Apa yang harus saya lakukan jika kinerja perusahaan e-commerce saya tidak bagus? 3 tips untuk menggandakan kinerja Anda!

Apa yang harus saya lakukan jika kinerja perusahaan tidak bagus? Artikel ini memberi Anda 3 metode sederhana dan praktis untuk meningkatkan kinerja dengan cepat dan membantu perusahaan Anda mencapai pertumbuhan dua kali lipat. Baik Anda seorang bos atau manajer, kiat-kiat ini akan memberi Anda hasil dalam waktu singkat!

palingE-commerceKetika perusahaan menghadapi kinerja yang lesu, mereka sering kali salah paham dalam mencoba menyelamatkan bisnis yang tidak menguntungkan. Tapi apa hasilnya? Tidak hanya membuang-buang waktu dan uang, tetapi juga menyita tenaga para bos bahkan mempersulit perusahaan.

Jadi, apa saja solusi yang benar-benar berhasil? Sederhana saja: alih-alih menyelamatkan bisnis yang bermasalah,Perbesar apa yang telah berhasil.

Mengapa menyelamatkan bisnis yang tidak menguntungkan itu salah?

Ketika sebuah bisnis tidak berjalan dengan baik, orang sering kali cenderung mengutak-atik untuk menyelamatkan keadaan. Namun masalahnya adalah bisnis-bisnis yang tidak menguntungkan ini sering kali telah kehabisan sumber dayanya dan tidak dapat dihidupkan kembali, berapa pun jumlah investasi yang mereka investasikan.

Misal: Jika mesin mobil rusak dan Anda hanya mengganti ban saja, apakah mobil tersebut akan tetap melaju kencang? Jawabannya jelas.

Mencoba menyelamatkan bisnis yang tidak efisien adalah seperti menambahkan air ke ember yang bocor – sebuah upaya tanpa pamrih tanpa hasil yang terlihat.

Apa yang dibutuhkan oleh bisnis-bisnis ini bukanlah penyelamatan, namun penghentian kerugian secara tegas. Adalah bijaksana untuk dengan berani meninggalkan bisnis yang tidak efektif dan mengalokasikan kembali sumber daya ke proyek-proyek yang memiliki potensi lebih besar.

Apa yang sebenarnya berhasil?

Kunci untuk meningkatkan kinerja perusahaan bukanlah penyelamatan;Memperkuat keunggulan yang ada.

Fokus pada bisnis dengan keuntungan tinggi dan kinerja baik, dan bawa mereka ke tingkat berikutnya melalui optimalisasi sistem.

Ini seperti budidaya tanaman: bibit yang lemah tidak akan tumbuh dengan baik tidak peduli berapa banyak pupuk yang diberikan, tetapi tanaman yang sehat dapat tumbuh dengan cepat di bawah pengaruh pupuk.

1. Memperbesar keunggulan produk dengan margin tinggi

Pertama, identifikasi produk yang paling menguntungkan dan fokuskan sumber daya Anda pada produk tersebut. Misalnya memperkuat pemasaran, mengoptimalkan proses produksi, meningkatkan kualitas produk, dan menjadikannya semakin tak tergantikan. Produk-produk dengan margin tinggi merupakan “sapi perah” bagi perusahaan, dan dengan memperkuat keunggulan produk-produk tersebut, maka pohon-pohon tersebut akan menghasilkan lebih banyak buah.

Bagaimana cara melakukannya secara spesifik?

• Meningkatkan eksposur produk berkualitas, seperti melalui iklan, media sosial,SEOdll., sehingga lebih banyak calon pelanggan dapat melihatnya.
• Mengoptimalkan proses penjualan, seperti meluncurkan paket promosi, sehingga konsumen dapat merasakan nilai lebih.
• Ulangi produk dengan cepat berdasarkan masukan pelanggan agar lebih sesuai dengan kebutuhan pasar.

2. Biarkan tim dengan kemampuan operasional yang kuat bersinar.

Aset perusahaan yang paling berharga sering kali adalah karyawannya yang cakap. Melalui kebijakan insentif dan alokasi sumber daya, tim yang efisien ini akan memiliki lebih banyak peluang untuk menunjukkan bakat mereka. Misalnya, memberi mereka lebih banyak anggaran, memberdayakan keputusan, atau penghargaan kinerja untuk membantu mereka berkembang di bidangnya.

Misalnya: Jika sebuah tim ahli dalam operasi e-niaga dan selalu memberikan kontribusi penjualan terbanyak bagi perusahaan, sebaiknya Anda memperkenalkan tim yang lebih majuPromosi Webalat operasional, atau memberikan produk yang lebih berkualitas ke tangan mereka. Dengan cara ini, mereka tidak hanya bekerja lebih efisien, namun juga menciptakan lebih banyak keuntungan bagi perusahaan.

