Kegagalan bisnis baru? Bagaimana cara bos meningkatkan tingkat keberhasilan proyek?

Apakah proyek baru atasan Anda selalu gagal? Ingin tahu alasannya? Artikel ini menganalisis secara mendalam masalah inti kegagalan bisnis baru, mengungkap kebenaran tersembunyi, dan memberikan solusi praktis dengan tingkat keberhasilan tinggi untuk membantu Anda membalikkan keadaan!

Bos, apakah kamu terlalu naif?

Banyak bos yang tersandung dalam bisnis dan proyek baru. Masalahnya bukan karena karyawannya tidak bagus sama sekali, tapi bos meminta karyawannya melakukan sesuatu yang tingkat keberhasilannya hanya 10% atau 20%.

Coba pikirkan, apakah Anda sering membuang proyek yang "terlihat bagus tetapi sebenarnya sangat berisiko" bagi tim Anda?

Hasilnya? Gagal, semua orang depresi, dan moral perusahaan anjlok.

Mengapa tugas yang tingkat keberhasilannya rendah membuat tim menjadi lemah?

Perlu Anda ketahui bahwa karyawan bukanlah orang yang mahakuasa, mereka adalah eksekutor, bukan ahli dalam peramalan. Jika tingkat keberhasilan suatu hal sejak awal rendah, tidak peduli seberapa keras Anda meminta karyawan untuk bekerja, mereka tidak akan dapat mengubah arah secara umum. Apa hasilnya?

• Tim telah kehilangan kepercayaan
  Jika banyak tugas yang gagal, karyawan akan merasa atasannya sama sekali tidak memahami bisnisnya? Mereka akan semakin tidak mempercayai penilaian Anda.

• Biaya terbuang percuma, mental bos rusak
  Anda menghabiskan uang, waktu, dan sumber daya, namun hasilnya nihil. Karyawan tidak memiliki motivasi, dan atasan merasa bahwa membayar biaya-biaya tersebut tidak sepadan.

Jadi, bos, pastikan untuk mencari tahu: Apakah tugas yang Anda berikan kepada tim Anda sangat pasti?

Apa yang dimaksud dengan bisnis “kepastian tinggi”?

Sederhananya, ini adalah sesuatu yang memiliki tingkat keberhasilan 70% hingga 80%. Hal semacam ini tidak perlu mengandalkan keberuntungan, melainkan merupakan tujuan yang dapat dicapai dengan kemungkinan besar melalui kerja keras.

Mengapa memilih hal seperti ini untuk dilakukan karyawan? Karena tugas dengan kepastian yang tinggi tidak hanya dapat meningkatkan tingkat keberhasilan, tetapi juga memberikan feedback yang positif bagi tim sehingga membentuk siklus yang baik.

sebagai contoh:
Bagaimana jika AndaE-commerceBos, atur karyawan untuk memasang iklanPromosi Web, Anda harus terlebih dahulu memastikan bahwa rencana periklanan ini telah diuji dalam skala kecil dan memiliki bukti bahwa rencana tersebut dapat menghasilkan tingkat konversi yang stabil. Jika Anda bahkan tidak yakin dengan efeknya, Anda buru-buru menyerahkan tugas kepada karyawan. Pada akhirnya, efek iklannya buruk, dan karyawanlah yang disalahkan meletakkan kereta di depan kudanya.

Siapa yang akan melakukan hal-hal yang tingkat keberhasilannya rendah?

Bagaimana jika perusahaan Anda memiliki sesuatu yang tingkat pengembaliannya rendah tetapi perlu dilakukan?

Ada dua solusi:

1. Bos secara pribadi berperang

Proyek dengan tingkat keberhasilan yang rendah seringkali memerlukan orang yang berpengalaman untuk mengoperasikannya. Dalam hal ini, atasan harus mengambil tindakan sendiri.

Anda adalah inti perusahaan, Anda paling tahu bisnisnya dan paling mampu menanggung konsekuensi kegagalan.

Melalui kendali Anda, hal-hal yang tingkat keberhasilannya rendah dapat diubah menjadi tingkat keberhasilan yang tinggi.

