Greinaskrá
🙌🙌🙌Breyttu stöðluðu líkamsstöðu brautarinnar til að láta þig skera þig úr í núverandi markaðsumhverfi!
Finnst þér að lagið þitt eigi sér enga framtíð?Viltu skipta yfir í braut með meiri möguleika?En þú veist ekki hvernig á að velja og skipta?Ekki hafa áhyggjur, ég mun segja þér staðlaða líkamsstöðu til að skipta um braut, svo að þú getir fundið þá stefnu sem hentar þér í núverandi markaðsumhverfi og náð tvöfaldri uppskeru af starfsframa og tekjum!
Á viðskiptavettvangi ruglar strax árangur og miklir möguleikar oft marga, sem gerir það að verkum að þeir eru fúsir til að stíga inn á önnur svið þegar aðalviðskipti þeirra eru ekki stöðug.
Hins vegar, í þessum síbreytilega og mjög samkeppnishæfa heimi, ættum við kannski að staldra aðeins við og velta fyrir okkur spurningu: erum við virkilega tilbúin og nógu sterk til að takast á við nýjar áskoranir?
val í rugli
Ekki er langt síðan vinur minn, við skulum kalla hann J, var að ráðleggja einhverjum einkastjórnarmönnum.Í samskiptum við þessa félaga fann J fyrirbæri: þó aðalstarfsemi þeirra hafi ekki enn náð leiðandi stigi í iðnaði eru sumir frumkvöðlar farnir að huga að útrás á önnur svið.
Þetta kann að virðast óskiljanleg ákvörðun þar sem þessir frumkvöðlar virðast ekki meðvitaðir um bilið á milli þeirra og leiðtoganna.
Hins vegar eru þau undir áhrifum frá öðrum fyrirtækjum sem eru í uppsveiflu og græða mikiðAfFreisting, ég finn að ef ég skipti um völl, gæti ég náð meiri bylting.
Freisting handan útlits
Ég minnist eigin reynslu vinar míns J.Ekki er langt síðan hann var líka ruglaður þegar hann stóð frammi fyrir svipuðu vali.
Það var tími þegar J hélt að byrja á þjálfunarnámskeiði væri minna en tilvalin braut.
Þó að þjálfunariðnaðurinn líti út fyrir að vera efnilegur á yfirborðinu er hann í raun mjög samkeppnishæfur og laðar aðfrárennsliMagn er mjög erfitt og teymisstjórnun er líka frekar krefjandi.Auk þess er markaðsrýmið takmarkað og hefur ekki tekist að laða að sér hylli fjárfesta.
Hins vegar fékk J síðar nýjar hugsanir og hann fór að spyrja sjálfan sig:
- Fyrir utan brautarþættina, hef ég lagt mig allan fram og reynt mitt besta til að gera það besta úr núverandi viðskiptum?
- Hugsar þú um vandamálið frá sjónarhóli notendaþarfa?Ef það er ekki á sínum stað er brautinni ekki um að kenna.
- Þess vegna endurskipulagði ég vörurnar, umferðina og vörumerkið og fann margt sem ég hef ekki gert vel.
Byrjað er á þörfum notenda
Þetta vandamál varð til þess að J endurskoðaði eigin vörur, umferð og vörumerki, og endurskoðaði vandamálið frá sjónarhóli notenda.
Hann áttaði sig smám saman á því að ef hann hefði ekki getað hugsað út frá þörfum notenda ætti hann ekki að kenna iðnaði sínum um ófullnægjandi frammistöðu.
Með slíkri hugsun byrjaði J að gera heildarendurskoðun á viðskiptum sínum og fann mörg svæði sem ekki höfðu verið fullkomlega hagrætt.
Þetta ferli gerði honum ekki aðeins betri skilning á eigin viðskiptum heldur bætti hann einnig skilning hans á allri greininni.
Stígðu inn á víðara sviði
Í dag hefur J reynt að láta til sín taka á mörgum sviðum.
Það voru hinir ýmsu erfiðleikar við að halda námskeiðin sem veittu honum mikinn innblástur.
Þessir erfiðleikar neyddu hann til að hugsa alvarlega og afleiðing þessarar hugsunar gerði hann líka fullkomlega tilbúinn til að ögra víðara sviði.
að lokum
Allt sem sagt, við ættum líklega að ganga úr skugga um að við höfum áorkað nógu miklu í aðalstarfi okkar áður en við fjölbreytum.
Áður en þú nærð leiðandi stöðu í greininni skaltu ekki vera blindaður af freistingunum fyrir framan þig og ekki stunda í blindni fjölbreytni.
Með því að skilja fyrirtækið þitt að fullu og hugsa út frá sjónarhóli notendaþarfa gætirðu fundið fleiri svæði til að hagræða og á sama tíma taka traustari skref í eigin vexti.
Algengar spurningar
Spurning 1: Af hverju ekki að stunda fjölbreytni í blindni?
Svar: Vegna þess að áður en við höfum náð nægum árangri í aðalviðskiptum getur það að stunda fjölbreytni ótímabært truflað orkuna, sem leiðir til óstöðugleika í viðskiptum og erfiðleika í þróun.Gakktu úr skugga um að þú náir árangri á kjarnasviðum þínum fyrst, áður en þú íhugar að víkka út á öðrum sviðum.
Spurning 2: Hvernig á að forðast blinda leit að fjölbreytni?
Svar: Þú þarft að skoða vandamálið frá sjónarhóli notendaþarfa, öðlast djúpan skilning á fyrirtækinu þínu og uppgötva hugsanlegt hagræðingarrými.Á sama tíma verðum við að gefa gaum að bilinu milli okkar og leiðtoga iðnaðarins og láta ekki blekkjast af yfirborðslegum árangri, heldur halda áfram að leitast við að bæta kjarna samkeppnishæfni okkar.
Spurning 3: Hvers vegna ættu þarfir notenda að vera útgangspunkturinn?
A: Þarfir notenda eru hornsteinn viðskiptaþróunar.Aðeins með því að skilja þarfir notenda djúpt getum við veitt verðmætar vörur og þjónustu.Að hugsa út frá þörfum notenda getur hjálpað okkur að mæta kröfum markaðarins betur og ná sjálfbærum vexti fyrirtækja.
Spurning 4: Hvenær er rétt að víkka út á önnur svið?
A: Rétti tíminn til að stækka á öðrum sviðum er þegar þú hefur náð nægum árangri í aðalviðskiptum þínum og þú ert tilbúinn að ögra nýjum sviðum.Stækkun ætti að byggjast á fullum skilningi og undirbúningi nýrra sviða, ekki á hvatvísi.
Spurning 5: Hvernig á að koma jafnvægi á aðalviðskipti og fjölbreytta þróun?
A: Að koma jafnvægi á aðalviðskipti og fjölbreytta þróun krefst skýrrar stefnumótunar.Í fyrsta lagi verðum við að tryggja stöðugleika og vöxt aðalstarfseminnar og stækka síðan smám saman til annarra sviða á grundvelli fullkomins mats á áhættu og tækifærum.Lykillinn er að viðhalda stefnumótun og sveigjanleika.
Hope Chen Weiliang blogg ( https://www.chenweiliang.com/ ) deildi "Ætti ég að skipta um braut í núverandi markaðsumhverfi?"Hvernig á að forðast áhættur við ákvarðanatöku og tryggja stöðuga þróun viðskipta? , til að hjálpa þér.
Velkomið að deila tengli þessarar greinar:https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html