Էլեկտրոնային առևտրի բիզնեսի սեփականատերեր ուզո՞ւմ եք հաղթահարել աշխատանքի արդյունավետության խոչընդոտները: Նախ, սովորեք օգտագործել ձեր աշխատակիցներին:

Այս դարաշրջանում, երբ ամեն ինչ կարծես քմահաճ է, նրանք, ովքեր այնքան զբաղված են, որ հազիվ են ժամանակ գտնում շնչելու...Էլեկտրոնային առևտուրԳործատերերի մեծ մասը իրականում անիմաստ ֆիզիկական աշխատանք է կատարում։

Կարծում ես՝ կյանքդ այրում ես, բայց իրականում դանդաղորեն կործանում ես ապագադ։

Ես ամեն օր տեսել եմ չափազանց շատ ղեկավարների, որոնք վաղ են հեռանում և ուշ վերադառնում, երբեմն նույնիսկ առավոտյան վաղ ժամերին պատասխանելով աննշան մանրամասներին։

Արտաքին մարդկանց համար այս զբաղվածությունը կարող է աշխատասիրություն թվալ, բայց ինձ համար դա ռազմավարական ծուլության վտանգավոր ձև է։

Երբևէ մտածե՞լ եք, թե ինչու, չնայած դուք ամեն օր լարվում եք, ընկերության աշխատանքը մնում է փակուղու մեջ։

Պատասխանն իրականում ձեր առջև է, բայց դուք երբեք իսկապես չեք բախվում դրան։

Մի ընկեր ինձ բողոքեց, որ իր աշխատակիցները պատրաստվում են խելագարեցնել իրեն։

Մի աշխատակից երկու ժամ անցկացրեց՝ պայքարելով պարզ PowerPoint ներկայացումն ավարտելու համար, բայց վերջիվերջո նա այլևս չկարողացավ սպասել և ստանձնեց առաջադրանքը՝ այն ավարտելով հինգ րոպեում։

Նա քրտինքը սրբեց՝ ասելով, որ այսօրվա երիտասարդները չափազանց անարդյունավետ են, և շատ ավելի մեծ բավարարվածություն է պատճառում ինքնուրույն ինչ-որ բան անելը։

Սա լսելուց հետո ես նրան միայն մեկ հարց տվեցի. եթե այսուհետ ամեն օր պետք է հինգ րոպե հատկացնես, ե՞րբ ժամանակ կունենաս մտածելու ընկերության ապագայի մասին։

Ղեկավարի արդյունավետության ծուղակը. Հինգ րոպե չափազանց ինքնավստահությունը կործանում է ձեր ապագան

Շատ ղեկավարներ ունեն այս մտածելակերպը. նրանք միշտ զգում են, որ իրենց աշխատակիցների աշխատանքի որակը այնքան լավը չէ, որքան իրենցը, և նրանց արդյունավետությունը նույնպես այնքան լավը չէ, որքան իրենցը։

Դուք իսկապես շատ ընդունակ եք։ Ի վերջո, դուք հիմնադիր եք, որը դուրս է սողացել դիակների կույտից, և դուք այս ոլորտի փորձագետ եք։

Այն, ինչ դուք կարող եք անել հինգ րոպեում, կարող է ձեր աշխատակիցներից պահանջել երկու ժամ կամ նույնիսկ երկու օր։

Այսպիսով, այսպես կոչված «արդյունավետության» հետապնդման մեջ, դուք սովորաբար ամեն ինչ ինքներդ եք ստանձնում։

Դուք կարծում եք, որ ժամանակ եք խնայում, բայց իրականում ընկերության աճի առաստաղը հասցնում եք իր սահմանին։

Այս մտածելակերպը, ըստ էության, աշխատակիցներից քողարկված զրկանքի մի ձև է, որը նրանց զրկում է սխալներ թույլ տալու և զարգանալու իրավունքից։

Երբ զգում ես, որ ինքնուրույն գործեր անելն ավելի արդյունավետ է, արդեն իսկ ընկել ես տրամաբանական թակարդի մեջ։

Դու քեզ վերածել ես սուպեր կատարողի, բայց մոռացել ես քո իրական պարտականությունները որպես ղեկավար։

Ընկերությանը անհրաժեշտ է ոչ թե ընդհանուր օգնական, այլ հենարան, որը կարող է օգտագործել ռեսուրսները։

Եթե ​​միշտ պատրաստ չեք հրաժարվել կատարվող փոքր գործերից, երբեք չեք կարողանա ձեր ընկերությունը հասցնել հաջորդ մակարդակի։

Անվստահությունից բխող այս գործնական մոտեցումը իրականում ձեր ներքին անապահովության դրսևորում է։

Աշխատակիցները ձեր ծախսը չեն, այլ լծակն են, որն օգտագործում եք հարստություն բացելու համար։

Ընկերության կառավարման սկզբունքները շատ պարզ են, նույնիսկ այնքանով, որ շատերը դրանք համարում են որոշ չափով ծայրահեղ։

• Եթե ​​դա մի բան է, որը աշխատակիցը կարող է անել, նույնիսկ եթե նա դա անում է դանդաղ կամ վատ, նա դեռ պետք է ստիպվի անել դա։
• Նույնիսկ եթե ես կարողանայի սա անել հինգ րոպեում՝ փակ աչքերով,Մենք նաև պնդելու ենք վարձակալության վրաԱշխատակիցները գնում են做。

Շատերը չեն հասկանում և կարծում են, որ սա ընկերության աշխատավարձի և թանկարժեք ժամանակի վատնում է։

Բայց երբևէ մտածե՞լ եք, որ աշխարհի ամենաթանկ արժեքը իրականում ղեկավարի ժամանակն է։

