Hvernig á að uppgötva árangursrík viðskiptamódel?Árangurssögur fyrirtækja sem stafa af serendipity

Í viðskiptaheiminum eru árangurssögur alltaf heillandi.Þegar litið er til baka á uppgang Starbucks og McDonalds, komumst við að því að velgengni þessara fyrirtækja var engin tilviljun.

Þessi grein mun fara ítarlega yfir þessi tvö sannfærandi viðskiptatilvik og draga saman lykilatriði farsæls viðskiptamódels.

Árangurssögur fyrirtækja sem stafa af serendipity

Þetta er heillandi saga, Howard, eigandi Starbucks, tengdist Starbucks vegna þess að Starbucks keypti mikið magn af kaffivélabúnaði fyrirtækisins síns.

Hann ákvað því að grafast fyrir um hvaða fyrirtæki stundaði svona uppsveiflu og uppgötvaði að lokum Starbucks.

Fyrir vikið keypti Howard Starbucks, en hélt samt Starbucks vörumerkinu.

Svipaða sögu er að segja hjá McDonald's, Kroc selur ísblöndunartæki og hamborgaraveitingastaður kaupir mikið af tækjum.

Hann fór að kanna málið í eigin persónu og var hissa á því hversu vinsælt McDonald's fyrirtæki var.

Að lokum tókst honum að eignast McDonald's.

Hvernig á að uppgötva árangursrík viðskiptamódel?

Árangursríkt viðskiptamódel er kannski ekki hannað sjálfur, en það er líklegra að það verði uppgötvað.

Þegar kemur að fjárfestingum skaltu aldrei setja fjármagn í gangsetningu sem hefur ekki verið sannað að fullu ennþá.

Þegar við fjárfestum í fyrirtæki í fortíðinni, einblíndum við aðeins á framtíðarþróunarmöguleika frumkvöðlaverkefnisins og getu stofnandans.

Hins vegar er þessi hugsunarháttur algjörlega röng.

Nú á dögum, sama hversu frábært verkefnið er og hversu framúrskarandi stofnandinn er, svo lengi sem það er á 0-1 stiginu og hefur ekki enn náð stöðugleika, munum við aldrei fjárfesta.

Hagnaður á 0-1 stiginu er tilviljun. Jafnvel framúrskarandi frumkvöðlar munu ekki ná árangri á fyrstu stigum nýs verkefnis (Innan 3 ára)Enn er hægt að mistakast eða fara krókaleiðir.

Hins vegar eru stig 1-10 öruggari og raunverulegur hagnaður er einnig gerður á þessu stigi.

• Dómsviðmið:Eftir stig 0-1 þarf að minnsta kosti 3 ár í röðgróði, og framlegð heldur áfram að hækka,Aðeins hæfileiki kemur til greinaFarið í stig 1-10stöðugt tímabil.
• Athugaðu að þú verður að skoða hagnaðarmörk, ekki frammistöðu og GMV (brúttó vörumagn).
• Vegna þess að ef árangur og GMV eru í gegnum auglýsingar og offlinefrárennsliÞað sem er framleitt er líklegt til að vera falskur árangur og GMV með litlum hagnaði.

Við erum viljugri til að fjárfesta í fyrirtækjum sem eru nú þegar stöðug frá 0 í 1 og búist er við að tífaldast eða jafnvel hundraðfaldast í framtíðinni.

Auðveldara er að hjálpa þeim að ná mælikvarða og verðlaunin eru hærri og öruggari.

Lykilatriði í farsælu viðskiptamódeli

innihalda:

1. Fullnægja þarfir viðskiptavina: Viðskiptamódelið ætti að geta mætt þörfum viðskiptavina á áhrifaríkan hátt og veitt verðmætar vörur eða þjónustu.

2. markaðurStaðsetningog aðgreining: Skýr staða og aðgreining frá samkeppnisaðilum gerir fyrirtækinu kleift að skera sig úr á markaðnum.

3. Sjálfbært samkeppnisforskot: Viðskiptamódelið á að skapa og viðhalda samkeppnisforskoti fyrirtækis á markaði og tryggja langtíma árangur.

4. Nýsköpun og sveigjanleiki: Stöðug nýsköpun og sveigjanleiki eru lykillinn að farsælu viðskiptamódeli sem gerir fyrirtækjum kleift að laga sig að breyttum markaðsaðstæðum.

5. Hagkvæmni: Viðskiptamódelið á að vera hagkvæmt og tryggja arðsemi á sama tíma og vörunni eða þjónustunni er afhent.

6. Stjórnun viðskiptavinatengsla: Byggja upp og viðhalda jákvæðum viðskiptatengslum, stuðla að hollustu og munnmælum.

7. Hentugur tekjustreymi: Hannaðu sjálfbæra tekjustrauma til að tryggja að fyrirtækið geti haldið áfram að vera arðbært og stutt við útrás fyrirtækja.

8. Hagræðing auðlinda: Nýta á áhrifaríkan hátt fjármagn, þar með talið mannauð, efnislegt og fjárhagslegt fjármagn, til að ná sem bestum rekstrarárangri.

9. Aðlögunarhæfni og breytingastjórnun: Viðskiptamódelið ætti að hafa getu til að laga sig að breyttu markaðs- og iðnaðarumhverfi og tileinka sér árangursríkar breytingastjórnunaraðferðir.

10. Uppfylling á reglugerðum: Fylgdu reglugerðum og kröfum um samræmi til að tryggja að fyrirtækið starfi innan lagaramma og forðast hugsanlega lagalega áhættu.

Saman mynda þessir lykilatriði öflugt viðskiptamódel sem leggur grunninn að því að fyrirtæki geti skapað varanlegt samkeppnisforskot og sjálfbæran viðskiptavöxt.

Niðurstaða

• Með því að greina árangurssögur Starbucks og McDonald's skiljum við djúpt mikilvægi þess að uppgötva og hönnun viðskiptamódela.
• Í fjárfestingarákvörðunum er lykillinn að árangursríkri fjárfestingu að forðast gildrurnar á stigum 0-1 og leita tækifæra með vissu og hagnaði á stigum 1-10.
• Í jafnvægi milli áhættu og ávöxtunar mun það að velja þegar stöðug fyrirtæki og hjálpa þeim að ná umfangi verða áreiðanleg leið fyrir fjárfesta til að fá ávöxtun.

Algengar spurningar