2. Temukan karyawan dengan toleransi stres yang kuat untuk menguji keadaannya

Tentu saja, beberapa bos benar-benar tidak mampu melakukan hal lain, jadi pilihlah karyawan dengan toleransi stres yang kuat untuk mengambil alih proyek tersebut.

Perhatikan bahwa hal ini mengasumsikan karyawan bersedia mengambil risiko dan kegagalan tidak akan berdampak besar pada semangat tim.

Hal ini tidak hanya bisa membagi tekanan bos, tapi juga menjaga stabilitas tim.

Strategi inti: alokasi sumber daya manusiailmu

Ingat, sebagian besar tugas karyawan harus difokuskan pada hal-hal yang memiliki tingkat kepastian tinggi, sehingga memungkinkan mereka melihat hasil melalui upaya mereka, sehingga meningkatkan kepercayaan diri dan kekompakan tim.

Sejumlah kecil karyawan atau atasan sendiri mungkin mencoba mengambil tindakan keras dan mengambil proyek dengan risiko lebih besar.

Ini seperti pertandingan sepak bola, pemain depan menyerang, gelandang bertanggung jawab untuk mengirim dan mengendalikan lapangan, dan pemain bertahan serta penjaga gawang mengontrol garis bawah.

Anda tidak bisa mengharapkan kiper menyerang sendirian dan akhirnya mendapat kartu kuning. Setiap orang memiliki miliknya sendiriPenentuan posisi, hal yang sama berlaku untuk perusahaan.

Apakah proyek dengan tingkat keberhasilan yang rendah tentu saja bernilai?

Tentu saja ini berharga, namun ada tiga pertanyaan yang perlu dipertimbangkan:

1. Akankah proyek ini membawa manfaat jangka panjang?
   Sekalipun tingkat keberhasilannya rendah, namun jika berhasil akan menghasilkan keuntungan yang sangat besar dan patut untuk dicoba.

2. Apakah biaya kegagalan dapat dikendalikan?
   Jika harga kegagalannya terlalu tinggi, seperti putusnya rantai modal, maka jangan mencoba dengan mudah.

3. Apakah mungkin untuk mewujudkan tingkat keberhasilan yang tinggi?
   Misalnya, melalui uji coba dan pengujian skala kecil, kami dapat mengoptimalkan rencana secara bertahap dan meningkatkan tingkat keberhasilan.

Jadilah “ahli bisnis”, bukan “penjudi bisnis”

Kemampuan yang paling dibutuhkan seorang atasan adalah penilaian. Seorang ahli bisnis dapat menganalisis secara akurat hal-hal mana yang layak dilakukan dan hal-hal mana yang "terlihat indah".

Jika Anda belum memiliki kemampuan menilai ini, pelajari lebih lanjut tentang pengalaman industri dan dengarkan lebih banyak saran dari para profesional.

Berbisnis tidak bergantung pada keberuntungan atau sentimen, tetapi pada pemahaman akan "kepastian". Seorang bos yang baik bukan hanya pemimpin tim, tetapi juga "pencipta kepastian" tim.

总结

• Memastikan tingkat keberhasilan tugas sebagian besar karyawan mencapai di atas 70%.
• Hal-hal dengan tingkat keberhasilan yang rendah akan dikendalikan secara pribadi oleh atasan atau seseorang dengan toleransi stres yang kuat akan diatur untuk mengujinya.
• Jadilah ahli bisnis, bukan penjudi yang mengandalkan keberuntungan.

Pada akhirnya, setiap bisnis yang sukses dibangun di atas “kepastian yang tinggi”. Tanggung jawab bos adalah menemukan jalan yang paling mungkin berhasil dan memimpin tim untuk menempuhnya dengan tegas. Gunakan alokasi sumber daya yang efisien dan wawasan bisnis yang mendalam untuk menjadi pemimpin yang ingin diikuti oleh karyawan.

Apa selanjutnya? Apakah Anda ingin terus menembak secara acak, atau mulai menembak dengan tepat? Keputusan ada di tangan Anda!