Er Hua og Hua staðsetningarkenning?Hver er munurinn á staðsetningarkenningu og Hua Yuhua?

StaðsetningKenning og Hua kenning hafa mikilvægan mun á viðskiptastjórnun og markaðssetningu.

Er Hua Yu Hua staðsetningarkenning?

Hua og Hua er ekki staðsetningarkenning, heldur markaðssetning vörumerkis sem byggir á staðsetningarkenningu.

1. Staðsetningarkenningin var sett fram af bandarísku markaðsfræðingunum Trout og Rees á áttunda áratugnum., kjarnahugmynd þess er: hafa sérstöðu í huga neytenda og öðlast þannig samkeppnisforskot.
2. Nálgun Hua & Hua leggur einnig áherslu á að hafa sérstöðu í huga neytenda, en áhersla hennar er á „tákn“.Hua & Hua telur að staðsetning vörumerkis sé ekki aðeins staðsetning vöru eða þjónustu, heldur einnig staðsetning vörumerkja.Gott vörumerki getur hjálpað neytendum að bera kennsl á vörumerkið á fljótlegan og nákvæman hátt og byggja upp meðvitund og tilfinningar um vörumerkið.

Kjarni staðsetningarkenningarinnar

Í fyrsta lagi liggur kjarnamunur þeirra í því hvernig staðið er að viðskiptalokum.

• Staðsetningarkenningin beinist að því að finna lokaniðurstöðuna í huga viðskiptavinarins, sem getur táknað ákveðinn flokk eða sérstaka vitsmuni.
• Síðan miðast allar aðferðir við að ná þessari staðsetningu.Til dæmis, að taka Guazi notaða bíla sem dæmi, er kjarnastarfsemi fyrirtækisins sala notaðra bíla.
• Tillaga JHNetverslunStaðsetning stjórnenda er líka skýr endaleikur.Þannig geta fyrirtæki bætt skilvirkni hverrar aðgerð og að lokum hámarkað markaðshlutdeild.

Kjarnaaðferðir Hua og Hua kenningarinnar

Þvert á móti leggur Hua og Hua kenningin ekki áherslu á að setja endapunktinn heldur einbeitir sér meira að því að leysa núverandi vandamál.

Kjarnaaðferðir Hua og Hua kenningarinnar eru meðal annars 4P kenningin, sem er að endurstilla vörur fyrirtækisins, rásir, verðlagningu og kynningaraðferðir.

• Að auki beinist það einnig að vörumerkjaímyndarkenningu Ogilvy til að koma á ímynd fyrirtækis með vörumerkjasamskiptum.Að lokum er lögð áhersla á hagræðingu á skilvirkni samskipta, þar með talið hagræðingu á skilvirkni samskipta vörumerkja og vörusölustaða.
• Það má sjá að Hua og Hua kenningin beinist meira að því að leysa markaðsvanda fyrirtækja, frekar en að leggja áherslu á að finna skýran endaleik eins og staðsetningarkenninguna.
• Þetta er ekki til að gera lítið úr Hua og Hua kenningunni. Reyndar eru mörg meðalstór og meðalstór fyrirtæki í mikilli þörf fyrir þessar aðferðir á ákveðnu stigi, vegna þess að þau eru kannski ekki tilbúin að læra markaðstækni í dýpt sjálf, en eru tilbúin að kaupa topp ráðgjafarþjónusta.
• Að kaupa ráðgjafaþjónustu Huayuhua er svipað og að kaupa umferðarþjónustu, þeim er bæði ætlað að bæta upp skort á ákveðinni taktískri getu fyrirtækisins og mæta þörfum margra fyrirtækja.
• Í stuttu máli, staðsetningarkenning einbeitir sér meira að stefnumótandi ráðgjöf, en Hua og Hua kenningin einbeitir sér meira að því að leysa markaðsvandamál í þróun fyrirtækja.

Þótt H&H geti einnig leyst stefnumótandi vandamál, þá er innleiðing og árangur stefnunnar nátengd eigin getu fyrirtækisins.

Ráðgjafarfyrirtæki getur komið með frábæra stefnumótandi staðsetningu, en það mun þurfa mikla vinnu fyrir fyrirtækið að ná því í raun og sumt gæti þurft að gefast upp, þannig að ánægja viðskiptavina er kannski ekki alltaf mikil vegna þess að það er ekki alltaf viðskiptavinur er skuldbundinn til að framkvæma stefnu.Að lokum gæti einnig þurft að hagræða innleiðingu stefnunnar miðað við sérstakar aðstæður fyrirtækisins.

Sveigjanleiki Hua og Hua kenningarinnar

Hua og Hua kenningin liggur í getu hennar til að hjálpa fyrirtækjum að uppgötva mismunandi markaðstækifæri til að ná stefnumarkandi markmiðum.

