Ítarleg túlkun á „12 viðskiptareglum“ Kazuo Inamori til að hjálpa þér að brjótast í gegnum flöskuháls fyrirtækjastjórnunar

12 reglur Kazuo Inamori um viðskiptastjórnun: hver og einn er hornsteinn velgengni

Það sem við ætlum að tala um í dag er það sem herra Kazuo Inamori lagði til um viðskiptastjórnun.12 meginreglur. Þessi goðsagnakenndi frumkvöðull leiddi til þess að tvö Fortune 500 fyrirtæki - Kyocera og KDDI - náðu árangri á heimsvísu, og hann hjálpaði JAL að ná árangri með þessum 12 meginreglum.

Svo, hverjar eru þessar meginreglur nákvæmlega? Hver er djúpa merkingin á bak við þá? Leyfðu mér að fara í gegnum hvert og eitt ítarlega.

Skýrðu merkingu ferils þíns

Hefur þú einhvern tíma spurt sjálfan þig, hver er tilgangur ferils þíns? Þetta snýst ekki bara um að græða peninga, heldur ertu að skapa raunveruleg verðmæti fyrir viðskiptavini, starfsmenn og jafnvel samfélagið?

Kazuo Inamori benti á að ef þú getur ekki skýrt merkingu ferils þíns gæti fyrirtækið þitt bara verið aðgerðalaus vél. Og þegar þú skilur djúpa merkingu ferils þíns muntu geta skapað verðmæti umfram peninga fyrir viðskiptavini þína og starfsmenn. Þessi verðmætatilfinning laðar ekki aðeins til sín mikla hæfileika og trygga viðskiptavini, hún færir þér líka meira fjármagn og stuðning. Þú ert ekki lengur bara að stunda viðskipti, heldur að sækjast eftir hærra markmiði.

Settu ákveðin markmið

Að sigla án markmiðs er eins og skip sem rekur á sjónum. Það er eins og að keyra án þess að ákveða siglingastað.

Kazuo Inamori minnti á að það skipti sköpum að setja sér ákveðin markmið. Það er ekki bara tala eða afrek, heldur einnig stefnuljós fyrir framtíð fyrirtækisins og liðsins. Framkvæmd hvers tiltekins markmiðs er mikilvægt skref fyrir fyrirtæki til að ná árangri.

• Margir frumkvöðlar halda áfram að vinna hörðum höndum en vanrækja að setja skýr markmið. Til dæmis, hvert er fyrirtækið okkar að fara á þessu ári? Hversu marga ætti hópurinn að stækka í? Þessum málum er oft ýtt til hliðar.
• Til að nefna annað dæmi, hver eru núverandi vandamál og áskoranir sem við stöndum frammi fyrir? Hvaða sérstök gagnamarkmið ættum við að setja til að takast á við þessi mál á áhrifaríkan hátt?
• Ekki aðeins þurfa frumkvöðlar að setja sér markmið sjálfir, heldur þurfa þeir að brjóta niður þessi markmið og dreifa þeim til starfsmanna.

Mundu að flestir starfsmenn setja ekki virkan háar kröfur. Án kerfisbundinnar þjálfunar getur vinnuárangur þeirra venjulega aðeins náð 60 stigum. Þú þarft að hjálpa þeim að læra að setja sér hærra markmið þannig að þeir nái 80 stigum, 90 stigum eða jafnvel 100 stigum eða 120 stigum.

Þegar öllu er á botninn hvolft, ef markmið eru ekki nógu skýr, munu starfsmenn klóra sér í hausnum og geta ekki skilið hvernig á að bæta árangur.

hafa sterka löngun

Áhugi er hvati að velgengni Án sterkrar löngunar er engin hvatning til að halda áfram.

Kazuo Inamori telur aðsterka löngunÞað er grunnurinn sem gerir þér kleift að sigrast á öllum erfiðleikum.

Ímyndaðu þér að þegar þú stendur frammi fyrir erfiðu vali eða vandamáli, ef þú hefur ekki staðfasta trú, þá er líklegt að þú gefist upp.

Þegar þú hefur sterka löngun mun það ekki aðeins veita þér innblástur, heldur mun það einnig bitna á liðinu þínu og þeim sem eru í kringum þig.

Þú munt laða að sama hugarfari til að vinna með þér til að ná markmiðum þínum.

óþrjótandi viðleitni

Átak er undirstaða árangurs. Sama hversu mikla hæfileika og fjármuni þú hefur, ef þú leggur ekki á þig eins mikið og aðrir, verður árangur ekkert annað en loftkastali. Kazuo Inamori lagði áherslu á,Dugnaður er óbætanlegur. Sama hversu klár þú ert eða hversu góð tækifæri þín eru, aðeins stöðug vinna mun tryggja að þú skerir þig úr samkeppninni.

Til að nefna einfalt dæmi, jafnvel þótt íþróttamaður sé einstaklega hæfileikaríkur, ef hann æfir ekki mikið, þá verður erfitt fyrir hann að vinna í hörðum keppnum. Sama gildir um frumkvöðlastarf Án óafturkræfra viðleitni mun hvaða snilldarviðskiptaáætlun sem er.

Hámarka sölu og lágmarka kostnað

Inamori Kazuo lagði áherslu á það í stjórnendum að allir þættir fyrirtækisins ættu að sinnaHámarka sölu og lágmarka kostnað. Þetta er ekki einfaldlega "selja meira, eyða minna", heldur krefst nákvæmrar greiningar á öllu viðskiptaferlinu til að finna hverja hlekk sem getur bætt skilvirkni.

