Strategi tingkat lanjut di tempat kerja: Pelajari 7 metode peningkatan efisiensi Musk untuk mendapatkan hasil dua kali lipat dengan separuh usaha

Ingin menonjol di tempat kerja?Pelajari 7 metode peningkatan efisiensi CEO Tesla Musk!Panduan karir tingkat lanjut ini akan mengungkap rahasia kesuksesan, memungkinkan Anda mendapatkan hasil dua kali lipat dengan setengah usaha!Menjadi bintang baru di tempat kerja! 💡🚀

Beberapa tahun yang lalu, ada banyak keraguan tentang CEO Tesla Elon Musk sebagai seorang visioner, terutama karena dia harus mengelola begitu banyak perusahaan sendirian, dan semuanya masih dalam tahap start-up, dia pasti akan terlalu sibuk, yang mana akan menimbulkan masalah dalam tata kelola perusahaan. Namun selama bertahun-tahun, kecuali fakta bahwa CEO mengalami masalah dengan produksi, sejauh ini dia tidak melakukan kesalahan besar. Jadi, dalam hal cara meningkatkan produktivitas karyawan, Musk adalah pasti memenuhi syarat untuk mengucapkan beberapa patah kata.bicara.

Dalam suratnya kepada karyawan, Musk mengusulkan 7 cara untuk meningkatkan efisiensi karyawan.Di antara mereka, saya sangat muak dengan tindakan mengadakan pertemuan.

Bekerja untuk Musk tidaklah mudah.Menurut Business Insider, Ms. Gwynne Shotwell, chief operating officer perusahaan teknologi eksplorasi ruang angkasa SpaceX, pernah secara terbuka menyatakan bahwa instruksi Musk harus dilaksanakan tanpa syarat dan bahwa kata-kata seperti "tidak mungkin" atau "tidak dapat dilakukan" tidak dapat diucapkan. .Anda harus memahami sepenuhnya ide-idenya, berpikir dengan hati-hati, dan mencoba menyelesaikan proposisinya.

Oleh karena itu, bekerja secara efisien merupakan kemampuan penting yang harus diikuti Musk.Ketika Musk mempercepat produksi mobil Model 3, dia mengirim email ke karyawan Tesla yang mengusulkan untuk menerapkan shift sepanjang waktu.Mengingat banyaknya tugas, ia memberikan daftar efisiensi kerjanya sendiri di akhir email untuk kepentingan karyawannya.

Musk secara khusus menekankan bahwa pertemuan, birokrasi, dan hierarki yang menghambat komunikasi langsung harus dihindari.Ia ingin sebisa mungkin karyawan terlibat langsung dalam pekerjaan sebenarnya daripada membuang-buang energi untuk hal-hal di atas.Selain itu, ia juga berpesan kepada karyawannya bahwa jika mereka memiliki ide yang bermanfaat bagi pengembangan Tesla, mereka harus melaporkannya secara langsung.

Jadi mengapa Musk sangat membenci rapat?Dia berkata:

Rapat yang berlebihan merupakan kutukan bagi bisnis besar

• Semakin lama pertemuannya, semakin tidak efisien jadinya.
• Minimalkan pertemuan besar kecuali Anda yakin bahwa pertemuan tersebut menciptakan nilai bagi semua peserta.
• Bahkan pertemuan pun harus dibuat sesingkat mungkin.

Jangan terlalu sering mengadakan rapat

• Jangan mengadakan rapat terlalu sering kecuali pembahasannya sangat mendesak.
• Setelah masalah mendesak terselesaikan, jumlah pertemuan harus segera dikurangi.

Jika Anda merasa pertemuan itu tidak ada gunanya bagi Anda, silakan tinggalkan.

Dia berkata:

• Jika Anda merasa pertemuan tersebut tidak ada gunanya bagi Anda, harap segera pergi atau tutup telepon.
• Tidak pernah kasar untuk pergi.
• Yang benar-benar tidak sopan adalah menyita waktu orang lain.

Tentang istilah profesional

Dia berkata:

• Jangan pernah menggunakan singkatan atau istilah yang sulit untuk mendeskripsikan produk Tesla apa pun,软件atau alur kerja.
• Seringkali, segala sesuatu yang memerlukan penjelasan menghalangi komunikasi.
• Kami tidak ingin karyawan menghafal glosarium hanya untuk bekerja di Tesla.

Tentang birokrasi

Dia berkata:

• Jangan biarkan hierarki birokrasi memperlambat produktivitas Anda.
• Komunikasi harus dilakukan melalui jalur terpendek, bukan melalui rantai komando yang panjang.
• Manajer mana pun yang mencoba menerapkan pendekatan komunikasi top-down yang ketat akan segera menemukan dirinya bekerja di tempat lain.

Komunikasi yang buruk antar departemen

Musk menunjukkan bahwa komunikasi lintas departemen yang buruk adalah masalah umum di perusahaan pada umumnya.

• Solusinya terletak pada aliran informasi tanpa hambatan di semua tingkatan.
• Misalnya, jika suatu pekerjaan memerlukan kerja sama dari departemen yang berbeda, maka prosedur normalnya adalah melaporkannya terlebih dahulu ke manajer langsung, kemudian ke kepala departemen, lalu ke wakil presiden, dan seterusnya hingga pesan tersebut sampai ke karyawan yang benar-benar membutuhkan. untuk mengkoordinasikan tugas tersebut.
• Prosesnya sangat panjang dan rawan kesalahan.

Oleh karena itu dia berkata:

Jika ada pertanyaan, silakan diskusikan langsung dengan personel terkait.

Tentang birokrasi

• Katanya, jangan buang waktu Anda untuk mematuhi peraturan perusahaan yang konyol.
• Gunakan akal sehat.
• Jika kepatuhan yang ketat terhadap suatu aturan jelas-jelas tidak masuk akal dalam kondisi tertentu, maka aturan tersebut mungkin perlu diubah.