Para pemilik bisnis e-commerce yang ingin mengatasi hambatan kinerja? Pertama, pelajari cara memanfaatkan karyawan Anda.

Di era di mana segala sesuatu tampaknya serba mendadak, mereka yang begitu sibuk hingga hampir tidak punya waktu untuk bernapas...E-commerceSebagian besar bos sebenarnya melakukan pekerjaan manual yang tidak berarti.

Kamu pikir kamu sedang menghabiskan hidupmu dengan sia-sia, tetapi sebenarnya kamu hanya perlahan-lahan mengikis masa depanmu.

Saya sudah terlalu sering melihat atasan pulang lebih awal dan kembali larut malam setiap hari, bahkan terkadang menanggapi hal-hal sepele di pagi buta.

Bagi orang luar, kesibukan ini mungkin tampak seperti ketekunan, tetapi bagi saya ini adalah bentuk kemalasan strategis yang berbahaya.

Pernahkah Anda bertanya-tanya mengapa, meskipun Anda bekerja keras setiap hari, kinerja perusahaan tetap stagnan?

Jawabannya sebenarnya ada tepat di depan mata Anda, tetapi Anda tidak pernah benar-benar menghadapinya.

Seorang teman mengeluh kepada saya bahwa dia hampir gila karena ulah para karyawannya.

Seorang karyawan menghabiskan dua jam berjuang untuk menyelesaikan presentasi PowerPoint sederhana, tetapi pada akhirnya, dia tidak bisa menunggu lebih lama lagi dan mengambil alih tugas tersebut, menyelesaikannya dalam lima menit.

Dia menyeka keringatnya sambil mengatakan kepada saya bahwa anak muda zaman sekarang terlalu tidak efisien dan jauh lebih memuaskan untuk melakukan sesuatu sendiri.

Setelah mendengar itu, saya hanya mengajukan satu pertanyaan kepadanya: Jika Anda harus meluangkan lima menit setiap hari mulai sekarang, kapan Anda akan punya waktu untuk memikirkan masa depan perusahaan?

Jebakan Efisiensi Bos: Lima Menit Terlalu Percaya Diri Merusak Masa Depan Anda

Banyak atasan memiliki mentalitas ini: mereka selalu merasa bahwa kualitas pekerjaan karyawan mereka tidak sebaik pekerjaan mereka sendiri, dan efisiensi mereka juga tidak sebaik efisiensi mereka sendiri.

Anda memang sangat cakap. Lagipula, Anda adalah seorang pendiri yang bangkit dari tumpukan mayat, dan Anda adalah seorang ahli di bidang ini.

Apa yang dapat Anda lakukan dalam lima menit mungkin membutuhkan waktu dua jam, atau bahkan dua hari, bagi karyawan Anda.

Jadi, dalam upaya mencapai apa yang disebut "efisiensi," Anda terbiasa mengerjakan semuanya sendiri.

Anda pikir Anda menghemat waktu, tetapi sebenarnya Anda sedang mendorong batas pertumbuhan perusahaan hingga maksimal.

Mentalitas ini pada dasarnya adalah bentuk perampasan hak karyawan yang terselubung, merampas hak mereka untuk membuat kesalahan dan berkembang.

Ketika Anda merasa bahwa melakukan sesuatu sendiri lebih efisien, Anda sudah terjebak dalam perangkap logika.

Anda telah menjadikan diri Anda sebagai seorang pelaksana super, tetapi Anda telah melupakan tanggung jawab sejati Anda sebagai seorang bos.

Yang dibutuhkan perusahaan bukanlah seorang asisten umum, melainkan seorang tokoh kunci yang dapat memanfaatkan sumber daya.

Jika Anda selalu enggan melepaskan tugas-tugas kecil yang Anda kerjakan, Anda tidak akan pernah bisa membawa perusahaan Anda ke level selanjutnya.

Pendekatan langsung yang muncul dari ketidakpercayaan ini sebenarnya merupakan manifestasi dari rasa tidak aman batin Anda.

Karyawan bukanlah biaya Anda, melainkan pengungkit yang Anda gunakan untuk membuka kekayaan.

Prinsip-prinsip menjalankan perusahaan sangat sederhana, bahkan sampai pada titik yang dianggap agak ekstrem oleh banyak orang.

• Jika itu adalah sesuatu yang mampu dilakukan oleh seorang karyawan, meskipun mereka melakukannya dengan lambat atau kurang baik, mereka tetap harus dipaksa untuk melakukannya.
• Sekalipun aku bisa melakukan ini dalam lima menit dengan mata tertutup,Kami juga akan bersikeras untuk mengizinkanKaryawan pergi做。

Banyak orang tidak mengerti dan menganggap ini sebagai pemborosan gaji perusahaan dan waktu yang berharga.

