Հոդվածների տեղեկատու
Մատակարարման շղթայի հարթակ կառուցելիս գումար վաստակելու միայն երկու եղանակ կա։ Դուք ճիշտ ընտրություն կատարեցի՞ք։
Մեծ գործեր անող մարդիկ երբեք չեն ներգրավվի այնպիսի մրցավազքի մեջ, որտեղ գիտեն, որ ելք չկա։
Ինչո՞ւ ես դա ասում։ Քանի որ որոշ ճանապարհներ սկսվում են փակուղուց, որքան շատ փորձես, այնքան ավելի կկոտրվես։
Հիմա եկեք խոսենք…Երբ խոսքը գնում է մատակարարման շղթայի հարթակի կառավարման մասին, իրականում կան միայն երկու եղանակ՝ իրականում գումար վաստակելու համար։ Մյուսները պարզապես ուղեկցում են ուրիշներին իրենց փորձերի ու սխալների մեջ։
Առաջին ճանապարհը՝ ձեռք բերել «Չինաստանում հայտնի տեղական ապրանքանիշերի» բացառիկ գնման իրավունքը։
Այս ճանապարհը հիանալի է հնչում, բայց իրականում չափազանց դժվար է։
Բայց եթե կարողանաք կառավարել դա, դա ճանապարհ է դեպի դրախտ։
Գիտեք, «սպիտակ պիտակի մատակարարման շղթա» ապահովող հարթակների գրեթե 99%-ը լուծարվել է։
Ինչո՞ւ։
Որովհետև շեմը չափազանց ցածր է։
Յուրաքանչյուրը կարող է դա անել, և արդյունքում մրցակցությունը չափազանց կատաղի է, և շահույթը սեղմվում է այն աստիճանի, որ շահույթի մի փշրանք անգամ չի մնում։
Դա նման է մթերային խանութ վարելուն։ Դուք վաճառում եք ակնթարթային պատրաստման արիշտա, ես էլ եմ վաճառում։ Վերջիվերջո, բոլորը մրցում են, թե ով ավելի դանդաղ կկորցնի գումարը։
Բայց եթե ձեր ձեռքում է «բացառիկ ապրանքանիշի թույլտվությունը», ապա ամեն ինչ այլ կլինի։
Դուք եք այն մարդը, ով կարող է մուտք գործել «թաքնված քարտեզին»։ Մյուսները կարող են տեսնել այն, բայց չեն կարող մտնել դրա մեջ։
Ինչպես JD.com-ի սեփական խանութները և Tmall-ի առաջատար խանութները, դրանք բոլորն էլ ընտրում են այս բարձր շեմային ուղին։
Կոպիտ ասած,Նրանք, ովքեր վերահսկում են ռեսուրսները, հարթակի հոգին են։
«Սպիտակ պիտակի մատակարարման շղթա» = փորձարկման և սխալի մեքենա, արագորեն մեռնում է և շատ բան է կորցնում։
Ժամանակին մի խումբ ձեռնարկատերեր ոգևորությամբ սկսեցին ստեղծել «1688 թվականի պատճենը»՝ երազելով դառնալ հաջորդ Alibaba-ն։
Ի՞նչ են նրանք անում։ Մենք մեծ ջանքեր ենք գործադրում ներդրումներ ներգրավելու և բիզնեսներին ներգրավելու համար։
Հնչում է կենսուրախ, բայց իրականում դա պարզապես այտուցվածություն է։
Այս տեսակի հարթակի ճակատագիրն արդեն գրված էր այն պահից, երբ այն առցանց դարձավ։Այն դատապարտված էր ձախողման։
Ինչո՞ւ։
Քանի որ մոդելը չափազանց մակերեսային է, իսկ հիմնական մրցունակությունը՝ չափազանց թույլ։
Երբ հարթակը սակավ չէ, այն դառնում է տեղեկատվական միջնորդ։ Անկախ նրանից, թե որքան մեծ է դառնում, դա պարզապես միառցանց գործիքներԺողովուրդ.
Դա նման է նրան, որ դու գնում ես բանջարեղենի շուկա՝ կաղամբ վաճառելու, և մեկ տասնյակից ավելի մարդիկ միաժամանակ գոռում են՝ հաճախորդները կգնեն միայն էժանագինները, ո՞ւմ է հետաքրքրելու քո ապրանքանիշի պատմությունը։
Երկրորդ ճանապարհը. սահմանային տեղական մատակարարման շղթայի հարթակի կառուցումը իսկական կապույտ օվկիանոսն է։
Գիտեի՞ք։ Արտասահմանյան շուկաներում շատ «սպիտակ պիտակի» ապրանքներ շատ տարածված են դարձել։
պատճառը պարզ է.Օտարերկրացիները չեն մրցում!
