիցները կարող են բողոքել. «Ես փորձել եմ իմ լավագույնը»:

Կոնկրետ առաջադրանքների բացակայության հետևում ձեր թյուրիմացությունն է

Շատ ղեկավարներ ընկնում են այն թյուրիմացության մեջ, որ աշխատակիցները պետք է օգտագործեն իրենց սեփական ուղեղը՝ ձեր գաղափարներն իրականություն դարձնելու համար: Հատկապես, երբ վճարում ես «յոթից ութ հազար յուան» աշխատավարձ, կարող ես մտածել, որ նրանք ինքնաբերաբար և գիտակցաբար պետք է «արդյունքի հասնեն»։

Բայց իրականությունն այն է, որ այդ ակնկալիքն անհիմն է։Աշխատակիցները ձեր որովայնում կլոր որդ չեն, նրանք չեն կարող լիովին հասկանալ ձեր մտածողությունը: Եթե ​​ցանկանում եք, որ նրանք դա իրականացնեն, դուք պետք է կոնկրետ ուղեցույց տրամադրեք:

Ինչպե՞ս արդյունավետ կերպով հանձնարարել առաջադրանքները և հակադարձել թիմի անկազմակերպությունը:

1. Պարզաբանեք խնդիրը և բաժանեք նպատակը

Ոչ միայն ասեք աշխատակիցներին «բարձրացնել փոխարկման տոկոսադրույքները», այլ խնդրեք նրանց նախ վերլուծել, թե որն է խնդիրը:

Օրինակ, դուք կարող եք հանձնարարել որոշակի առաջադրանք.

• Պարզեք, թե որն է փոխակերպման ցածր մակարդակի պատճառը: Դա մանրամասների էջն է, հիմնական պատկերը կամ գնահատման հղումը:
• Կազմակերպեք 30 ակնառու դեպքեր հասակակիցներից, վերլուծեք նրանց հեղինակային գրառումները, նկարներն ու ակնարկները և ամփոփեք նրանց հաջողված փորձը:

Նման առաջադրանքները պարզ ու հստակ են, և աշխատակիցները գիտեն, թե ինչ անել և որտեղից սկսել:

2. Սահմանել կոնկրետ ժամկետներ և չափելի արդյունքներ

Բավական չէ առաջադրանքներ նշանակելը, դուք նաև պետք է հստակ ժամկետներ սահմանեք աշխատողների համար: Օրինակ՝ «Ավարտեք 30 հասակակիցների դասավորումը մինչ այսօր աշխատանքից դուրս գալը»:

Սա ոչ միայն ստիպում է աշխատակիցներին զգալ ժամանակի հրատապությունը, այլ նաև օգնում է նրանց կենտրոնանալ և նվազեցնել «ձկնորսության» անարդյունավետ ժամանակը:

3. Գործընթացի հետևում և հետադարձ կապ ցանկացած պահի

Երբ առաջադրանքը հանձնարարված է, դա չի նշանակում, որ դուք կարող եք պարզապես թողնել այն: Թույլ տվեք աշխատակիցներին իրականացման գործընթացի ընթացքում ցանկացած պահի ձեզ զեկուցել առաջընթացի մասին, որպեսզի դուք կարողանաք բացահայտել խնդիրները և ժամանակին դրանք բարելավել:

Օրինակ՝ «Ամեն անգամ, երբ գործն ավարտվում է, արդյունքները կհամաժամանակացվեն»։

Այսպիսով, աշխատակիցների աշխատանքը կլինի թափանցիկ, իսկ թուլությունը բնականաբար կկրճատվի։

Առաջադրանքների արդյունավետ նշանակման առավելությունները

Հստակեցնելով առաջադրանքները, սահմանելով հստակ նպատակներ և ուժեղացնելով գործընթացների կառավարումը, դուք կնկատեք, որ ձեր թիմի աշխատանքային կարգավիճակը կտրուկ կփոխվի:

Աշխատակիցները գիտեն, թե ինչ պետք է անեն, ինչպես դա անեն և երբ ավարտեն, ուստի նրանց աշխատանքը բնականաբար կունենա ուղղվածություն:

Այս տեսակի կառավարման մեթոդը ոչ միայն բարձրացնում է արդյունավետությունը, այլև նվազեցնում է անհարկի կոնֆլիկտները:

Ի վերջո, երբ առաջադրանքների նպատակները պարզ են դառնում, պարզ է դառնում պարտականությունների պատկանելությունը, և թիմերի միջև «գումարը փոխանցելու» ֆենոմենը մեծապես կնվազի:

Անջատման աղբյուրներ. Դուք գերագնահատո՞ւմ եք ձեր աշխատակիցների կարողությունները:

Անկեղծ ասած, շատ ղեկավարներ չափազանց շատ բան են սպասում իրենց աշխատակիցներից: Նրանք կարող են հույս ունենալ հավաքագրել աշխատակիցների, ովքեր կարող են «ավտոմատացնել կատարումը» յոթից ութ հազար աշխատավարձով:

Այն տաղանդները, ովքեր կարող են ինքնուրույն հասկանալ և կատարել առաջադրանքները, սովորաբար ստանում են 30,000-ից մինչև 50,000 աշխատավարձ:, կամ նույնիսկ ավելի բարձր:

Եթե ​​դեռ չունեք նման բյուջե, ավելի լավ է կառավարեք ձեր թիմը ճշգրիտ հանձնարարությունների միջոցով:

Ի վերջո, կոնկրետ կատարվող առաջադրանքները սովորական աշխատակիցներին թույլ են տալիս արդյունավետ կերպով ավարտին հասցնել իրենց աշխատանքը, այլ ոչ թե հենվելով աշխատողների վրա՝ «կռահելու» ձեր մտադրությունները:

Արդյունավետ կառավարումը սկսվում է ճշգրտությամբ

Թիմի անկազմակերպության խնդիրը լիովին լուծելու համար գլխավորը կայանում է նրանում, թե արդյոք դուք պատրաստ եք փոխել ձեր կառավարման ոճը: Առաջադրանքներ նշանակելուց մինչև առաջընթացին հետևելը, դուք պետք է ավելի ճշգրիտ և կոնկրետ լինեք:

հիշիր,Լավ կառավարումը նման է տուն կառուցելուն միայն լավ հիմք դնելով այն կարող է կայուն զարգանալ:.

Միևնույն ժամանակ, դուք կարող եք նաև հարմարեցնել ձեր սպասելիքները ձեր աշխատակիցներից: Աշխատակիցներին չզբաղված լինելու համար քննադատելու փոխարեն, ավելի լավ է խթանել նրանց ներուժը կոնկրետ առաջադրանքների պայմանավորվածությունների միջոցով:

Ի վերջո, դուք կգտնեք, որ քանի որ թիմի կատարողական կարողությունը բարելավվում է, ոչ միայն առաջադրանքները ավելի լավ կկատարվեն, այլև թիմի ընդհանուր մթնոլորտը նույնպես ավելի դրական կլինի:

Ամփոփում. Ինչպե՞ս ստեղծել արդյունավետ թիմ:

1. Պարզաբանեք խնդիրը և բաժանեք նպատակը:
2. Սահմանեք կոնկրետ ժամկետներ և քանակականացրեք արդյունքները:
3. Ուժեղացնել գործընթացի կառավարումը և ցանկացած պահի տրամադրել հետադարձ կապ:

Սարսափելի չէ, որ թիմը անկազմակերպ է, սարսափելին այն է, որ դուք չեք ցանկանում փոխել ձեր կառավարման ոճը:

Առաջադրանքների ճշգրիտ դասավորությունը խնդիրների լուծման բանալին է.

Գործեք, սկսեք հենց հիմա, փորձեք փոխել ձեր կառավարման ոճը, ես հավատում եմ, որ կտեսնեք ավելի արդյունավետ թիմ:

🎯 ինքնալեզու լրատվամիջոցներՀիմնական գործիք. Անվճար Metricool-ն օգնում է ձեզ արագ համաժամեցնել բազմահարթակ հրապարակումը:

Քանի որ ինքնամեդիա հարթակների միջև մրցակցությունը ուժեղանում է, բովանդակության թողարկումն արդյունավետ կառավարելու եղանակը գլխացավանք է դարձել շատ ստեղծողների համար: Անվճար Metricool-ի առաջացումը բոլորովին նոր լուծում է բերում ստեղծողների մեծամասնությանը: 💡

• 🎥 Արագ համաժամեցրեք բազմաթիվ հարթակներԱյլևս մեկ առ մեկ ձեռքով փակցնելու կարիք չկա: Metricool-ը կարելի է կատարել մեկ սեղմումով, ինչը թույլ է տալիս հեշտությամբ լուսաբանել բազմաթիվ սոցիալական հարթակներ:
📊
• Տվյալների վերլուծության արտեֆակտՈչ միայն կարող եք հրապարակել, այլև կարող եք հետևել երթևեկությանը և փոխազդեցություններին իրական ժամանակում՝ տրամադրելով ճշգրիտ ուղղություններ բովանդակության օպտիմալացման համար:
⏰
• Խնայեք արժեքավոր ժամանակըՀրաժեշտ տվեք հոգնեցուցիչ գործողություններին և ծախսեք ձեր ժամանակը բովանդակության ստեղծման վրա:

Հետագայում բովանդակություն ստեղծողների միջև մրցակցությունը ոչ միայն կրեատիվության, այլ նաև արդյունավետության շուրջ է լինելու: 🔥 Իմացեք ավելին հիմա, սեղմեք ստորև նշված հղումը ▼