Það er það snjalla við S&W kenninguna, það er hægt að aðlaga hana að þörfum fyrirtækisins og veita þeim lykilinnsýn á markaði.

Hvað varðar stefnumótandi staðsetningu gefur „Strategic Diamond Model“ í Sino-Sino kenningunni upp á dýrmæt sjónarhorn.

Hua & Hua telur að hægt sé að skipta stefnumótandi staðsetningu fyrirtækis í þrjár gerðir: staðsetning viðskiptaverkefnis, stefnumótandi staðsetningu fyrirtækja og staðsetningu fyrirtækja.

Mismunandi stig Hua & Hua fræðilegrar stjórnunarstöðu

Í fyrsta lagi getum við íhugað mismunandi stig viðskiptastaðsetningar.

1. Fyrsta stigið er staðsetning viðskiptaverkefna: Þar er lögð áhersla á hlutverk fyrirtækja í samfélaginu og hvernig eigi að leysa félagsleg vandamál.Þetta stig má einnig líta á sem staðsetningu félagslegrar verkaskiptingar, sem nær yfir stefnu ævilangt verkefni fyrirtækisins.
2. Annað stig er stefnumótandi staðsetning fyrirtækja:Þar er lögð áhersla á hver kjarnastarfsemi fyrirtækisins er og hvaða vörur og þjónustu fyrirtækið veitir.Þetta stig er að finna í "Trinity" stefnumótunarlíkani Kína og Kína, þar sem fyrirtæki þurfa að nota heildarsett af vörum og þjónustu til að leysa ákveðin félagsleg vandamál.
3. Þriðja stigið er staðsetning atvinnustarfsemi: Þetta er nátengt stefnumótandi staðsetningu Michael Porter, sem felur í sér einstaka rekstrarstarfsemi sem er hönnuð til að skila einstökum verðmætum, draga úr heildarkostnaði og gera keppinautum erfitt fyrir að líkja eftir.Staðsetning þriðja stigs veitir stuðning við annars stigs viðskiptastefnu og annað stig er leiðin til að ná fyrsta stigs viðskiptaverkefninu.

• Þegar öllu er á botninn hvolft er staðsetning viðskiptaverkefna á fyrsta stigi lokamarkmið fyrirtækisins og kjarnaverkefni þess er að þjóna alltaf tilgangi samfélagsins.
• Þessar þrjár stöður tengjast innbyrðis og styðja fyrirtækið við að ná samfélagslegu hlutverki sínu, veita vörur og þjónustu og gera sér grein fyrir einstökum virði með einstökum atvinnustarfsemi.

Hver er munurinn á staðsetningarkenningu og Hua Yuhua?

Munurinn á staðsetningarkenningu og Hua endurspeglast aðallega í eftirfarandi þáttum:

• Staðsetningarkenningin leggur áherslu á samkeppni en Hua og Hua leggja áherslu á aðgreining.Staðsetningarkenningin heldur því fram að staðsetning vörumerkis verði að vera aðgreind frá samkeppnisaðilum til að ná samkeppnisforskoti.Hua & Hua telur að staðsetning vörumerkis ætti að byrja frá sjónarhóli aðgreiningar og finna einstakan punkt sem getur laðað að neytendur.
• Staðsetningarkenningin leggur áherslu á stefnumótun en Hua og Hua leggja áherslu á tækni.Staðsetningarkenningin leysir aðallega vandamál vörumerkjastefnunnar, það er hvernig vörumerkið ætti að vera staðsett á markaðnum.Aðferð Hua & Hua leysir aðallega vandamál vörumerkjatækni, það er hvernig á að styrkja vörumerkjastöðu með vörumerkjatáknum.
• Staðsetningarkenningin leggur áherslu á skynsemi en Hua og Hua leggja áherslu á skynsemi.Staðsetningarkenningin telur að staðsetning vörumerkis ætti að byggjast á skynsamlegum þörfum neytenda.Hua & Hua nálgunin telur að staðsetning vörumerkja ætti að geta örvað tilfinningar neytenda og þar með komið á sterkari vörumerkjavitund.

Allt í allt eru staðsetningarkenningin og Hua og Hua bæði mikilvæg aðferðafræði í markaðssetningu vörumerkja.Staðsetningarkenningin leggur áherslu á samkeppni og stefnu, en Hua og Hua aðferðin leggur áherslu á aðgreiningu og taktík.Báðar aðferðirnar hafa sína kosti og galla og fyrirtæki geta valið eftir eigin aðstæðum.

Af ofangreindri greiningu má sjá að Hua og Hua kenningin er í samræmi við skoðun Trout á hugmyndinni um "stefnumótun er einstakt mengi viðskiptastarfsemi".

Í stuttu máli, staðsetningarkenning og kínverska-kínverska kenningin hafa sína eigin kosti og notkunarsvið þegar tekist er á við stefnumótandi málefni.