Nýr viðskiptabrestur? Hvernig bætir yfirmaðurinn árangur verkefnisins?

Misheppnast ný verkefni yfirmanns þíns alltaf? Viltu vita hvers vegna? Þessi grein greinir djúpt kjarnavandamál nýrra viðskiptabilunar, afhjúpar falinn sannleika og veitir hagnýtar lausnir með háum árangri til að hjálpa þér að snúa við!

Yfirmaður, ertu of barnalegur?

Margir yfirmenn hrasa í nýjum fyrirtækjum og verkefnum Vandamálið er ekki að starfsmenn séu alls ekki góðir, heldur að yfirmenn biðji starfsmenn sína um að gera hlutina með árangurshlutfalli upp á aðeins 10% eða 20%.

Hugsaðu um það, hendir þú oft verkefnum sem „líta vel út en eru í raun mjög áhættusöm“ fyrir teymið þitt?

Niðurstaðan? Það misheppnaðist, allir voru þunglyndir og starfsanda fyrirtækja hrundi.

Af hverju draga verkefni sem ekki ná árangri draga liðin niður?

Þú verður að vita að starfsmenn eru ekki almáttugir. Þeir eru framkvæmdarstjórar, ekki meistarar í spá. Ef árangur einhvers er lágur frá upphafi, sama hversu mikið þú biður starfsmenn um að vinna, munu þeir ekki geta breytt almennri stefnu. Hver er niðurstaðan?

• Liðið hefur misst traust
  Ef mörg verkefni mistakast munu starfsmenn finna að yfirmaðurinn skilji alls ekki reksturinn? Þeir munu í auknum mæli vantreysta dómgreind þinni.

• Kostnaður er sóaður, hugarfar yfirmannsins er brotið
  Þú eyðir peningum, tíma og fjármagni, en niðurstaðan er ekkert. Starfsmenn hafa enga hvatningu og yfirmanninum finnst að það sé ekki þess virði að borga þennan kostnað.

Svo, stjóri, vinsamlegast komdu að því: Eru verkefnin sem þú úthlutar teymi þínu mjög viss?

Hvað er fyrirtæki með „mikla vissu“?

Til að setja það einfaldlega, það er eitthvað sem hefur árangur á bilinu 70% til 80%. Svona hlutur þarf ekki að treysta á heppni heldur er það markmið sem hægt er að ná með miklum líkum með mikilli vinnu.

Af hverju að velja svona hluti fyrir starfsmenn að gera? Vegna þess að verkefni með mikilli vissu geta ekki aðeins aukið árangur, heldur einnig fært teymið jákvæð viðbrögð og myndað dyggðugan hring.

til dæmis:
Hvað ef þú ert þaðNetverslunYfirmaður, sjá um að starfsmenn setji inn auglýsingarVefkynning, þú verður fyrst að ganga úr skugga um að þessi auglýsingaáætlun hafi verið prófuð í litlum mæli og hafi vísbendingar um að hún geti gefið stöðugt viðskiptahlutfall. Ef þú ert ekki einu sinni viss um áhrifin, flýtir þú þér að afhenda starfsmönnum verkefnið á endanum, auglýsingaáhrifin eru léleg og þú kennir starfsmönnum um að geta ekki gert það einfaldlega að setja kerruna fyrir hestinn.

Hver mun gera hlutina með lágum árangri?

Hvað ef fyrirtæki þitt er með eitthvað sem hefur lágt ávöxtunarhlutfall en þarf að gera?

Það eru tvær lausnir:

1. Yfirmaðurinn fer persónulega í bardaga

Verkefni með lágan árangur krefjast oft reyndra manna til að reka þau. Í þessu tilviki þarf yfirmaðurinn að grípa til aðgerða sjálfur.

Þú ert kjarninn í fyrirtækinu, þú þekkir reksturinn best og getur best borið afleiðingar bilunar.

Með stjórn þinni er hægt að breyta hlutum með lágan árangur í háan árangur.

2. Finndu starfsmenn með mikla streituþol til að prófa vatnið

Auðvitað eru sumir yfirmenn virkilega ófærir um að gera neitt annað, svo veldu starfsmann með mikla streituþol til að taka við slíkum verkefnum.

Athugaðu að þetta gerir ráð fyrir að starfsmaðurinn sé reiðubúinn að taka áhættuna og bilun mun ekki hafa mikil áhrif á starfsanda liðsins.

Þetta getur ekki aðeins deilt þrýstingi yfirmannsins heldur einnig viðhaldið stöðugleika liðsins.

Kjarnastefna: úthlutun mannauðsVísindi

Mundu að verkefni flestra starfsmanna ættu að einbeita sér að mjög vissum málum, gera þeim kleift að sjá árangur með viðleitni sinni og auka þannig sjálfstraust og samheldni í hópnum.

Fáeinir starfsmenn eða yfirmenn sjálfir geta reynt að bíta í fastar hnetu og takast á við verkefni með meiri áhættu.

Þetta er eins og fótboltaleikur. Framarar sækja fram, miðjumennirnir bera ábyrgð á því að senda og stjórna vellinum og varnarmenn og markverðir stjórna botnlínunni.

Það er ekki hægt að búast við því að markvörðurinn sæki einn og endi með því að fá gult spjald. Hver og einn hefur sittStaðsetning, það sama á við um fyrirtæki.

Eru verkefni með lágan árangur endilega verðmæt?

Auðvitað er það dýrmætt, en þrjár spurningar þarf að íhuga:

1. Mun þetta verkefni hafa langtímaávinning?
   Jafnvel þótt árangurinn sé lágur, ef það tekst, mun það skila miklum ávinningi og það er þess virði að reyna.

2. Er kostnaður vegna bilunar viðráðanlegur?
   Ef verð á bilun er of hátt, svo sem rofna fjármagnskeðju, reyndu þá ekki auðveldlega.

3. Er hægt að þýða háan árangur?
   Til dæmis, með flugmönnum og litlum prófunum, getum við smám saman fínstillt áætlunina og bætt árangur.

Vertu "viðskiptastjóri", ekki "fjárhættuspilari"

Mikilvægasta hæfileikinn sem yfirmaður þarf er dómgreind. Viðskiptameistari getur greint nákvæmlega hvaða hlutir eru þess virði að gera og hvaða hlutir "líta bara fallegir út."

Ef þú hefur ekki þessa dómgreindarhæfileika ennþá, lærðu þá meira um reynslu í iðnaði og hlustaðu á fleiri ráðleggingar frá fagfólki.

Að stunda viðskipti byggir ekki á heppni, né á tilfinningum, heldur á tökum á "vissu". Góður yfirmaður er ekki aðeins leiðtogi liðsins, heldur einnig "vissu skapari" liðsins.

总结

• Gakktu úr skugga um að árangur flestra starfsmanna nái yfir 70%.
• Hlutum með lágan árangur verður stjórnað persónulega af yfirmanninum eða einhver með mikið streituþol verður komið fyrir til að prófa vatnið.
• Vertu meistari í viðskiptum, ekki fjárhættuspilari sem treystir á heppni.

Að lokum er öll farsæl viðskipti byggð á „mikilli vissu“. Ábyrgð yfirmannsins er að finna leiðina sem er líklegast til að ná árangri og leiða liðið til að fara hana af festu. Notaðu skilvirka auðlindaúthlutun og djúpstæða viðskiptainnsýn til að verða leiðtogi sem starfsmenn eru tilbúnir til að fylgja.

Hvað er næst? Viltu halda áfram að skjóta af handahófi eða byrja nákvæmar leyniskyttur? Ákvörðunin er þín!