Նրան երկու ժամ ծախսել ստիպելը նշանակում է թույլ տալ նրան զգալ «չիմանալուց» «հմուտ լինելու» անցման ցավոտ գործընթացը։

Այս անգամ նրան երկու ժամ պահանջվեց, հաջորդ անգամ՝ միայն մեկ ժամ, իսկ դրանից հետո՝ ընդամենը տասը րոպե։

Մի օր նա կկարողանա այս հարցը մաքուր և արդյունավետ լուծել հինգ րոպեի ընթացքում, ինչպես դու։

Երբ նա հասնում է այդ մակարդակին, աշխատավարձ ստացող «ծախսից» վերածվում է ձեր ձեռքում գտնվող «լծակի»։

Լծակի ուժը կայանում է նրանում, որ մեծ շահույթ ստանալու համար անհրաժեշտ է ընդամենը չնչին ջանք գործադրել։

Եթե ​​մեկ աշխատակից դառնա ձեր լծակը, կարող եք խնայել հինգ րոպե։ Ի՞նչ կլինի, եթե տասը կամ հարյուր աշխատակից դառնան ձեր լծակը։

Այդ պահին ձեզ այլևս իրեր չեն հետապնդի, այլ դուք կկանգնեք բարձր դիրքի վրա՝ ուղղորդելով այս լծակները քաղաքներ նվաճելու և տարածքներ գրավելու համար։

Սովորել դիմանալ «անարդյունավետության» տանջանքին. սա պարտադիր դասընթաց է յուրաքանչյուր բարձրագույն ղեկավարի համար։

Անմիջական ղեկավար լինելը դժվար չէ. մարտահրավերը կայանում է նրանում, որ չմիջամտես, երբ աշխատակիցներդ ինչ-որ բան են փչացնում։

Այս տեսակի դիմացկունությունը պահանջում է անսահման համբերություն և նույնիսկ գրեթե սառնասիրտ բանականություն։

Դուք կտեսնեք, թե ինչպես են աշխատակիցները բազմիցս ընկնում նույն թակարդը, և կտեսնեք, թե ինչ բաներ են նրանք անում, որոնք բարձրացնում են ձեր արյան ճնշումը։

Բայց սա այն գինն է, որը պետք է վճարի ուսուցման լծակը, գին, որը ընկերության աճի անխուսափելի մասն է կազմում։

Ձեր ներկայիս «զբաղվածությունը» իրականում վճարում է անցյալում պարտականություններ չպատվիրակելու գինը։

Եթե ​​դուք հիմա չսկսեք ձեր աշխատակիցներին վերապատրաստել, երեք տարի անց դուք դեռ նույն խառնաշփոթի մեջ կլինեք։

Այս արատավոր շրջանը նման է դանդաղ զարգացող թույնի, որը աստիճանաբար քայքայում է ձեր կարիերայի հանդեպ ձեր կիրքը։

Դու պետք է ոչ թե նրա համար այդ անցքը լցնելը, այլ նրան ասելը, թե որտեղ է այն, և թույլ տալ, որ նա ինքը մտածի, թե ինչպես դուրս գալ դրանից։

Միայն այսպիսի իրական աշխարհի փորձի միջոցով կարող են աշխատակիցները զարգացնել իրական պատասխանատվության զգացում։

Դուք իսկապես մտել եք կառավարման այն շեմը, երբ ավելի ու ավելի շատ բաներ կարող են սահուն ընթանալ առանց ձեր միջամտության։

Այժմ ազատված ժամանակը պետք է օգտագործել բիզնես մոդելներն ուսումնասիրելու և ոլորտի հիմքում ընկած տրամաբանությունն ուսումնասիրելու համար։

Սրանք այն կարևորագույն հարցերն են, որոնք որոշում են ընկերության կյանքը կամ մահը, այլ ոչ թե PowerPoint ներկայացումը, որը կարելի է ավարտել հինգ րոպեում։

Եզրակացություն

Գործարար տրամաբանության բարձր մակարդակից ելնելով՝ էլեկտրոնային առևտրի ղեկավարների հիմնական առաքելությունը պետք է լինի կազմակերպչական կառուցվածքի «էներգետիկ կապի» հասնելը։

Եթե ​​շարունակեք զբաղվել այդ մանրուքներով՝ միկրոմակարդակի գործողություններով, ապա, ըստ էության, օգտագործում եք ցածր չափողականության ջանասիրություն՝ բարձր չափողականության մտածողության բացակայությունը քողարկելու համար։

Մենք պետք է ստեղծենք ամբողջական ճանաչողական ցիկլ՝ աշխատակիցներին բարձր արժեքային հատկանիշներով արժեքային միավորների վերածելու համար։

Միայն մտածելակերպը «անհատական ​​պայքարից» «ճարտարապետական ​​լծակի» անցնելով կարող ենք հասնել իրական «չափսերի կրճատման հարձակման» անկանխատեսելի և անընդհատ փոփոխվող բիզնես աշխարհում։

Սա պարզապես կառավարչական հմտություն չէ, այլ բիզնեսի էության խորը ըմբռնում և հոգու վերաձևավորման գործընթաց։

Սա կարդալուց հետո, դուք դեռ պլանավորում եք խլել աշխատանքը ձեր աշխատակիցներից։

Կյանքդ աննշան բաների վրա վատնելու փոխարեն, սկսիր այսօրվանից և նվիրվիր քո «սուպեր լծակի» կառուցմանը։

Նայեք առկա առաջադրանքներին և տեսեք, թե որոնք կարող են անմիջապես փոխանցվել աշխատակիցներին «ուսուցման» համար։ Գործեք հիմա։