3. Mengoptimalkan alokasi sumber daya dan menghindari jebakan “egalitarianisme”.

Sumber daya terbatas, dan mengalokasikan sumber daya secara merata ke semua bisnis ibarat memasak sepanci besar nasi dengan api kecil, tanpa membiarkan satu orang pun kenyang.

Lebih baik memfokuskan sumber daya terlebih dahulu pada bisnis yang dapat menghasilkan keuntungan cepat.

Melalui analisis data yang lebih baik, kita dapat menemukan bidang-bidang yang benar-benar layak untuk diinvestasikan dan dengan tegas melepaskan pengeluaran-pengeluaran lain yang tidak diperlukan.

Renungan: Mengapa atasan selalu melakukan hal sebaliknya?

Alasan mengapa banyak bos memilih untuk menyelamatkan bisnis yang tidak efisien sering kali karena kesalahpahaman psikologis: keengganan. Mereka merasa bahwa karena mereka telah menginvestasikan waktu dan energi, mereka harus melihat hasilnya. Sayangnya, mentalitas “sunk cost” ini seringkali menyebabkan masyarakat kehilangan peluang yang lebih baik.

Bos yang cerdas tahu cara menghentikan kerugian pada waktu yang tepat. Gunakan waktu dan sumber daya untuk mengembangkan bisnis yang sudah mempunyai potensi untuk sukses, daripada bergantung pada beban yang seharusnya sudah lama ditinggalkan. Strategi ini tidak hanya dapat membalikkan kinerja dengan cepat, namun juga memaksimalkan efisiensi pemanfaatan sumber daya perusahaan.

Temukan petunjuk kesuksesan dari kegagalan

Daripada berfokus pada bisnis yang gagal, analisislah bisnis yang sukses dan temukan kesamaan di antara bisnis tersebut. Misalnya, apakah mereka memiliki target pelanggan yang serupa? Apakah ada yang lebih efektif网络 营销Strategi? Dengan petunjuk ini, perusahaan dapat meniru kesuksesan di bisnis lain.

Rumus suksesnya sederhana

1. Konsentrasikan sumber daya untuk memperkuat keuntungan.
2. Secara tegas menghentikan kerugian dalam bisnis yang tidak efisien.
3. Mengoptimalkan kinerja bisnis dengan margin tinggi.
4. Memotivasi dan mengembangkan tim berkinerja tinggi.

Strategi yang tampaknya sederhana ini memerlukan eksekusi dan tekad yang kuat.

Kesimpulan: Inti dari peningkatan kinerja adalah pilihan cerdas

Cara untuk menyelamatkan perusahaan dari kinerja buruk adalah dengan tidak pernah memadamkan api di mana pun, namun dengan memperbesar keunggulannya. Apa yang dibutuhkan para bos adalah analisis yang tenang dan tindakan tegas, bukan solusi yang membabi buta. Seperti yang dikatakan seorang filsuf: “Kesuksesan besar tidak pernah dicapai dengan mengkompensasi kelemahan, namun dengan memanfaatkan kekuatan.”kusutDaripada menghadapi masalah, manfaatkanlah peluang.

• Fokus pada produk dengan keuntungan tinggi dan tingkatkan pangsa pasar.
• Menginspirasi tim berkinerja tinggi untuk menciptakan lebih banyak keajaiban.
• Hentikan kerugian dengan tegas dan optimalkan alokasi sumber daya.

Apakah suatu perusahaan dapat keluar dari masalah sering kali bergantung pada pilihan Anda saat ini. Berhentilah membuang waktu di tempat yang tidak berguna, ambil tindakan dan wujudkan kesuksesan!

🎯 self-mediaAlat penting: Metriccool Gratis membantu Anda menyinkronkan penerbitan multi-platform dengan cepat!

Ketika persaingan antar platform media mandiri semakin ketat, cara mengelola rilis konten secara efisien telah menjadi tantangan bagi banyak pembuat konten. Munculnya Metriccool gratis menghadirkan solusi baru bagi sebagian besar pembuat konten! 💡

• ???? Sinkronkan beberapa platform dengan cepat: Tidak perlu lagi memposting satu per satu secara manual! Metriccool dapat dilakukan dengan satu klik, memungkinkan Anda menjangkau berbagai platform sosial dengan mudah.
📊
• Artefak analisis data: Anda tidak hanya dapat mempublikasikan, tetapi Anda juga dapat melacak lalu lintas dan interaksi secara real-time, memberikan arahan yang tepat untuk mengoptimalkan konten.
⏰
• Menghemat waktu yang berharga: Ucapkan selamat tinggal pada operasi yang membosankan dan habiskan waktu Anda untuk pembuatan konten!

Persaingan antar pembuat konten di masa depan tidak hanya soal kreativitas, tapi juga efisiensi! 🔥 Pelajari lebih lanjut sekarang, klik tautan di bawah▼