Bagaimana cara menulis rencana pelatihan karyawan baru perusahaan?Langkah Orientasi Penjualan Perusahaan

untukE-commerceBagaimana seharusnya karyawan baru perusahaan merumuskan rencana pelatihan empat tahap?

Bagaimana cara menulis rencana pelatihan karyawan baru perusahaan?

Pedagang tradisional melakukannyaBuku Merah KecilJika ya, apa rencana pelatihan karyawan baru perusahaan?Apa langkah spesifiknya?

Saat kami melatih karyawan internal kami, kami juga mengikuti prosedur ini.

Pada tahap pertama, biarkan dia menyalin terlebih dahulu, dan salin perasaannya, yaitu meniru rekan-rekannya!

• Salin judulnya, salin sampulnya, salin selama sekitar satu minggu, dia akan tahu bahwa produk ini bisa meledak, judulnya tertulis seperti ini:
• Menurut Anda apa judul Buku Merah Kecil? "Tiancai", "Wow";
• Bagaimana orang dengan sumber menulis judul?Memberi Anda banyak frasa yang sangat panjang, dan Anda akan menemukan bahwa Anda tidak dapat menjualnya, bukan?
• karenamedia yang baruJudulnya berbeda dari yang tradisional.Setelah seminggu menyalin, dia akan mengerti.

Apa yang kamu lakukan di minggu kedua?Salin bahan peledak, pergiTaobao, Pinduoduo,DouyinKonten papan peringkat tersebut (dalam bentuk teks-ke-video抄）.

• Setelah dua minggu menyalin, saya merasa sangat senang dengan pemilihan dan catatan.
• Selama orang mengikuti langkah kami, akan ada hasil tertentu dalam waktu sekitar dua minggu.

Mengikuti empat tahap yang ketat, pertumbuhan adalah yang tercepat.

1. Pada tahap pertama, karyawan baru, bahkan Xiaobai, menerima pelatihan pemilihan produk selama seminggu, dan menemukan lima produk sesuai standar setiap hari.
2. Fase 2, Bahan PeledakCopywritingPelatihan, 10 artikel sehari, cara cepat menulis salinan blockbuster, dan umpan balik dalam formulir.
3. Pada tahap ketiga, pesan burst training, biarkan pesanan terbang, dan balik mencari rantai pasokan sesuai pesanan.
4. Pada tahap keempat, pelatihan ekspansi horizontal kelompok tunggal eksplosif mulai memimpin tim dan melakukan replikasi tim kelompok.

Selama kami mengikuti 4 tahap dengan ketat, kami akan berlatih sesuai dengan standar dan tujuan yang kami tetapkan, dan memenuhi persyaratan terperinci dari setiap tahap.

Orang ini akan memiliki tingkat keberhasilan setinggi 80%.

Setelah langkah onboarding penjualan perusahaan

Di akhir langkah induksi satu bulan, semua orang yang eksekusi dan pemahamannya di bawah standar akan dipecat.

Dengan cara ini, tim dapat terus membelah diri dan berkembang.

Standar ditetapkan pada setiap tahap, dan kita harus mengikutinya tanpa berpikir, sehingga kita dapat meniru dan memperkuat.

Standar pelatihan di atas juga berlaku untuk pemula lainnya, dan mereka akan memiliki pemahaman yang lengkap tentang sistem, daripada pemahaman yang terfragmentasi yang tampaknya tidak dapat dipahami.