Քանի դեռ դուք կարող եք ապահովել կայուն մատակարարում, որակյալ ապրանքներ և համարժեք ծառայություններ, դուք կշահեք։
Ավելի կարևոր է, որ շատ օտարերկրյա հաճախորդներ վստահում ենառանձին կայան, ոչ թե հարթակը։
Սա մեզ՝ ձեռնարկատերերին, տալիս է բնական «մասնավոր տիրույթի ֆոնդ»։
Սպիտակ պիտակով ապրանքները, որոնք Չինաստանում ոչ մի շանս չունեն, հազվադեպ են արտասահմանում։
Մտածեք այդ մասին, մի՞թե սա աշխարհագրական դիվիդենդի և տեղեկատվական ասիմետրիայի բարդ տոկոսային համադրություն չէ։
Հնարավորությունների պակաս միշտ կա, բայց դու պարզապես չես տեսնում ճիշտ ժամանակն ու տեղը
Շատերն ասում են. «Քանի դեռ բավականաչափ աշխատեմ, կարող եմ անուն ստեղծել»։
Արթնացե՛ք։
Աշխատասիրությունը գլխավոր բանալին չէ, ուղղությունն է բանալին։
Տեսեք, ապրանքներ վաճառող կարճ տեսանյութերը մի քանի տարի շարունակ տարածված են եղել։ Սկզբում նրանք արագորեն աճեցին, և փող աշխատելը նման էր փող հավաքելուն։
Բայց հիմա՞։
Ամենուրեք կան MCN գործակալություններ, և այնտեղ ավելի շատ տաղանդներ կան, քան ապրանքներ, և դրանք ծաղկում են ապրում։
Շատերը քրտնաջան աշխատում են տեսանյութեր նկարահանելու և բովանդակությունը խմբագրելու համար, բայց, վերջիվերջո, ավելի լավ է գնել օգտագործվածԷլեկտրոնային առևտուրԱվելի շատ վաստակեք։
为什么.
Որովհետև ժամանակն անցել է։
Մյուսներն արդեն երկու կամ երեք տարի առաջ ընտրել էին ճիշտ վայրը և ճիշտ նախագիծը, միացել էին ցածր մրցակցության ժամանակաշրջանում և հիմա քաղում են դրանց պտուղները։
Եթե հիմա միանաս, կարող ես միայն հետևել ուրիշներին և մի փոքր «ապուր» ստանալ։
Նախագծի կյանքը կամ մահը որոշողը կիրքը չէ, այլ սակավությունը + շեմը։
Երբևէ նկատե՞լ եք, որ երբ նախագիծը դառնում է այնպիսի բան, որը յուրաքանչյուրը կարող է անել, այն դառնում է անարժեք։
Ընդհակառակը, նրանք, ովքեր իսկապես փող են վաստակում, հաճախԲարձր շեմ,Ուժեղ սակավություն,Ոչ հանրային իրազեկումնախագծեր։
Օրինակ՝ որոշակի միջսահմանային նիշային շուկաներ, որոշակի երկրների համար նախատեսված անհատականացված ապրանքներ կամ այն ենթակատեգորիաները, որոնք, կարծես, «աննկատ» են։
Այս վայրերում մրցակցությունը ցածր է, շահույթը՝ բարձր, և կա աճի հսկայական հնարավորություն։
Եթե դուք ստեղծեք մատակարարման շղթայի կայք «Հարավարևելյան Ասիայի համար բացառիկ խոհանոցային պահեստային ապրանքների» համար, կարող եք ամսական մեկ միլիոն վաստակել։
Սա է «կապույտ օվկիանոսի ռազմավարությունը»։
Որոշ մոդելներ Չինաստանում փակուղի են, բայց դրախտ են սահմանային բիզնեսի համար
Շատերը չեն հասկանում, թե ինչու է նույն նախագիծը Չինաստանում արյունալի պայքար, բայց արտասահմանում ներդրվելիս վերածվում է փող աշխատելու գործիքի։
Պարզ է, յուրաքանչյուր երկիր գտնվում է զարգացման տարբեր փուլում։
Ճիշտ այնպես, ինչպես տասը տարի առաջ Չինաստանում Պինդուոդուոյի հետ պատահեց, հիմա նույնը կարող է տեղի ունենալ Աֆրիկայում, Լատինական Ամերիկայում և Արևելյան Եվրոպայում։
