Hver er kjarninn í samkeppnishæfni vinnustaðasamkeppni? Hvernig á að auka samkeppnishæfni vinnustaða á áhrifaríkan hátt?

Sagt er að starfsmenn verði að hafa yfirmannshugsun.Netverjar spurðu hvernig get ég gert mig samkeppnishæfari á vinnustað þegar ég er 28 ára?

Kjarna samkeppnishæfni vinnustaðasamkeppni verður að hafa yfirmannshugsun

Þetta er alveg eins og viðskiptafræðingar verða að hafa notendahugsun, framúrskarandi vinnustaðafólk verður að hafa yfirmanns (leiðbeinanda) hugsun.Til að gera hlutina frá sjónarhóli yfirmannsins þarftu að skilja hvers konar fólk yfirmaðurinn er tilbúinn að gefa tækifæri.

Verður að vera viðskiptafræðingur, sterkur stjórnandi, frumkvöðull, fús til að læra og fús til að læra.Að geta talað vel er líka hápunktur, en það er ekki nóg að segja bara að þú vitir ekki hvernig á að gera það. (Nema innan kerfisins)

Í orði, hugsaðu það sem yfirmaðurinn hugsar og hafðu áhyggjur af því sem yfirmaðurinn hefur áhyggjur af.

Þú verður líka að vera andlega undirbúinn. Þú ert of öflugur og verður hægri hönd yfirmannsins. Samstarfsmenn munu troða þér út, svo þú verður að fara varlega.

Ef þú getur náð báðum hliðum, þá er það hæfileiki. Ef ekki, þá þarftu að hugsa skýrt, hver mun veita þér stöðuhækkun og launahækkun?

Hvernig á að bæta samkeppnishæfni vinnustaða á áhrifaríkan hátt?

1. Safnaðu meiri starfsreynslu

Sama í hvaða atvinnugrein þú ert, sá sem hefur mesta starfsreynslu og getu er sá sem er mest metinn af yfirmanni fyrirtækisins og treystir af samstarfsfólki.hvert sem þú ferð.

Ef þú vilt bæta samkeppnishæfni þína á vinnustaðnum skulum við byrja á grunnupplifuninni í bili.

2. Vertu góður í að nota texta í samskiptum til að forðast tap á upplýsingum

Það eru í grundvallaratriðum tvær leiðir til samskipta, önnur er form tafarlausrar minnissamskipta, svo sem munnleg samskipti eins og samtal og síma.Ummerkin eru liðin þegar þau eru búin, og mun ég hugsa um þau síðar, það er ekki mikið eftir;
Önnur samskiptaform er að skrifa textaskilaboð, bréf o.s.frv., sem kallast varanleg minnissamskipti.

Þessi tegund samskipta tryggir heiðarleika upplýsinganna og hægt er að varðveita þær og tefja þær.

Því á vinnustaðnum, ef þú vilt koma rödd þinni og skoðunum til annarra með nákvæmari hætti, verður þú að vera góður í að nota orð, sem getur einnig bætt samkeppnishæfni þína á vinnustaðnum.

3. Ekki skulda fyrirtækinu, láttu yfirmanninn skulda þér

Sem góður starfsmaður er starfsgeta þín alltaf aðeins hærri en launin þín.

Ef starfsgeta þín er miklu hærri en laun þín geturðu ekki verið strax og þú verður ekki lengur starfsmaður fyrirtækisins;

Ef vinnugeta þín samsvarar launum þínum mun yfirmaður fyrirtækisins taka peningana.Auk þess vill hann ekki alltaf gefa þér aðra hluti, eins og tækifæri, vegna þess að hann skuldar þér ekki neitt.

Svo, til að starf sé aðeins meira en laun, þarf allt að vera aðeins meira en yfirmaður fyrirtækisins gerir ráð fyrir.

Til dæmis er hægt að ljúka því á einum degi, til dæmis einum og hálfum degi. Þessi hálfi dagur er ekki fyrir þig til að horfa á sjónvarp, heldur til að senda inn snemma; til dæmis gaf yfirmaður fyrirtækisins upphaflega sérstakar kröfur og bað þig að gera áætlun.

Að gefa honum val á einhverjum tímapunkti -- að spá fyrir um eða fyrirfram stilla væntingar yfirmanns fyrirtækisins og fara síðan fram úr þeim -- er líka mjög mikilvægur punktur í "stjórna yfirmanni fyrirtækisins", svo framarlega sem hann vinnur gott starf.

