Haruskah perusahaan kecil merekrut HR?3 poin ini memberi tahu Anda apakah Anda membutuhkan SDM

Dalam usaha kecil, kebutuhan akan departemen sumber daya manusia (SDM) selalu menjadi isu kontroversial.

Masalah ini menjadi sangat kompleks ketika jumlah karyawan tidak melebihi 50 orang.

Haruskah perusahaan kecil merekrut HR?

SDM adalah Human Resources Singkatan dari "," umumnya diterjemahkan sebagai sumber daya manusia atau sumber daya personel dalam bahasa Cina, yang berarti departemen personalia.

Saya berpendapat bahwa usaha kecil tidak perlu memiliki departemen sumber daya manusia (SDM):

Apalagi jika jumlah pegawai tidak melebihi 50;

Hal ini karena sulitnya membayar gaji yang tinggi untuk posisi HR di perusahaan dengan jumlah karyawan 50 orang atau kurang;

Sulit bagi personel SDM dengan gaji tahunan kurang dari 20 untuk memberikan wawasan unik;

Lagi pula, jika HR sendiri tidak memiliki kualitas yang unggul, bagaimana bisa mengidentifikasi talenta-talenta yang luar biasa?

Sebagian besar perusahaan hanya dapat mempekerjakan SDM dengan gaji tahunan tidak lebih dari 10, dan kemudian mengharapkan mereka untuk secara mandiri melakukan tugas-tugas seperti rekrutmen dan manajemen kinerja, namun dalam praktiknya sulit untuk mencapai hal ini.

Mari kita telusuri mengapa banyak perusahaan kecil memilih untuk tidak mempekerjakan SDM dan apakah ini merupakan keputusan yang bijaksana.

1. Masalah gaji untuk posisi HR di perusahaan kecil
2. Kurangnya wawasan unik dari HR perusahaan kecil
3. Ketidaksesuaian antara SDM bergaji tinggi dan perusahaan kecil

Masalah gaji untuk posisi HR di perusahaan kecil

Pertama, mari kita lihat gaji.

Dalam usaha kecil, sulit untuk membayar gaji yang tinggi untuk posisi HR.

Personel HR dengan gaji tahunan kurang dari 20 seringkali kesulitan memberikan wawasan unik dalam aspek-aspek seperti rekrutmen dan manajemen kinerja.

Hal ini karena perusahaan kecil seringkali tidak dapat menawarkan gaji dan tunjangan yang sebanding dengan perusahaan besar, sehingga sulit untuk menarik talenta SDM dengan bayaran tinggi.

Kurangnya wawasan unik dari HR perusahaan kecil

Permasalahan lainnya adalah perspektif unik HR.

SDM harus menjadi ahli manajemen talenta di perusahaan, namun di perusahaan kecil, SDM mungkin kekurangan peluang untuk mengumpulkan wawasan ini.

Karena perusahaan kecil memiliki jumlah karyawan yang terbatas, SDM mungkin tidak memiliki cukup variasi dan tantangan untuk mengembangkan keterampilan SDM yang unik.

Ketidaksesuaian antara SDM bergaji tinggi dan perusahaan kecil

Sebagian besar perusahaan kecil hanya mampu membayar SDM dengan gaji tahunan tidak lebih dari 10, tetapi pada saat yang sama mengharapkan mereka untuk secara mandiri melakukan rekrutmen, manajemen kinerja, dan tugas sumber daya manusia lainnya.

Namun harapan tersebut sulit dicapai dalam praktiknya.

Profesional HR dengan bayaran tinggi sering kali mengharapkan jumlah tim dan sumber daya tertentu untuk mendukung pekerjaan mereka, yang mungkin tidak ada di perusahaan kecil.

Bagaimana cara mengganti HR di perusahaan kecil

Karena perusahaan kecil mungkin tidak cocok untuk mempekerjakan SDM, alternatif apa yang harus kita pertimbangkan?

Wawancara

• Wawancara rekrutmen adalah pekerjaan penting HR, namun dalam usaha kecil, atasan sendiri dan supervisor dapat bersama-sama bertanggung jawab atas tugas ini.
• Melalui wawancara, mereka dapat mengenal kandidat lebih baik dan memastikan mereka sesuai dengan budaya dan kebutuhan perusahaan.
• Selain itu, seorang asisten dapat tersedia untuk membantu menyaring resume menggunakan metode wawancara standar.

manajemen kinerja

• Manajemen kinerja bukan hanya pekerjaan individu karyawan, tetapi juga merupakan proses pemahaman bisnis dan pemecahan masalah.
• Dalam bisnis kecil, atasan dan supervisor dapat bersama-sama bertanggung jawab atas manajemen kinerja, memastikan bahwa pekerjaan karyawan selaras dengan pencapaian tujuan bisnis.
• Manajemen kinerja harus dipandang sebagai alat bagi para eksekutif untuk memecahkan masalah bisnis, bukan sekedar pekerjaan rutin.

Manajemen penggajian

• Dalam hal manajemen penggajian, departemen keuangan dapat memberikan bantuan.
• Mereka dapat membantu menghitung gaji, tunjangan dan bonus serta memastikan kebijakan kompensasi perusahaan masuk akal dan mematuhi persyaratan peraturan.

Kemahakuasaan bos mini

Terakhir, mari kita bicara tentang keserbagunaan pemilik usaha kecil.

Bos sebuah perusahaan kecil seharusnya adalah seorang generalis, yang mampu mengambil banyak peran.

Selain tugas-tugas yang disebutkan di atas, mereka juga perlu mempelajari beberapa pengetahuan hukum terkait SDM untuk memastikan bahwa operasional perusahaan legal dan patuh.

Kesimpulan

Secara keseluruhan, apakah sebuah usaha kecil perlu mendirikan departemen SDM adalah pertanyaan kompleks yang bergantung pada keadaan spesifik perusahaan.

Dengan jumlah staf 50 atau kurang, sulit untuk membayar staf SDM yang dibayar dengan baik, dan mereka mungkin tidak dapat memberikan wawasan yang unik.

Namun, perusahaan kecil tetap dapat menangani masalah sumber daya manusia secara efektif dengan mengalokasikan tugas secara tepat dan mengandalkan kemampuan generalis dari atasan dan supervisor.

Pertanyaan yang Sering Diajukan