Apakah bisnis e-commerce Anda tumbuh terlalu lambat? Pelajari metode manajemen ini dan keuntungan Anda akan langsung melonjak! 🚀

Pertumbuhan bisnis terlalu lambat? Pelajari metode manajemen ini dan keuntungan Anda akan langsung melonjak! 🚀

Pernahkah Anda menyadari bahwa kita sering melakukan banyak tindakan manajemen, membangun proses, mengisi formulir, dan mengadakan rapat, tetapi pada akhirnya kinerjanya tidak kunjung membaik?

Bukankah ini seperti berlari selama 30 menit di pusat kebugaran dan tetap tidak kehilangan setengah pon?

Hal ini mengungkap masalah inti:Apakah tindakan manajemen yang Anda lakukan benar-benar untuk pertumbuhan?

Manajemen pertumbuhan adalahE-commerceCara raja pada saat itu

"Manajemen sempurna" tradisional menekankan proses siklus tertutup, pembagian kerja, dan sistem standar. Kelihatannya bagus, tetapi mungkin tidak mendatangkan keuntungan saat benar-benar diterapkan.

Mengapa? Karena ini adalah warisan dari era industri.

Perusahaan di era industri memiliki lingkungan yang stabil dan lebih sedikit pergerakan, sehingga tentu saja mereka dapat fokus pada detail dan kecanggihan.

Namun, kita berada di bisnis e-commerce, lingkungan terus berubah, siklus hidup produk pendek, dan permintaan konsumen berubah dengan cepat. Jika kita lambat, kita akan tersingkir.

sehingga,Yang kami inginkan adalah “manajemen pertumbuhan”!

Apa inti dari manajemen pertumbuhan?

Singkatnya:Setiap tindakan manajemen harus mendatangkan pertumbuhan langsung dalam kinerja dan laba.

Bila suatu tindakan tidak mendatangkan kemajuan, maka tindakan itu hanyalah tindakan semu dan tidak layak untuk dilanjutkan.

Manajemen bukan tentang menjaga kerapian kantor, tetapi tentang meningkatkan keuntungan!

Mitos manajemen sempurna: Manajemen bukan tentang melihat senior

Kami menemukan banyak orang tersesat dalam "manajemen yang sempurna".

Segala sesuatunya harus distandarisasi, diproses, dan diarsipkan, namun akibatnya karyawan menjadi bingung, operasional menjadi stagnan, dan laba tidak meningkat sama sekali.

Jadi kami menemukan hukum besi "manajemen pertumbuhan":

Segala manajemen yang tidak menghasilkan pertumbuhan laba akan dihapus.

Ini bukan tentang menghapus formulir, ini tentang menghapus obsesi yang tidak efektif dalam pikiran Anda.

Bagaimana cara mengelola pertumbuhan? Kami telah mengajarkannya secara menyeluruh kali ini!

Struktur Organisasi: Tiga Model

• Sistem Asisten: Cocok untuk tim rintisan untuk segera melaksanakan keinginan atasan.
• Sistem Taiwan TengahCocok untuk kolaborasi multi-departemen dan berbagi informasi yang cepat.
• Produser Eksekutif: Cocok untuk pengembangan bisnis multi-lini dan memahami indikator inti.

Tidak peduli berapa banyak orang di perusahaan Anda, Anda selalu dapat mengidentifikasi masalah dan segera mulai membuat perubahan.

Desain KPI: Hentikan penetapan sejumlah item penilaian secara acak!

Kami mengaturIndikator Penalti Pekerjaan+Indikator Pertumbuhan Inti.

KPI tidak digunakan untuk memenuhi jumlah kata, tetapi digunakan untuk langsung menghasilkan keuntungan!

OKR dalam praktik: Bos secara pribadi memimpin manajer tingkat menengah!

Melalui OKR, para bos benar-benar dapat menonjolkan “sirkuit otak pertumbuhan” para manajer tingkat menengah.

Ini bukan hanya tentang menuliskan tujuan, tetapi tentang memecahnya menjadi item kinerja langkah demi langkah, dan kemudian Anda dapat melakukannya setelah Anda menuliskannya.

Peningkatan serius apa saja yang telah kami buat dalam iterasi ini?

Kami menyesuaikan struktur konten dan mengurangi 20% konten agar implementasinya lebih mudah.

Seluruh skenario dijelaskan dengan kasus, sehingga Anda tidak hanya mengerti dengan mendengarkan, tetapi benar-benar “mempelajarinya setelah mendengarkan, melakukannya saat Anda kembali, dan menghasilkan uang setelah melakukannya”.

Pertumbuhan adalah yang utama, manajemen tidak menjadi prioritas!

Semua metode manajemen harus melayani "pertumbuhan".

Lingkungan e-dagang selalu berubah, dan pertumbuhan merupakan satu-satunya hal yang konstan.

Seorang ahli manajemen sejati tidak membuat aturan, tetapi menggunakan tindakan sesedikit mungkin untuk mencapai keuntungan terbesar.

Ini adalah cara yang tepat bagi perusahaan untuk beroperasi di era baru.

Ringkasan: Manajemen bukanlah alat untuk pamer, tetapi alat untuk menghasilkan keuntungan!

Setiap proses dan sistem yang Anda lihat saat ini merupakan hambatan jika tidak membantu Anda menghasilkan lebih banyak uang!

Untuk tumbuh, Anda memerlukan manajemen pertumbuhan.

Hilangkan tindakan pengelolaan yang tidak menguntungkan dan fokuslah pada cara untuk meraup keuntungan besar!

Optimalkan struktur organisasi, KPI, dan OKR Anda segera, dan jangan menunggu hingga keuntungan habis baru Anda menyesalinya.

Dalam dunia e-commerce, pertumbuhan adalah raja, dan pertumbuhan yang cepat lebih buruk daripada manajemen yang baik!