4. Breyttu tímabilinu í spurningarmerki

Hvers vegna skortir stjórnendur fyrirtækja stundum leiðtogahæfileika?

Vegna þess að hann var of einbeittur að orðum sagði hann undirmönnum sínum oft hvað þeir ættu að gera og hvernig þeir ættu að gera það og talaði við fólk í skipandi tón.

Undir þrýstingi slíkrar stjórnunarvinnu takmarka starfsmenn fyrir neðan hugsanir sínar eða tilfinningar.

Það verður að skilja að nútímafólk hefur gaman af því að nota eigin ákvarðanir til að gera hluti, og líkar ekki við að nota ákvarðanir annarra til að gera hluti, sérstaklega Kínverjar, þessi karakter er meira áberandi.

Þannig að jafnvel þótt þú skiljir svarið, jafnvel þótt þú viljir fá einhvern til að gera það sem þér finnst, þá er önnur leið til að eiga samskipti, og það er með því að breyta punktinum í spurningarmerki.

Þess vegna ættu bæði leiðtogar og starfsmenn á vinnustað að útbúa nokkrar spurningar fyrirfram.

Í þessu skrefi að breyta tímabilinu í spurningarmerki geturðu spurt hvað þú vilt og þú færð það sem þú biður um.

Ef þú færð ekkert hlýtur það að vera vegna þess að þú spurðir ekki.

Þetta þýðir að forysta á vinnustað, áhrif á vinnustað, álit og tilfinningar tengjast allt samskiptaforminu.

5. Hæfni til að átta sig á upplýsingaöflun

Inn í tímum hraðrar „afskriftar“ þekkingar, ef hlutir sem lærðir eru í skólanum eru ekki uppfærðir í tæka tíð, munu þeir brátt ekki halda í við tímann.

Hins vegar er ekki nóg að hafa ástríðu fyrir stöðugu námi.

Það sem er mikilvægara er að vita hvernig á að „panna fyrir gull“ á skilvirkan hátt í gríðarmiklum upplýsingum og halda uppfærðum með mikilvægar upplýsingar.

Í dag er hraði munurinn á velgengni og mistökum.

Sá sem hefur hraðari upplýsingaöflun mun hafa frumkvæði að sigri.

Þannig að núna er „upplýsingaöflun“ skráð sem „alger starfskunnátta sem þarf að hafa“.

Sumir segja að ef ég geri allt ofangreint fæ ég hvorki stöðuhækkun né launahækkun.Hvernig á að gera?

Trúðu því að þú munt fá allt sem þú átt skilið í næsta starfi.

Hver er munurinn innan kerfisins?

Innan kerfisins er hægt að tala og skrifa.Það skiptir ekki máli hvort þú gerir það eða ekki.

Grunn fagleg gæði: geta gert hluti og verið mældur; mæta þróunarþörfum yfirmanns (fyrirtækis).

Yfirmaðurinn ætti líka að standa á sjónarhóli starfsmannsins og finna út hvers vegna hann vinnur mikið fyrir þig. Tímarnir hafa breyst og gamla leiðin til að gera hlutina virkar ekki. Hér eru nokkur lykilatriði:

1. Það er ómögulegt fyrir lítið fyrirtæki að ráða til sín hæfileikaríkan mann. Sá hæfileikaríki mun annað hvort fara í stóra verksmiðju fyrir há laun eða þú munt vinna með honum til að deila peningunum.
2. Ekki hindra starfsmenn í að snerta fisk, sama hversu margar reglur þú setur, það er gagnslaust.Verkinu á að klára.
3. Það er skilvirkara að treysta á peningahvata en að treysta á kerfi.Betra er að breyta starfsmönnum í litla yfirmenn og gera það fyrir sjálfan sig.Á forsendum góðrar vöru og góðs liðs mun amöbulíkanið þróast hratt.
4. Það er ekki nóg að gefa bara peninga.Ungt fólk þarf þægilegt vinnuumhverfi auk peninga.Ef vinnuumhverfið er ekki gott þá fer það á nokkrum mínútum.
5. Þykja vænt um hæfileika, ekki nota hann sem gamlan scalper bara vegna þess að hann er fær, haltu áfram að bæta við verkefnum án þess að bæta við peningum, það mun kæla hjarta allra.Til að hlúa meira að honum, til að veita meiri hvatningu, mun slíkur öflugur einstaklingur verða öflugri og öflugri.