Քանի դեռ կարող եք նկատել այս «ժամանակային տարբերությունը», հնարավորությունները շատ կլինեն։
Արթնացե՛ք, դադարե՛ք անցյալի տրամաբանությունն օգտագործել ապագայի վրա խաղադրույք կատարելու համար
Դեռ մտածո՞ւմ եք կարճամետրաժ տեսանյութերի տաղանդներ ներգրավելու մասին։ Ես նույնպես կարող եմ մի քանիսը բռնելԴույինդիվիդենդը՞
Անկեղծ ասած, այսօր տաղանդների ինկուբացիան նման է վիճակախաղի տոմսեր գնելուն։ Նույնիսկ եթե դուք ներդնեք տասնյակ միլիոններ, հնարավոր է, որ դուք անպայման չստեղծեք հաջողակ ապրանք։
Այնուամենայնիվ, MCN գործակալությունները, որոնք վարում են վիդեո հաշիվներ, դեռևս ունեն հնարավորություններ։
Ինչո՞ւ։
Քանի որ մենք նոր ենք սկսել, կան բազմաթիվ թակարդներ, որոնց դեմ դեռևս չենք քայլել, և շատ պաշտոններ, որոնք զբաղեցված չեն։
Դուք կարծում եք, որ ուշ եք ծաղկում, բայց իրականում պարզապես ճիշտ բանն եք անում սխալ ժամանակ, և, ի վերջո, դատապարտված եք ձախողման։
Մատակարարման շղթայի ապագան պատկանում է նրանց, ովքեր կարող են տեսնել «սակավությունը»։
Ամեն ինչ, որ կարող է մասշտաբավորվել, ստանդարտացվել և ունի ցածր շեմ, ի վերջո կունենա նույն ճակատագիրը՝ «մահվան եզրին կգլորվի»։
Սակայն այն նախագծերը, որոնք այդքան էլ սեքսուալ չեն թվում, բայց ունեն բարձր շեմեր, ոչ ժողովրդական են և սակավաթիվ, իսկական թաքնված ոսկու հանքեր են։
Անկախ նրանից, թե դուք բացառիկ գնումներ եք կատարում որևէ ապրանքանիշի համար, թե կառուցում եք միջսահմանային մատակարարման շղթայի հարթակ, էությունը կայանում է նրանում, որ դուք տիրապետում եք այն բանին, ինչը ուրիշները չեն տիրապետում։
Եվ սա է հիմնական խոչընդոտը։
Մի՛ սպասեք, որ թիմը կփոխի ձեր ճակատագիրը, և մի՛ պատկերացրեք, որ քրտնաջան աշխատանքը անպայման արդյունքներ կտա։
Ձեզ անհրաժեշտ է դատողություն՝ «հոսքի հետ գնալու» համար։
Ամփոփելով՝ մատակարարման շղթայի հարթակ կառուցելու միայն երկու եղանակ կա.
- Առաջին՝ զավթել չինական տեղական ապրանքանիշերի բացառիկ ռեսուրսները և ապրուստ վաստակել շեմային սահմաններում։
- Երկրորդ՝ մուտք գործել սահմանային շուկա և գումար վաստակել կապույտ օվկիանոսում՝ հույսը դնելով սակավության վրա։
Հիշեք մեկ նախադասություն.
Այն վայրը, որտեղ մյուսները դժվարությամբ են պայքարում, այնքան լավը չէ, որքան այն մրցուղին, որտեղ դու կարող ես հեշտությամբ հաղթել։
Երբ արդեն մտածել եք, ժամանակ մի վատնեք միտմանը հետևելու և սխալներ թույլ տալու վրա։ Վաղ ընտրություն կատարեք, և դուք ավելի շուտ ազատ կլինեք։
Հույս Chen Weiliang բլոգ ( https://www.chenweiliang.com/ ) կիսվել է «Կարո՞ղ եք գումար վաստակել՝ էլեկտրոնային առևտրի մատակարարման շղթայի հարթակ գործարկելով հիմա։ Բացահայտվել են 2 շահույթի մոդելներ, սովորական մարդիկ նույնպես կարող են դա անել» հոդվածով։ Սա կարող է օգտակար լինել ձեզ համար։
Բարի գալուստ՝ կիսելու այս հոդվածի հղումը.https://www.chenweiliang.com/cwl-32800.html