Namun pernahkah Anda berpikir bahwa biaya termahal di dunia sebenarnya adalah waktu bos?

Membiarkannya menghabiskan dua jam untuk melakukannya adalah untuk membiarkannya mengalami proses yang menyakitkan dalam perjalanan dari "tidak tahu" menjadi "mahir".

Kali ini ia membutuhkan waktu dua jam, lain kali mungkin hanya satu jam, dan setelah itu mungkin hanya sepuluh menit.

Suatu hari nanti, dia akan mampu menyelesaikan masalah ini dengan rapi dan efisien dalam waktu lima menit, sama seperti Anda.

Ketika dia mencapai level itu, dia berubah dari "biaya" yang menerima gaji menjadi "pengungkit" di tangan Anda.

Kekuatan leverage terletak pada kenyataan bahwa Anda hanya perlu mengerahkan sedikit usaha untuk menghasilkan keuntungan yang sangat besar.

Jika satu karyawan menjadi alat tawar-menawar Anda, Anda dapat menghemat lima menit; bagaimana jika sepuluh atau seratus karyawan menjadi alat tawar-menawar Anda?

Pada titik itu, Anda tidak akan lagi dikejar oleh berbagai hal, melainkan akan berdiri di tempat yang tinggi, mengarahkan tuas-tuas ini untuk menaklukkan kota-kota dan merebut wilayah.

Belajar untuk menanggung siksaan "ketidakmampuan": Ini adalah kursus wajib bagi setiap bos papan atas.

Menjadi manajer yang tidak terlalu ikut campur bukanlah hal yang sulit; tantangannya terletak pada menahan diri untuk tidak turun tangan ketika karyawan Anda membuat kesalahan.

Ketahanan semacam ini membutuhkan kesabaran yang luar biasa, dan bahkan rasionalitas yang hampir tanpa emosi.

Anda akan melihat karyawan jatuh ke dalam perangkap yang sama berulang kali, dan Anda akan melihat hal-hal yang mereka hasilkan yang dapat meningkatkan tekanan darah Anda.

Namun, inilah harga yang harus dibayar oleh pelatihan yang efektif, harga yang tak terhindarkan dari pertumbuhan perusahaan.

Kesibukan Anda saat ini sebenarnya adalah akibat dari tidak mendelegasikan tugas di masa lalu.

Jika Anda tidak mulai melatih karyawan Anda sekarang, Anda akan tetap berada dalam masalah yang sama tiga tahun dari sekarang.

Siklus buruk ini seperti racun yang bekerja perlahan, secara bertahap mengikis gairah Anda terhadap karier Anda.

Yang perlu Anda lakukan bukanlah menambal lubang itu untuknya, tetapi memberi tahu dia di mana lubang itu berada dan membiarkan dia mencari cara untuk keluar sendiri.

Hanya melalui pengalaman dunia nyata seperti inilah karyawan dapat mengembangkan rasa kepemilikan yang sejati.

Anda benar-benar telah melangkah ke ambang manajemen ketika semakin banyak hal dapat berjalan lancar tanpa campur tangan Anda.

Waktu luang yang Anda miliki sekarang sebaiknya digunakan untuk mempelajari model bisnis dan mengeksplorasi logika yang mendasari industri tersebut.

Ini adalah hal-hal krusial yang menentukan hidup atau mati sebuah perusahaan, bukan presentasi PowerPoint yang bisa diselesaikan dalam lima menit.

Kesimpulan

Dari sudut pandang logika bisnis yang luhur, misi utama para pemilik bisnis e-commerce seharusnya adalah mencapai "penggabungan energi" dalam struktur organisasi mereka.

Jika Anda terus terjerumus dalam eksekusi mikro tingkat sepele tersebut, pada dasarnya Anda menggunakan ketelitian berdimensi rendah untuk menutupi kurangnya pemikiran berdimensi tinggi.

Kita harus membangun siklus kognitif yang lengkap untuk mengubah karyawan menjadi unit bernilai dengan atribut bernilai tinggi.

Hanya dengan menggeser pola pikir dari "pertempuran individu" ke "pemanfaatan arsitektur" kita dapat mencapai "serangan pengurangan dimensi" yang sesungguhnya di dunia bisnis yang tidak dapat diprediksi dan selalu berubah.

Ini bukan sekadar keterampilan manajemen, tetapi juga wawasan mendalam tentang esensi bisnis dan proses pembentukan jiwa.

Setelah membaca ini, apakah Anda masih berencana untuk mengurangi beban kerja karyawan Anda?

Daripada menyia-nyiakan hidup Anda untuk hal-hal sepele, mulailah hari ini dan dedikasikan diri Anda untuk membangun "daya ungkit super" Anda.

Perhatikan tugas-tugas yang ada dan lihat mana yang dapat langsung diserahkan kepada karyawan untuk "pelatihan". Bertindaklah sekarang!