Ímyndaðu þér að þú sért kokkur. Þú þarft ekki aðeins að íhuga hvort réttirnir séu góðir eða ekki, heldur þarftu líka að hafa stjórn á hráefniskostnaði. Ef hver réttur selst vel en kostnaðurinn er áfram mikill mun hagnaðurinn þjappast mjög saman.

Verðlagning er viðskipti

Verðlagning er alls ekki einföldSettu lágt verðgetur laðað að sér viðskiptavini.

Með orðum Kazuo Inamori,Verðlagning okkar verður að vera á háu verði sem neytendur eru tilbúnirstir til að borga.. Það er ekki það að við gerum lítinn hagnað heldur hröð velta eins og allir sögðu, við viljum bara setja hátt verð sem neytendur eru tilbúnir að sætta sig við. Þetta er kjarninn í verðlagningu.

Sem dæmi má nefna að bæði lúxusbílar og hagkvæmir bílar eru með sína eigin markaði.

fastur vilji

Á leiðinni til viðskipta eru áföll og erfiðleikar óumflýjanlegir. Kazuo Inamori lagði áherslu á að frumkvöðlar þyrftu að hafafastur vilji, Sama hversu erfitt það er, aldrei gefast upp auðveldlega. Svona þrautseigur viljastyrkur er lykillinn að því að gera fyrirtækjum kleift að lifa af erfiða tíma.

Ef þú gefst upp, verða allar tilraunir þínar til einskis. Rétt eins og tré sem vex í vindi og rigningu, geta aðeins þau sem alltaf eru rótgróin í moldinni vaxið upp í turnháa tré.

samkeppnisvitund

Markaðskeppni er alls staðar og við eigum að líta á samkeppni sem drifkraft framfara. Kazuo Inamori telur aðsamkeppnisvitundÞað getur stuðlað að stöðugri nýsköpun og vexti fyrirtækja. Sérhver keppni er tækifæri til að bæta sjálfan þig. Maður þarf að þora að mæta samkeppni og skera sig úr samkeppninni.

Keppni er eins og maraþon Þú þarft ekki bara að hlaupa hratt heldur verður þú líka að hafa nóg úthald til að halda áfram til loka.

hugrekki

hugrekkiÞað er mikilvægur eiginleiki þegar þú stendur frammi fyrir erfiðleikum. Kazuo Inamori sagði að rekstraraðilar yrðu að hafa hugrekki til að takast á við erfiðleika og mega ekki vera feimnir við ákvarðanatöku eða aðgerðir. Hugrekki snýst ekki um að vera óttalaus, heldur um að halda áfram af festu, jafnvel þegar þú ert hræddur.

Hugsaðu um fyrsta skiptið sem þú kafaðir. Þótt þú hafir verið stressaður, þá sigraðir þú óttann og færðist í átt að nýjum vexti.

halda áfram að nýsköpun

Að endurtaka fyrri velgengni er engin trygging fyrir framtíðarsigri. Kazuo Inamori minnir okkur á,Nýsköpun er lykillinn að því að vera samkeppnishæf. Hvort sem það er vörur, þjónusta eða viðskiptamódel, þarf stöðuga nýsköpun til að vera ósigrandi á síbreytilegum markaði.

Ef þú gerir bara það sem þú gerðir í gær gætirðu verið úreltur á morgun. Fyrirtæki verða að halda áfram að nýsköpun til að ná stöðugum hagnaði.

Gefðu gaum að hagsmunum annarra

Í viðskiptum er þetta aðeins hægt að ná þegar við gættum hagsmuna samstarfsaðila okkar, starfsmanna og viðskiptavinaVinningur-vinn. Kazuo Inamori lagði áherslu á,Viðskipti snúast ekki bara um að græða sjálfur, en að ná hagsmunajafnvægi allra aðila. Aðeins þegar allir hagsmunaaðilar geta notið góðs af því getur fyrirtæki sannarlega þróast til lengri tíma litið.

Rétt eins og brú getur hún aðeins farið á öruggan hátt ef báðar hliðar eru sterkar.

halda bjartsýni

Einn punktur að lokum,BjartsýniÞað er besta vopnið ​​til að takast á við alla óvissu. Sama hversu stór áskorunin er, að vera bjartsýn getur hjálpað þér að sigrast á neikvæðum tilfinningum og finna hvatningu til að halda áfram í erfiðum aðstæðum.

Kazuo Inamori sagði okkur að það að reka fyrirtæki væri eins og langhlaup. Aðeins með því að vera bjartsýn getum við haldið áfram þar til yfir lýkur.

Samantekt: Þessar meginreglur munu móta framtíð fyrirtækisins

Í gegnum þessar 12 meginreglur Kazuo Inamori getum við auðveldlega séð að það að reka fyrirtæki er ekki aðeins tæknilegt starf, heldur líka list. Það krefst leiðtoga með óbilandi sannfæringu, sterka löngun og óviðjafnanlegt hugrekki. Sérhver meginregla getur fengið fyrirtæki til að standa stöðugt í roki og rigningu og ýta því á hærra tind.

Sem frumkvöðull ættir þú að hafa þessar meginreglur í huga og beita þeim í daglegum rekstri. Sama hvar þú ert, þessar reglur geta hjálpað þér að komast lengra. Innbyggðu þær sem siðareglur þínar og þú munt komast að því að þú getur ekki aðeins orðið framúrskarandi frumkvöðull heldur einnig leitt teymið til stöðugrar vaxtar og byltinga.

Svo, ertu tilbúinn núna?